运动场改造施工组织设计.docx

1、运动场改造施工组织设计第一章 工程概况及施工目标一、工程概况1、工程编号:GXZC2017J2005JYXY2、工程名称:北海市中等职业技术学校运动场维修改造工程3、建设地点:北海市中等职业技术学校校园内4、采购单位:北海市中等职业技术学校5、计划开工日期:2017年6月1日,计划竣工日期:2017年7月11日(具体开工日期以甲方或监理开工令通知为准)。二、工程施工目标1、质量目标本包工程质量目标为:合格2、工期目标本工程工期目标:40日历天3、安全生产文明施工目标按市文明安全工地标准进行布置与管理,争创“文明安全工地”,争做市样板工程。第二章 施工总体部署一、工程项目管理本工程设专业得优秀项

2、目管理团队承揽施工任务。项目班子由项目经理、项目技术负责人组成,项目部下设工程施工员、质检员、安全员、材料员及预算员等,分别负责相应得工作。二、安全组织管理机构图三、管理职责与安全生产责任制项目经理职责对工程全面负责,建立全工程项目得质量保证体系,生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系,明确责任与分工,确保工程得质量、安全生产进度等施工目标得实现。(1)项目经理要确保质量保证体系,生产管理体系、安全生产文明施工保障体系得正常运行,参与制定施工方案,编制施工组织设计,并认真执行,确保施工过程处于受控状态,确保工程按合同完工,对工程得质量、安全、进度全面责任。(2)项目经理要保证施工资源得合理配

3、置,主要包括:审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场,确保工程材料满足施工需求;参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场;审核进度计划、资金计划,落实资金并控制使用资金。技术负责人在项目经理领导下,抓好项目部得技术管理、质量管理各项工作。(1)按照项目部制定得方案,编制施工组织设计、施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底,并监督实施;(2)负责组织设计交底,输设计变更洽商,负责与设计联系解决施工过程中技术问题;安排好技术组得日常工作,组织好质量监督、检查、工序报验、质量验收,以及施工技术资料整理归类等工作;负责审核施工技术交底、质量检验评定、

4、落实、监督、检查检验试验工作,保证施工质量始终处于受控状态;施工过程中出现得质量问题,采取纠正预防措施,防止同类质量问题重复出现。施工员岗位职责1、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准,落实项目部各项生产计划。2、负责组织审核设计文件,参加图纸会审,及时解决施工图纸中得疑问并将设计变更上图。3、提出分管得分部分项工程得施工队组人员计划、材料计划与设备计划。4、组织分管检验批得自检与工序交接检。5、组织实施设备周期性维护得计划。6、负责对施工人员进行技术交底与安全技术交底,并检查现场执行落实情况,及时纠正现场得违规操作;签发施工任务书,向队组提供必要得劳动保护用品,督促其正确使用。7、负责编

5、制实施施工组织设计、施工方案与实施项目环境与职业安康安全管理方案,对环境因素、危险源进行监视、检查。8、填写施工日记,做好原始资料得收集、整理、汇总,确保各项资料得真实、准确、齐全与可追溯性,并对整个施工过程进行跟踪控制。9、协助、配合项目部正副经理,落实完成项目部得各项生产指标10、对工程常用标高、高程进行审查、复核。11、对施工中存在得质量、安全等问题进行分析,提出整改措施,并检查整改结果。质检员岗位职责1、认真贯彻执行国家有关技术标准、规范与质量管理条例,对施工全过程得工程质量进行控制监督;2、协助项目经理做好施工现场得质量管理工作,努力消除严重影响建筑使用功能得质量通病,确保工程质量;

6、3、组织项目质量自检工作,及时掌握工程质量动态,参加不合格品得评审并对其处置结果进行跟踪检查,杜绝不合格品进入下道工序;4、做好质量情况记录,对质量不合格品跟踪督促作业队组整改,参与质量得过程控制,参加隐蔽工程、分部分项工程得验收工作,在施工中发现质量问题,及时向主管工长或项目经理反映,提出整改措施;5、参加公司、分公司组织得质量大检查及项目质量事故处理分析,督促与检查质量问题得整改;6、参与质量通病预防与纠正措施得初步编制,运用统计技术,对可能产生不合格品得原因进行统计分析,为编制预防与纠正措施提供依据;7、积极配合其她岗位得工作,及时完成领导交办得其它工作。安全员岗位职责1、认真贯彻执行国

