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1、桩基施工组织方案内容施工组织方案主要内容平潭综合实验区金井湾跨境电商物流园区（1#仓库）工程桩基施工组织方案编制： 。审核： 。批准： 。福建省鸿伟建设工程有限公司平潭综合实验区金井湾跨境电商物流园区（1#仓库）项目部二O一六年七月、工程概况1工程简介1.1工程名称：平潭综合实验区金井湾跨境电商物流园区 (1#仓库) 工程1.2工程地点：平潭县北厝镇如意路与金井二路交叉口1.3 工程规模：分为 1#仓库，共计管桩 336 根，预计总桩长约 12768米。1.4质量要求： 合格1.5工期要求： 15 天2场地工程地质条件2.1 地基岩土层特征 根据钻探揭露，各岩土层的分布及其特征参考福建省地质工

2、程研究院提供的平潭 综合实验区金井湾跨境电商物流园区( 1#仓库) 岩土工程勘察报告3公司方针及指导思想3.1 质量方针： “着想用户交满意工程；服从第一让用户满意。 ”3.2 指导思想：对本工程的指导思想是： “安全一刻不忘、质量一丝不苟、工期一天不拖、现场 一点不乱、服务一心一意” 。3.3 实施原则： 总体规划、分步实施、施工进度服从生产衔接、施工措施满足安全生产要求。4项目目标规划a) 工期目标： 15 天。b) 质量目标：合格。c) 安全目标：零事故。 本工程安全目标为：确保现场施工安全零事故，创造一个安全、文明、卫生的 施工环境。d) 服务服从： 严格执行公司的质量方针，为业主提供

3、优质的服务，让业主满意。5资源配备根据施工计划的安排及我公司对该项目的高度重视，在资源配备上将作如下安 排：a） 项目经理及主要管理人员配备 我公司委派具有国家建造师资质人员担任本工程的项目经理，其它主要管理人 员也将选派有丰富同类工程施工经验的人员担任。b） 主要各工种劳动力配备 我公司将以公司的整体资源作后盾，保证本现场的劳动力的质量和数量，所有 进入现场的技术工人均持证上岗。施工中加强计划执行情况的跟踪检查，根据需要 随时补充劳动力，确保计划的顺利执行。6施工准备 为保证全面履行合同，我公司将在本工程现场成立项目经理部，配备精干高效 的专业管理人员。选派从事过类似工程施工具有丰富经验的专

4、业工程公司和工程技 术人员来承担本工程的施工。a） 技术准备i.建立健全工程质量保证体系，配备专职施工、质检技术人员。ii.熟悉施工图纸和技术要求，参与设计交底和图纸会审。iii.根据合同工程内容， 补充完善施工组织设计， 修订完善施工总进度计划， 交业主和监理部门审批后执行。iv.按单位工程（或专业）施工方案编制计划， 分别编制施工方案及分部 （项）施工技术措施，并提交业主和监理部门审批。v.与业主确认用于本工程技术标准、规程、规范。vi.与业主及监理单位确认用于本工程的质量控制点、质量控制程序、联络 程序及联络人员。、编制依据1.1 工程测量规范 GB5002620071.2 建筑桩基技术

5、规范 JGJ94-20081.3 预应力管桩基础技术规程 DBJ13-86-20071.4预应力混凝土管桩 10G4091.5 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB5020220021.6建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20131.7 建筑施工安全检查标准 JGJ59-20111.8建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20121.9工业建筑防腐蚀设计规范 (GB50046-2008)1.10 建设工程项目管理规范 GB/T50326-20071.11 图纸及工程量清单的全部桩基工程1.12 业主提供的岩土工程勘察报告三、现场管理体制及施工组织机构1 管理体制按照我公司的管理体

