企业各岗位职责权限.docx

1、企业各岗位职责权限企业各岗位职责权限c:iknowdocsharedatacur_work. 更多资料请访问.(.)c:iknowdocsharedatacur_work.1、项目部经理职责权限(1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。(2)确定项目管理组织结构的构成和人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,负责项目经理部日常工作的开展。(2)确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,经过对质量、进度、成本、安全的控制,确保项目建设成功。(3)及时、适当地作出项目管理决策,包括重大技术

2、组织措施决策、资源调配决策、进度决策。(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。(5)对合同执行进行严格管理,处理好合同变更、处理纠纷和索赔;对项目经理部各部门的日常工作进行监督与考核。(6)建立、健全安全生产责任制,组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。(5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。 (6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。(7)组织项目评审评估的内部工作,主持项目管理人员工作质量的考核,领导并组织项目管理

3、总结。 2、项目部副经理职责权限(1)项目副经理是经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。(2)监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班组、部门之间的关系。(3)按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资的供应工作。(4)深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其它难题。(5)负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有效能。(6)搞好安全生产,保护好国家财产不受损失。(7)支持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。3、技术主管职责权限(1)负责项目技术管理工作,组织施工组织设计和重要施工方案的编制。(2)审查各类施工技术方案、技术

4、文件和重点工程技术交底工作。(3)负责技术工作会议、技术攻关活动,研究施工中的质量控制点和解决方案,扫除施工障碍,克服质量通病,保证工程质量符合标准。(4)负责创优工程项目的材料整理和申报工作。(5)负责公司项目技术资料的归档工作及竣工档案资料编制、管理,质量信息管理,先进施工技术的总结积累。(6)参与本部门建设工作及部门管理制度审核。(7)参与对项目管理人员工作质量的检查和考核,主持部门人员培训工作。(8)完成领导交办的其它工作。4、技术员职责权限(1)施工组织设计的编制。(2)审核施工技术方案。(3)重点工程技术交底参与。(4)协助领导编制技术部管理办法。(5)参与质量、安全大检查。(6)

5、做好公司保密工作。(7)完成领导交办的其它工作。5、资料员职责权限(1)在项目经理及技术主管的领导下,负责本项目的各种资料、文件、来往信件,并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。 (2)负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。 (3)负责创优工程项目的材料整理和申报工作。(4)制定资料借阅管理制度。(5)配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。 (6)配合项目经理做好外来人员的接待工作,并做好记录,及时向项目经理反馈信息。 (7)完成领导交办的其它工作事宜。6、试验员职责权限(1)编制项目的试验计划,检验计划,做好各项标准试验

6、,申报试验结果。(2)及时做好原材料试验和分项工程的检验工作,及时填写试验报告,做好各类试验资料和报告的整理归档。(3)定期做好计量器具校样鉴定,并做好维护和保管。(4)收集、整理好各种原始数据,按要求准确、及时上报各种试验等工程资料,并做好各类试验台帐工作(5)负责好试验的自检、报验、抽检工作,按项目部试验有关要求保证验收一次合格率。(6)拟定试验管理方法,完成上级领导交办的其它工作。7、测量员职责权限(1)接收和复核施工设计图的施工测量控制成果。(2)建立工程测量的控制网和工作体系,对水准点、导线点校核并加密。(3)保管、审核和及时递交施工测量方案、原始数据和成果。(4)负责施工测量过程检

7、测、产品检测、质量评定。(5)测量仪器的校样、鉴定和管理。(6)拟定施工测量管理方法。(7)在项目交工、竣工验收时,配合验收组进行各项检查工作。(8)完成领导交办的其它工作事宜。8、安全员职责权限(1)认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。 (2)建立健全安全生产责任制度和组织管理网络,定期召开工作例会,编制安全生产方案及事故预案。 (3)协助项目经理和分管领导组织安全生产检查,并具体实施落实安全生产考核制度。 (4)定期组织人员进行安全生产现状分析,及时提出意见,及时解决安全生产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。 (5)做好安全教育和安