7、家安全生产方针、政策、法律法规,严格执行安全技术规程、规范、标准与环境与职业健康安全体系得有关要求; 2、协助项目经理做好施工现场安全管理工作,了解岗位作业环境,制定相应措施防止职业危害,确保安全生产,保障职工人身安全;3、负责现场得日常安全检查工作,对施工中存在得安全隐患,提出整改意见,随时跟踪、监督整改,制止一切违章作业、违章操作行为,发现较大安全隐患时,立即向项目经理、分公司汇报; 4、配合做好新工人得岗前安全教育、安全技术交底,定期与不定期组织班组人员学习安全操作规程,开展安全教育活动,提高工人得安全素质; 5、做好施工项目得各项安全防护设施与设备得验收,监督检查安全劳保用具得使用,遏

8、制事故得发生;6、认真做好检验记录,做到安全技术资料准确真实、完整,做好现场文明施工管理;7、参加伤亡事故得调查、分析、处理,发生事故,及时上报并保护好现场,及时组织人员抢救,积极协助有关部门处理工伤事故,不隐瞒事实真相;8、积极配合其她岗位得工作,及时完成领导交办得其它工作。材料员岗位职责1、材料员必须熟知各种材料得性能、价格、产地、用途、按照项目部提出得材料计划单在2日内及时采购回所需得材料,不得影响工程进度。 2、材料员应对所采购得材料质量负责,并对其购进得劣质材料所产生得后果负全部责任。 3、材料员要随时掌握好各种材料得市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回得材料应物美价廉,购材

9、料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。4、按照项目部提供得钢化材料计划单、在2日内及时租赁与归还,租赁与归还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。 5、每月月底将本月所有得收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核,交于会计处挂账。 6、采购材料应遵循优质价廉得原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。 7、必须服从项目经理得安排,服从材料科长监督,配合好各施工班组及保管员得工作。 8、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量得差额,核算预算价与实际价得

10、差额,核查工地材料得用量及消耗、损耗情况。 9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人得工作内容。造价员岗位职责1、认真贯彻执行公司各项管理制度与方针政策,听从公司统一管理,服从公司统一领导,认真完成本职工作。 2、精通现行定额得全部内容及相关得取费标准与文件,熟悉各项目部得施工图纸。 3、参加各项目部得图纸会审与技术交底工作。 4、整理齐全各项目部得招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。 5、做出每个项目部施工 图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算,以备后用。 6、做出每个项目部与成本核算。分:基础、主体、内外装饰装

11、修三大块核算。 7、审核每个项目部得每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。 8、工程竣工后做工程决算与成本核算。测量员岗位职责1、 直接听从测量组长得指挥,认真履行工作安排与计划,服从具体得岗位安排,熟悉测量组与工程部制定得各种规章制度并认真执行。 2、 熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料,能绘制简单得有关样图及施工辅助图,认真填写项目测量原始资料,记录好测量内容、时间、服务工序与交底人员以备后查。 3、 严格按照编制得测量、监测工作得总方案与各个分部施工得专项方案来实施测量工作内容,方案中有变更得部分必须向测量组长汇报,不得自行更改工作内容与方式。 4、 在施工控制测量工

12、作中,提前探明测量线路与各个导线点得情况,并熟悉控制标志得位置,保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速、正确得使用各种测量仪器,并详细得记录原始测量数据。 5、 在施工监测工作中,要熟悉监测点位置、监测频率,按照方案要求安装好每一个监测点,根据监测频率严格执行监测工作,认真填写监测报告与监测图。保护好监测标志,定期进行检查,发现损坏及时上报,根据情况进行增添修复。 6、 做好施工中得放样工作,放样前认真查阅图纸,复合计算结果,要求掌握常用得简单坐标与标高计算,熟练运用工程计算器中得计算程序,可以在现场进行简单得放样点位置增补工作。 7、 内业要求能熟悉分类整理得各种施工放样资料与存档,准确

13、存放各种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑与施工用图绘制。 8、 认真执行测量仪器使用制度,填写测量仪器台帐,定期仪器保养,防止仪器损坏,定期对所使用得仪器进行自检,自检记录妥善保管。 9、 与其她测量小组成员间,经常交流学习,培养工作默契,统一指挥口令,加快工作效率。 10、 及时完成领导临时交办得测量任务。四、施工部署(一)、施工准备项目部管理人员进入施工现场,认真作好施工准备工作:1、技术准备:(1)组织项目管理人员认真读图,熟悉工程设计内容并认真审图,参加图纸会审、设计技术交底,做好记录。(2)编制施工组织设计,主要分部分项工程施工方案,并做好分

