优秀员工评选办法1.docx

1、优秀员工评选办法1优秀团队及员工之星的评选办法通 知公司所属各单位：为了加强企业文化建设，弘扬公司正气，鼓舞职工士气，争作楷模的勇 气，在现有的人力物力条件下，不断地提高工作效率，不断提高职工收入，造 就卓越团队，培养优秀员工，形成团队争做优秀，人人争当楷模的良好氛围， 不断增强企业的向心力和凝聚力， 公司决定每月举行评选优秀团队和优秀员工 活动，具体办法如下：一、 评选范围优秀团队评选范围：公司所有车间及部室优秀员工评选范围：进入公司满一个月以上的所有员工 （包括签订合同的 劳务工）二、 评选方式优秀团队的评选：依据评先细则由工会主席、 主管副总经理打分后报请总 经理批准。优秀员工的评选：由

2、各车间主任及部长组织内部班长以上的人员依据评先 细则打分，车间选送分数第一、二名员工，部室选送分数第一名员工，报送到党群办， 由党群办报送各主管副总， 由主管副总根据全公司综合情况， 再次打 分评定，报送总经理、董事长签批执行。每月打分结果由综合管理部党群办负责收集存档三、优秀团队、优秀员工名称及数量设定销售冠军 1名、品质卫士 1名、后勤服务之星 1 名、技术革新能手 1名、 产量标兵 7名、维修先锋 1名、优秀团队 1 支四、评选标准优秀团队评选标准： 团队有较高的凝聚力和集体荣誉感； 团队的合作意识 强，而不是只看重某个人的能力； 部门业绩突出； 保持良好的状态和工作效率， 员工精神状态

3、良好； 有效的沟通和适当的授权意识， 与各部门接口流畅， 获得 其他部门的认可及好评； 能按时、 高质量的完成公司赋予的部门职能目标； 离 职率低；团队积极参加公司组织的各项活动。优秀员工评选标准： 出勤率高，掌握多种技能， 工作态度好，质量意识强， 道德素养高，工时完成多，具有节约成本意识，“ 5S”执行情况好，尊老爱幼、 团结同志。五、评选时间每月 1-3日为上月的优秀团队及员工的评选时间， 4 日提交上报综合管理 部党群办，由党群办完成审批程序， 5 日公布结果，遇节假日时间顺延。六、激励办法1、被评为优秀团队每月奖励现金 600 元，被评选为月度优秀员工者每月 奖励现金 400元，每月

4、 10 号由党群办从财务部领取现金，由党群办组织表彰 会，当时兑现发放。2、一年内连续 6 次及以上被评为 “优秀员工” 称号者， 第二年每月加 100 元工资，一年内累积 10 次及以上被评为“优秀员工”称号者，第二年每月加 100元工资，一年内连续 3 次及以上被评为“优秀员工”称号者第二年每月加 50元工资，一年内累积 6 次及以上被评为“优秀员工”称号者第二年每月加 50 元工资，同时也是年度评选先进的基础。3、每月优秀团队及员工的照片在宣传栏进行公布表彰三个月。七、本办法解释权归属公司综合管理部八、本办法自 2012年 3月 1日起正式执行体系文件部分：本文件包括以下主要内容：（ 1

5、）总则；（ 2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（ 3）对生 产部门中层管理者的考核办法；（ 4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（ 4 ）对非 生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（ 5）对生产部门班组长的考核办法；（ 6 ）对生产部 门操作工人的考核办法； （7）考核结果的评级标准；（ 8）考核奖惩规定；（ 9）考核时间；（ 10 ） 考核面谈；（ 11 ）考核仲裁；（ 12）年终考核；（ 13 ）其他；（ 14）附件。1、 总则1、 本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核， 2、 以此为基础进行员工的奖 励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作， 3、 以提

6、高员工的能力， 4、 并公正合理地处 理员工的待遇。5、 本制度适用于公司内除总经理外的所有员工， 6、 包括试用期的员工和临时工。7、 总经理的考核由董事会进行。8、对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分， 9、其中基础部分包括工作结果、岗 位规范要求、行政纪律、上级评议、同 10、事互评（适用于部分岗位）、业务相关部 门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工 的合理化建议（适用于管理岗位）。11 、 由各部门根据标 12、 准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指 13、 标 14、 ，15、 由 人力资源部存档。16 、 由各部门制定各自的岗

