度员工测评主任级工程.docx

1、度员工测评主任级工程2021年度员工测评-主任级（工程）注意:自己给自己的评价不作为本次考评的结果统计，望各位同事以公平、公正的态度对待本次考评。测评人姓名:_ 填空题 *测评人工号:_ 填空题 *测评人部门:_ 填空题 *被测评人姓名: 单选题 *刘凡被测评人工号: 单选题 *072918被测评人部门: 单选题 *技术质量室被测评人用工形式: 单选题 *合同制与被测评人关系: 单选题 *上级客户内部员工不参与工作总结:2021年是总装一部生产的转折点，由“高产量”过度至“高质量”，回顾本年度的技术质量工作，主要以问题为导向，展开总装一部质量工作提升全过程，健全管理文件，建立问题反馈机制及处理

2、流程;“模块化”分工:电器专项、三漏专项、力矩专项、线束专项、外观质量专项等全方位提升装配质量;完成一次下线合格率、工艺纪律执行率、售后自承担索赔额、一次入库合格率等指标;问题层级反馈，内部、外部分工明确，内部问题“48h”专项跟踪快速响应并解决，外部问题“需公司协助”持续跟踪方案落地;建立激励机制，班组“指标”日常化，环比指标完成率，建立奖惩办法。本年度相关质量门管理、内部不合格品费用管控等方面管理未到位，质量门未能充分有效发挥质量门的作用，未建立合格是的考评机制，2022年需重新系统的针对质量门进行管理;内部不合格品管理未制定有效的文件支持，未明确各现场分部明确指标，2022年明确指标，建

3、立不合格品管理办法，减少单车内损费用;同时配合“质量云”平台的全面上场，充分发挥本平台的作用，进一步加强针对总装部的质量管理，提高整车质量。一、本年度工作完成情况（50分）1.工作质量:非常突出（20）完成较好（18）一般（16） 单选题 *20分18分16分2.工作效率:高效（10）准确及时（8）一般（6） 单选题 *10分8分6分3.工作量:特别大（10）较大（8）一般（6） 单选题 *10分8分6分4.工作难度:极具挑战（10）较难（8）一般（6） 单选题 *10分8分6分二、存在问题及改进措施（10分）1.重要性:准确重要（5）符合实际（4）避重就轻（3） 单选题 *5分4分3分2.可

4、操作性:切实可行（5）比较可行（4）有待细化（3） 单选题 *5分4分3分三、下一步工作思路（10分）1.创新性:思路清晰（3）创新性强（2）一般（1） 单选题 *3分2分1分2.必要性:准确必要（4）时效性强（3）一般（2） 单选题 *4分3分2分3.可操作性:切实可行（3）符合实际（2）有待细化（1） 单选题 *3分2分1分四、岗位能力评价（20分）1.岗位专业能力:非常强（20）强（15）一般（10）急需提升（5） 单选题 *20分15分10分5分五. 工作态度评价（10分）1.工作激情:优秀（2）较好（1.5）一般（1）急需提升（0.5） 单选题 *2分1.5分1分0.5分2.执行力:

5、优秀（2）较好（1.5）一般（1）急需提升（0.5） 单选题 *2分1.5分1分0.5分3.主动性:优秀（2）较好（1.5）一般（1）急需提升（0.5） 单选题 *2分1.5分1分0.5分4.客户服务意识:优秀（2）较好（1.5）一般（1）急需转变（0.5） 单选题 *2分1.5分1分0.5分5.团队协作意识:优秀（2）较好（1.5）一般（1）急需提升（0.5） 单选题 *2分1.5分1分0.5分被测评人姓名: 单选题 *尹春龙被测评人工号: 单选题 *064196被测评人部门: 单选题 *预装现场分部被测评人用工形式: 单选题 *合同制与被测评人关系: 单选题 *上级客户内部员工不参与工作总

6、结:2021年重要工作:生产准备方面:试装计划类文件执行率100%;上场通知类文件执行率100%;排产分析提前预警，确保车辆上线有参考资料;通线验证计划执行率100%，2021年共计通线验证车辆640辆，其中G7车型368辆、G5车型194辆、G7W车型45辆、G5W车型33辆。工艺、质量方面:标准作业工序工艺文件覆盖率100%;工艺规范类文件执行率100%;整车下线评审质量扣分值519.4，完成T2指标;工艺纪律执行合格率全年指标95，实际完成99%，指标达标;一次下线合格率全年指标75，实际完成80.7%。一次入库合格率97%，完成T2指标2021年较2020年质量问题数量降低，单车质量问

