花园小区智能化设备采购及安装综合项目施工组织设计.docx

1、花园小区智能化设备采购及安装综合项目施工组织设计*区井岗镇百合花园复建点续建项目智能化设备采购及安装施工组织设计1、供货方案1.1关键设备及材料供货计划为确保工程进度计划及工程施工顺利进行，我们将制订一份更为详尽设备及材料供货计划，报请业主及监理审批。设备、材料管理工作由材料管理控制部全方面负责。1.1.1设备、材料审批步骤根据设计图纸上所标识设备材料填写设备材料申报审批表，汇同各类图纸报送总包企业进行设备材料初审。在初审阶段对总包企业相关设备材料多种质疑、要求和更改指令应立即给予解释、领会、更改。经初审经过设备材料申报审批表由总包企业报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批。审批期间立即将业

2、主、建筑师、设计院、顾问工程师提出针对设备材料质疑、要求和更改指令给予解释、领会。更改工作经过审批后向各分包单位发出认可通知。依据取得认可设备材料申报审批表制订供货总计划、年度计划、六个月度计划、月度计划，依据计划安排，向各分包单位发出订货通知。1.1.2设备材料供货计划供货计划由总供货计划、月度供货计划组成。计划编制依据是：总施工进度、月度施工进度和工程变更情况。设备材料库存量、贮备量和供货计划是由各分包单位分项目供货计划汇总，协调编制而成。供货计划实施由总包企业单位依据施工进度、设备材料库存量、贮备量、库房客量进行总体安排实施。1.1.3设备材料管理规章制度进场验收制度全部设备材料必需办理

3、进场验收。全部进场设备材料必需含有送料计划单送料凭证、质量确保书、产品合格证、商检合格证。无送料凭证、进料计划单、质量确保书、产品合格证商检合格证设备材料拒绝验收。严格实施“四验”制度；验品种、验规格、验质量、验数量，品种、规格、质量、数量不合要求设备材料拒绝验收。认真办理验收手续，做好统计。设备、材料、储存和保管制度每批要运到工地仓库设备器材全部要提前三周填报运抵工地到货通知单，填明设备器材品名、数量、产地及估计占仓库面积。进库设备材料须先验收后入库。入库设备材料应即时建立台帐、运抵统计。入库设备材料堆放应按设备材料堆放平面部署图定位放置。库房内设备材料应注意防火、防盗、防雨、防损坏、防变质

4、。设备材料应日结、月结、定时盘点，帐物相符。设备、材料应堆放整齐，库房应整理通道应流畅。每日早9：00和晚5：00进行库房巡检。做好库存量统计，按时提交库存量数据。结合工地现场情况建立仓库值班制度。设备、材料领发制度建立领发料台帐，做好颁发情况和节超情况统计，认真填写入库单和出库单。坚持节省预扣退库，严格退库验收标准。坚持用料计划，限额发料，按单发料。超限额领用料时，领先办理手续填限额领料单，注明超耗原因经同意后方可领发材料。周转材料现场管理施工中周转材料，应按施工方案、工程量编报需用计划。多种周转材料均应按规格分别堆放整齐，留有通道。露天堆放周转材料不能超出限制高度，并有防水、火防盗等防护方

5、法。零配件应装入容器内保管，接领用单发放。需报废周转材料应按要求进行报废处理。设备材料使用监督根据施工进度分阶段进行材料使用分析、核实、监督、检验。方便立即发觉问题。预防材料超用，实施对领发料手续，使用台帐检验，实施对库房、堆放场检验对防护方法检验，实施对工序交接，用料交底检验。实施材料配用比检验，每次检验情况应做好统计。分析原因明确责任，立即处理。依据现场及施工月实际情况，各分包要具体填写设备情况表，完工时各分包具体填写各系统设备器材清单。1.1.4施工关键机具及检测设备计划为保质保量完成本工程施工任务，达成设计要求标准，确保工程工期，我们在分析了本工程特点以后，结合本企业机具及检测设备力量

6、，编制了施工机具及检测设备计划。1.1.5拟投入工程施工机械表序号机械种类型号规格功率数量新旧程度是否自有用于施工部位备注1交流点焊机AC-380VBX15001500W1半新是管道安装2液压开孔器500MM5半新是管道安装3沙轮切割器Z1E-MK-1101200W5半新是管道安装4角磨机SIM-MK02-100B540W2半新是管道安装5冲击电钻Z1C-MK-28600W2新是管道安装6手枪电钻J1Z-QU03-10A300W3新是管道安装7万用表DT8302新是测量线路8兆欧表ZC25-32半新是测量线路9空压机1半新是测量线路10手提式操作终端280W1半新是测量线路11仿真模拟计算机1

