物料管理工作计划建议书1.docx

1、物料管理工作计划建议书1物料管理工作计划建议书2011年物料管理工作开展计划，请各位领导、同仁点评： 在上级领导的指导和帮助下，物料管理工作已逐步确立“以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；即“一个中心，两个基本点”，逐步建立和完善物料需求计划控制和物料耗用控制、仓储管理规范（只要一个适时基础数据）为目标，使管理制度与计算机化完全吻合，使导入计算机化更为成功，使软件管理更有基础。作如下工作开展：物料管理工作计划总体架构第一、 推动物料管理制度化：（一） 物料基本属性与管理规范；1、 物料分类与基本属性规范；2、 物料管理规范；3、 物料管理制度；（二） 物料编码规范

2、；1、 确立编码原则；2、 物料编码编制；3、 物料检索表编制；4、 规范物料编码管理；第二、 物料管理体系建立：（一） 物料管理程序；1、 物料管理程序的制定；2、 物料管理程序的培训；（二） 物料控制与异常处理；1、 物料需求计划的制定与执行；2、 物料数据系统建立；3、 物料异常处理与信息反馈；第三、 物料耗用控制：（一） 物料发放规范；1、 限额发料的基本内容2、 限额发料的控制；3、 五金等低值易耗品发料控制方案；4、 限额发料的程序：5、 限额发料管理制度（二） 补料管理；1、 补料原因确认与统计分析； 2、 补料责任判定与处理；（三） 余料控制管理；1、 余料产生与回收控制；2、

3、 余料存储与领用管理；3、 余料产生与使用统计分析；（四） 物料使用过程控制；1、 物料发放监控；2、 物耗统计；3、 现场巡视；（五）审核组事前管理。第四、 仓储管理（一） 账务管理规范；1、 原物料库存物料台账建立；2、 账物稽查与对账管理；（二） 物料管制卡的建立；1、 储位规划；2、 物料调整；3、 管制卡建立与维护；（三） 库存呆滞料管理；（四） 库存“4S”工作开展；1、 “5S”管理培训；2、 整理、整顿、清扫、清洁等“4S”工作开展；3、 考核与稽查制度的建立；第五、 部门建设与管理（一） 培训；1、 培训计划制定与实施；2、 培训效果考核；（二） 管理制度制定与工作考核；1、

4、 管理制度执行；2、 工作考核内容与标准制定；3、 工作考核实施。物料管理工作计划总体规划第一、 推动物料管理制度化：针对现物料编码、名称不规范，计量单位不统一，以及物料管理不规范等现象，2011年计划材料部将推动对物料基本属性与物料管理的规范、制度；（一） 物料基本属性与管理规范；1、 物料分类与基本属性规范；根据国家通信工程造价信息材料库标准，对所有物料按规定原则进行分类，并对所有物料名称、质量等级、规格型号、计量单位等进行规范，统一名称、计量单位等物料基本信息；此项工作须得到生产工程部、仓库与财务部等相关部门大力配合；鼎顺通信的物料主要分为9大类，38小类，其中两类为预备类。本人建议使用

5、器材公司的规范名称，牵扯到的业务人员下发一份以此为准。物料分類檢索附表如下：物料大类名称物料归类名称大类码归类识别码顺序号光缆单模光缆松套层绞式GS101中心束管式GZ102骨架式GG103多模光缆松套层绞式GT104中心束管式GX105骨架式GJ106电缆市话电缆SH207设备电缆SB208电力电缆DL209馈线电缆KX210电线金属裸线LX211绝缘电线及光电缆接续线DX212金属配件通信机房设备安装物料JF313通信线路管道配件通信线路电杆配件XL314通信管道金属配件GD315无线通信配套物料穿钉、螺栓CL316无线通信天线安装器材WX317无线通信设备安装器材WB318分线接线及防护

6、保护物料分线接线物料FJ319防护保护物料FB320接续物料JX321塑料及其制品塑料制品XL422接续套管JT423常用建筑物料水泥及其制品水泥SN524水泥制品SZ525金属及其制品钢材GC326金属制品JZ327木材及其制品木材MC628木制品MZ629化工基橡胶制品化工制品HG330橡胶及制品XJ331电工器件DG332其他建筑物料JC333其他物料有线电视器材DS334感抗器材GK335绝缘子JZ336综合布线物料BX337补充物料BC338注：归类识别码中数字1-6表示物料计取运杂费时的归类情况，其中1-光缆；2-电缆；3-金属制品；4-塑料制品；5-木材及其制品；6-水泥及其制品

