青岛新机场建设劳动竞赛活动方案.docx

1、青岛新机场建设劳动竞赛活动方案青岛新机场建设2017年劳动竞赛活动方案为进一步激发广大工程建设者的劳动热情和创造活力，加强安全生产管理，全面履行企业主体责任,确保青岛新机场建设目标顺利实现，经山东省总工会和青岛市总工会、青岛国际机场集团有限公司（简称机场集团）、胶东机场建设指挥部研究决定，在青岛新机场建设开展2017年省级示范性劳动竞赛活动。现制定活动方案如下：一、指导思想认真贯彻落实“求精、抓紧、把严、做实”工作要求，全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程，高标准、高质量完成新机场工程建设的“主体攻坚”任务。在工程参建单位中深入开展群众性劳动竞赛活动，把竞赛活动融入工程建设的各环节和

2、全过程，全面提高工程建设的管理、技术和安全质量水平，集成世界先进管理技术和经验，实行严格施工管理，牢固树立责任意识、奉献意识，确保优质、高效、全面完成建设任务，以争创鲁班奖和詹天佑奖为目标，力争使新机场建设成为业内合作共赢、工程管理、建设创新、廉洁从业的典范，为推动经济文化强省建设、山东半岛城市群建设、青岛市“三中心一基地”建设和国际化城市战略做出新贡献。二、组织领导为推动竞赛活动扎实有效地开展，成立新机场工程建设劳动竞赛领导组织机构，对竞赛工作实施统一组织领导。（一）指挥部层面1.竞赛活动领导小组组 长：苗维涛 胶东机场建设指挥部党委书记副组长： 宋正敏 胶东机场建设指挥部指挥长郑 伟 胶东

3、机场建设指挥部 副指挥长苏 勇 胶东机场建设指挥部 副指挥长吴有胜 胶东机场建设指挥部 副指挥长尚永乐 胶东机场建设指挥部 副指挥长戴建立 胶东机场建设指挥部纪委书记、工会主席袁 力 胶东机场建设指挥部 副指挥长史跃华 胶东机场建设指挥部 副指挥长 晁国庆 指挥长助理兼综合管理部总经理 主要职责：决定竞赛中的重大事项，审定竞赛方案和竞赛结果。2.竞赛办公室竞赛领导小组下设办公室，办公室设在安全质量部 主 任：苏 勇 胶东机场建设指挥部 副指挥长 副主任：马 林 安全质量部总经理王甫来 总工办公室总经理崔蕙玉 综合管理部副总经理 成 员：傅志钢 航站楼工程部总经理 赵忠进 飞行区工程部副总经理

4、朱远凯 配套工程部副总经理 张忠林 信息工程部副总经理 郝世鹏 综合交通工程部副总经理 刘全一 场区管理部总经理 于 正 招标合同部总经理 马 凯 财务管理部总经理 蒋 青 综合管理部党群处主管 张雅雯 综合管理部工会干事 李立强 安全质量部施工安全管理项目经理综合管理部主要职责：制定竞赛方案；负责总结推广竞赛活动中的先进经验和作法；负责竞赛活动的表彰奖励工作。安全质量部主要职责：负责竞赛活动的具体组织实施；负责组织竞赛方案实施过程中的监督和检查活动；负责竞赛结果的评定。其它部门主要职责:各竞赛项目牵头工程部门围绕竞赛主题制定竞赛方案，成立竞赛项目领导小组；细化制定竞赛活动的评分依据；协助竞赛

5、小组办公室开展所属竞赛项目实施过程中的监督和检查活动。（二）参赛单位层面各参赛单元成立相应的组织机构，负责组织开展竞赛活动，加强和竞赛办公室的汇报沟通。三、竞赛主题打造百年精品工程 建设一流枢纽机场四、参赛范围及竞赛方式（一）竞赛项目：航站区工程、飞行区工程、综合交通工程、配套工程、信息工程。（二）竞赛方式：通过各参赛单位内部及单位之间开展“五比一创”活动，最大限度的把广大建设者的智慧和创造力凝聚到新机场工程建设中。五、竞赛内容以“五比一创”为主要内容，即比施工安全、比工程质量、比建设工期、比技术创新、比科学管理、创精品工程。（一）比施工安全，开展百日安全无事故活动。各参赛单位要认真贯彻落实“