6、制，为保证全面履行工程合同，我公司将在工程施工现场 成立公司直属项目经理部，实行“项目管理、专业保障” ：配备精干高效的专业管理 人员，选派对本工程具有丰富经验的专业工程公司承担本工程的施工。项目经理部 对外代表公司全面履行工程合同，对内负责整个工程的施工组织与管理。所有进入 现场的施工队伍均服从项目经理部的统一管理。2 施工组织机构2.1 施工组织机构项目经理部人员配备本着必须精干、高效、管理到位的原则。项目经理部的所 有管理工作均以本工程为中心，全面负责本工程的施工管理，认真组织，严格管理， 精心施工，确保合同工程的安全、质量和工期。2.2各职能部门分工及管理职责以本工程的施工管理为中心，

7、本工程项目经理部下设三部一室，其职责如下： 施工部：施工部负责本工程的施工技术、施工计划、统计、调度及劳动力管理。施工部 有以下职责：1)组织编制项目的施工组织设计(施工方案) ；2)负责组织设计交底和图纸会审；3)负责技术工作对外统一联络；4)负责技术文件和数据收集、发放、回收管理；5)保证施工过程中交工技术数据与工程同步，工程竣工后 30 日内，将竣工资 料移交给业主；6)负责项目施工计划、协调、平衡、统计、管理工作；7)负责现场工程技术管理与工序控制，解决现场的关键技术问题；8)负责现场标准化和文明施工管理；9)负责组织本项目的中间交接、交工验收。安全部：1） 根据公司的安全手册和有关程

8、序文件，负责本项目安全计划的制定并组织 实施；2） 负责现场安全管理体系建立、运行及管理；3） 负责现场安全技术措施的审批，监督、检查现场安全措施的贯彻落实；4） 组织安全教育，负责现场施工中的安全监督与管理。质量部：1） 根据公司的质量手册和有关程序文件，负责本项目质量计划的制定并组织 实施；2） 负责现场质量体系的建立、运行及管理；3） 负责现场质量保证措施的审批，监督、检查现场质量保证措施的贯彻落实;4） 按规程、规范、标准设计文件和已批准的施工方案（措施）对施工质量进 行全过程监控，确保按标准和规范施工，保证工程质量；5） 进行“三检一评”。组织质量大检查。并参与三查四定、中间交接等工

9、作。6） 负责本项目现场使用的计量器具的监督管理；7） 检查、监督项目队实施检验和试验状态标识规定；8） 负责组织现场质量问题的调查、分析和处理，对本项目所采取的纠正和预 防措施的制定和实施进行监控。四、桩基施工程序1施工准备1.1组织和调配施工人员进场，做好施工机械的检查保养、机械调迁运输的各 项准备，确保施工机械完好、按时进点。同时做好施工材料的运输准备。1.2做好现场施工临设的准备，根据业主提供的水、电连接点，进行测量定位， 按批准的临设规划组织施工（包括临时围墙、办公设施、施工临时水、电、线路的 铺设等），为正式工程全面开工做好准备。1.3与业主、监理确认用于本工程技术标准、规程、规范

10、。与业主及监理单位确 认用于本工程的质量控制点、质量控制程序、联络程序及联络人员。1.4熟悉施工图纸和技术要求， 参与设计交底和图纸会审。 及时解决设计中存在 的问题，根据施工图纸确定施工顺序。1.5按单位工程（或专业）施工方案编制计划，分别编制施工方案及分部（项） 施工技术措施，并提交业主和监理部门审批。1.6抓紧做好材料计划编制和材料进场工作，及时进行材料的复试、报验。1.7 预应力管桩1.7.1对采购进场的预制管桩进行检查并记录， 严格按规范堆放， 同时要求厂家 提供桩身混凝土强度报告以及桩其它质保资料，确保进场的桩合格。1.7.2在预制管桩侧面标出以1m为间隔的标注线，以便打桩时观测桩