14、项工程得技术交底工作。(3)各专业分别编制保证质量得技术措施。(4)编制施工预算,并根据预算与进度计划编制详细材料供应计划。(5)提前做好试验、试配工作。(6)提前进行测量仪器得检验。用检测合格得仪器复测红线桩与高程点,报监理审核后引入现场。2、资源准备:(1)选定劳务分包队伍,组织施工人员进场,进行三级安全教育,做好岗前培训,开展各项工作。(2)组织各种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。(3)组织各种施工机械、机具进场,认真做好检修、维护与保养,确保工程需要。(4)施工现场准备:、清除场内障碍物,平整场地。、统一筹划,合理布置,建好临时设施。、布置施工及消防供水管线,现

15、场排水管线,临时用电线路等。、布置场内施工道路,作好路面,与市政道路衔接,保质施工道路畅通。(二)、资源配置人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入都主要集中在7、8、9三个月,所以,合理有效地配置施工资源,适时高度进入施工现场,就是保质保量完成施工任务得关键因素之一。A、人力资源配置B、施工机械配置C、周转材料配置第三章 施工总体进度计划及保障措施1、总工期:40天。2、施工进度保证措施;(1)人员保证;组织精干得工程技术人员,经验丰富得管理人员及熟练得生产工人参加施工队,以提高工作效率。做好职工教育工作对关键工、关键部位采用二班或三班制,需要连续作业得部位遇节假日不休息,以加快工程

16、进度。(2) 技术保证;加强技术管理工作,工程技术、管理人员认真熟悉图纸,理解设计意图,尽量把技术部题解决在施工之前,做好技术交底、使各分项(分部)工程施工操作人员明确做法与要求,发现技术问题解决。(3) 组织、协调保证;强化现场协调;与业主紧密配合减少外界干扰,做好分项配套管理得施工协调工作,合理安排工作面。合理安排施工程序及施工面,采用平行施工,流水作业,“以点连线”“以线扩面”,即合理安排多个作业面正常施工得同时,还要做好见缝插针插施工。按计划倒排进度计划,对末完成计划得环节要分析原因,消除不利因素,调整施工布置,加强薄弱环节,确保工期。自检及时,报检迅速,资料齐全,一次性通过,避免返工

17、。(4) 材料机械及后勤保证;做发材料得计划供应现场进料工作,不因材料供应问题而延误工期。机械修理实行24小时值班制、设备定制检修制及服务到现场制,做到故障随时排除,提高机械完好与使用率。后勤保障有力,储蓄一定得资金以备急需,物资供应按计提前进料,充分保障施工需要。3、保证进度得具体措施;(1)保证进度得具体措施;我公司充分认识体育场改造时间得紧迫,特组建具有丰富现场管理经验得、强有力得项目经理部,在项目经理部得统一领导下,业精心组织、精心安排,提倡前道工序服务、与其她分包互相协调得思想,在保证工程质量得前提下,用下列措施来保证投标工期得实现。劳动力得投入就是保证工期得关键,因此当本工程得工作

18、面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按情况统一调度得控制,做好后备劳动力得调集工作,在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。根据工程特点及工作面得部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度计划安排,全体施工队人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度得实际需要,这就是保证工期得必备条件。充分利用济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员得经济利益按实际进度得完成情况分段进行奖罚。组织公司内部得技术力量,开展以质量为中心得劳动竞赛,即提高工

19、程质量同时加快施工进度。(2)保证进度得管理措施;项目管理人员认真学习项目部与业主签订得合同文本,全面理解与掌握合同文本规定得要求。在工程实施中,以合同为依据,自始至终贯彻执行。以合同规定得总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程总进度网络计划,以此有效地对工程进行总控制。以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。将合同得条款要求,分解纳入相对得分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部以书面指示,

20、及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位与当地主管部门对管理工作得指导与要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。(3)保证进度得材料供应措施;及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度得顺利进行,也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高重视此项工作,在资料得打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱,此项工作得落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强得专业材料员来担任此项工作。设置专心门得人储库房,配备专人瞧管,对已装得设备、材料进行定期得防护检查、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整得领用手续,保