6、安全质量年”部署要求，杜绝发生建设单位责任原因导致的质量安全事故为总目标，发挥建设单位的统筹、协调、监督作用，结合“安康杯”“查保促”活动，组织开展“百日安全无事故”“安全知识竞赛”“职工劳动技能竞赛”等系列活动，确保“零死亡、零责任事故”目标完成。树立“大安全、大质量”意识，进一步强化“安全是前提、质量是核心”的理念，克服“低标管理的惯性思维、利益驱动的投机思维”，保持清醒地头脑。按照安全生产网格化管理模式，采取“四不两直”方式，按照“把隐患当事故处理”的原则，对建筑工程建设责任主体履行安全生产职责、落实工程建设强制性标准等情况开展日常巡查和专项检查。扎实推进安全生产“精细化”建设，切实加强

7、项目领导班子的安全生产责任意识，强化项目专职安全员的安全生产责任意识和技术能力。加强建筑施工安全生产教育培训，不断提高建筑企业从业人员的安全素质。严格执行各项制度，落实安全责任，加强安全教育，加大资源和科技投入，加强对重大隐患源的监控与管理，严格突发事件应急管理，强化现场监控、抽查和专项检查，确保实现安全目标。（二）比工程质量，开展提质增效竞赛活动。指挥部要积极履行建设单位主体责任，各工程部代表指挥部全面负责，承担主体责任，安质部代表指挥部行使监督职能，承担监督责任。建立健全各工程部每日检查，安质部监督抽查、指挥长每周带队巡查，建管局每月带队检查的立体、全方位检查监管体系。同时继续采取每月质量

8、安全月度讲评、结合劳动竞赛季度拉网大检查等模式加强安全、质量管理。各参赛单位要加大过程监督与控制，推广在施工工艺、安装流程、质量控制等方面所形成的标准化作业方案和竞赛优胜单位的典型经验，深化“标准工艺”实施与应用，落实工程建设标准强制性条文，切实提高施工效率和工程质量；确保工程在设计寿命周期内安全可靠运行，确保工程100%达标。适时组织专家开展专项检查或全覆盖检查，为新机场建设把脉、导航，提供指导和建议。（三）比建设工期，开展大干一百天竞赛活动。各工程部门和参赛单位要按照青岛新机场工程一级控制计划（附件1）要求，科学编制工程进度二级计划；切实提高思想认识，充分认清工作的艰巨性和复杂性，瞄准“主

9、体攻坚”新目标，进一步强化主导作用的发挥，充分调动各方面的积极性，高标准完成建设任务，即航站区，完成航站楼屋面系统施工，达到闭水条件；飞行区，完成混凝土道面工程量50%及货运区施工；综合交通，完成GTC屋面系统达成闭水条件，完成高地铁主体结构施工和T2T3下穿通道施工；配套区，完成综合主线管廊土建及建筑安装工程，完成A3地块房建工程，;信息中心完成设备安装及精装修施工，达到初步验收条件;能源中心完成设备安装工程。建立“赛马机制”，与参建单位间比、与自身比，与协同单位比，形成良好竞争氛围，促进工程进度。（四）比科学管理，开展文明施工管理竞赛活动。各参赛单位要继续坚持“高标、从严”的指导思想，进一

10、步促进场区总体秩序和文明施工持续向好。要进一步加强现场护卫力度，充分考虑到单位和人员复杂的情况，考虑到精装修工程启动后面临的新形势，增加护卫力量、创新护卫模式，确保整个场区及航站楼等重点部位有序可控。要将消防管理作为重中之重，特别是精装修和设备安装阶段，借力地方和集团消防力量，加大消防宣传力度，加大消防检查频次，加强消防救援力量，督促施工单位加大消防投入，提升消防能力。要进一步增强应急管理能力，要根据场区外围环境的变化，修订完善消防、防汛等专项应急预案，组织多层面、多频次的演练，进一步提高应急处置能力。同时，不断提高业主、设计、监理和各施工单位的业务水平和管理水平，高标准、高质量地完成安全、质

