拆除方案2.docx

1、拆除方案2施工组织设计1.施工方案及技术措施；1.1工程概况本工程地点位于秦皇岛市海港区海阳镇海阳一村，为海阳片区海阳一村房屋前期全村整体拆除工程，本工程拆除内容主要包括村民住宅和村内道路拆除。其中村民住宅多为一层砖（木）混结构，少量四层砖混住宅；村内主要交通道路为混凝土硬化道路。1.2施工组织设计的编制原则从实际出发，在确保人身和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行科学的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。1.3施工组织设计的编制依据1.3.1甲方要求；1.3.2依据房屋拆迁工程施工安全管理条例，建筑拆除工程安全技术规范、房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定、城

2、市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定等现行国家及地方规范。 1.3.3海港区海阳片区海阳一村房屋前期拆除工程招标文件1.4房屋拆除控制目标（1）控制施工范围，确保周围建筑物及设施的安全。（2）控制施工时间，尽量不扰民、少扰民。（3）控制粉尘飞石，确保人员安全。（4）控制施工噪声，尽可能减少噪声。1.5拆除施工准备1.5.1拆除技术准备工作（1）首先熟悉被拆建筑物的竣工图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。（2）工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。（3）对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。对工人做好安

3、全教育，组织工人学习安全操作规程。（4）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。（5）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。（6）在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，施工现场10米范围内拉警戒线，安排专人看管。拆除房屋与走廊交接处，走廊两端采取铁皮围护，围挡高1.8米，严禁非作业人员入内。1.5.2现场准备工作 （1）清理施工现场，保证运输道路畅通。（2）施工前，先清除驻地范围内的物资、设备；（3）将电线

4、、燃气管道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移；向周围群众出安民公告，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。（4）搭设临时防护设施，避免拆除时的沙、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。（5）在拆除危险区设置警戒区标志。（6）接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。（7）开工前必须采取封闭式围挡，围挡高度不低于1.8米。（8）施开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。1.5.3具体拆除措施本工程拆除范围内所有村民住宅（包括院内混

5、凝土路面以及庭院围墙）和村内交通道路，全部采用机械（用炮锤挖掘机拆除主）拆除的方式进行拆除，应遵守“先上后下，先非承重结构后承重结构”的基本原则。具体施工流程如下：周边维护清拆管线拆除门窗凿开楼板推倒砖墙（柱）凿混凝土结构回收有价废物弃物外运（1）进行机械拆除施工时，必须按从左至右、逐段拆除分段进行，先拆除非承重结构，再拆除承重结构。拆除建筑物时，按梯级、主柱子、主梁顺序进行施工。（2）在拆除施工过程中，派专人负责监测拆除建筑物结构状态，当发现有不稳定状态时，及时停止作业，即时采取有效措施，消除隐患。（3）拆除施工时，按照施工组织设计选定机械设备及施工方案进行施工。（4）根据拆除高度选择拆除机

6、械设备，机械作业时设立专职指导员，监视被拆除物的动向，及时通知机械操作员进退，人员和机械不可立体交叉作业。1.6施工组织（1）在甲方的支持下,做好群众工作,争取周边业主的配合,赢得群众的支持，派专人做好周边警戒工作。（2）按施工组织设计的程序安排，首先清拆原有管线，采取人工进行拆除，划分区域，分块、逐段、逐根进行拆除。（3）拆除混凝土楼板采用人工拆除。严格控制飞石、响声、冲击波。采用湿水除尘，减少声响及冲击波，确保不扰民。（4）拆除砖墙时采炮锤挖掘机进行拆除，专人进行监测，发现情况及时联系研究，以确保施工安全。（5）旧房推倒后，组织工人回收构件中有价值的可利用废品。（6）不可利用废物，用装载机

7、装车，由带盖自卸式汽车按照相应的规定运至垃圾站。垃圾清运过程中应采用现场洒水等措施有效地控制扬尘对周围环境的影响。2.质量保证措施和创优计划；我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程、质量手册、程序文件和作业指导书所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下:2.1施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意

8、事项等向全体施工人员作详细的技术交底。按施工平面布置图搭建临时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。2.2落实岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价。经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在合格状态。3.施工总进度计划及保证措施3.1施工总进度计划 根据招标文件要求及现

9、场踏勘情况，编制施工进度计划，计划开工日期2018年01月12日，计划竣工日期2018年02月15日，计划总工期35日。关键控制路线。3.2制定保证工期的技术措施：3.2.1推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。3.2.2保证资源配置：在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和

10、循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。3.2.3机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。3.3采取保证工期的管理与组织措施：3.3.1建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。3.3.2实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分

11、调动全体员工的积极性。3.3.3每周召开一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。3.3.4对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。3.4主要施工机械设备附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1液压锤日立zx330K-50A14日本20151902液压锤日立zx360K-50A10日本20131903挖掘机三一重工GH-6HK1XKSC16中