11、的入土深度和记录。1.7.3 对进场的预制管桩进行编号，以对应施工位置。2施工方法2.1施工时，服从业主的整体安排，安排各片区内桩基的施工顺序及施工进度。2.2进行试桩，以验证地质报告并确定桩顶标高、停锤贯入度等各项施工技术参2.3根据设计要求和现场地质情况，采用錘击式沉桩施工工艺，施工时以设计要求及现场地质情况确定。2.4施工顺序2.4.1分区考虑打桩顺序；2.4.2由中间分开向两个方向对称进行；2.4.3由中间向四周进行，2.4.4如遇有建筑物时，由建筑物或地下管线一侧开始向另一侧施工4 施工工艺流程五、施工技术措施1 测量定位1.1 根据业主提供的基准点，引测基准点，再从基准点引测各工号

12、轴线 控制桩，并以此测放桩位，对测设的基准桩、控制桩、桩位请业主、监理进 行检查验收。1.2根据现场已确定的基准点，定出各个工号的轴线桩，经有关部门复检合 格确认后，放出工程桩位，采用细钢筋或白灰桩定位。1.3桩位编号：根据所有的桩基施工图对桩统一编号2 主要施工技术措施2.1 管桩的吊放a.管桩进场应作出检查，其规格、批号、制作日期应符合所属的验收 批号内容。b.管桩在吊运过程中轻吊轻放，避免剧烈碰撞。c.单节管桩可用吊钩钩住管桩两端内壁直接进行水平起吊。d.管桩运至现场严格按规范要求进行检查验收，严禁使用质量不合格 及在吊运过程中产生裂缝的管桩。e.堆放管桩的场地平整坚实。f.管桩按不同规

13、格、长度及施工顺序分别堆放。g.当场地条件许可时，宜单层堆放；叠层堆放时，最多不超过 2 层， 并在垂直于管桩长度方向的地面上设置 2 道垫木，垫木应分别位于距桩端 0.2 倍桩长处，底层最外缘的管桩应在垫木处用木楔塞紧以防滚动。h.管桩叠层堆放超过 2 层时，应用吊机取桩，严禁拖拉底层桩，叠层 堆放管桩不超过 2 层时，可拖拉取桩；当为 2 层时，桩的拖地端应用废轮 胎等弹性材料保护。2.2 施工方法a.管桩应卸到桩机的正前方便于桩机吊桩，吊桩时采用一点起吊。b.桩机自行喂桩完成后，缓慢下落，以白灰圆为标准对桩。c.从相互垂直的两个方向上采用经纬仪，对桩的垂直度进行校正，垂 直度偏差控制在

14、0.5%以内。d.锤击桩在开始沉桩时应用锤轻击数次，待桩身入土 1.0M2.0M 以后进行二次校正后，再正常沉桩，在桩身按一米刻度线进行标识，统计锤 击数。e.桩头距离土约 1米左右时停止沉桩，进行第二节桩吊装，将第二节 桩的底部对准第一节桩的端部，缓慢下落，然后从相互垂直的两个方向上 采用经纬仪进行校正， 保证桩架和桩身的垂直， 两节桩中心在同一轴线上。f.接桩：焊接采用二氧化碳保护焊应按规范进行，焊缝应饱满，不 得有漏焊，加渣等现象发生，焊接不得少于两层，焊接间歇时间不得少于 8min。g 重复以上e、f部进行第三节桩的施工（按设计要求长度配桩）。h. 送桩：按照设计要求沉桩至设计标高。i

15、截桩：对于已满足贯入度要求而露出地面以上的桩进行截桩六、成品、半成品保护措施1施工过程中吊桩时应轻稳的进行避免碰撞从而损坏桩身的质量；2焊接时应严格按规范进行避免焊接质量问题；3完工后桩周围进行围护处理，严禁重车来回的振动和挤压造成桩身的质量问题4开挖时应有专人进行指挥，机械挖土只允许开挖桩周围的土体，靠近桩身的土 体应由人工进行开挖，严禁挖土机械钩桩碰撞桩体。七、材料质量控制措施管桩质量控制措施：1）桩进场的同时，厂家应提供桩的合格证和桩身混凝土强度报告等质报资 料。2） 桩进场后堆放的场地应平整、坚实。3）施打前应控制桩身垂直度在 0.5%以内。4）施打桩穿过淤泥层时应控制好沉桩速度，避免