11、量、进度、投资控制等目标。（五）比技术创新，开展工程创新竞赛活动。各参建单位要积极开展管理创新与科技创新，在工程建设的各阶段广泛开展群众性技术创新、增效活动，不断优化工程技术方案，推广采用“新材料、新技术、新工艺”，提高工程建设科技创新水平。组织新型墙体材料、快速灭弧装置、金属屋面等新材料新技术试验应用，推进建设创新落地。划分专业线实施线性统筹，统筹前期研究、施工、招标采购全过程设计管理。建立图纸文档管理平台，优化BIM系统等新工具的应用，创新思路、创新方法、创新模式、创新机制、创新技术，实现各专业系统性衔接和建筑内错漏碰的预判，（六）创精品工程，开展求精创优竞赛活动。深入学习贯彻习总书记视察

12、北京新机场重要指示精神，全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程，以“安康杯”“查保促”活动为主要抓手，深入开展“安全生产月”“消防月”“质量月”“安全知识竞赛”等系列活动，积极对标同期在建北京、成都新机场，坚持精益求精、追求卓越。总结前期保证进度经验做法，不断优化施工的新思路、新办法，及时调度工程进展情况，调动参建单位积极性，加快建设进度。按照以块为主、条块结合的分工，种好安全“责任田”。建立健全廉政建设规范制度，预防职务犯罪，提高拒腐防变能力，以此促进工程管理水平的提高，争创优质工程、精品工程。四、实施步骤（一）动员部署在领导小组统一部署和领导下，各项目组要紧密结合重点工程建设，组织

13、开展好各项竞赛活动。要把组织开展“查保促”活动作为竞赛活动的重要内容，不断充实和创新活动的内容、组织方式和方法，以此增强活动的吸引力和影响力。（二）参赛报名各竞赛项目组要组织各参建单位踊跃报名，并统一汇总填写青岛新机场重点工程建设劳动竞赛单位报名表（见附件2），于2017年3月31日前报至竞赛活动领导小组办公室。（三）检查指导竞赛活动领导小组将定期深入基层了解活动情况，加强调查研究和分类指导，及时督促检查，发现问题，解决问题；竞赛活动领导小组办公室将每季度组织各项目组对各单位竞赛活动开展情况进行检查，并对检查结果进行汇总考评，作为年度考核依据；各工程部门每周、每月进行定期检查，并作为季度考核依

14、据。（四）总结与表彰各参赛单位要对照竞赛方案要求和考核标准（附件3-7），严格进行自查，认真总结经验。竞赛活动领导小组办公室将对竞赛项目参赛单位的组织领导、安全管理、活动开展和事故控制等方面的工作进行检查，严格考核，及时总结，并按照“客观、公平、公正”的原则，每年依据季度考核成绩进行综合评定，对先进单位给予表彰和适当奖励，同时积极宣传涌现的典型事例，推广竞赛活动的先进经验。 五、相关要求（一）加强领导。各参建单位应结合实际积极参与竞赛活动，制定切实可行的竞赛活动方案，并根据工程进度、竞赛内容和要求，主动开展竞赛活动，要做到有计划、有措施、有目标，并及时进行阶段性的总结、自查和分析。（二）狠抓落

15、实。竞赛办公室要定期组织进行赛中检查、指导和阶段考评，指出存在不足，推广先进活动经验，并及时收集相关资料，作为最终评比的依据。各参赛单位要紧扣竞赛活动主题，多种形式开展安全教育培训工作，增强员工劳动保护意识，加大劳动保护监督检查力度，营造良好的竞赛活动氛围。（三）协调发展。各工程部门要正确处理好竞赛活动与其它工作的关系，通过竞赛活动进一步完善安全管理体系，规范工会群众监督机制，促进其他工作顺利开展。（四）强化宣传。各参建单位要做好信息交流工作，广泛宣传竞赛活动中涌现出来的先进事迹，比贡献、赛水平、重实绩，增强劳动竞赛活动的影响力和辐射力，发挥重点工程劳动竞赛对新机场建设的推动作用。附件：1.青

