6S管理总结与计划.docx

1、6S管理总结与计划6S 管理工作总结及计划2011 年 4 月份， 6S 现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对 6S 管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得 6S 工作顺利有序的开展。在推行中我们首先深入现场查找问题， 规划推行重点， 在根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合 6S 要求的地方，逐步不断得到改善。通过 6S 管理活动，规范了工作和生产现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。一、 6S 管理推行工作总结1、宣传及培训工作1.1 4 月份主要工作宣传和培训 6S 管理，综合部对公司

2、部门、车间行政人员、现场基层员工通过视频讲解进行 6S 的系统培训。1.2 生产部制作 6S 宣传栏、标语等向广大职工宣传我公司开始实行6S 管理活动，并组织全厂职工 6S 知识考试，让广大职工全面认识了解 6S 管理内容，让每个职工明白自己是现场 6S 管理的一份子和重要成员，积极主动的参与 6S 现场管理。2、6S 推行实施整理、整顿、清理、清洁2.1 明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间厂房、框架、仓库中的废物和废料，并对车间物品进行规范整理。2.2 整顿工作进行比较顺利，物品的分类、整齐摆放、标识、定位支架都得到初步效果， 不过还要继续细化分类， 做更多的标识牌使工作场所一目了然。

3、2.3 对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、 标签。2.4 清扫在整理和整顿 期间开始穿插进行 ，对厂区的垃圾进行彻底的清理，对操作室内、设备、地面、框架等地方 实行严格要求，在清扫中发现问题，解决问题。2.5 现场环境的变化更加喜人，不但，使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所， 更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。 保障了员工的作业安全。 为员工按程序标准作业提供了必要的条件， 深受员工的欢迎和支持。2.6 推广 6S 管理过程时，不断通过现场找出问题解决问题，透过现场看问题，问题就是机会， 问题说明我们能做的更好，问题是教育人的机会，要把问题当问题看待，从而提升了我

4、公司的 6S 管理。2.7 在推广 6S 前，成品车间已经严格执行 6S 管理，对厂房、地面、设备、产品、物品等，进行分区、划线、标识、定位。车间的标识做的比较完善， 6S 管理得到初步的成绩，我也从中学习很多的 6S 推广知识。在今后的工作中我们不得的交流和严格的要求下，成品车间6S 管理工作得到进一步的提升，目前已经是我公司推行 6S 典型示范车间。2.8 公用工程车间是 6S 推进最快最好的车间，以前在比较管理的中连续 3 次为倒数第一名，从中我们可以看出那时现场管理很不到位。在我推行 6S 过程中，车间专门安排一个现场专员与我对接， 6S 的要领和一些想法很快得到落实， 车间现场面貌焕

5、然一新。 车间自己也实行很多有创意的管理办法，丰富了我公司 6S 管理内容。比如：车间班组比较管理的实施，比较管理扣分项的公布板的设立。二、在推行 6S 过程中存在的问题1、推行小组建设不到位，目前小组主要成员以生产部和车间人员为主，没有明确负责推广 6S 总负责人，没有把安环部和综合部纳入其中，一提到 6S 管理工作，默认为都是生产部的工作。2、车间的 6S 推行员都是安全员兼任，在管理上没有实际的权利，主要是车间不给予支持，安全员也认为不是他们的职责。3、对 6S 的认识不够，靠自己学习是有限的，在推广过程中很到地方想不到也做不到，只能经过长时间的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打击推行

6、小组人员的相信。4、6S 管理同样要求下，车间和车间之间会存在很大的差别，说明有部分车间领导不注重 6S 管理的推广。6、在整理工作过程中，物品的要与不要成了工作的重点和难点，怎么来判定或由谁来判定给我们带来阻力。三、 6S 管理心得1 、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式， 而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同， 而不是行为上的服从和履行。 因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“ 6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。2、“ 6S”管理应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。更需要得到中层管理者的理解和支持，