7、位规范要求及其考核细则， 17、 作为本考核制度的附件， 18 、 是 对岗位规范考核的依据。19 、 由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则， 20 、 作为本制度的附件， 21、 是对行政 考核的依据。2、 对非生产部门中层管理者的考核办法1、 非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。2、 对非生产部门中层管理者每半年考核一次。3、 对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：工作 计划完成情况；本人和下属员工岗位规范违纪情况；本人和下属员工行政纪律违纪情况； 业务相关单位的考核；直接上级评议。合理化建议只包括被考核人的合理化建议；下属

8、的 合理化建议。4、 对非生产部门中层管理者的考核流程， 5、 见附件 2。6、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况， 7、 并通知其直接上级。有严 重违纪情况的不 8、 能参加考核。通知单见附件 3。9、 由被考核人和其直接上级共同 10、 核查被考核人的工作计划完成情况。 该项满分为 300 分，11、 格式见附件 4，12、 具体内容根据被考核人的工作计划确定。13、 由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核， 14、 结果交给被考核人的直接上级。该项满分为 200 分，15、 格式见附件 5，16、 具体内容根据部门间的工作流程 确定。该项考核由人力

9、资源部和被考核人的直接上级共同 17、 确定考核人的数量和人选， 18、 挑 选原则是有代表性、公平性。19、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情况， 20、 提交被考核人直接上级，21、 以进行考核。该项满分为 200 分，22、 格式见附件 6。23、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况， 24、 提交被考核人直接上级， 25、 以进行考核。该项满分为 100 分， 26、 格式见附件 7。27、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议， 28、 该项满分为 200 分，29、 格式见附件 8。30、 被考核人汇总本人及其下属的合理化建议， 31

10、、 提交其直接上级， 32、 由直接上级对些 项进行考核。 被考核人自己的建议： 是提出问题的， 33、 每条记 50分；是提出解决方案的， 34 、 每条记 100分；建议被采纳实施的， 35、 每条记 300 分。被考核人下属的建议：是提出问题的，36、 每条记 25分；是提出解决方案的， 37、 每条记 50 分；建议被采纳实施的， 38、 每条记 150 分。管理者合理化建议汇总表见附件 9。3、 对生产部门中层管理者的考核办法1、 生产部门中层管理者包括生产部经理、车间主任。2、 对生产部门中层管理者每半年考核一次。3、 对生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础

11、部分包括：生产数量、质量、成本指4、标5、；本人和下属员工岗位规范违纪情况；本人和下属员工行政纪律违纪情况；直接上级评议。合理化建议包括：被考核人的合理化建议；下属的合理化 建议。6、 对生产部门中层管理者的考核流程， 7、 见附件 10。8、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况， 9、 并通知其直接上级。有严 重违纪情况的不 10、 能参加考核。通知单见附件 3。11 、 由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、 产量和成本数据， 12、 根据期初确定的标 13、 准进行考核。该项满分为 500 分，14 、 格式见 附件 11，15

12、、 具体量化指 16、 标 17、 由生产副总经理和生产部结合公司战略目标 18 、 以 及设备 19、 、工艺状况确定。20 、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况， 21、 提交被考核人直接上级， 22、 以进行考核。该项满分为 200 分， 23、 格式见附件 6。24 、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况， 25、 提交被考核人直接上级， 26、 以进行考核。该项满分为 200 分， 27、 格式见附件 7。28 、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议， 29、 该项满分为 200 分， 30、 格式见附件 8。31 、 被考核人汇

13、总本人及其下属的合理化建议， 32、 提交其直接上级， 33、 由直接上级对些 项进行考核。被考核人自己的建议： 是提出问题的， 34、 每条记 50分；是提出解决方案的， 35、 每条记 100 分；建议被采纳实施的， 36 、 每条记 300 分。被考核人下属的建议：是提出问题的， 37、 每条记 25 分；是提出解决方案的， 38、 每条记 50 分；建议被采纳实施的， 39 、 每条记 150 分。管理者合理化建议汇总表见附件 9。4、 对非生产部门和生产部门职员的考核办法1、 非生产部门职员包括资材部、品质部、市场部、人力资源部、企划部、综合管理部、财务部 除部门经理、 科长外的所有