16、岛新机场工程一级控制计划2.青岛新机场重点工程建设劳动竞赛活动报名表3.重点工程建设劳动竞赛活动综合评比考核汇总表4.重点工程建设劳动竞赛活动安全检查评分表5.重点工程建设劳动竞赛活动文明施工检查评分表6.重点工程建设劳动竞赛活动质量管理施工检查评分表7.重点工程建设劳动竞赛活动进度管理检查评分表 青岛国际机场集团有限公司工会委员会 2017年3月3日附件1 青岛新机场工程一级控制计划项目名称一级计划节点工作名称序号航站区工程T1航站楼（含高铁代建工程）2017年9月完成T1航站楼上部混凝土结构施工（受高铁、地铁影响段） 12018年1月完成T1航站楼钢结构吊装工程施工 22018年6月完成T

17、1航站楼屋面系统和主要幕墙施工，达到闭水条件（期间部分指廊提前达到闭水条件）32018年12月完成行李传输系统安装和单机调试42019年5月完成T1航站楼弱电信息系统联动调试5信息中心大楼2017年3月完成信息中心大楼土建62018年2月完成安装工程施工72019年3月完成信息中心大楼专业设备安装与系统调试8能源中心大楼2017年12月完成能源中心土建施工92019年3月完成能源中心与航站楼等楼宇系统调试10综合交通工程2016年9月完成交通中心（GTC）（高地铁车站影响区）土方开挖与支护，完成支护桩施工112017年3月完成高铁、地铁机场站穿越航站楼及高架桥下部主体施工,完成停车楼（非轨道交

18、通影响区）地下结构施工。122018年6月完成交通中心（GTC）和停车楼屋面系统及玻璃幕墙施工，达到闭水条件132019年3月完成交通中心工程施工14飞行区工程2017年3月完成飞行区土石方、地基处理主要工程施工152017年7月完成排水工程施工、调蓄水池潜水泵（含控制柜）安装和调试及初验，满足防汛要求162019年5月完成飞行区场道（跑道、滑行道、联络道）工程施工17货运区工程2017年6月开始货运站工程土建及建筑安装工程182019年3月完成货运区所有专业设备和系统安装调试及初验19配套区工程2017年10月完成A3先建建筑（指挥部办公用房）土建及建筑安装施工202018年4月完成110k

19、v变电站等供电工程施工，具备送电条件212019年5月房建、市政等项目完工22附件2重点工程建设劳动竞赛活动报名表竞赛项目：序号单位名称单位地址邮编所属行业职工人数班组数联系人电话123456附件3重点工程建设劳动竞赛活动综合评比考核汇总表项目名称项目地址联系电话建设单位总包企业项目经理劳务分包企业监理企业项目总监评比考核1234奖励加分+惩罚扣分考核得分安全管理（30分）文明施工（10分）施工质量（30分）进度管理（30分）考核结论第一名 第二名 第三名标 第_名标 （在对应项目打） 检查人姓名：检查时间受检项目负责人（签字）姓名：附件4重点工程建设劳动竞赛活动安全检查评分表序号检查项目扣

20、分 标 准应得分数扣减分数实得分数1保 证 项 目安全生产责任制未建立安全生产责任制，扣10分10安全生产责任制未经责任人签字确认，扣3分未按规定配备专职安全员，扣210分工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标，扣5分未编制安全资金使用计划或未按计划实施，扣25分未制定伤亡控制、安全达标、文明施工等管理目标，扣5分未建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度，扣5分未按考核制度对管理人员定期考核，扣25分2施工组织及专项施工方案施工组织设计中未制定安全技术措施，扣10分10危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，扣10分施工组织设计、专项施工方案未经审批，扣10分未按施工组织设计、专