12、国2015212铲斗容量1.8m34加盖翻斗车LZL5250ZLJ型30中国20145装载机徐工轮式装载机 LW500F10中国20156汽车吊徐工吊车QY16C2中国20123.5劳动力需求计划及保证措施3.5.1劳动力需求计划劳动力计划表单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况进场清拆管线房屋、围墙拆除道路拆除垃圾清运普工2050505020焊工1584吊车司机46自卸汽车司机4040架子工301010电工10203.5.2劳动力计划的保证措施3.5.2.1队伍的选择与管理 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、

13、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为： （1）具有良好的质量、安全意识。（2）具有较高的技术等级水平。（3）具有类似于本工程施工经验的人员。 在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。 3.5.2.2施工现场劳务管理劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目项目部提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。 （1）项目经理是施工现场劳经理部务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作。项目必须配备专(

14、兼)职劳务管理员且要求持证上岗。 项目经理具体落实公司“四化一监督”管理目标工作，以及劳务用工管理的各项规章制度。工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案。 （2）项目经理部在批准使用的队伍进入施工现场时，劳务管理员要逐一核对该队伍所有人员是否全部具有身份证、劳动合同和岗位技能等级证书，不具备以上条件的禁止使用。 （3）严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台帐等资料。 （4）组织施工农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业

15、规章制度教育、文明礼仪教育等。 （5）合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好队伍协调工作。严格控制企业不得将工程转包或发包。 （6）做好计划管理。根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表、设计变更等提出施工计划(工程施工使用计划表和工程施工申请表)。提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调剂。 （7） 落实企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。 3.6材料进场计划 本工程未涉及到材料进场计划。4.施工安全措施计划4.1工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持项目管理人员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现

16、场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。 4.2落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。 4.3公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。4.4一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内

17、容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。4.5工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。 4.6油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。 5.文明施工措施计划施工现场与生活区分设施区内布置警卫，办公室、仓库、值班室、停车场等临时设施，后勤生活区布置伙房宿舍、施工区及生活区内设厕所。施工现场实行封闭管理，沿生活区及施工区设1.8m高临时封挡，要求美观大方，设铁艺大门，门宽6m，门

18、榜悬挂安全标语，门头悬挂企业标志内设灯箱照明。门口设警卫室，制定警卫制度，警卫人员昼夜值班，杜绝失盗事件的发生。按照公司创建安全文明工地的标准去做。材料、构件、料具按施工平面布置图堆放，材料按品种规格分类堆放并挂牌标识，作到堆放整齐，施工现场作到工完料净场地清，建筑垃圾分类堆放整齐，并挂牌标识，易燃易爆晶分类堆放。制定消防措施，成立义务消防队，仓库，机械停放区、生活区等有易燃易爆物品的地方配备灭火器材，电焊气焊等须动火的作业在施工前，进行动火作业审批手续，待批准后方准作业。施工现场大门入口挂六牌二图，内容全面，宽24m，高8m，用钢架支撑加固。作到制作规范张挂整齐，在脚手架外围显眼处张挂安全标

19、语，生活区内布置宣传栏、读报栏、黑板报等，内容定期更换。施工观场设保健急救药箱，配备急救器材、制定急救措施，积极开展卫生、防病宣传教育。6.施工场地治安保卫管理计划6.1治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。（1）本工程设立治安联防保卫领导小姐，由项目经理为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。（2）工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、办公室及废物回收区。（3）加强

20、对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。（4）每周对职工进行一次治安教育，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。（5）施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。（6）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。（7）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。6.2.2应急准备及安全措施(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。(2)节前进行一次易燃易爆

21、危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。7.施工环保措施计划7.1施工废水排放措施降水排出的废水排入沉淀池，经沉淀过滤后排入市政管道；设置机械冲洗专用区，专用区内混凝土路面硬化，冲洗用水集中流入沉淀池，经沉淀池过滤后流入排水管道。指定专人及时清理沉淀物。7.2噪声控制严禁带病作业，做到固定连接牢固，无松动、松旷现象；机械运转平稳、无异响。对进入现场的砼振捣棒进行全面检查和维护保养，以保持状况良好，做到固定连接牢固，无松动。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。7.3粉尘控制为防止泥土粉尘，应在渣土上适量洒水降尘，渣土外运使用篷布覆盖。7.4固体废弃物处理施工中产生的建筑

22、垃圾应分“无害、有害、再用”三类堆放，并标识清楚，“有害”物质设容器单独存放并做好记录，以免造成二次污染。现场设水冲工厕所，实行化粪池存贮，管道排放，由环卫部门运输化粪池内的生活垃圾。7.5能源浪费制订节水、节电措施，提高职工节水、节电意识。节水、节电措施有：节水措施：.向员工宣传节水意识，人走关闭水龙头，杜绝常流水现象。发现水龙头或水客、阀门漏水要及时修理。厕所、现场冲洗尽量避免常流水的冲洗方法，以节省用水。施工过程中合理安排生产工艺，减少水的消耗。经沉淀、过滤处理的再生水可以用作洒水降尘。节电措施：在照明亮度得到保证条件下，取消多余部分照明灯具或线路。休息时、下班后关掉照明灯和办公设备等用