14、员工。 生产部门职员是指 2、 除生产部经理、 车间旅途、 班长、组长、 倒班长外的员工。3、 对非生产部门和生产部门职员每季度考核一次。4、 对非生产部门和生产部门职员的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括： 工作计划完成情况；本人岗位规范违纪情况；本人行政纪律违纪情况；业务相关单位的考 核；直接上级评议。合理化建议只包括：本人的合理化建议。5、 对非生产部门和生产部门职员的考核流程， 6、 见附件 12。7、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况， 8、 并通知其直接上级。有严 重违纪情况的不 9、 能参加考核。通知单见附件 3。10、 由被考核人和其直接上级共

15、同 11、 核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为 300 分，12、 格式见附件 4，13、 具体内容根据被考核人的工作计划确定。14、 由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核， 15、 结果交给被考核 人的直接上级。该项满分为 200 分，16、 格式见附件 5，17、 具体内容根据部门间的工作流程 确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同 18、 确定考核人的数量和人选， 19、 挑 选原则是有代表性、公平性。20、 由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况， 21、 提交被考核人直接上级， 22、 以进行考核。该项满分为 200 分， 23、 格

16、式见附件 13。24、 由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况， 25、 提交被考核人直接上级， 26、 以进行考核。该项满分为 100 分， 27、 格式见附件 14。28、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议， 29、 该项满分为 200 分，30、 格式见附件15。31、 被考核人汇总本人的合理化建议， 32、 提交其直接上级， 33、 由直接上级对此项进行考 核。被考核人自己的建议：是提出问题的， 34、 每条记 50 分；是提出解决方案的， 35、 每条 记 100 分；建议被采纳实施的， 36、 每条记 300 分。合理化建议汇总表见附件 16。5、 对生产部门班组长的

17、考核办法1、 生产部门班组长包括各的生产班组长、维修班组长。2、 对生产部门班组长每季度考核一次。3、对生产部门班组长的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：生产数量、 质量、成本指4、标5、；本人和下属员工岗位规范违纪情况；本人和下属员工行政纪律 违纪情况； 直接上级评议。 合理化建议包括： 被考核人的合理化建议； 下属的合理化建议。6、 对生产部门班组长的考核流程， 7、 见附件 17。8、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况， 9、 并通知其直接上级。有严 重违纪情况的不 10、 能参加考核。通知单见附件 3。11、 由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总

18、考核期内被考核人管理的单位的产品质量、 产量和成本数据， 12、 根据期初确定的标 13、 准进行考核。该项满分为 500 分，14、 格式见 附件 11，15、 具体量化指 16、 标 17、 由生产副总经理和生产部结合公司战略目标 18、 以 及设备 19、 、工艺状况确定。20、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况， 21、 提交被考核人直接上级， 22、 以进行考核。该项满分为 200 分， 23、 格式见附件 6。24、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况， 25、 提交被考核人直接上级， 26、 以进行考核。该项满分为 200 分，

19、27、 格式见附件 7。28、 由被考核人的直接上级对考核人进行评议， 29、 该项满分为 200 分。格式见附件 8。30、 被考核人汇总本人及其下属的合理化建议， 31、 提交其直接上级， 32、 由直接上级对些 项进行考核。 被考核人自己的建议： 是提出问题的， 33、 每条记 50分；是提出解决方案的， 34、 每条记 100分；建议被采纳实施的， 35、 每条记 300 分。被考核人下属的建议：是提出问题的，36、 每条记 25 分；是提出解决方案的， 37、 每条记 50 分；建议被采纳实施的， 38、 每条记 150 分。管理者合理化建议汇总表见附件 9。6、 对生产部门操作工人

20、的考核办法1、 生产部门操作工人包括各的生产工人、维修班工人。2、 对生产部门操作工人每月考核一次。3、 对生产部门操作工作的考核分为基础部分、 合理化建议两部分。 基础部分包括： 生产数量、 质量、成本指4、标5、；本人岗位规范违纪情况；本人行政纪律违纪情况；同 6、事 互评；直接上级评议。合理化建议是指 7、本人的合理化建议。8、 对生产部门操作工作的考核流程， 9、 见附件 18。10 、 由人力资源部查阅被老板人在考核期内是否有严重违纪情况， 11、 并通知其直接上级。有 严重违纪情况的不 12、 能参加考核。通知单见附件 3。13、 由被考核人的直接上级汇总考核期内被考核人产品质量、