7、。2、 物料管理规范；对不同种类物料管理部门、请购部门、获取方式、采购周期、安全存量、存量控制方式、储放位置及用途等进行规范，明确各种类物料管理信息；如计划材料部是承接生产物料需求及公司物料仓储的中转管理部门。负责物料管理八大内容日常全面管理工作：1 生产需求物料进行需求计划分析、汇总。2 需求物料进行采购计划，并组织采购，加以交期、品质、数量的控制。3 做好存量管制，保证不断料、不屯料、不呆料。4 管理仓库料。5 物料收发处理及控制。6 不良物料处理与控制。7 旧料、废料、余料处理及控制。8 呆滞料处理及控制。拥有稽核、审核权。代表财务对工程部及仓库进行账务稽核。3、 物料管理制度；根据物料

8、基本属性与管理规范建立“物料管理制度”DSTX-GCB-A1，计划材料部须对“物料管理制度”的执行与落实进行管理，保障所有管理和使用过程严格以“物料管理制度”为标准，达到统一规范；针对具体问题，作为“物料管理制度”的分支，具体解决。如“甲供物料管理制度”DSTX-GCB-A1-3“单据管理制度”DSTX-GCB-A1-1隶属于“物料管理制度”，而“单据管理制度”又分支“提料单管理制度”DSTX-GCB-A1-1-1也是其不可分割的一部分。与之匹配的还有物料管理奖惩制度建议书DSTX-GCB-A1-2。制度名称物料管理制度受控状态-文件编号DSTX-GCB-A1执行部门仓库.生产.采购监督部门通

9、信工程部考核部门管理中心第1章 总则第1条 为了加强对企业物料使用过程的流程化、可视化、规范管理，确保生产任务及时完成，特制定本制度。第2条 本制度适用于企业在开展采购业务、仓储业务、生产业务等涉及物料的管理控制。第3条 本制度中的物料指维持整个生产活动所需用料，包括原物料、零件、辅助物料等物料。第4条 本制度的最终解释权归公司通信工程部所有。第2章 采购管理及控制第5条 采购申请的提出单项工程立项后，由施工队依据施工图纸、施工组织方案或甲方要求做出物料需求预算，施工队填写提料单，详细注明需求物料的品名、型号、单位、数量、单项工程名称及工号等。如遇物料预算不足等特殊情况，必须重新补报，各相关人

10、员要将同一单项工程提料单合并保管。第6条 采购申请表的审批提料单填写完毕，由施工队提交项目管理员复核，项目管理员确定无误报工程部主管审核。审核后交于物料管理员，物料管理员制定提料单电子版，打印并报分管经理审批。审批后交于采购员作为采购依据。物料管理员将审批后的提料单共享于计划材料部专设“单项工程提料单”文件夹中。物料统计员在“单项工程提料单”文件夹中复制该项工程提料单制作单项工程成本账和物料分类账。项目管理员在“单项工程提料单”文件夹中复制该项工程提料单制作单项工程物料帐。第7条 物料采购的组织采购员根据审批后的提料单内容与仓库核实库存数量，根据单项工程性质选择物料来源或合适的供应商。具体如下

11、：7.1 从器材公司采购走工程局垫款的物料：采购员根据提料单按单项工程制作成“工程局赊料协议附件-模板2”，如在工程局规定的额度范围内，则在该“工程局赊料协议附件-模板2”的基层申请单位处加盖“郊区三处”章，（一式两份）一份由采购员转交器材公司采购，一份返回财务；如规定的额度已满，则将单项工程“工程局赊料协议附件-模板2”即“购料单”汇总，制成“垫款施工审批单”（一式三份）连同大兴局的“部门协作单”和“开工报告”到工程局办理借料手续。7.2 从器材公司采购走光环垫款的物料：采购员根据提料单按单项工程绘制成光环要求的“购料清单”，由光环网络三公司经理签字后，传真到光环电信工程部办理相关手续并回传

12、给采购员，采购员凭光环回传的“购料清单”到器材公司办理借料手续。7.3 外购的物料：依据物料使用申请流程，将提料单交于物料管理员，分管经理审批后。物料管理员交于采购员作为采购依据。采购员填写用款申请会签审批单并组织采购。第8条 物料采购的核算针对外购物料款项结算：对于发票账单与物料同时到达的采购业务，物料验收入库后根据发票账单等结算凭证确定的物料成本进行账务处理。对于物料已经到达并已入库，但发票账单等结算凭证未到，货款尚未支付的采购业务，应于每周五按物料的暂估价值借记“物料”科目，贷记“应付账款暂估应付账款”科目。采购员协调对账时间与付款时间，并在开具发票之日申请到付款，月清一次。第9条 物料

