会计专业毕业论文.docx

1、会计专业毕业论文成绩编号：*工学院20 届毕业论文题目： 小企业成本控制分析 经济管理系 系 会计 专业班 级： 0*会计1班 . 学 号： 08534* .姓 名： .指导教师： * 洁 .20 年 月*工学院毕业设计（论文）任务书学院（系）：经济管理系设计（论文）题目：小企业成本控制分析学生：李雪萍学号：08534112设计（论文）类别：论文专业：会计班级：08会计1班设计（论文）性质：应用型指导教师：金洁 职称：讲师是否隶属科研项目：否1、设计（论文）的主要任务及目标通过论文写作提高综合运用所学专业知识的能力并掌握论文写作规范，以更好地适应未来学习和工作的需要。应完成的主要任务是：完成一

2、篇8000字左右的论文，文章内容必须与选题相匹配；按进度完成写作任务，虚心接受老师指导；在规定时间按格式要求 打印一式二份交指导老师，并按规定参加答辩；答辩结束后将论文的全套资料（包括封面、任务书、摘要、目录、正文）的电子稿发送班级学习委员信箱，同时发送指导老师信箱。2、设计（论文）的主要内容1小企业的概述2成本控制对小企业的重要性3小企业经营成本控制存在的问题4小企业成本控制中问题的解决对策5总结参考文献致谢词3、设计（论文）的基本要求论点正确，论据充实；结构合理，内容完整，层次分明，条理清晰，重点突出；语句通顺，无错别字；理论联系实际。4、主要参考文献1吴中春成本控制主题的发展：战略成本控

3、制J现代管理科学，2007（2）：47-482黄启国.试论企业成本控制J.会计之友,2008,3:43-44.3周君.我国中小企业成本控制现状及其治理J.科技资讯,2007,4:171.4许通.论现代企业管理与成本控制 J.经济师,2008,1:47.5郝玉萍中小企业生产成本控制探讨J北方经济，2007（9）：44.6叶虹.浅谈财务管理与成本控制中存在的问题J.会计监督,2005,4:58.5、进度安排设计（论文）各阶段任务起 止 日 期1确定论文题目、提纲4、235、92论文初稿写作5、105、313二稿写作6、16、94三稿、定稿6、106、175老师审稿6、186、196答辩、评定论文成

4、绩6、206、21教研室主任签字： 于北方 系主任签字：王汉荣注：1、此表一式三份，学院、指导教师、学生各一份2、设计（论文）类别是指设计、论文，性质指应用型、理论研究型和其他。前言.（1）1 小企业概述.（1）2 成本控制对小企业的重要性（1）2.1 是企业生存发展的基础.（1）2.2 有利于提高和改善企业的经营管理水平.（2）2.3 有利于降低成本，提高经济效益.（2）3 小企业经营成本控制存在的问题（2）3.1 领导者的成本观念模糊，成本控制意识薄弱.（2）3.2 成本控制目标制定不够科学，忽略市场需求（3）3.3 财务人员素质不高.（3）3.4 缺乏成本管理制度.（3）3.5 成本控制

5、手段落后.（4）3.6 忽视产品设计过程中成本的控制（4）4 小企业成本控制中问题的解决对策（5）4.1 增强企业领导的成本控制意识（5）4.2 树立成本控制新观念（5）4.3 制定科学的成本控制目标（6）4.4 提高员工素质和财会人员的综合能力（7）4.5 建立生产环节成本分配标准及完善日常管理.（7）4.6 将计算机技术应用于企业成本，用信息技术降低成本（8）4.7 加强产品设计的成本控制，降低产品成本（8）4.8 发挥企业文化在成本控制中的作用（9） 总结.（9）参考文献.（10）致谢词.（10） 小企业成本控制分析摘要：小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中

