项目合作备忘录范文.docx

1、项目合作备忘录范文项目合作备忘录总包方 与合作方 就 污水处理工程项目的合作事宜达成以下一致意见：1、项目合作根底合作方自筹资金、独立核算、自负盈亏，对合作项目承当无限责任，并提供有效的风险保证。合作方具备与合作项目相匹配的项目管理实力，承当总包方与业主签订的总包合同中总包方的全部责任和义务。同意将合作项目全面纳入总包方的项目管理，全面承受总包方对项目的监视、检查。合作方必须全面履行总包方与业主签订的本工程的总承包合同、协议书和与工程有关的文件、国家标准、行业规X以与对业主的承诺，确保工程按期、按质是想竣工并按照合同约定完成验收与承当保修、维修义务，对工程结构的安全、稳定负责终身。如不履行、不

2、全面履行或不恰当履行上述合同、文件，合作方应该承当由此造成的一切责任和后果。合作方必须与时上缴各项税费，保证项目经营收入，按时足额纳税，守法经营。保证按时足额缴纳管理费，履行与总包方的约定，兑现向总包方的承诺，对在合作中知悉的总包方的商业秘密包括但不限于经营信息、技术信息等信息进展某某，维护总包方的声誉和合法权益。项目发生的安全、质量等事故，所造成的经济损失与法律责任均由合作方负担，总包方不承当任何责任。如与第三方发生任何经济纠纷或项目发生亏损、合同违约等，由此而导致的所有费用或损失均由合作方自行承当。遵照法规和总包方制度，建立和收存生产、技术、财务、人事等方面账目、报表、合同文件、凭证单据、

3、图纸材料、文书记录等档案资料，做好归档工作，依总包方管理程序，与时、准确、详细地向总包方报告。不掩饰自身过失，不隐瞒事故。合作双方确立平等互利、互赢的战略合作关系。2、管理费的上缴比例与费用标准如果合作方需要总包方编制标书，总包方需收取标书编制本钱，具体金额视具体投标内容、工作量双方协商确定；如果合作方自行编制表述，总包方必须对标书进展审核，并收取标书审核费用，费用标准为：资格预审：20005000元；方案投标：500010000元；初步设计投标：800015000元；施工图投标：1000020000元；上述标准视具体项目规模确定。 如果需要总包方提供财务报表或其他某某文件，需另加收费用：30

4、00元。总包方人员如为执行与本工程有关的事物而出差，出差人员费用由合作方支付，标准按照总包方相关制度执行；投标阶段于投标活动有关的费用有合作方承当，包括购置标书费用、投标保证金、投标保函等。上述收取的费用，由合作方在项目合作前缴纳，如果项目中标将退回合作方或冲抵管理费。对屡次合作的合作方，上述投标阶段费用，总包方可以免收。项目中标后，总包方将按照合同额收取一定比例管理费，标准为：序号项目合同额万元上交管理费不含税金1合同额5005%2500合同额20004.5%32000合同额50004%45000合同额100003.5%5合同额100003%本项目双方约定管理费比例为： %合作方按照合同金额

5、或结算金额以金额高的为准与本备忘录约定的比例向总包方缴纳项目管理费，此管理费可以在总包方支付给合作方的工程款中按比例扣除，但在未支付保金之前，所有管理费必须缴清或者在已支付工程款中扣除。项目实施过程中，一切与项目执行有关的向第三方包括政府部门、业主等缴纳的税费均由合作方支付；如果需要总包方为项目出具履约保函、质量保函等，所需资金与费用均由合作方承当。2.3项目设计、调试与优化方案对于总包方根据合作方的需要完成的局部项目内容如设计、调试等，总包方按照国家现行的相应取费标准计取，并在此根底上下浮20%。在项目设计、采购过程中，因总包方提出优化方案，并得到业主与合作方书面确认并实施，由此产生的利润双