7、新是设备调试12微压差测试仪1新是设备调试13手提式温度测量仪1新是设备调试14示波器1新是设备调试15铜缆测试仪Fluke43001半新是设备调试16布线安装工具8新是设备调试17串管10新是管线安装18对讲机JT-51182新是测量线路及安装调试1.2劳动力安排计划及劳动力计划表1.2.1选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场选择参与过同类型或大型工程建设技术工人队伍参与本工程施工。对班组长和技术工人采取考评上岗方法，考评分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发有效证件上岗。依据工期进度安排，编制各专业具体劳动力计划，配置充足专业技术工人，保障工程施工基础力

8、量。1.2.2做好劳动力进场教育参与本工程进行安装施工全部些人员，在进场前必需进行进场培训教育。内容包含安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。1.2.3劳动力计划为确保本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充足考虑到各专业在完成每道工序所需要人工及对应劳动力计划。1.2.4劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况优化设计线缆及管路布放设备安装设备调试系统验收人员培训深化设计工程师21专业系统工程师22221系统工程师65232管道工101022资料管理人员111112、安装方案2.1施工准备和施工部署施工准备1）、审查施工图纸

9、，修正图纸中错误，处理图纸中不符合施工条件问题。2）、编制单项工程施工组织设计或施工方案。3）、编制施工图预算，签署工程协议或补充协议。4）、清理施工范围内场地，接通水、电、交通道路，进行放线、抄平。5）、组织材料、成品、半成品等进场，以满足连续施工要求。6）、组织施工机具进场，并经过检修能确保正常运转。7）、安排基层劳动组织，做到工种配套，对工人进行技术、安全教育。8）、在上述各项准备工作基础完成后，提出开工汇报。 施工准备工作，必需实施统一领导和分工负责制度，做到谁施工谁准备。全场性准备由现场施工总包单位负责全方面计划和日常管理；单位工程施工准备，由单位工程责任人组织进行。施工准备必需有一

10、定工期，准备充足才能加紧建设进度和全方面提升经济效益。施工布署1）、组织确保方法布署建立工期确保体系组织机构，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，组员由各部室责任人及各队长组成全方面负责确保工期领导小组，建立健全自上而下、层层落实工期确保组织机构。项目经理部工程技术科设进度管理工程师，专门负责工程形象进度管理，落实各项工期管理方法和措施，深入基层调查了解影响工期各项原因，帮助施工队制订改善进度可行性方法，提升工程进度管理适时性，便于项目经理领导立即掌握工程进度，提升工期管理效率。2）、制度确保方法布署实施工期责任考评制，进场后将目标总工期分解，层层签署承包协议，并签发施工任务书。实施阶段性

11、工期控制，并把计划落实到施工班组，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加紧工程进度。制订两班进度管理逐层汇报制度：施工班组向施工队按时汇报工程进度，施工队按时向进度管理工程师汇报进度情况，进度管理工程师向项目经理部领导层定时汇报进度情况。坚持定时召开工程分析会制度，合理部署工程任务，处理施工中碰到多种问题。坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，立即了解进度动态，发觉问题立即处理。实施协议管理制度，充足确保上场人员主动性和主动性。实施定额用工，加强劳动定额管理，确保定额水平完成。依靠科学组织合理安排，确保各工序连续施工。建立工程进度奖罚制度，确保包保责任书中工期要求得以实现，在下达施工计划

12、同时，制订施工进度检验和奖罚方法。3）、技术管理保障方法布署开工前充足做好施工队伍部署、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行具体调查；主动和土建等专业施工单位联络，了解其工程进度情况。加强施工调度指挥，对施工中出现不平衡和不协调立即进行调整，并定时组织调度会，协调各方协作配合关系，采取方法，消除施工中矛盾，加强微弱步骤，实现动态平衡。全方面实现层层计划交底，确保全体施工人员共内参与计划实施。施工进度计划实施前，依据任务进度文件要求层层交底落实，使相关人员明确各项计划目标、任务、实施方案、预控方法、开始结束日期、相关确保条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，