6、发挥着举足轻重的作用。然而，随着社会主义市场经济的发展，大多数小企业都存在着成本观念落后、成本控制目标制定不够科学、员工素质不高、领导成本控制意识薄弱、控制手段落后等问题。如何解决这些问题，本文主要是从增强成本控制意识、树立成本控制新观念、建立生产环节的成本分配标准以及采用信息技术降低成本等几个方面进行分析和探讨。关键词：小企业；成本控制；成本管理Abstract: small businesses is the development of national economy, one of the most important economic strength in our country

7、s socialist market economy plays a significant role. However, with the development of the socialist market economy, most small businesses there are cost concept behind, cost control objectives is not science, staff quality is not high, the leadership cost control consciousness weak, control means ba

8、ckward. How to solve these problems, this article mainly from the increased cost control consciousness, setting up the cost control new concept, establish production link cost standard of distribution and use information technology reduce costs and so on is analyzed and discussed.Keywords: Small Bus

9、iness ;Cost Control ; Cost Management前言小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济进一步发展过程当中，小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。1 小企业概述小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。其特点主要是：企业数量众多，分布面广；体制灵活，组织精干；管理水平相对较低；产出规模小，竞争力较弱；“家族”色彩浓。为了更好地促进中小企业发展，尤其是小型企

10、业的发展，世界各国都根据本国的经济发展实际情况，对小企业的范围和特征作出了明确的规定。我国界定小企业的标准是依据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，并结合行业特点制定的。例如：工业，职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下； 建筑业，职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下；批发和零售业，职工人数500人以下，或销售额15000万元以下；交通运输业，职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下；邮政业，职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下；住宿和餐饮业，职工人数800人以下，或销售额1500

11、0万元以下。2 成本控制对小企业的重要性成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较， 衡量经营活动的成绩和效果， 以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。2.1 是企业生存发展的基础随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税等不利因素， 内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。2.2 有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面， 能改善企业经营管理工作

12、； 成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。2.3 有利于降低企业产品成本，提高企业的经济效益我国企业会计准则中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值收入（成本费用），不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。如果企业的成本过高，价格就偏高，竞争的优势就不存在。成本控制使产品成本降低，通过销售产品能收回

13、投入在成本上的资金，增加了利润，使企业的生产能正常地进行下去。3 小企业经营成本控制存在的问题3.1 领导者成本观念模糊，成本控制意识薄弱成本控制是企业经营管理的一个重要组成部分，成本控制的主体应该是企业， 成本控制的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。但是有些小企业领导者并未充分意识到这一点， 忽视了成本控制在企业经营管理中的重要地位。有的领导者认为成本统计只是鸡毛蒜皮的小事，认为企业应该通过产量的不断扩大而增收，忽视成本和费用的统计，它们实施的生产成本控制，仅限于国家颁布的财务法规的遵守与执行上，只是为了应付上级部门的检查或为了向上级主管部门汇报工作的需要，没有从根本上意识到生产成本控制

14、对企业经营管理的实际效用；有的领导者认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，没必要重视成本控制，导致企业经济效益与成本管理脱节、市场竞争与成本管理脱节；有的领导虽然重视生产过程中的成本管理，但忽略了生产、经营、技术全过程的成本管理；因此，企业领导者的成本控制意识薄弱严重制约了小企业生产经营成本的降低。3.2 成本控制目标的制定不够科学合理、忽略市场需求传统的成本控制在制定控制目标时，主要依据企业内部现有的生产技术水平， 这种成本控制目标具有一定片面性，一是缺乏长远的战略意识， 不利于企业持续和长期发展，不符合现代成本控制的宗旨。例如，现在许多小企业还停留传统成本控制阶段，而传统成本控制则立足