6、方共享其中总包方20%、80%。3、关于项目保函给业主开具的保函由总包方向业主开具。总包方开具保函所需保函保证金有合作方提供。总包方开具保函所发生的全部费用由合作方负担。合作方提供的履约保证金或保函必须在总包方向业主递交履约保函之前提供给总包方。合作方就其提供的履约保函保证金须向总包方提交履约保证金承诺函。对合作方提供的履约保函保证金与总包方开具给业主的履约保函总额的差额局部，合作方必须按照以下一种或集中方式向总包方提供担保。A、差额局部由合作方采用保证金形式提供给总包方。B、差额局部用履约保函形式由合作方或合作方选择的分包方、设备供给商提供给总包方，并签署履约保函承诺函。合作方或合作方选择的

7、分包方、设备供给商按照总包方提供的履约保函格式向总包方提供履约保函，此类保函开具流程为：总包方与合作方或合作方选择的分包方、设备供给商等开具保函但那位签署相关合同，之后该单位再开具保函。项目预付款保函预付款保函参照条约定执行。预付款保函所需保函保证金也可以由总包方提供，但总包方在收到业主预付款后，须冻结50%，直至预付款保函解除。项目质量保函质量保函只有在业主也承受总包方提供质量保函的情况下适用，质量保函参照上述约定执行。4、关于项目管理构架原如此上合作方负责全部项目的实施，总包方重点是对项目进展监控，包括现场进度、质量、安全与资金支付等。总包方将根据项目的具体情况、进展情况派驻必要的监管人员

8、。派驻人员费用由合作方承当。常住人员：根据总包方确定的待遇标准包括工资、福利、工地补助、手机话费、交通费等，全部由合作方承当。非常驻人员：项目执行中如需要总包方其他人员去现场，合作方只负责差旅费与补助。非常驻人员的出差标准按照总包方的出差制度执行。本项目相关人员待遇标准如下：委派人员类别岗位工资待遇工地补助标准差旅费标准住宿标准一、常驻人员中 级 管理人员视具体情况协商解决120 元/天按照实际在现场天数往返交通费、实报实销合作方提供其 他 人 员视具体情况协商解决80 元/天按照实际在现场天数往返交通费实报实销合作方提供二、非常驻人员高 级 管理人员150 元/天往返交通费实报实销合作方提供

9、或限额300元/天，按实报销中 级 管理人员130元/天往返交通费实报实销合作方提供或限额250元/天，按实报销普 通 员工100元/天往返交通费实报实销合作方提供或限额200元/天，按实报销注：除上述标准外，超出局部均由总包方自行承当。项目管理架构项目管理架构图5、关于资金管理项目资金专款专用、合作方于总包房协商共管，并根据具体执行中产生的问题协商解决。在使用资金是，凭借有关分包采购合同或支付说明支取账户资金，原如此是合作方支取的资金不得超过业主已支付金额，且必须扣除合作方应缴纳的税费、管理费等费用与预付款等款项。合作方知趣的资金须用于本项目。由双方协商与根据项目需要，决定是否在项目所在地开

10、立账户。项目账户必须设置网银，制单由项目部人员负责，复核审批由总包方指定人员负责。根据总包方有关项目部的财务管理方法，总包方将安排专人每月定期审核项目相关凭证、财务账目，如果发现违反国家或公司相关管理制度，项目部不予改正的，总部有权接收项目部全部资金与财务账目。特别约定：因总包方开具的保函与银行间有授信关系，所以根据银行的要求，工程款应该回款至授信银行，但根据项目特殊性，每月可以局部工程款由项目账户转至总包方授信银行账户，对支付到总包方银行账户的款项，总包方必须在3个工作日内退回项目账户或直接支付项目工程款。业主支付的工程款将优先支付通过总包方直接签署的采购、分包合同应付款。业主支付的工程款必

11、须专款专用，不得挪作他用，如果出现项目部严重拖欠分包方工程款、设备款，总包方有权直接行使对资金的管理权，或直接向分包支付必要的工程设备款项。如果因合作方原因给总包方造成损失或合作方拖欠民工工资，合作方同意总包方从工程款中扣除相应款项或直接支付相关责任方。合作方应该编制项目本钱预算，供总包方监控资金支出，格式可另行提供。其中直接本钱，包括设计费、土建、安装、设备等，根本是通过分包、采购合同执行。在资金支付上即按分包合同与采购合同约定支付。间接本钱局部，包括管理费、经营费等，在预算X围内监管使用。所有资金支付必须符合总包方的程序，即财务手续齐全、完备。款项尽量通过银行转账支付，需要现金支付的必须符