13、从而确保施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目管理和网络计划技术，优化施工管理技术方法。各系统施工前必需确定具体施工方案，并于当日部署工作时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量完成。制订切实可行技术工艺标准，做好基层人员培训工作，充足做好开工前各项技术准备工作。建立项目总工为首技术保障和技术决议体系，建立项目总工程师技术岗位负责制，充足发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保多种技术方案和技术方法可靠，从而确保整个工程顺利进行。推

14、行全员安全管理，严格实施各项安全管理制度，深入落实各项安全管理方法，经过深入教育，严格控制影响施工多种不安全原因，杜绝安全事故，有效促进施工生产。建立健全质量确保体系，认真落实质量管理方法，实施工程质量管理制度，制订工程质量预防方法，对施工中易发生质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，预防返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。在项目实施前和实施过程中，依据所掌握多种信息和数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划多种干忧原因进行估计，并分析这些干忧原因所带来风险程度大小，预先采取有效控制方法，把可能出现偏离尽可能消亡于萌芽状态。4）、物资供给保障方法布署项

15、目部要一直保障物资供给，搞好物资设备供给计划、组织、协调和控制。计划是把工程建设所需物资设备供给纳入计划轨道，进行估计、预控，使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方责任、权利和义务，经过一定形式和制度，建立高效力组织保障体系，确保物资设备供给计划顺利实施；协调关键是针对供给不一样阶段所包含到不一样单位和部门，沟通和协调她们情况和步调，使物资设备供给整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对物资设备供给过程动态管理，使物资设备供给计划实施一直在动态循环控制过程中，常常地、定时地将实际供给情况和计划进行对比，发觉问题立即进行调控，以确保工程项目所需物资设备按时供给，最终实现供给目标。项目部

16、在进行施工项目管理时，将对材料系统科学分类，实现材料预算、材料计划、采购管理、供给商管理、协议管理、库存管理、材料监控、成本核实等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供给计划，并能立即调整采购计划。项目部将经过对设备及配件采购、协议、库存、租赁及维护管理，实现设备生命周期全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设备全方面科学优化配置，提升设备使用效率，降低设备成本。具体方法是实施物资管理周计划安排，向供货方提供进货计划，加强和供货方协调联络业务，确保材料设备提前到位，依据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排，避免停工待料。严格实施相关质量程序文件，确保材料、设备质量、避免因材料

17、、设备质量问题影响工期。搞好现场运输调查工作，确保物资设备适时、适地按质、按量供给，选择最好材料设备运输方案和物资运输路径，降低运输损失和所以造成停工、误工现象。5）、计划信息管理控制方法布署依据总体施工计划，合理配置资源，编制资源进行计划和多种材料采购供给计划，作到提前计划，提前准备。让全部施工人员熟悉总体计划，围绕总体计划做好多种施工准备和思想准备。开工后依据总体计划，立即编制关键工程地段及工点具体施工计划，施工安排具体到五日计划安排。依据具体施工计划，确定关键施工线路。施工中对关键线路上各个工序，进行关键控制。组织好平行和流水作业线，确保一环扣一环施工步骤。施工中采取优异项目计划管理软件

18、，对各个工序实际进度进行跟踪分析，为下一步施工决议提供数据依据。实施中不停优化施工计划，做到更实际、更科学施工、对工程项目进行动态控制。当发生项目局部工期滞后时，立即进行施工计划调整，采取科学优化方案、扩大资源投入方法来确保工期。6）、做好资金保障，确保工期布署在实施施工进度计划中，经营核实部给资金保障，确保不因资金问题影响施工进度。项目部在项目管理过程中，将对资金到位情况、项目标运作情况、进度、成本控制等进行实时监控，从而做出科学计划调整决议，以确保施工高效、安全。项目部将以目标成本为基础，深入整合协议和进度计划，实时统计项目实际发生成本并和目标成本进行对比分析，实现成本动态控制，有效控制投

19、资风险。系统结合协议管理、审计、分级审批、统计分析等多个管理手段，进行严格计量、支付及变更管理，控制目标成本突破情况。从而确保项目资金充足。2.2技术要求严格按图纸施工，在确保系统功效质量前提下，提升工艺标准要求，确保施工质量。预埋（留）位置正确、无遗漏。管路两端设备处导线应依据实际情况留有足够冗余。导线两端应根据图纸提供线号用标签进行标识，依据线色来进行端子接线，并应在图纸上进行标识，作为施工资料进行存档。设备安装牢靠、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，多种现场变更手续齐全有效。 2.3监控系统安装方案管线敷设电缆穿管前应将管内积水、杂物清除洁净，穿线时宜