21、产量和成本数据， 14、 根据期初 确定的标 15、 准进行考核。 该项满分为 500 分，16、 格式见附件 19，17、 具体量化指 18、 标 19 、 由生产副总经理和生产部结合公司战略目标 20、 以及设备 21、 、工艺状况确定。22、 由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况， 23、 提交被考核人直接上级， 24、 以进行考核。该项满分为 200 分，25、 格式见附件 13。26、 由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况， 27、 提交被考核人直接上级， 28、 以进行考核。该项满分为 100 分， 29、 格式见附件 14。30、 由同 31、 一大班的操作工

22、人进行同 32、 事互评，33、 该项满分 100 分，34、 格式见 附件 20。被同 35、 事评为“比自己工作绩效好的同 36、 事”者，37、 每票计 2 分；被同 38、 事 评为“和自己工作绩效一样的同 39、 事”者，40、 每票计 1分；被同 41、 事评为“比自己工作绩 效差的同 42、 事”者，43、 每票计 0 分；每名 44、 员工同 45、 事互评满分是： 2*（n-1） ，46 、 n 是参加同 47、 一组互评的员工总数；每名 48、 员工同 49、 事互评项的得分为：（计票总 分）/（满分）*10050 、 由被考核人的直接上级对考核人进行评议， 51、 该项满

23、分为 100 分，52、 格式见附件 15 。 53 、 被考核人汇叫本人的合理化建议， 54、 提交其直接上级， 55、 由直接上级对此项进行考 核。被考核人自己的建议：是提出问题的， 56 、 每条计 50 分；是提出解决方案的， 57、 每条 记 100 分；建议被采纳实施的， 58 、 每条记 300 分。合理化建议汇叫表见附件 16 。7、 考核结果的评级标 8、 准1、 员工考核结果按成绩评为 A、B、C、D 四个等级， 2、 没有比例限制， 3、 考核结果汇总表 见附件 21。4、 有严重违纪的员工当期考核等级为 D，5、 其他的处罚规定见纪律及日常管理制度。6、 纪律及日常管理

24、制度中罚 1 点在考核制度中计为基础部分的 “行政纪律 ”单项扣 1 分。7、 考核结果评级如下：1） 同 2） 时满足下列所有条件者为 A 等:* 基础部分的 “行政纪律 ”单项得分不低于该项满分的 95% ，基础部分的其他单项得分不低于该项 满分的 80% 。* 基础部分的总分不低于 900 分。* 合理化建议部分的总分不 * 低于 100 分。* 基础部分与合理化建议部分之和的总分不 * 低于 1050 分。2）同时满足下列所有条件者为 B 等：* 基础部分的 “行政纪律 ”单项得分不 * 低于该项满分的 80% ，* 基础部分的其他单项的得分不 * 低 于该项满分的 60% 。* 基础

25、部分的总分不 * 低于 700 分。* 基础部分与合理化建议部分之和的总分不 * 低于 800 分。3）同时满足下列所有条件者为 C 等：* 基础部分的 “行政纪律 ”单项得分不 * 低于该项满分的 60% ，* 基础部分的其他单项得分不 * 低于 该项满分的 50% 。* 基础部分的总分低于 800 分，* 但不* 低于 500 分。4）满足下列任一条件者为 D 等：* 基础部分的 “行政纪律 ”单项得分低于该项满分 60%* 基础部分的其他单项得分低于该项满分的 50% 。* 基础部分与合理化建议部分之和的总分低于 500 分者9、 考核奖惩规定 对考核结果实行按等级一次性奖惩的原则。8、

26、 对非生产部门、生产部门中层管理者考核的奖惩规定（半年奖）：D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的 45% 。累计 2 次 D 等，撤销被考核人的领导职 务。10 、 对非生产部门职员、生产部门职员考核的奖惩规定（季度奖）：10 、 考核时间2、 五个工作日内结束4、 五个工作日内结束 五个工作日内结束。更重要的是给予被考核人正式的考核信1、 中层管理者在每年的 1月、7 月的第三个星期考核，3、 职员、生产部门班组长在每季度的第二个星期考核，5、 生产部门的操作工作在每月的每一个星期考核， 6、11 、 考核面谈1、 考核面谈不 2、 仅是对被考核人公布考核结果， 3、 息， 4、 促