12、合国家相关制度要求。资金支付具体流程：现场项目部申请现场制单，签字或到公司，需有相关附属文件与发票公款公司专人制单、相关人签字通知现场付款或发包方总部付款。资金支付方法：总包方总部人员收到手续齐全的付款申请即可开具支票或相关票据上盖章或通过网银复核、审批、转账。每次付款需要接收款单位提供收据或发票依据合同约定，申请单格式另行提供。6、项目部的设立项目部设立的条件与业主签了项目总承包合同合作方有满足承当该工程项目生产经营的资金与相应的企业资质。合作方有满足施工管理需要的组织管理机构和具备法定职业自个的各类专业技术管理人员。合作方有组织完成该项工程履行合同的实施能力。合作方已签署本项目合作备忘录。

13、合作方应将项目管理人员与相应的职业某某书复印件提交给总包方。项目部成立后，按规定通知相关方。7、关于项目用章在项目现场需要开立银行账户的情况下，项目现场一般设：项目部章、财务专用章、人名章，项目部不设合同章。项目部管理章、财务专用章由总包方人员保管。资料章如果有、财务人名章由合作方专人保管。所有印章均在授权X围内使用，并签署项目印章承诺函。8、项目部的撤销项目部在项目工程按照合同约定履行完毕并满足如下条件下，即可撤销。项目部承当施工的工程项目经竣工验收结算完毕。项目部于总包方、合作方的经济往来清算完毕。工程档案资料归档完毕。项目部自身应承当的债权债务处理完毕。项目部发生如下情况之一的，总包方行

14、使管理权，对项目部实行撤销。拒不缴纳或严重拖欠税金或管理费的。因内部管理混乱，致使经营出现亏损的。某某经营、违章施工、违规操作，发生经济损失和重大质量、安全等事故的。自身行为严重损害总包方信誉、侵害总包方利益的。违反本规定，对自身发生的各类事故不能承当经济和相关法律责任的。违反本规定和总包方规章制度，经总包方书面竟是要求纠正而拒绝纠正的。项目部撤销时，总包方财务部对项目部进展审计，做出审计报告。必要时聘请中介机构进展审计。项目部撤消后，将收回被撤销的项目部的印章与全部有关证资料，取消账户。9、合同管理合作方不得使用项目印章对外签订合同，以与任何带有经济行为的承诺、协议等。合作方不得已总包方或者

15、项目部的名义向社会出具各种欠条，否如此由此引发的一切后果由合作方承当。对委托采购合同，合作方应该将其与供给商签署的合同提交一份原件给总包方留存。以总包方名义签署的所有合同必须提交一份正本给总包方存档。与项目有关的所有设计、采购、分包等合同的签署，均有合作方负责主导，总包方不得扇子签署与项目有关的合同。但总包方有权参与项目重要分包、采购的招投标、合同谈判与对合同履行的监控。为确保工程质量、售后服务与风险控制，在同等条件下，应优先选用与总包方合作过且在总包方合格供给商名录内的分包方或供给商。10、人事管理原如此上项目部管理人员全部为合作方和总包方派驻。项目部不对外聘用管理人员，如果合作方以项目部名

16、义聘用管理人员时，必须得到总包方的书面同意，并有总包方与聘用人员签署劳动合同或劳务合同，成为总包方在册员工。合作方必须依法支付所聘人员的工资、奖金与其他福利待遇。足额、准时缴纳各种保险。因未履行上述义务而导致的劳动纠纷，有合作方承当全部责任。合作方应妥善安排所聘员工工作岗位，项目部撤消，应妥善做好人员安置，聘用人员的各项费用由合作方承当。11、质量与HSE管理合作方必须遵循国家、地方法律法规，行业管理规定与总包方各项制度，组织生产施工。合作方必须自觉维护总包方的企业信誉，严格按照国家现行的施工技术规X和验收标准以与施工图纸进展施工，确保工程质量，安全施工，文明施工和按期完工，如发生偷工减料以次