20、涂抹黄油或滑石粉，进入管口电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。管线两固定点之间距离不得超出1.5m。电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。在电缆端作好标志和编号。高速球机安装安装前每个摄像机均加电进行检测和调整，处于正常工作状态摄像机方可安装。搬运摄像机时应小心，不可撞击或摇摆摄像机。不可使摄像机受到雨淋，不可在有水地方使用摄像机。清理摄像机机体时，不可使用烈性或腐蚀性清洁剂，应使用干布清理摄像机。一体化快球摄像机安装包含室外护罩和摄像机安装，室外护罩安装详见安装手册；摄像机安装详见使用说明书。一体化快球摄像机供电电源为AC24V，1.5A，采取RVV2*

21、1.0电源线从设备机房引AC220V电源至现场设备电源适配器，经变压成AC24V接至摄像机连接器电源连接端子。摄像机控制线缆为RVVP2*1.5屏蔽线缆，采取RS-485半双工工作方法，从设备机房光端机数据口引至摄像机连接器遥控器连接端子，红线为Txd+，黑线为Txd-。摄像机视频线采取SYV-75-5，从设备机房光端机BNC接头引至摄像机连接器画面输出端子。半球摄像机安装安装前每个摄像机均加电进行检测和调整，处于正常工作状态摄像机方可安装。 不可自行拆卸摄像机。搬运摄像机时应小心，不可撞击或摇摆摄像机。不可使摄像机受到雨淋，不可在有水地方使用摄像机。清理摄像机机体时，不可使用烈性或腐蚀性清洁

22、剂，应使用干布清理摄像机。一手抓住摄像机主体，另一手抓住球型外壳往逆时针方向转，把它拆开。把BNC电缆一端连接到摄像机视频输出端口上，另一端连接到显示器视频输入端口。连接电源适配器，将摄像机电源插头和适配器DC 12V电源插头相连，然后再把适配器连接到交流电源。用螺丝灯转动螺丝固定摄像机。上下转动摄像机内部摄像机（PCB主板）适度调整影像位置，并左右转动镜头对准焦距。组装时，把摄像机向顺时针方向转动。枪型摄像机安装安装前每个摄像机均加电进行检测和调整，处于正常工作状态摄像机方可安装。不可自行拆卸摄像机。搬运摄像机时应小心，不可撞击或摇摆摄像机。不可使摄像机受到雨淋，不可在有水地方使用摄像机。清

23、理摄像机机体时，不可使用烈性或腐蚀性清洁剂，应使用干布清理摄像机。安装镜头：逆时针转动紧固后缘调整环螺钉，能够松开螺钉，然后把调整环转到“C”方向（逆时针），直到转不动为止。设置镜头选择开关：镜头安装完成后，应把镜头选择开关设置为“视频”。摄像机镜头选择开关包含“视频VIDEO”和“直流DC”。后聚焦调整：尽管在装运前在工厂调整了摄像机后聚焦，不过焦距可能不正确。在这种情况下应调整后聚焦。电视墙安装本系统电视墙由42寸监视器和22寸监视器组成，监视器安装工艺以下：安装前每台监视器均加电进行检测和调整，处于正常工作状态监视器方可安装。不可自行拆卸监视器。监视器安装位置使屏幕不受外来光直射。搬运监

24、视器时应小心，不可将监视器放置在不稳定车、台、架或桌上，以免监视器落下砸伤人，并严重损坏设备本身。不可使监视器受到雨淋，不可在有水地方使用监视器。清理监视器机体时，不可使用液体清洁剂或喷雾清洁剂，应使用湿布擦拭。通风：在设备外壳后部或底部设有槽缝和开口用来通风，以确保本设备运行可靠，并预防设备过热，不得将本品放置在床、沙发、地毯或类似表面上，以免开口被堵塞或覆盖，也不得将本品放置在散热器或加热器周围。电源：本设备电源范围为AC：90V260V，使用随本机提供电源线缆接入220V交流电源，另一端插入监视器后部电源口。视频线采取SYV-75-5，接入监视器后部CAMERA IN第1个端口。操作台安

