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1、保洁外包解决方案南京宽润时尚市场管理服务有限公司保洁管理方案保洁管理方案目录第一部分：目的第二部分：保洁区域第三部分：保洁方法及标准 第四部分：保洁员岗位责任制第五部分：保洁主管岗位责任制第六部分：保洁工作监督措施第七部分：保洁工作安全保障第八部分：保洁人员安排及计划分布第九部分：费用预算第十部分：合作单位一、目的：保 洁 管 理 方 案为了提升物业管理水平，营造优美、清洁的购物环境。进一步趋于专业化、标准化，特制定本方案。二、保洁区域：1、外围：广场道路、花坛、垃圾桶、广告牌等所有公共设施2、商场公共区域地面、踢脚线3、大厅玻璃4、电梯内外及扶手5、保洁区域内卫生桶（落地烟灰盅）6、洗刷间地

2、面、墙面、水池7、卫生间地面、墙面、大小便池8、消防栓箱、各类开关、墙面饰物三、保洁方法及标准：1、外围：每天对广场地面进行全面清扫，清除地面纸屑、树叶和烟头等物，用铲刀及专用除胶剂清除粘在地面上的口香糖等杂物； 果皮箱、垃圾桶频繁清洗保洁，定时清倒，外观要勤擦拭，包括底 部、背面，并定期喷洒杀虫剂；所有垃圾桶内垃圾袋都要及时更换， 每日定时集中清运、日产日清；及时清除绿化带内出现的垃圾、杂 物、杂草，花坛四周每日用拖把清抹一遍，除去灰尘、污渍。2、地面每天用尘推进行日常循环静电推尘，；如遇地面粘附物，可用专业清洁剂快速清除；特别注意，局部污渍如遇地面泼洒的油 污、可乐茶渍等要及时拖抹干净，以

3、免造成渗透；保持地面干燥、 不花不糊，尽量不使用湿拖把，以防止人员滑倒。3、大厅玻璃，用玻璃刮、毛套、伸缩杆配以玻璃清洁剂进行擦拭。保持表面无手印、污渍、光洁明亮。4、电梯内外首先用专业清洁剂去除表面污渍，然后用不锈钢光亮剂进行保养。保持无灰尘、手印、整洁明亮。5、卫生桶随时冲洗保持表面干净、无污渍、痰迹、无异味，定期消毒。6、踢脚线，用白洁布配以清洁剂进行擦拭。保持干净、无灰尘、痰迹。7、洗刷间、卫生间，用水管、厕所刷、地拖配以消毒剂、中性酸剂、洁厕剂，对其地面、墙面、水池及大小便池进行擦拭、清洁。保持地面无污垢、积水，墙面光亮、无灰尘；水池内无污渍、水锈； 大小便池内无尿碱、污垢，并且卫生

4、间内配置空气清新剂，去除异 味。8、消防栓箱、各类开关、墙面饰物定期用抹布擦拭，保持无灰尘、污垢。四、保洁员岗位责任制1、严格遵守购物中心的各项规章制度，工作统一穿戴公司配发的制式工作服、胸牌，保持着装整洁规范。2、遵守劳动纪律，不迟到、不早退，在岗时不吸烟、不喝酒、不吃零食，不得从事与本职工作无关的事宜。3、工作时间不得大声喧哗，与消费者发生争吵，对消费者要以理相让，使用礼貌用语。4、主动为业主服务，不准拿、要业主及市场物品，拾到物品要主动上交办公室。5、积极完成责任区域的各项工作，按公司品质要求，规范操作， 做到保质保量，优质服务。6、安全规范地使用保洁用具，爱护公物，做到专人保管，节约使

5、用保洁用具。7、加强团结，互助互爱，发扬团队合作精神。8、工作中严格遵守“安全操作规范”做到安全第一。9、工作中发现问题应及时上报，不得擅自主张。10、保洁人员当班时如发现有物品损坏，应及时通知保洁主管和购物中心相关负责人员。五、保洁主管岗位责任制1、全面管理本部门的各项工作，严格贯彻执行购物中心的指示， 对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理工 作。2、依据物业的保洁合同和保洁计划，并根据物业的实际情况， 制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划，严格依据计划实施保洁工作。3、安排工作班次，分配工作，检查各班次交接情况，掌握各班工作状态和工作质量。4、对本部门员工的行为规