17、充好或发生其他质量安全事故或逾期交工，一切经济损失以与业主对上述问题追究发包人的一切责任均由承包人承当。合作方必须配备符合规定的各项安全生产，技术质量管理人员。合作方必须全面承受总包方的监视、检查，对总包方提出的安全、质量隐患应全面进展整改，并承受总包方处罚。施工组织设计、重大施工方案、专项施工方案必须经总包方与即使质量、安全部门负责人审批后方可进展施工，且该等审批不解除或减轻合作方的责任。工程质量、安全生产、文明施工等必须达到与建设单位签订合同的要求。无论何种原因，发生安全责任事故均由合作方全面承当并负责相应的赔偿。合作方必须规X施工现场管理，不违章指挥，规X生活区管理，保护农民工的安全和健

18、康，不拖欠农民工工资和劳务费。12、竣工备案项目完工后，合作方向总包方提交一套完整的项目竣工资料，包括且不限于竣工图纸、鞠躬验收报告、环保验收报竣工结算书、施工过程资料等。合作方向总包方提交财务报表，明确项目的财务往来情况，包括应收账款、应付账款等债权债务情况；13、关于合作途径前述设计分包合同；前述设备委托采购合同；与土建施工单位签署土建分包合同；与安装单位签署安装分包合同；对项目中的大额设备采购合同、进口设备采购，经双方协商一致可以由总包方直接与供货商签署。其他有利于项目执行的合同等；上述合同签署原如此上一宗包房提供的X本为基准，合同X本另行提供。14、总包方配合为保证项目开工、施工等顺利

19、进展，总包方应积极协助合作方办理相关手续，如银行开户、税务登记、工程报建、开工审批、竣工验收等手续，并积极提供与办理这些手续相关的资料，履行应由总包方签署的签字、盖章义务。总包方履行条之义务将不再另行向合作方收取费用不包括应向主管部门或第三方缴纳的费用。上述所有手续均由合作方人员办理，总办方予以配合，如果必须有总包方人缘亲临办理，如此总包方必须积极办理。15、合作方对总包方的风险保证措施合作项目的全部风险由合作方承当。合作方必须向总包方提供有效的风险保证。风险保证将通过以下全部或局部方式实现：由总包方开具给业主保函所需的保函保证金由合作方提供。保函总额与包含保证差额局部，由合作方提供以下方式担

20、保：A、用等额的现金补齐。B、向总包方提供等额的保函。C、由第三方包括分包方、设备供给方向总包方提供等额的保函，并签署项目合作承诺函。合作方主要管理人员向总包方提供个人有形资产担保，依法办理公证或相应的抵押、质押手续。合作方主要管理人员与合作方一起，针对本工程项目向总包方承当无限连带责任，所有担保、保证必须在合作期内连续有效。16、合作终止项目通过合同约定的所有验收，并取得相应的验收报告，与总包方关联的债务清理完毕，应有合作方承当的损失、上交的费用缴齐，所有由总包方开具的保函解除。与业主的债务往来结清，合作方所有义务履行完毕，如此双方合作终止。合作方发生如下情形之一的，总包方有权决定终止或解除合作：无正当理由拒不缴纳或严重拖欠管理费、税费时。管理混乱，出现严重亏损的，并可能会给总包方带来损失时。某某经营，某某错哦做，某某施工，对总包方名誉造成恶劣影响或发生重大恶性事故、造成严重经济损失时。合作方维权不当，严重损害或侵犯国家、企业、员工和用户利益时。合作方违反规定，对自身发生的给类事故或在经济诉讼中不能够承当民事责任时。合作方违反合作约定或总包方其他规章制度给总包方造成重大损失时。因不可抗力致使双方难以继续合作时。总包方： 合作方：2011年 月 日 2011年 月 日