16、桩身打裂和损坏设备。5）桩顶与桩帽之间一定要有软性垫层，保护桩顶不被破坏。6）接桩的焊条具有合格证；接桩前先将桩头的赃物清除，保持干燥；上下 节桩焊接时应校正垂直度，上下段桩的中心线偏差不宜大于 5mm焊接时将四个方向点焊固定，然后对称焊接，焊缝必须饱满连续，焊接完毕后停歇时间不小于 8 分钟。7） 严格控制最后贯入度和桩顶标高，保证达到设计要求。8） 锤击桩的最后贯入度由设计决定，一般情况为每十击小于等于 5cm时便 可停止沉桩。9） 当遇到贯入度剧变，桩身突然发生倾斜、移位或有严重回弹等现象应暂 停打桩，并分析原因，采取相应措施。10） 截桩采用截桩器，严禁用大锤横向敲击破桩，避免损伤桩体

17、。11） 测放桩位时应分批进行，即施工完一圈桩位测放一圈，并随时校正桩位。12）专人记录打桩记录，施工记录应真实准确可靠，并及时进行报验13）成品桩验收标准序号验收项目单位允许偏差检查方法1外观无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无孔隙直观2桩径mm 5用钢尺测量3管壁厚度mm 5用钢尺测量4桩尖中心线mmV 2用钢尺测量5顶面平整度mm10用水平尺量6桩体弯曲mmV 1/1000用钢尺测量，1为桩长八、安全技术措施1安全方针：安全第一、预防为主。2安全目标：安全零事故。3施工前对所有现场施工人员进行安全技术培训、安全技术交底，并应记录签名。4按公司规定每星期一、三、五召开安全例会和每天安全快

18、会，并做好记录。5施工现场所有设备、设施安全装置、工具、配件以及个人劳保用品等必须经常 检查，确保完好和安全使用。6凡患有高血压、心脏病、癫痫病和有碍安全操作的疾病与生理缺陷，不得从事 机械操作和登高作业。7进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，登高检修桩机人员必须正确系挂安全带，严禁向下抛掷工具配件等物件，严禁酒后作业。8在打桩区域周围设置安全警戒标识，严禁无关人员进入。9严禁桩机带病作业，对于桩机传动、制动、滑车、吊索等应进行经常性检查，防护装置应齐全良好，如发现不安全因素，立即进行排除。10施工场地内一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作，电器必须严格11接地、接零和使用漏电保护器

19、。严格执行施工现场临时用电安全技术规程的规夜间施工要配置足够的照明设施，并有电工值班检查，保证电路的完好。12严禁吊桩、吊锤、回转和行走同时进行，桩机在吊有桩和锤的情况下，操作 人员不得离开。13桩堆放的两侧应用木块垫好，防止管桩向两侧滚开。14实行专人专机，非操作人员不得开启。15桩机施工过程中注意高空坠落物，非施工人员严禁进入施工现场。16吊装作业中应严格按规程进行，喂桩吊桩时，应选择合适的吊点，切忌站在 或将手放在桩与桩架之间，以免造成挤伤。桩起吊及卸桩过程中，严禁有人从其下171819如有送桩，应及时回填或围护送桩后留下的孔洞。停机不施工时，应将桩锤放至最低处，严禁悬挂在空中。 遇有大

20、雨、雷电、六级以上大风等恶劣天气时，应停止作业，并采取相应的 保护措施 20 桩机拆装时，应有专人指挥，拆装前班组长应进行明确分工，并组织班组作 业人员贯彻落实安全技术措施交底内容，严格执行桩机的拆装有关程序和安全要求。21 未尽之处，参照有关规范和规程执行。九、文明施工措施1 施工现场将设置文明施工和安全标语、标志、标识，警示牌，具体数量视现 场情况而定，标志牌的规格尺寸等应符合公司的有关规定。2遇有大雨、雷电、六级以上大风等恶劣天气时，停止所有吊装作业、高处作 业和打桩作业。3施工现场设有适当的排水设施。4现场设电热水壶并以整洁的器具为施工人员提供清洁卫生的开水饮用。5禁止乱扔乱堆垃圾，现