7、题降低10.7%。质量专项方面:力矩专项抽检2178项，不合格21项，合格率99.04%。8小时装配问题104项，重复问题10项，可控问题占90.4%，10项重复问题均指定互检责任人。定值工具工序覆盖率100%。提升专项:设计建立水箱分装线，分装节拍由5min提升至4min，提升水箱分装质量。同技术质量室共同优化阀分装区工艺布局，提升现场作业环境，提升分装效率，单车节省工时73S。制作阀类、举升泵、水阀等分装工装，提升作业质量。一、本年度工作完成情况（50分）1.工作质量:非常突出（20）完成较好（18）一般（16） 单选题 *20分18分16分2.工作效率:高效（10）准确及时（8）一般（6

8、） 单选题 *10分8分6分3.工作量:特别大（10）较大（8）一般（6） 单选题 *10分8分6分4.工作难度:极具挑战（10）较难（8）一般（6） 单选题 *10分8分6分二、存在问题及改进措施（10分）1.重要性:准确重要（5）符合实际（4）避重就轻（3） 单选题 *5分4分3分2.可操作性:切实可行（5）比较可行（4）有待细化（3） 单选题 *5分4分3分三、下一步工作思路（10分）1.创新性:思路清晰（3）创新性强（2）一般（1） 单选题 *3分2分1分2.必要性:准确必要（4）时效性强（3）一般（2） 单选题 *4分3分2分3.可操作性:切实可行（3）符合实际（2）有待细化（1）

9、单选题 *3分2分1分四、岗位能力评价（20分）1.岗位专业能力:非常强（20）强（15）一般（10）急需提升（5） 单选题 *20分15分10分5分五. 工作态度评价（10分）1.工作激情:优秀（2）较好（1.5）一般（1）急需提升（0.5） 单选题 *2分1.5分1分0.5分2.执行力:优秀（2）较好（1.5）一般（1）急需提升（0.5） 单选题 *2分1.5分1分0.5分3.主动性:优秀（2）较好（1.5）一般（1）急需提升（0.5） 单选题 *2分1.5分1分0.5分4.客户服务意识:优秀（2）较好（1.5）一般（1）急需转变（0.5） 单选题 *2分1.5分1分0.5分5.团队协作意

10、识:优秀（2）较好（1.5）一般（1）急需提升（0.5） 单选题 *2分1.5分1分0.5分被测评人姓名: 单选题 *王智健被测评人工号: 单选题 *071857被测评人部门: 单选题 *试制现场分部被测评人用工形式: 单选题 *合同制与被测评人关系: 单选题 *上级客户内部员工不参与工作总结:在2021年任职期间，始终树立客户满意是我们的宗旨的价值观，外对产品质量负责，内对员工难题负责。完善车间年质量问题台账，质量门质量门工作台账，班组质量问题整改进度跟踪表三个管理台账，通过全年的质量管控措施运行，将接收质量问题由1月857条控制至12月225条，下降率73%，检查工艺检查问题由83月857

11、条控制至12月10条，下降率87%。全年工艺纪律执行合格率99.29%，达到T2指标99%，全年整车质量装调扣分值506.32，达到T1指标524.9。通过工艺及技术改善解决生产线问题，设计真空吸盘解决生产线北侧油箱人工搬运安装问题、尿素箱双层叠放解决大量残液余留问题、优化换挡软轴走向解决软轴与喷淋水管碰磨售后小毛病问题等多项质量提升和工艺改进。工作中面对种种困难与挑战具有挑战精神和无畏精神，对于质量问题分析毫不马虎，对于措施制定与执行刻不容缓。通过个人的行动带领车间班组直面问题并做到措施有效执行有力，不断的解决员工难题、不断的提升产品装配质量水平。但是产品质量问题经常重复发生，下一步将更多进

12、行工艺或设计改进以提高员工自身产品质量保证能力。同时进一步提高作业文件覆盖深度，逐步向全车型全工序的广度进行覆盖，将质量要点、员工巧招完善其中。最终仍是以2021年的成果基础继续降低质量问题，更多解决员工难题。一、本年度工作完成情况（50分）1.工作质量:非常突出（20）完成较好（18）一般（16） 单选题 *20分18分16分2.工作效率:高效（10）准确及时（8）一般（6） 单选题 *10分8分6分3.工作量:特别大（10）较大（8）一般（6） 单选题 *10分8分6分4.工作难度:极具挑战（10）较难（8）一般（6） 单选题 *10分8分6分二、存在问题及改进措施（10分）1.重要性:准