13、采购的完成9.1 物料入库前需采购员在提货单送货单以及供货商的“出库单”签字确认，证明是本公司采购的物料。并在签字时将供应商开具的发票留存。9.2 采购员将采购过程中的必要发票账单及结算凭证交给财务部，财务部经理审核批准方可报销。第3章 物料出入库管理及控制第10条 所有物料入库前必须办理入库手续10.1 从器材公司采购的物料至大兴仓库或昌平仓库提货：物料管理员依据有采购员签字的提货单开具入库单 ，项目管理员将提货单交于施工队。施工队至大兴仓库或昌平仓库提货，核对实物规格、型号与提货单是否一致，清点实物。10.2从其他供应商处采购的物料入义合庄仓库：采购员携带送货单至物料管理员处开具入库单，同

14、送货单一并交于仓库管理员。仓库管理员核对实物规格、型号，与送货单是否一致，清点实物，填写实收数量，并在送货单及入库单上签字。采购员将入库单取回传于物料管理员。10.3 对直接调拨至施工工地的物料：由施工队对实物规格、型号与送货单是否一致，清点实物，确认是否为该项工程需求物料，填写实收数量，并在送货单上签字确认，于次日将送货单转交项目管理员。项目管理员在送货单背面填写该项工程名称及工号并转交采购员，物料管理员开具入库单办理入库手续。第11条 所有单项工程所需物料出库前必须办理出库手续 11.1 领用申请的提出物料采购完成后，物料管理员通知项目管理员领料，施工队依据提料单提出领用申请。物料管理员依

15、据分管经理审批的提料单核对是否为该项工程所需物料。11.2 领用手续的办理。11.2.1 一般物料的领用：物料管理员开具领料单交于项目管理员。施工队携带领料单去仓库领料。仓库管理员凭有物料管理员签字的领料单核实发料点检，并填写领料单的实发数。仓库管理员在领料单上签字。领料单次日传回物料管理员处。11.2.2 直拨物料的领用：如物料需要直拨施工工地现场，领用手续后补。施工队应与次日补办领料手续。如不能及时补办相关手续，物料管理员有权拒绝该施工队及所属项目部再次领料。11.2.3 紧急物料的领用：11.2.3.1 紧急物料需要在义合庄仓库领用：施工队填写借据（此借据为公司通用，有效期3天）。仓库管

16、理员填写实发数量，核实发料后签字确认。施工队应于次日补办物料领用手续，抵消借据。如不能及时补办相关手续，仓库管理员有权拒绝该施工队及所属项目部再次领料。11.2.3.2 紧急物料需要在孙村仓库领用：使用借料单（此借料单为孙村仓库要求样式），需物料管理员签字。11.2.4 超领物料的领用：施工队填写提料单，注明超领原因、规格型号、数量报项目管理员审核，物料管理员报分管经理审批。物料管理员依据此单开具超领单办理相关手续。第12条 所有单项工程竣工后清理的余料及撤旧料必须办理退库手续12.1 名词解释：12.1.1 缴料：从广义上，是指整个生产活动结束后的剩料。从狭义上，是指完成整个生产活动后的多余

17、用料、工程废料、撤旧回收料。12.1.2 单项工程竣工缴料包括：余料、撤旧料、废料。12.2 工程缴料的预算12.2.1 单项工程立项后，由施工队依据施工图纸及现场实际情况做出缴料预算，填写缴料单，注明撤旧物料的规格型号、单位、预算数量、项目名称、项目编号、物料类别。12.2.2 若是工程剩余料，施工队直接清点物料并填写缴料单，注明规格型号、单位、预算数量、物料类别。12.2.3 施工队在项目管理员的帮助下，力求预算的准确率达95%以上。12.3 缴料申请的提出12.3.1 施工队做完缴料预算后，报项目管理员审核缴料单。项目管理员携带缴料单及相应图纸，与审核员去施工现场复核，审核员填写复核数量

