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1、6S现场管理内容完整篇doc6S现场管理内容16S现场管理内容：6S 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，又被称为“六常法则”或“六常法”。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：1.除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件小事 ）2.遵守规定的习惯3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4.文明礼貌的习惯一、整理1整理定义11将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的

2、:12把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；13不必要的东西要尽快处理掉。2目的：21腾出空间，空间活用22防止误用、误送23塑造清爽的工作场所3生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：31即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。32棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。3 3增加了寻找工具、零件等物品的困难，4浪费时间。34物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准5实施要领：51自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到

3、和看不到的52制定要和不要的判别基准53将不要物品清除出工作场所54对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置5.5每日自我检查二、整顿1整顿定义：1对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标2目的：21工作场所一目了然22整整齐齐的工作环境2. 3消除找寻物品的时间2. 4消除过多的积压物品，这是提高效率的基础。4实施要领：41前一步骤整理的工作要落实42流程布置,确定放置场所43规定放置方法、明确数量44划线定位45场所、物品标识5整顿的3要素：场所、方法、标识51放置场所 :511物品的放置场所原则上要100%设定512物品的保管要定点、定容、定

4、量513生产线附近只能放真正需要的物品52放置方法：521易取522不超出所规定的范围523在放置方法上多下工夫53标识方法 :531放置场所和物品原则上一对一表示532现物的表示和放置场所的表示533某些表示方法全公司要统一534在表示方法上多下工夫6整顿的3定原则：定点、定容、定量61定点：放在哪里合适62定容：用什么容器、颜色63定量：规定合适的数量三、清扫1清扫定义：11将工作场所清扫干净。12保持工作场所干净、亮丽的环境。2目的：21消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮22稳定品质23减少工业伤害3注意点：31责任化32制度化4实施要领：41建立清扫责任区(室内、外)42执行例行扫

5、除，清理脏污43调查污染源,予以杜绝或隔离44建立清扫基准,作为规范四、清洁1清洁定义将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。2目的：维持上面3S的成果3注意点：制度化，定期检查。4实施要领：41落实前面3S工作42制订考评方法43制订奖惩制度，加强执行44高阶主管经常带头巡查，以表重视五、素养1素养定义通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。2目的：21培养具有好习惯、遵守规则的员工22提高员工文明礼貌水准23营造团体精神4实施要领：41制订服装、仪容、识别证标准42制订共同遵守的有关规则、规定43制订礼仪守则44教育训练（新进人

6、员强化5S教育、实践45推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）六、6S安全1定义指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。2目的21发现安全隐患并予以及时消除22争取有效预防措施4实施要领41采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全42系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施七、6S现场管理法的推行步骤（掌握了6S现场管理法的基础知识，尚不具备推行6S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。）1步骤1：成立推行组织11推行委员会及推行办公室

7、成立12组织职掌确定13委员的主要工作14编组及责任区划分建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由领导负责活动的全面推行。2步骤2:拟定推行方针及目标21方针制定：推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则211例一：推行6S管理、塑中集一流形象212例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象213例三：于细微之处着手，塑造公司新形象214例四：规范现场现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定：22先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查3步骤3:拟定工作计划及实施方法31拟

8、定日程计划做为推行及控制之依据32收集资料及借鉴他厂做法33制定6S活动实施办法34制定要与不要的物品区分方法35制定6S活动评比的方法36制定6S活动奖惩办法4 7其他相关规定（5S时间等）38大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。4步骤4:教育41每个部门对全员进行教育42 6S现场管理法的内容及目的 4.3 6S现场管理法的实施方法4. 4 6S现场管理法的评比方法 4.5新进员工的6S现场管理法训练教育是非常重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫

9、着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。5.步骤5:活动前的宣传造势5.1 6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果5.2最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）5.3海报、内部报刊宣传5.4宣传栏6.步骤6: 实施6.1前期作业准备6.1.1方法说明会 6.1.2道具准备6.2工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除）6.3建立地面划线及物品标识标准6S现场管理内容1第2页6.4“3定”、“3要素”展开6.5定点摄影6.6做成“6S日常确认表”及实施6.7红牌作战7.步骤7:活动评比办法确定7.1加权系数:7.1.1困难系

10、数、人数系数、面积系数、教养系数7.2考核评分法8.步骤8:查核8.1 现场查核8.2 6S问题点质疑、解答8.3举办各种活动及比赛（如征文活动等）9.步骤9:评比及奖惩依6S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。10.步骤10:检讨与修正10.1各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。10.1.1 QC手法 10.1.2 IE手法10.2在6S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S活动推行得更加顺利、更有成效。11.步骤11:纳入定期管理活动中11.1标准化、制度化的完善11.2实施各种6S现场管理法强化月活动 :需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。