6、范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素质和清洁保养水准。6、加强与其他部门的沟通和联系，树立整体服务的意识。7、组织员工安全生产，注意安全用电，做好防火防盗工作，消除事故隐患，发现问题及时整改。8、指导员工正确使用机器、工具和清洁剂，控制物料消耗，定期进行盘点，及时把出现的问题向购物中心反映。六、监督措施1、购物中心相关负责人和保洁公司现场主管对保洁工作进行实时监督和检查，发现问题及时整改。2、保洁公司采用定期检查和随机抽查相结合的方式，对保洁人员的保洁质量进行检查和奖罚。3、保洁公司对购物中心要定期回访，定期召开协调会，讨论解决工作中存在的问题。七、安全保障各项保洁工

7、作在确保安全的情况下，要保证质量，两者做到相辅相成。针对外墙清洗作业，保洁公司应对高空作业人员全部进行相关培训，并取得高空作业证书等相关资质。对高空作业人员的投保及因保洁工作引起的人员伤害和财务损失等各类损失，由保洁公司自行承担。八、保洁人员安排及计划分布序号岗位划分保洁区域人员配备1主管（兼 PA）巡场管理，负责整个项目的统筹安排1 名2保洁员负二楼2 名（倒班）负一楼2 名（倒班）一楼2 名（倒班）二楼2 名（倒班）三楼3洗手间负一楼、负二楼2 名（倒班）4机动保洁顶替休息保洁员的工作2 名保洁工作时间为: 上午 9:30-16:00, 下午 16:00-22:30注:以上人员岗位的划分可

8、以根据现场实际工作的需要进行适当的调整。九、费用预算人员费用：1600 元/月/人13 人12 月=249600 元/年注明：以上费用包括税率费用、员工福利、法定节假日加班费、服 装费、物资配备费用及管理费用，但不包括社会统筹费用（我司一 般采取正常申报，合理规避的原则）及消耗品（擦手纸、大盘纸、 洗手液）费用。开荒费用：2 元/平米大理石抛光费用：4 元/平米外墙清洗费用：2 元/平米十、合作单位最具有代表性的保洁业务有江苏国家安全馆、江苏华海集团、 南京第八中学、金盛百货、扬州皮革城、武汉戏剧学院、武汉工商局综合办公楼等。 新员工培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织

9、结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）三、培训内容1、公司岗前培训 人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。2、部门

10、岗位培训 新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。3、公司整体培训：人力资源部负责-不定期分发员工培训手册（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司

11、有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）四、培训反馈与考核1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。五、新员工培训实施1、召集各部门负责培训人员，就

12、有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为 1-3 天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。5、公司从*年*月开始实施新员工培训方案。六、部门新

13、员工培训所需表格表格 1 新员工部门岗位培训确认表表格 2 新员工岗位培训反馈表表格 3 （部门名称）新聘员工培训统计表表格一：新员工部门岗位培训表（到职后第一周部门填写）部门新员工姓名培训内容1、准备好新员工办公场所、办公用品2、部门经理代表部门全体员工欢迎新员工的到来，介绍新员工认识本部门员工3、部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定4、新员工工作描述，职责要求5、讨论新员工的第一项工作任务6、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间（30 天后）表格二：新员工岗位培训反馈表（到职后第一周新员工填写）部门新员工姓名1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ A、 是 B、否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？A、 是 B、否3、你是否已熟悉公司大楼的情况？A、 是 B、否4、你是否已认识部门里所有的同事？ A、 是 B、否5、你是否觉得部门岗位培训有效果？ A、 是 B、否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？A、 是 B、否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？A、 是 B、否8、在岗位培训中，可以改进的地方表格三：（ ）新聘员工培训统计表序号姓 名性别年龄工作部门备 注