18、。12.3.2现场复核后，项目管理员通知施工队准备缴料作业，办理退料手续。12.4 所有单项工程缴料均需办理退库手续。仓库管理员依据实物开具退料单，在退料原因栏中填写余料、旧料字样，交施工队，并在缴料单中填写实缴数量。并将缴料单附于退料单后传递至计财部。12.5 稽查组抽查。12.5.1 工程竣工后，项目管理员监督施工队清理余料和撤旧料，及时办理退库手续。12.5.2 施工队在单项工程立项，制定物料需求计划，应对旧料做出相应的预算。12.5.4 审核员现场巡查缴料情况并复核并做详细记录。12.5.5 撤旧料及余料退库后，物料管理员核对应退数量与实际退库数量，填写盈亏报告。12.5.6 施工队应

19、加强现场安全管理意识，保证人员安全，妥善保管，以防物料丢失、被盗。12.5.7 施工队应坚持先退后领的原则，做到日清日结。并纳入项目管理员绩效考核及施工工程结算。12.5.8 物料管理员每周对缴料情况汇总上报，于每周一下午17：00送达部门主管处。12.5.10 物料管理员核算单项工程缴料金额进行持续改善，使物料现场周转率每月提升16，缴料受控率达85以上。第4章 直拨管理及控制第13条 所有直拨物料需至物料管理员处报验，并协同有关人员现场监督。13.1 物料验收13.1.1 验收准备物料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作顺利进行，为下步的物料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准

20、备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。13.1.1.1 在物料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整，并按需要决定是否建棚建库。13.1.1.2 对进场露天存放需要苫垫的物料，应做好苫垫物料的准备，确保验收后的物料能妥善保管，避免损坏变质。13.1.1.3 根据物料计量需要，在物料进场前配齐所需的计量器具，确保验收计量的顺利进行。13.1.1.4 物料进场前必须做好有关资料的准备，包括用料计划，加工合同，翻样配套表及有关物料的质量标准，一般物料于单项工程立项后1日内向采购员提出需用计划，特殊物料、非标加工件，应提前15天向采购员提出需用计划，并提供翻样

21、配套表、加工图、样品、模型等。13.1.2 核对凭证单附件办理物料验收首先要认真核对进料凭证单附件，经核对确认是应收的物料后方能办理质量、数量的验收，凡无进料凭证单附件和确认不属于应收的物料不得办理验收并及时通告采购员处理。进料凭证单的附件一般包括运输单（小票）、出库单、调拨单，核对凭证单附件应根据物料计划采购合同、加工合同、加工图样品、翻样及配套表等核对进料凭证单附件的名称、规格、数量、其中各种构件、半成品应核对合同编号及加工单位。13.1.3 质量验收对进场物料必须认真检验质量，确保验收后的物料符合质量要求，凡不符合质量要求的物料不得领用。现场物料质量的检验主要通过目测物料外观的质量和材质

22、性能证件的检验，必要时送检。13.1.3.1 一般物料外观检查应依据有关标准检验物料的规格、型号、尺寸、色彩及包装，并应有文字记录。13.1.3.2 特殊物料、非标加工件的外观检验，应依据加工合同、图纸及翻样资料、样品等会同技术部门进行质量验收，作好质量检验记录。13.1.3.3 凡公司已经明确必须附有材质证明的物料，由现场依据供方随物料提供的材质证明进行质量验收，并在办理验收手续时，注明材质证明的编号。13.1.3.4 公司规定要求“取样复检”的物料如：钢材、水泥、商砼等，除了索取产品出厂合格证外，还必须按国家规定取样送公司试验室检验，合格后办理验收手续，并注明材质证明的编号。13.1.3.

23、5 金属物料（钢材、模板、五金等）外观无腐蚀，规格、型号统一，包装器材无破损，理化性能技术指标资料完整齐全，卸货时要轻卸轻放，尽量减少半卸时产生的噪声。13.1.3.6 焊条、焊剂和焊药有出厂质量证明书。13.1.3.7 砖和砌块应有出厂质量证明书，外观几何尺寸符合规定标准，颜色一致。预制砼构件应有出厂合格证。13.1.3.8 水泥、水泥制品、新型建材必须符合北京市质量技术监督局的有关规定。13.1.3.9 检查井座、井盖及其它各类构件物料要有出厂合格证、质量证明书和性能实验报告。 13.1.3.10 外加剂应有生产厂家的质量证明书或合格证、技术检验单、产品说明书。用于结构工程的外加剂应符合市

24、建委有关规定，并有实验报告（外加剂特性指标）；防冻剂应进行钢筋的锈蚀试验和抗压强度的试验，严禁使用含氨的外加剂。13.1.3.11 各种防水物料的供应方必须提供物料试验报告、使用说明书，同时应有防伪标志。防水卷材应有出厂质量证明书，内容包括：品种、标号等各项技术指标，并且防水卷材使用前应提供试验结果报告。13.1.3.12 保温物料应有出厂合格证。厚度、密度及热工性能应符合设计要求。13.1.3.13 装饰物料：各种内外墙瓷砖、通体砖、大理石、人工合成石材等视其颜色应与外界环境协调，放射性指标符合国家规定的标准。13.1.3.14 油漆、有机涂料、溶解剂等化学品要具有产品合格证。13.1.3.