15、于短期效益，局限于产品生产（制造）过程控制，缺乏对生产经营全面考虑。因此制定成本目标时主要依据企业内现有生产条件技术标准，很少考虑到外部市场、顾客需求同业竞争等因素，往往也只有个别部门负责制定。这种成本控制目标具有一定片面性，缺乏长远战略意识，复杂多变、高度竞争市场环境显得有些力不从心。二是没有考虑外部市场、顾客需求和同行业竞争等因素。低成本意味着以较少的投入能提供更多的产品和服务，意味着高效率，但低成本未必就是高效益。例如，企业通过大幅度提高产量，单位产品负担的固定成本就会降低，单位产品成本就越低，企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益，但是，如果在销售量没有改变的情况下，企业的生产的产量

16、越高，所造成的损失就越大。3.3 财务人员素质不高当前我国财务人员素质良莠不齐，一些财务人员还是半路出家，不具备会计专业知识的人员仍留在会计工作岗位上，甚至担任会计机构的重要职务。一方面由于小企业规模小，资金少，难给求职者开出优厚的待遇，再加上小企业提升空间有限，难吸引高素质的优质人才；另一方面，经营者往往不重视对财务人员的的后期培训，致使员工素质得不到提高，财务人员的素质不高，直接影响企业采用先进的生产工艺，无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业资源浪费大、管理落后的生产经营局面，影响了小企业生产经营成本的降低。3.4 缺乏成本管理制度许多小企业库存的原材料、在产品、产成品等物资的数量逐年增加

17、，甚至是成倍的增长，但是物资的存储空间、管理人员的素质和数量并没有按比例相应增加。例如，成本管理中材料的使用很少经过精确的计算，验收和领用材料缺乏有效的监督控制，控制管理体系不完善，盘存不及时，财产清查不严格，材料物资的日常管理缺乏科学、规范、严格的制度。再例如，有的小企业以时间就是金钱为导向，在物资管理过程中忽视质量管理和物流供应，致使物资的管理出现材料不足的情况下为抢工时而高价购进，或价高质低购进物资保生产，根本就不考虑成本控制问题。然而，未来市场的走势是不可预测和把握的，而现实物资成本管理却是可以规范和控制的。因物资在企业成本中占的比例最大，所以对物资管理的成本控制更要引起足够的重视。3

18、.5 成本控制手段落后计算机在我国小企业的财会部门特别是在成本管理领域还未得到广泛的应用， 仍然处于手工操作阶段，信息化水平还比较低，信息传达速度比较慢，成本信息处理明显落后于时代，信息反馈滞后，这必然会影响成本控制水平。虽然也有一些小企业使用计算机操作， 但仅限于对会计凭证的录入、账簿的登记以及会计报表的编制，计算机的功能主要体现在记账、算账、报账等方面的会计核算工作上，还没有真正体现在会计控制、会计分析、会计预测和决策等方面。由于会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求，谈不上成本控制手段的现代化。3.6 忽视产品设计过程中成本的控制3.6.1 过于关注产品性能，忽视产品成本很多小企

19、业成本控制重点放在生产过程，采取各种措施强化成本统计核算，严格控制生产过程的人工费、材料费和工时消耗等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关，忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作及产品工艺流程设计，致使产品一投产就出师不利。例如，设计工程师有一个通病，他们往往容易仅仅是为了产品性能而设计产品。也许是由于职业上的习惯，设计师经常容易将其所负责的产品项目作为一件艺术品或者科技品来进行开发，只追求注重创新和时尚性设计，这就容易陷入对产品的性能、外观追求尽善尽美，却忽略了许多部件在生产过程中的成本，没有充分考虑到产品在市场上的价格性能比和受欢迎的程度。3.6.2 只关注产品

20、表面成本，忽略隐含的成本由于设计人员都是按照具体的要求进行设计，只考虑片面性而不考虑普遍性导致相应的费用增加。例如：电气设计人员在选择导线时，为了走线方便好看，选了67种规格的导线，而且都只有十几米，虽说满足指标要求，但是由于导线品种太多，而且量太少，造成采购成本居高不下，产品造价成本太高而没有任何竞争能力。当正是由于设计人员只关注表面成本，而忽视了综合成本因数，而相应增加的采购成本、材料成本、仓储成本、装配（人工）成本、装运成本和资金成本等相关的成本支出便不期而至，导致产品的实际成本无法控制。3.6.3 急于新产品开发，忽略了产品的继承性和原产品替代功能的再设计一些产品之所以昂贵，往往是由于