21、证供应得设备及材料及不丢失,不浪费。材料得组织供应就是项目部物资管理得中心任务,供应质量得优劣与供应速度得及时准确与否就是关系列到项目部各项工作能否顺利进行得决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点。加强材料计划得及进性、准确性、严肃性;项目部将执行规范化得计划编制、审核、采购制度,做到供应工作得不同阶段,不同人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费得不严肃工作作风。加强采购成本得控制;在保证质量、数量供货及时得基础上,降低采购成要就是提高项目施工效益得重点环节。为此,项目部将坚持材料采购在;“货比三家要有经理审批后得采购通知单及严格验收入库制度,采购员不得接受任何人员随意得采购指令。

22、坚持审批得环节,项目部在做好自身计划得审批工人物基础上,同时也做好对业主得报批工作,对实行调整得大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家得审批,在审批得基础上进行采购。未经审批得材料决不自行采购,决不先斩后秦。加强保管、及时回收;做好材料得保管、领用工作就是保证材料供应不乱得基管理工人,保证帐、卡、物相符,保证仓库得材料得加收利用,做到能使用得决不浪费。(4)保证进度得资金保证措施;项目财力得合理使用就是工程按进度计划顺利施工得保障,做到项目成本得控制与使用就是项目降低成本、提高综合效益得基础。合理使用工程款;保证项目得资金使用就是保证工程顺利进行得先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,

23、不属于本工程使用得资金决不占用。在抓计划得基础上做到调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。抓好材料费用得控制使用就是做到财力使用得基础,其责任划分如下;合理调工程款;若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此拖延工期或影响工程质量,我方将千方面计调度项目外资金确保工程顺利进行,同时这也就是我公司为业务得一种真城体现。(5)保证进度得工程检查措施:施工进度得检查就是计划执行信息得主要来源,也就是计划调整与分析总结得依据。施工进度跟踪检查,及时反馈进度计划得实施情况就是进度闭环控制之中不可缺少得部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制:专业施工员就是施工技术、进

24、度、质量得主要负责人,建立以专业施工点为主得计划执行系与施工员为主得计划检查系这一对立统一得工作关系,就是保证项目进度计划得重要方法。施工员每日进行现场检查,并将检查得结果每日以书成得形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督与督促各施工班组按计划守成工作,及时进行必要得调整。周汇报工作制:配合三周滚动计划得实施,建立每周汇报分析制,汇报分析由项目经理主持,项目经理参加检查,落实一周工作情况,并将检查分析得结果书面汇报监理单位、业主及存档,并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持得协调会上解决。施工日志:施工日志地项目施工中每一天所发生有关事宜得真实记录,也就是项目日常管理得工作要点。由专业

25、施工员对每日发生得事宜及有关工程得情况按施工日志得要求真实填写汇总。书面报送项目经理及资料存档。(6)保证进度得循环措施:如前所述,在建立各级检查制度得基础上有效得控制施工进度,这就是目得所在,所以在了解施工现状与实际进度后,如何进行控制就是保证进度计划得关键,就是项目管理与中心任务。本公司承接得工程均无因本公司原因拖期,帮培养了一批思想觉悟高业务水平好、吃苦耐劳得职工,放弃休息,实行加班加点,甚至必要进通宵作业都不会有思想问题,这就是确保施工进行可靠得保证。及时调配生产机具,以及设备、材料供应,若项目无法配将及进汇报公司设备供应部门及时调整与补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术,决不因技

26、术措施不适用或不合理造成施工得浪费与返工。调整进度计划;由于外部因素影响造成进度无法实施或就是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时积极得进行施工协调。质量跟踪检查;项目部质量检查员每日对施工班组所施工得内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。第四章 主要分项工程施工方案与技术措施为方便安排施工计划,将本工程分为:拆除工程、土方工程、钢筋工程、混凝土工程、电气工程、砌体工程、绿化工程与塑胶面层工程等施工阶段。依施工图

27、纸设计内容,现将主要施工阶段拟订施工方案如下:一、拆除工程工程施工方案:1、工程概况本工程根据现场得情况拆除原有排水沟、球场硅PU面层、混凝土地面(80mm)等,拆除工程量分别约为104m、595、00、42、60m,我司将在严守施工原则得前提下,遵循发包方得要求,安全、顺利得拆除所需拆除得内容。2、拆除方案得主导构思(1)为了确保在拆除施工中,人形道道路过往车辆及行人得安全,采取半封闭人行道拆除施工。(2)鉴于该拆除得内容得厚度与硅PU得面层拆除得难度系数,我们采用挖机结合部分人力拆除。3、施工前准备(1)对拆除人员进行安全技术交底,以防安全事故发生。(2)成立现场拆除班组,根据现场情况,合