25、装控制台底座应和地面固定；有防静电地板控制室，控制台底座经过地板下角铁支架和地面固定。控制台应安放竖直，台面水平；内部接线牢靠、符合设计要求。全部连接线缆应从机架、控制台底部引入，线路离开机架和控制台时，应在距拐弯点10mm处成捆绑，依据线路数量应每隔100200mm捆绑一次。当为活动地板时，线路在地板下可灵活布放，并应理直，线路两端应留适度余量，并标示显著永久性标识。4)供电和接地系统供电电源应采取220V、50Hz单相交流电源，并应配置专门配电回路。当电压波动超出+5%-10%范围时，应设稳压电源装置。稳压装置标称功率不得小于系统使用功率1.5倍。摄像机宜由监控室集中统一供电；远端摄像机也

26、可就近供电，但必需设置专用电源开关、熔断器和稳压等保护装置。系统接地，宜采取一点接地方法。接地母线应采取铜质线。接地线不得和强电零线相接。系统采取专用接地装置时，其接地电阻不得大于4；采取综合接地网时，其接地电阻不得大于1。5）系统质量客观评价系统质量客观察试应在摄像机标准照度下进行，测试所用仪器应有合格证书。系统清楚度、灰度等级可用综合测试卡进行抽测，抽查数不宜小于10%，其指标应符合相关要求。当对主观评价分级有争议时，可用仪器对系统随机信噪比及多种信号干扰进行测试，其指标应符合相关要求。依据公安厅公布安防行业标准，相关性能指标以下：2.4计算机网络系统安装方案(一)、安装准备1、用户系统管

27、理人员专题快速技术培训 为了确保系统建设中和项目单位系统管理人员顺利合作和系统建成后能立即发挥作用，有必需向这些系统管理人员介绍整个系统连接和配置基础知识。为此，将派顾问小组组员介绍以下基础情况：1) 系统设备基础特点和结构2) 系统互联方法3) 系统基础配置设计2、 备件、安装、验收工具准备需要准备内容包含：1) 网络设备备件到位2) 网络设备安装工具3) 测试软件4) 测试线缆3、安装环境检验双方技术人员对设备安装环境进行检验，确定符合设备运行要求，并填写环境调查表。(二)、设备安装检验 对于本项目标设备安装调试，将派出有经验工程师进行调试和安装，并在网络厂商技术教授帮助下，高效优质地完成

28、项目标实施。 在完成项目实施计划编制、安装准备、到货检验并确定不存在影响项目实施重大问题后，将和项目单位代表共同填写开工汇报，并正式开始系统安装及检验。1、准备工作在安装、调试前，我企业项目经理将提前1周向用户方提供安装调试计划，包含以下内容：1) 安装调试手册2) 安装调试进度安排3) 安装方法4) 调试方法5) 调试工具准备6) 安装调试环境准备7) 其它需准备工作2、 设备上架 工作人员把设备稳定、可靠地置于机架指定位置。统一要求各设备在机架位置，做到整齐划一。3、 上电验收备好设备电源线并插入指定电源插座，打开电源开关。含有双（多）电源设备两（多）个电源同时启用。 设备试运转时，工程人

29、员全程跟踪设备试运转状态，随时统计设备log信息和指示灯状态。 设备试运转期间，整机及其上全部模块经过开机自检，无任何报错信息，并能进入正常工作状态；整机及其上全部模块指示灯状态正常。对没有经过上电验收设备进行检验，并做对应处理。4、 网络连线连接按预先计划用标准线缆连接设备端口和跳线架端口。明确要求各信息点和设备端口对应关系，做出信息点对应表。5、网管软件安装包含网络管理软件安装配置和调试等。在安装过程中，要统计安装参数设置等。6、 设备集中配置按设备配置清单为各网络设备配置参数。7、系统功效测试 在每台设备完成物理安装以后，企业现场工程师将和用户技术人员一起进行该部分系统功效测试工作。(三

30、)、连通性和系统完整性测试 为确保用户网络系统正常运行，企业将负责对用户网络进行连通性调试。经调试后使系统可满足方案设计中对网络连通性要求。调试经过后，由顾问小组工程师对整个网络总体功效进行调试和优化。 本工程包含网络设备和网络安全设备经过安装、调试、入网联调，应集成为一个统一协调运作业务基础平台。为验证这一结果效果，将配合技术人员将本项目中网络系统和已经有同类设备集成工作。2.5停车场管理系统1、工艺步骤线缆敷设-前端设备安装、调试-控制设备安装调试-系统统调2、线缆敷设电缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否和设计相同，进行目测和物理粗测；电缆敷设前必需具体勘查放缆现场环境，确定最好放缆方案；对截面为25平方毫米及以上电缆，