25、15 砂子、石子、石屑等颗粒大堆散装物料：砂子的颗粒级配、含砂量等符合规定标准。石子的颗粒级配、含砂量、泥块含量、针状颗粒含量、压碎值等达到规定标准。石屑的颗粒均匀，无混杂物。13.1.4 数量验收对进场物料必须认真点数、核重、检尺、办理数量验收，对分批进场的物料要做好分次验收记录。对超过规定磅差范围的应通知采购员及时处理，对地方物料、水泥及成箱成捆的物料应按照以下规定办理数量验收。13.1.4.1 地方物料实行砖码笼点数，砂石采取收车方或量地方的方法验收。13.1.4.2 包装水泥按包点数，同生产厂同品种同强度等级的水泥每季度抽查20包，填制水泥抽包记录，散装水泥按磅单抽查，做好记录。如果正

26、负误差超过规范要求应通知供货方处理。13.1.4.3 对有包装的物料，除按包装件数实行全数检验外，属于重要的、专用的、贵重的及配套性强的应开箱拆包逐件点数、检尺和核重，属于一般通用的，可进行抽查，抽查率不得低于15%。13.1.5 验收手续经核对质量和数量检查无误后，由物料管理员立即开具收货凭证。并将凭证单附件附于收货凭证单之后留存记账，装订成册。验收手续可依据以下两种情况办理：说明：与公司外协业务联络单紧密结合，可考虑一单多用。1) 每月由物料管理员依据收货凭证开具验收单，一联留存记账。2) 每月由物料管理员依据收货凭证开具拨料单，一联留存记账。该验收单必须有开具收货凭证的物料管理员和施工队

27、两人的签名，二者缺一，财务部门将拒绝将该笔物料入账。全部验收单必须为电脑打印，手写无效。13.1.6 验收问题的处理凡进场的物料如发生质量、数量不符合要求时，应及时通知采购员，能退货的应及时退货，一时不能退货的，在协商期内应妥善保管，不得丢失和损坏。13.1.6.1 除钢材、水泥、用户提供物料和不合格物料必须明确标识外，各施工现场在发放和领用时容易混淆和误用的物料也要明确标识。13.1.6.2 新物料的贮存、保护按生产厂家产品说明予以贮存、保护。13.1.6.3 粉煤灰、白灰、石膏粉等粉状颗粒物料，在运输保管过程中应加盖苫布，卸货时严禁抛洒，杜绝扬尘。第5章 账务管理及控制第14条 记账员依据

28、各种原始凭证登记台账。第15条 物料统计员做单项工程明细账和物料分类账。（已设置新帐表）第16条 各种账务表单见附表。第17条 单据管理制度（文件编号DSTX-GCB-A1-2）附后。第18条 表单隶属于物料管理制度，是其不可分割的一部分。第19条 本制度由通信工程部制定，经总经理签字后生效。第20条 本制度自年月日起执行，自动废除与其相抵触的原制度，解释权和修订权归通信工程部所有。编制人徐双宝复核人审核人审批人编制日期2011.3.6复核日期审核日期审批日期（二） 物料编码规范；为适应数据系统及管理规范等要求，计划材料部将积极参与和推动生产工程部、仓库与财务部等相关部门对原物料物料编码修善，以配合公司对产品、原物料等编码规范工作的开展；1、 确立编码原则； 简单性 编码的目的在于将物料化繁为简，便于物料的管理，如果编码过于繁杂，则违反了编码之目的。因切此物料编码在应用文字元号或数字上应力求简单明了，这样可节省阅读、填写、抄录的时间与手续，并可减少其中的错误机会。物料相当单纯时，只要将物料简单分类为几项即可，如我们的主要物料光电缆。物料分类项目多了，就显得很不方便。如设备。若物料相当复杂时，就要将大分类再加以细分，这种分类展开也称为多级分类。如OD