21、场施工和生活垃圾应及时清扫、集中堆放和及时清运十、项目经理部人员配备及劳动力计划1项目部人员配备岗位名称职务人数备注项目经理项目经理1项目技术负责人技术负责人1施工员施工员2安全员安全员2质检员质检员13主要施工机械计划表序号机械设备名称型号规格额定功率KW数量新旧程度是否自有用于施工部位备注1筒式柴油打桩机HD62602完好自有锤击预应力管桩2二氧化碳焊机NBC-500254完好自有焊接接桩3全站仪NTS-362R1完好自有测量十一、施工进度划分及施工现场注意事项根据现场要求，正常作业打桩机 2台，合理安排打桩机走向，协调各种机械便于各工序的交叉作业不发生冲突。施工现场主要危害因素辨识、评价

22、序 号可能发生 的事故危险源控制措施检杳监督人1触电1、 电缆破损；2、 配电箱装置不齐 全，破损。1、 定期检查电缆是否完好；2、 检查配电箱是否完好， 接线是否符合规范。电工2高空坠物物锤击送桩时部分 砼破碎1、 现场施工人员必须佩 带安全帽；2、 桩与桩帽要用弹性衬 垫隔离。施工员3高空坠落登高检修桩机登高作业必须系牢安全 带安全员4车辆伤人送桩车辆施工区严禁无关人员进入、车辆由专人指挥施工员十二、雨季、台风季节施工措施1 做好现场排水设施工作，必要时现场配备水泵等排水器具，及时将地面积水排出 场外，确保施工顺利进行。2 作好对进场合格材料的保护工作。3现场机具设备必须有可靠接地，雨天时

23、，电器设备应加以覆盖，做好防雨、防漏 电措施。4雷暴雨来临时，现场必须设人员值班，发现险情，立即采取应急措施，大雨后应 对现场所有设备、设施进行全面细致的检查、整修，合格后方能投入使用。5加强气象预报工作，做好防风防雨防雷工作。6定期或不定期地进行安全检查，特别是临时用电安全检查，消除安全隐患。7当风力超过六级或台风警报时，应将机架放倒在地面上并尽量将其固定于地面 上，暴风雨后，必须进行一次全面检查，发现问题，及时处理。十三、保证施工质量的措施1. 质量方针、质量目标本工程质量满足设计要求，满足业主的质量标准，达到现行的国家规范标准， 质量合格。单位工程一次交验合格率 100%。为此我公司保证

24、：1.1严格执行合同，严格按图纸施工，认真执行国家现行的施工及验收规范和 工程质量检验标准。全部质量活动均满足业主的要求。1.2由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求， 并向业主提供质量检验合格证明书。1.3在合同执行的全过程中，项目经理部将与业主、监理单位密切配合，自觉 接受业主、监理和质量监检单位的质量监督，确保工程质量。2. 现场质量保证体系在本工程的施工全过程中，按照 GB/T19001-2000- IS09001-2000质量体系一 生产和服务质量保证模式进行质量管理。严格按我公司的质量手册和质量 体系程序文件；严格执行业主批准的现场质量管理程序和相关文件，

25、 自觉接受业主、 监理、监检单位对工程质量的监督、检查和指导，使工程质量始终处于受控状态， 确保工程质量达到预定目标，向业主提交满意工程。针对本工程的情况，结合公司类似工程的施工经验，公司将在项目经理部成立 工程总质量保证体系，并按专业成立相应的专业质量保证体系，在公司的监督下， 保证各级质量保证体系的正常运转并发挥作用。同时，公司还将成立由各专业副总 工程师和技术专家组成的本工程技术专家指导小组，根据工程进展情况，对施工进 行业务指导，以保证工程质量达标。3. 质量职责3.1项目经理 项目经理是我公司在现场的全权代表。领导制定本工程质量计划，监督并保证 质量计划的实施。主持现场质量会议，参加