7、并且得到有力的贯彻执行。3、“ 6S”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“ 6S”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。 应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。4、“ 6S”管理是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。不易一股脑的全面铺开。 应该在一些部门、班组进行试点，总结经验，再逐步推广。5、“ 6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的， 不是一纸制度就可以改变的。 并且“ 6S”是连贯推行的，不是现在工作不

8、忙就推行， 等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划， 按部就班的连贯实施， 不易中断。如果随意中断，就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。6、6S 管理重在细节，也难在细节。在 6S 管理推行之初，有人将 “整理、整顿、清扫、清洁（两整两清）简单认为是 “大扫除 ”；认为天天检查，真是 “小题大做 ”；还认为 “安全 ”天天讲， “素养 ”慢慢来等等。其实不然，有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作 “微缺陷 ”，就是虽然目前并未直接导致故障但存在劣化现象的隐患之处。 为什么？因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。 6S 管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事

9、实证明， “两整两清 ”不是 “大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事， 解决了以前该发现而又未发现的问题。四、下步工作计划1、巩固提高 6S 管理，实行 6S 精细化管理。（为期半年）序号内容执行时间继续加强对职工的教育， 让每位员工将 6S管理内容体现到实际每月一次培11生产活动中，并坚持执行下去；训及考生通过定点摄影、作业区域分工规划、检查奖惩、等工具督促各每周一次12单位持续改善；定期召开 6S 管理会议，总结 6S 管理中的先进经验和不足，让每月一次13大家分享成功经验和改进不足。14组织落后车间到先进车间进行参观学习。每月一次1

10、5将不积极改进 6S 管理不足的单位名单进行曝光张贴。每周一次16加强整理、整顿、清扫的力度，反复的进行自检总结，然后改9月 1日完善落实，不断规范标识，并完善标识，使工作环境一目了然。成17将无序变有序、将有序变规范、将规范变标准，这是我们6S 管今年完成理的发展方向，也是我们不断完善的目标。2、提升 6S 管理的措施（为期两个月）2.1 6S 的标杆车间对 6S 推行比较好的车间，给予 6S 管理标杆车间，每月度在比较管理大会上发言推广 6S 的经验，公司将给予定额的奖金，并定期让各车间人员进行参观学习。22 员工名字命名的 6S 标准为了使 6S 推行中有鲜活的对比实例，提高员工的积极性

11、和自主感，将把员工做的很好的 6S 事项，以此名员工的名字来命名为 6S检查标准。例如：公用工程高纯水工序某某把厂房玻璃擦的透明亮，我们就以这块玻璃洁净为 6S 的检查标准，命名为某某 6S 玻璃标准，对这个标准进行推广，并给予当事人一定奖励。2.3 车间班组比较管理建立车间班组比较管理和班组内部的比较管理，目前部分车间也开始实行班组比较管理，虽然形式不同，但目的是相同的。根据 6S 管理要求，应把各车间的班组比较管理进行统一规范，也要求其他车间马上实行班组比较管理， 来提高我公司的基础管理。2.4 每月一次 6S现场大检查我希望公司把每周三的大检查纳入6S 管理体系，实行每周一次的 6S 大

12、检查，通过领导的检查来检验 6S实行的情况，在现场近距离的提出要求解决问题。2.5 各工艺单元制作工艺流程图看板，有助对新员工快速掌握工艺。3、做好 6S 管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。尽管 6S 管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力， 全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高， 定会给我们提供进一步发展的可靠基鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。知恩图报，善莫大焉。一个人要想获

13、得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造， 一颗感恩的心需要生活来滋养。一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。唐代李商隐的晚晴里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。你要知道，父母，永远是你最亲

14、近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。一父养十子，十子养一父。在这个美好的时代，中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔进地狱。鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮

15、助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。知恩图报，善莫大焉。一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造， 一颗感恩的心需要生活来滋养。一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。唐代李商隐的晚晴里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看

16、世事去如烟，铭记恩情存如血。学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。一父养十子，十子养一父。在这个美好的时代，中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔进地狱。