8、全宣传工作,教育操作人员遵章守纪,对违反安全规章的行为坚决制止。 (6)认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。 (7)负责管理、准备、维修、保养消防器材,定期检查,保持消防器材性能良好,督促防火重点部位,特殊工种及明火作业班组,做好上岗安全交底的检查。 (8)对突发性安全、工伤事故负责调查,上报处理方案。 (9)做好各类安全台帐。指导、检查、督促施工队做好现场安全施工、文明施工,并积极开展各种形式的安全活动。9、施工员职责权限(1)熟悉工程图纸,参与图纸会审交底工作,讨论施工进度安排、施工计划,配合项目技术负责人做好施工方案。做到严格按图纸和组织设计施工。 (2)解决现场施工中技术问题,对工程

9、现场进行质量、进度、安全等全面管理。做到安排合理、安全、文明,向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。 (3)在总进度计划控制下,积极参与编制工程季、月、旬计划,根据工程进度及时提出机械进出场时间要求,认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。 (4)严格控制合同外工程量,及时告知资料员进行现场签证。 (5)以预算工程量为依据,认真签发施工作业任务单,任务单按栏目要求认真填写,在任务单施工内容完成后签署意见,会同有关部门进行考核,根据预算用工量进行严格控制。 (6)认真填写施工日记,做好各种施工资料收集保管工作,及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。

10、(7)在施工过程中。协调好各工种之间相互配合,组织合理的安排搭接,协调好各种机械的配合工作。 (8)抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作,及时组织材料进场与退场工作,注意材料堆放整齐。10、材料员职责权限 (1)做好材料计划管理工作,及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划,经审批后送有关单位。 (2)按材料采购权限,做好选择采购工作;对材料价值量比较大的,应先报项目经理参考,为项目经理做好参谋。 (3)具体落实材料降本目标,了解市场信息并进行动态控制。 (4)参与材料采购合同的管理。 (5)做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。 (6)做好材料进场验收工作,对所购材

11、料的状态标识,填写收料记录,发现短缺及时索赔。 (7)参与工程设计交底会议,做好材料部门供料管理。 (8)严格执行仓库管理制度,做到帐、物、卡相符。监管物资的贮运和保管。 (9)做好材料核算工作,准确及时完成报表、台帐等工作,加强三材用量的核算,及时登入三材供应卡,并注意资料发票的整理积累工作。11、预算员职责权限 (1)工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。 (2)编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。 (3)参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。 (4)及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的

12、调整,及时分析提供调整后的数据。 (5)正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。 (6)施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据。 (7)协助项目经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料。 (8)正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。 (9)经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向项目经理汇报。12、仓库保管员职责权限 (1)仓库保管员必须认真工作,责任心强。 (2)仓库必须门窗牢固,要安装”三铁一器”即铁门、铁橱

13、 、铁锁及报警器,仓库应有专人日夜值班。 (3)对汽油、油漆等危险易燃物品应单独分开存放。 (4)仓库区域内要严禁吸烟,并配足消防器材,合理分布,确定专人维护保养消防器材。 (5)物资、材料进出仓库必须验收、发放手续,做好进出库数量记录。 (6)做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。13、会计人员职责权限 (1)贯彻执行法律、法规和财务制度。 (2)审核各种原始凭证,进行成本核算,对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。 (3)建立健全各种账簿,依据审核无误的会计凭证登记会计账簿,保证会计信息的及时性和准确性。 (4)会计凭证登记完毕后,应当分类和编号保管,不得散乱丢失。 (5)整理装订,并妥善保管会计凭证。 (6)不得外借原始凭证,其它单位如有特殊原因,需使用原始凭证时,会计主管同意方可复制、使用。 (7)定期核对账簿,做到帐帐相符,帐实相符。 (8)及时编制资金平衡表。 (9)完成领导临时交办的任务。