26、业主的质量会议，领导、监督并保证质 量体系的有效运行，确保质量目标的实现。项目经理对工程质量负第一责任。3.2项目副经理 /施工经理 项目副经理是项目经理的助手。参与本工程质量计划的制定，合理调配各种施 工资源，按合同组织施工。具体组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保 证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。项目副经理对工程质量 负执行责任。3.3 工程项目管理部 工程项目管理部在项目副经理和项目总工程师领导下开展工作。负责编制项目 的施工组织设计、组织设计交底与图纸会审、负责技术工作和现场工序控制、解决 技术问题、人员培训等项目的整体质量计划的具体实施，以及确保质量保证体

27、系运 转等。3.4质量部和质量工程师 质量部和质量工程师是总工程师和项目副经理的助手。确保施工现场的质量管 理按照公司质量手册及经业主批准的质量程序和文件的要求执行，负责向总工程师 汇报质量体系运行情况及现场工程质量状况，同时在其授权范围内处理现场质量问 题，填写质量记录并按其授权范围签字，负责质量统计工作。3.5 质量检查员 质量检查员是本工程现场质量检查的具体执行者。负责对本工程现场的质量管 理体系运行情况的自查，负责内、外审核的联络工作。具体负责按规范、标准及相 关工艺文件对现场工程实体质量进行检查，督促对发现的不符合要求的项目进行整 改，在所承担的项目上推行全面质量管理和进行质量意识教

28、育，并负责相关的质量 活动。4. 质量会议4.1项目部每周召开一次现场质量会议，质量会议由项目经理主持，各专业公 司现场负责人、各级质量管理人员均参加。质量会议重点检查当前质量体系运行及 质量及化执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题，制定改进措施，落实 整改时间及责任人，并确定下一步质量管理工作重点。4.2根据现场施工情况，不定期召开专题质量会议，讨论并解决特定的质量问 题。4.3总工程师及质量工程师参加业主或质量监检单位的质量会议，听取业主或 质量监检单位对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执行。4.4所有质量会议均应作记录。质量会议形成的决议以书面形式发至有关单位 和责任人员，以便贯

29、彻执行。5.质量检验计划我方将按业主要求编制质量控制程序，并在相关施工工作开始前 1 周内提交业 主、监理工程师、质量监检单位批准。5.1将根据本合同工程的具体内容，向业主和质量监检单位提交下列文件以便 审查确认：5.1.1 检查控制程序。5.1.2执行的标准、规程、规范清单。5.1.3用于本工程的各专业质量检验计划。该计划规定了不同工作内容的质量 检测程序、质量控制点的 A、B、C 三级设置、隐蔽工程的验收程序及工序交接验收 计划，开工后将根据业主的质量计划和控制方式执行。5.2质量检验计划经业主和质量监检单位审查确认后，返回项目经理部并立即 下发至各有关管理职能部门及参战各专业公司执行。5

30、.3如业主或质量监检单位对检验计划另有要求时，将按业主或质量监检单位 的要求执行。5.4项目经理部的项目总工程师将严格按照批准的规程、规范、质量标准及质 量检验计划，独立行使职权，加强现场的各项质量检查检测工作。在自检合格的基 础上，按规定的程序和等级申请联合检查，确保工程质量符合图纸、技术标准和规 范的要求。5.5质量检验按国家认可的标准进行管理、储备、校验、测量、测试设备，包 括检查设备的校准。5.6确保用来质量测量和测试的设备、工具满足相关的规范、标准的要求，并 且在其使用前是经过调校的。测试记录和调校证书的复印件要提交业主或质量监检 单位。质量检测记录5.6.1开工前，按业主的要求确定用于本工程的质量检测记录样式。5.6.2所有的检测记录均由事先授权的有资格的人员签字。检测记录将随时接 受业主和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向业主提交检测记录。5.6