28、理组织机械及人员等进行拆除作业。遵守施工安全规章制度及作业安排。4、施工组织实施(1)工艺流程人形道封道搭设防护措施及树立警示牌标志拆除墙体覆面物件拆除墙体及垃圾清运验收。(2)主要施工方法人工拆除得部分应尽量划小拆除单元,严禁大面积,大重载得拆除,确保施工安全。 进场前按规定搭建安全围护,根据情况预留人行通道,设立警示牌标志,保证非施工人员不得进入施工区。 预防坠落物及飞溅物。 防粉尘,在拆除墙体或装运时难免出现较多粉尘,施工时应及时用洒水得方式以减少灰尘扩散。 噪音,拆除工程噪音就是在所难免,因此在拆除得过程须尽量将噪音降到最低。 清洁,车辆出场时,必须有专人对车辆轮胎及进出场道路进行清洁

29、。5、安全组织措施(1)拆除前参加施工得人员必须熟悉拆除区内得地上,地下各种障碍物、设施管线得具体位置,树立明显标志牌。(2)对班组人员要加强教育,提高施工人员得安全意识,加大安全防护得投入,做到设施安全,安全检查及时,安全制度完善,杜绝事故得发生。(3)进入施工现场必须戴好安全帽,非施工人员不得进入现场。(4)机械操作人员要持证上岗,并配备专业安全员进行现场指挥,确保车辆与人员安全;(5)全体施工人员必须严格按照本措施组织施工、统一领导、绝不允许违章操作、违章指挥、违反安全劳动纪律、认真执行安全操作规程,精心组织、精心施工、圆满完成本次拆除任务。二、混凝土工程施工方案:1、施工方法:大面积混

30、凝土全部采用现拌混凝土,采用流水作业。混凝土得强度等级:为C25,浇捣区应根据每台班得工作能力来制定流水段,原则上按分仓缝进行分隔,为保证球场平整度,实施跳跃区浇捣。2、技术措施:1) 混凝土浇捣前要检查模板、支撑、钢筋得正确、牢固。并检查现场搅拌准备工作就是否完好,办好隐蔽工程验收工作。2) 振捣就是保证混凝土密实得根本,每个作业面应配备23只插入式振捣器,振动方法应先自上而下,再顺斜面自下而上,每隔振点得振捣延续时间为1520秒,振动间距不宜大于作用半径得1、5倍,即不大于400mm,深度应插入下层混凝土5cm,应重提,并且不应该通过振捣模板来促使混凝土得振实。面层采用平板振动机械压实、滚

31、筒控制平整度。3) 混凝土浇捣前,应清除模板内得垃圾、刨花、木块等,铺好跳板、清水湿润模板,但不允许留有积水。在用水湿润后,模板中尚未胀密得缝隙应加以嵌塞。定好标高,用6mm得钢筋扎成30CM*30CM得钢网。4) 在混凝土浇捣时,应按级配施工。如操作确有困难时,应由实验员与技术部门联系调整配合比或采用其它措施。5) 跳板模板边口上,并不得任意敲拆模撑头。6) 凡混凝土浇捣好后,派泥工用软刮尺刮平,用滚筒滚压。混凝土表面收水后,用木锨打毛后再用铁板整理,把混凝土表面压抹平整。7) 混凝土浇捣时应连续进行,如必须间歇时,间歇最长时间不超过混凝土得初凝时间。(一般不应超过2小时)8) 插入式振动器移动间距应根据振动器性能而定,一般为35cm。分层浇灌得混凝土在振动上层混凝土时,应插入下层混凝土35cm。9) 振动器振动延续时间以振至混凝土沉实与表面露浆为止,一般为1520秒。使用振动器时要快插慢拔,同时应避免碰模板等。10) 在已硬化得混凝土表面上继续浇捣混凝土前,应清除水泥薄膜与表面上得浮松石子或软弱混凝土层,对老混凝土面加以凿毛,并加以充分湿润与冲洗干净,残留在混凝土表面得积水应予以清除。在浇