23、电设备8.冬季和雨季施工方案本工程计划工期内处于冬季，仅编制冬季施工方案如下：8.1冬季施工准备工作（1）密切关注地气象部门发布的天气预报，以利于安排施工，做好预防准备工作。（2）根据本工程施工的具体情况，确定冬季施工需要采取防护的具体工程项目或工作内容，制定相应的冬季施工防护措施，并在物资和机械做好储备和保养工作。（3）施工机械加强冬季保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止冻裂设备。（4）检查职工住房及仓库是否达到过冬条件。当采用煤炉和暖棚施工时，作好防火、防煤气中毒措施，棚内必须有通风口，保证通风良好，并准备好各种抢救设备。（5）在进入冬季前施工现场提前作好防寒保暖工作，对人行道路

24、、脚手架上跳板和作业场所采取防滑措施。8.2机械设备冬季防寒、防冻、防火、防滑工作措施：（1）在进入冬季前对所有机械设备做全面的维修和保养，作好油水管理工作，结合机械设备的换季保养，及时更换相应牌号的润滑油；对使用防冻液的机械设备确保防冻液符合当地防冻要求；未使用防冻液的机械设备要采取相应的防冻措施（采取停机后排放冷却水或进入暖棚车间内）（2）各种车辆使用的燃油，要根据环境气温选择相应的型号，冷车起步时，要先低速运行一段路程后再逐步提高车速。（3）冬季车辆启动发动机前，严禁用明火对既有燃油系统进行淤热，以防止发生火灾。9.施工现场总平面布置根据调查研究现场实际情况拟将本次拆除工程分成村东、西两

25、个区域范围并。组建两个拆迁班组，同时进行拆除作业。现场四周进行临时封闭围挡，分别设置生活区、办公区和施工机械存放区以及临时的堆场区，并设置警卫室进行安全保卫。现场临时水电取自原村水源、电源供给处。具体分布情况详见下图。施工现场总平面布置图临时用地表用 途面 积（平方米）需用时间办公区200整个拆除过程生活区300整个拆除过程库房150整个拆除过程可回收废品临时堆放区1000整个拆除过程机械停放区2000整个拆除过程警卫室50整个拆除过程消防保卫区100整个拆除过程10.项目组织管理机构10.1根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选实力

26、雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。10.2公司选派经验丰富、业绩优秀的项目经理作为本工程的项目经理,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。10.3下设二位项目副经理，在项目经理领导下开展工作。项目生产副经理主抓施工生产管理，主管各施工工段；项目副行政经理负责项目的后勤工作，负责对员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理、负责其他各专业公司进行协调。10.4项目经理部设六大职能部门

27、，分述如下：10.4.1工程技术部具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。10.4.2质量部具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。10.4.3安全部负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。10.4.4材料设备部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。10.4.5定额预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。10.4.6核算财务部负责财务及成本核算工作。10.5项目经

28、理部由项目经理统一协调指挥，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,为本项目提供全方位的服务。10.6项目经理部对本工程实施项目管理,即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。10.7项目管理机构组成表：职务姓名职称执业或职业资格证明备注项目经理刘宝志助工附建造师证书项目副经理王军燕助工附建造师证书技术负责人刘军助工附施工员证书合同商务负责人王亮助工附职称证书专职安全员海跃助工附安全员证书质检员谭立金助工附质检员证书技术员唐志利技术员附技术员证书11.任何

29、可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；11.1建立应急救援领导小组建立以项目经理为组长、技术负责人为副组长，工长、安全员及各劳务分包队长为小组成员的应急救援领导小组。11.2施工过程中可能出现的风险高空坠落、物体打击、机械伤害、触电。11.3应急救援工作落实措施11.3.1加强安全生产宣传力度，搞好安全生产，保证工程施工质量的工作宣传和落实，杜绝安全事故发生，公司应全体动员起来，认真学习安全生产法规和制度，把抓安全生产作为施工生产全过程中的头等大事。11.3.2每周组织项目部应进行安全生产大检查，对存在的事故隐患和较大危险因素的生产设施、设备

30、、机具处应设置明显的安全警示标志。11.3.3对易发生重大安全事故的隐患部位、程序、环境，施工现场应发出一份建筑工程隐患整改通知书，责令项目部限期整改。11.3.4在接到施工现场有事故发生后，应及时前往施工现场，保护事故现场不被破坏，对受伤人员进行及时抢救，采取有效措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，及时通知公司救援人员将受伤人员送往就近医务中心救护或及时拨打120救护。11.4报警电话、急救中心电话：火警：119报警：110急救中心电话：120救援器材清单：消防桶（50个） 铁 铲（50个） 灭火器（100个）12.与发包人、监理及设计人的配合12.1配合发包人的工作制度提供合适的发包人办公室，与施工方工地办公室相近，以便随时取得联系。协助甲方施工负责人做好隐蔽工程验收、现场签证等工作。与甲方确定例