21、设计的不合理，一味地追求新和时尚而忘记了已经经过验证的功能的再利用，而忘记了继承性。产品求新的设计过程中，在没有作业成本引导的产品设计中，工程师们往往忽略了许多部件及产品的多样性复杂的生产过程的成本，而这往往可以通过对产品的再设计来达到进一步削减成本的目的，然而很多时候，研发部门的设计人员开发完一款新品后，都具有一些惰性，认为已达到了设计目的而不愿意变动，或者往往都会将精力投放到其他正在开发的新品上，以求加快新品的推进速度，而没有对产品进行精雕细啄来达到进一步削减成本提高性价比的目的。4 小企业成本控制中问题的解决对策4.1 增强企业领导的成本控制意识企业领导在进行成本控制时，首先，应当具备正

22、确的成本控制意识，充分认识到成本控制对企业的重要性和必要性；其次，应当将与成本发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人等视为成本控制的主体，使其充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念；最后在措施上用制度进行约束，将意识与制定的效措施密切的联系在一起，在工作中实际运用，发挥二者最佳的能动效果，才会使降低成本得到实现。如果只有条条框框的 “ 戒律 ” ，没有从人的意识上去解决根本问题，降低成本也不过是口头上的高歌，成为昙花一现的口号。所以，必须增强领导者的成本控制意识。4.2 树立企业成本控制新观念4.2.1 树立系统管理观念企业成本的内容和范围不应只局限于

23、生产领域，应随着管理的需要而变化，并随着管理的发展而发展。成本管理应是全方位、全过程的，在设计阶段及至开发策划阶段就应该开始降低成本的活动。现代企业成本管理应包括影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节方面扩展。例如：财务部门应定期与各生产单位沟通成本控制的信息，加强对生产成本的管理指导和监督控制；生产技术部门要适时协调和监督生产，对生产过程进行跟踪控制，对生产环节进行平行监控，不断提高产品的质量和水平；销售部门要及时向生产单位传递市场信息，帮助生产部门改进工艺和设计，不断提高产品的市场竞争力；企业研发部门应争取加大对产品研发、工艺制造方面的投入，通过

24、科学的工艺设计来降低成本；考绩部门要加大成本控制的长效考核力度，设计合理的考评指标，定期进行考核和评价，调动员工成本控制的积极性和责任感。4.2.2 树立正确的成本效益观念广义的成本概念,不仅包括产品的制造成本、设计开发成本,而且还包括使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列和产品有关的所有资源的耗费。因此,企业的成本控制活动应以成本效益观念作为指导思想。例如在产品原有功能的基础上新增某一功能,尽管在短期看来会相应增加一部分成本,但从长远看会使产品的市场占有率大幅度提高,从而可以为企业带来更大的经济效益;引进新设备会增加开支,但因此可节省设备维修费和提高设备效率,从而提高企业的综合效益等等。此

25、类支出体现了“花钱是为了省钱”的思想,都是成本效益观念的体现。小企业可以通过树立成本效益观念,向市场提供质量更高、功能更全的产品和服务,从而获得更多利润。4.2.3 树立战略成本控制理念现代企业成本控制的宗旨， 是为了取得长期持久的竞争优势。战略成本控制理念符合现代成本控制的需要，它不仅考虑了保持企业在市场激烈竞争中取得长期、持久的竞争优势， 而且扩大了成本控制视野。因成本控制是企业管理系统的子系统，因而成本控制要以正确的战略为指导，要与企业战略相匹配，根据不同的企业战略，采取不同的成本控制方法，才能最终实现企业的长期目标，使企业更具有竞争优势。4.3 制定科学的成本控制目标确定成本控制目标要