13、确重要（5）符合实际（4）避重就轻（3） 单选题 *5分4分3分2.可操作性:切实可行（5）比较可行（4）有待细化（3） 单选题 *5分4分3分三、下一步工作思路（10分）1.创新性:思路清晰（3）创新性强（2）一般（1） 单选题 *3分2分1分2.必要性:准确必要（4）时效性强（3）一般（2） 单选题 *4分3分2分3.可操作性:切实可行（3）符合实际（2）有待细化（1） 单选题 *3分2分1分四、岗位能力评价（20分）1.岗位专业能力:非常强（20）强（15）一般（10）急需提升（5） 单选题 *20分15分10分5分五. 工作态度评价（10分）1.工作激情:优秀（2）较好（1.5）一般（

14、1）急需提升（0.5） 单选题 *2分1.5分1分0.5分2.执行力:优秀（2）较好（1.5）一般（1）急需提升（0.5） 单选题 *2分1.5分1分0.5分3.主动性:优秀（2）较好（1.5）一般（1）急需提升（0.5） 单选题 *2分1.5分1分0.5分4.客户服务意识:优秀（2）较好（1.5）一般（1）急需转变（0.5） 单选题 *2分1.5分1分0.5分5.团队协作意识:优秀（2）较好（1.5）一般（1）急需提升（0.5） 单选题 *2分1.5分1分0.5分被测评人姓名: 单选题 *陈海贝被测评人工号: 单选题 *067967被测评人部门: 单选题 *内饰现场分部被测评人用工形式: 单

15、选题 *合同制与被测评人关系: 单选题 *上级客户内部员工不参与工作总结:1.主要工作业绩:2021年负责总装一部内饰现场分部技术质量工作，年度PPC共计七项，完成率100%;重点工作完成如下:、质量问题2021年同比2020年总体降幅24%;、2021年电气问题由1月份的406项问题逐步降至12月份的70项问题，降幅82.76%;、一次淋雨合格率由5月份的90.39%提升至12月份的96%，升幅5.61%;、创新绩效项目:2021年共提报创新项目公司级1项，部门级1项，岗位级5项;、前挡风工作站专项:前挡风漏雨比例0.7%下降至0.22%，且在继续下降;、生产准备项目共计上场53项，执行率1

16、00%;、新内饰上场项目:新产品零件共计434件，工位指定、工艺文件编制均已完成。2、工作中存在的问题:、分管的质量体系存在薄弱环节，固化和检查培训偏弱，无法形成有效质量问题闭环;、工作效率低，不善于合理利用资源解决问题。3、下一步工作计划:、梳理质量管理相关制度文件，制定问题解决流程，提高问题解决效率;、建立简洁、明了、可操作的作业标准。一、本年度工作完成情况（50分）1.工作质量:非常突出（20）完成较好（18）一般（16） 单选题 *20分18分16分2.工作效率:高效（10）准确及时（8）一般（6） 单选题 *10分8分6分3.工作量:特别大（10）较大（8）一般（6） 单选题 *10

17、分8分6分4.工作难度:极具挑战（10）较难（8）一般（6） 单选题 *10分8分6分二、存在问题及改进措施（10分）1.重要性:准确重要（5）符合实际（4）避重就轻（3） 单选题 *5分4分3分2.可操作性:切实可行（5）比较可行（4）有待细化（3） 单选题 *5分4分3分三、下一步工作思路（10分）1.创新性:思路清晰（3）创新性强（2）一般（1） 单选题 *3分2分1分2.必要性:准确必要（4）时效性强（3）一般（2） 单选题 *4分3分2分3.可操作性:切实可行（3）符合实际（2）有待细化（1） 单选题 *3分2分1分四、岗位能力评价（20分）1.岗位专业能力:非常强（20）强（15）

18、一般（10）急需提升（5） 单选题 *20分15分10分5分五. 工作态度评价（10分）1.工作激情:优秀（2）较好（1.5）一般（1）急需提升（0.5） 单选题 *2分1.5分1分0.5分2.执行力:优秀（2）较好（1.5）一般（1）急需提升（0.5） 单选题 *2分1.5分1分0.5分3.主动性:优秀（2）较好（1.5）一般（1）急需提升（0.5） 单选题 *2分1.5分1分0.5分4.客户服务意识:优秀（2）较好（1.5）一般（1）急需转变（0.5） 单选题 *2分1.5分1分0.5分5.团队协作意识:优秀（2）较好（1.5）一般（1）急需提升（0.5） 单选题 *2分1.5分1分0.5分