27、进员工绩效的提高。5 、 考核面谈在考核结束后一星期内进行， 6、 由被考核人的直接上级安排一对一的面谈， 7、 被 考核人的个人考核资料对其本人公开。考核面谈表格见附件 22。一、考核仲裁1、 被考核人对考核结果持有异议时， 2、 可在考核面谈结束之后的两星期内向人力资源部提出 仲裁申请， 3、 逾期不 4、 予受理。5、 人力资源部接到被考核人的仲裁申请后， 6、 在考核面谈结束后的第三个星期内组织考核仲 裁7、 考核仲裁委员会是临时机构， 8、 在被考核人提出考核仲裁申请后， 9、 由人力资源部组织 建立。10 、 考核仲裁委员会由 5 名 11、 委员组成， 12 、 构成如下： 一名

28、人力资源部经理一名被考核人的越级上级 一名其它部门与被考核人同级别的员工 一名其它部门与被考核人直接上级同级别的员工 一名其它部门与被考核人直接下级同级别的员工考核仲裁委员会的资格由人力资源部审核，原则是要求考核仲裁委员品行端正、富有经验。若实 际情况无法满足上述部门、级别的构成要求，则由人力资源部考虑回避、公正、权威的原则确定 考核仲裁委员。13 、 考核仲裁委员会在听取双方当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。裁决应在全体 委员和双方当事人同 14、 时在声的情况下宣布。些裁决具有最终效力。15 、 考核仲裁不 16、 公开审理。十二、年终考核1、 年终考核是调整员工下一年度工资（基本

29、工资和岗位工资）水平、颁发年终奖金的依据。2、 每年一月份在进行常规考核后由人力资源部组织年终考核， 3、 时间是一月份的第四个星期。 各单位主管（部长）须于五个工作日内完成初核， 4、 递交表册至人力资源部， 5 、 呈报总经理 办公会议复 6、 核及批示。全部审核完毕后， 7、 按考核结果颁发年终奖金、调整工资水平。8、 年终考核以员工全年的绩效考核为基础将员工评为优、良、可、差、劣五个等级。9、 进入公司工作不 10、 满六个月不 11、 参加年终考核。12 、 非生产部门、生产部门中层管理者年终考核的考核标 13、 准如下： 优：全年考核成绩为两个 A 者 良：全年考核成绩为 AB 者

30、。可：全年考核成绩为 AC 或 BB 或 BC 者。 差：全年考核成绩中有 1 个 D 或是 CC 者 劣：全年考核成绩为 DD 者。14 、 非生产部门职员、生产部门班组长和职员年终考核的考核标 15 、 准如下：优：全年考核成绩不低于 B 且有 3 个 A 者。良：全年考核成绩不低于 B 且有 1-2 个 A 者。可：全年考核成绩不低于 C且只有一个C,未达到优、良标准者。 差：全年考核成绩中有不少于 2 个 C 且没有 D 者，或者是有不超过 1 个 D 者。 劣：全年考核成绩中有超过 3 个 C 或超过 1 个 D 者。16 、 生产部门操作工人年终考核的考核标 17、 准如下：优：全

31、年考核成绩不低于 B且有不少于8个A者。良：全年考核成绩不低于 B 且有 1-7 个 A 者。可：全年考核成绩不低于 C且不超过3个C,未达到优、良标准者。差：全年考核成绩中有不超过1个D且不超过3个C者，未达到优、良、可标准者劣：全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。18、 年终奖金为考核员工的全年工作成绩, 19 、 于每年春节前视公司运营状史及员工个人考勤、 绩效考核情况核发的奖金。20优 良 可 差 劣年终奖金的颁发标 21、 准： 年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的 200% 。年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之各的 150% 。年终奖金点数是员工每月

32、基本工资与岗位工资点数之和的 100% 。年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的 50%年终奖金点数为 0。下一年工资变动标 23、 准 优：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮一级 良：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮半级 可：员工的基本工资与岗位工资的点数不变 差：员工的基本工资与岗位工资的点数下浮半级 劣：员工降级作用或解除劳动合同，工资等级随岗位级别而变动。 24、 员工年终考核连续两年被评为 “差”者， 25、 降级任用或解除劳动合同 26、 。 27 、 员工年终考核被评为 “劣”者，28 、 降级任用或解除劳动合同 29、 。 十三、其他1、 本制度所规定事项， 2、 若有修订