26、将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。成本不是孤立的，不仅成本本身的发生受到企业各种因素的影响，成本同时又是企业作出各种管理措施与战略选择的核心因素之一。如何制定科学的成本控制目标，第一、通过成本控制配合企业的战略选择与实施，以获取成本优势帮助企业取得竞争优势；第二、利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动关系，配合企业尽可能获取最大利润；第三、降低成本，其中界分以生产过程、业务进行过程为焦点的成本降低措施和以企业为焦点、以改变成本发生的基础条件为措施的成本降低。这三点之间的主要差别在于考虑成本问题的视角不同。第一点以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角，以企业

27、的长期发展和竞争优势为重点。第二点以企业内部为主要视角，考虑到价格、供求等市场因素，以利润为取向。第三点以企业内部为视角，以降低成本为核心。前者更多带有战略性，后者更多带有战术性和业务性，前者涵盖后者，后者寓于前者之中。4.4 提高员工素质和财会人员的综合能力树立企业成本控制新观念、用信息技术降低企业成本等，与员工的素质密切相关，这就要求小企业必须提高员工的素质。一是要严把进入关，吸收一些高素质的优质人才，俗话说：没有投入就没有产出，吸引高素质人才企业所付出的代价虽然大，但他们给企业创造的价值也多；二是要经常对员工进行培训和教育， 提高企业全体员工的整体素质，让每一个员工都有主人翁的意识，在工

28、作中把成本控制作为自己的一项职责，并主动履行这一职责；三是要加强财务人员思想修养与财会法制观念，要积极提高财会人员的政治思想觉悟，加强自身道德修养，端正世界观、人生观和价值观，同时强化财会人员的业务学习使会计人员能主动强化新准则、新制度及相关法律法规的学习，不断更新和充实自己的业务知识，努力提高技术业务水平，只有这样才能跟上时代的步伐，适应工作的需要。4.5 建立生产环节的成本分配标准及完善日常管理与考核控制4.5.1 建立生产环节的成本分配标准科学的成本控制，重要措施之一是设计并实施科学的控制标准，按不同生产要素对生产成本进行分解，制定并细化成本消耗标准。制定生产用材料物资消耗的控制标准时，

29、既要制定产品总成本的控制定额，也要制定单位产品成本的控制标准。对于多步骤、多环节的产品制造，还要建立分工序的材料消耗标准，以便核算和考评材料成本。4.5.2 建立健全生产环节的日常管理和控制制度首先，要强化仓库管理，完善材料领用制度。其次，要模拟市场运作，推进企业内部的市场模拟机制，通过建立责任成本中心来控制和考核责任成本。第三，要加强产品的质检管理。第四，对生产设备实行责任承包，并建立固定资产承包管理制度，将责任落实到人，按照严格的操作规程管理设备，提高机器设备的使用效率。第五，要规范边角料和低值易耗品的管理。4.6 将计算机技术应用于企业成本控制，用信息技术降低企业成本当前，电子计算机已是

30、社会经济生活中必不可少的工具，以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为成本管理现代化的标志。应用财务软件代替手工记账，使会计能准确、高效为管理者提供信息，同时管理者利用EXCEL等电子软件对成本进行分析，准确进行预测，及时做出正确决策，从而最大限度地规避市场竞争风险，防范由于信息原因造成的预测不准而导致的决策失误。利用计算机网络，内部和外部互联网的对接，能及时传递各种成本信息，同时还可进行电子商务、网络营销等，减少中间环节，实现资源共享，提高效率降低成本。4.7 加强产品设计的成本控制，降低产品成本产品设计者的成本意识至关重要。因为产品设计成本对成本的影响很大， 可以说产品总成本的50%取决于设计阶段成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生， 基本上决定了产品的成本水平。4.7.1 维持产品成本不变、增加功能成本的构成，包括原材料制造过程、劳动力类型、使用的装备以及外购与自产零部件之间的平衡，如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优