21、项施工方案组织实施，扣210分3安全技术交底未进行书面安全技术交底，扣10分10未按分部分项进行交底，扣5分交底未履行签字手续，扣4分4安全检查未建立安全检查制度，扣10分10未有安全检查记录，扣5分对重大事故隐患改通知书所列项目未按期整改和复查，扣5-10分5安全教育未建立安全教育培训制度，扣10分10未明确具体安全教育培训内容，扣28分施工管理人员、专职安全员未按规定进行年度教育培训和考核，每人扣2分6应急预案未制定安全生产应急救援预案，扣10分10未定期进行应急救援演练，扣5分未配置应急救援器材和设备，扣5分7一般项目分包单位安全管理分包单位资质、资格、分包手续不全或失效，扣10分10未

22、签定安全生产协议书，扣5分分包单位未按规定建立安全机构或未配备专职安全员，扣26分8持证上岗未经培训从事施工、安全管理和特种作业，每人扣5分10项目经理、专职安全员和特种作业人员未持证上岗，每人扣2分9生产安全事故处理生产安全事故未按规定报告，扣10分10生产安全事故未按规定进行调查分析、制定防范措施，扣10分未依法为施工作业人员办理保险，扣5分10安全标志主要施工区域、危险部位未按规定悬挂安全标志，扣26分10未绘制现场安全标志布置图，扣3分未设置重大危险源公示牌，扣5分小 计检查项目合计100注：最终得分最低分为0分。施工单位: 工程名称:检查人员: 检查时间:附件5重点工程建设劳动竞赛活

23、动文明施工检查评分序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1保证项目现场围挡市区主要路段的工地未设置封闭围挡或围挡高度小于2.5m的，扣510分10一般路段的工地未设置封闭围挡或围挡高度小于1.8m，扣510分围挡未达到坚固、稳定、整洁、美观，扣510分2封闭管理施工现场出入口未设置大门，扣10分10未设置门卫室，扣5分未建立门卫值守管理制度或未配备门卫值守人员，扣26分施工现场出入口未标有企业名称或标识，扣2分未设置车辆冲洗设施，扣3分3施工场地施工现场主要道路及材料加工区地面未进行硬化处理，扣5分10施工现场未采取防尘措施，扣5分施工现场未设置排水设施或排水不通畅、有积水，扣5分

24、未采取防止泥浆、污水、废水污染环境措施，扣210分未设置吸烟处、随意吸烟，扣3分温暖季节未进行绿化布置，扣3分4材料管理建筑材料、构件、料具未按总平面布局码放，扣4分10材料码放不整齐、未标明名称、规格，扣2分施工现场材料存放未采取防火、防锈蚀、防雨措施，扣310分建筑物内施工垃圾的清运未使用器具或管道运输，扣5分易燃易爆物品未分类储藏在专用库房、未采取防火措施，扣510分5现场办公与住宿施工作业区、材料存放区与办公、生活区未采取隔离措施，扣6分10宿舍、办公用房防火等级不符合有关消防安全技术规范要求，扣10分在施工程、伙房、库房兼作住宿，扣10分宿舍未设置可开启式窗户，扣4分宿舍未设置床铺、

25、床铺超过2层或通道宽度小于0.9m，扣26分冬季宿舍内未采取保暖和防一氧化碳中毒措施，扣5分夏季宿舍内未采取防暑降温和防蚊蝇措施，扣5分生活用品摆放混乱、环境卫生不符合要求，扣3分6现场防火施工现场未制定消防安全管理制度、消防措施，扣10分10施工现场的临时用房和作业场所的防火设计不符合规范要求，扣10分施工现场消防通道、消防水源的设置不符合规范要求，扣510分施工现场灭火器材布局、配置不合理或灭火器材失效，扣5分未办理动火审批手续或未指定动火监护人员，扣510分7综合治理生活区未设置作业人员设置学习和娱乐场所，扣2分10施工现场未建立治安保卫制度或责任未分解到人，扣35分施工现场未制定治安防

26、范措施，扣5分8一般项目公示标牌大门口处设置的公示牌内容不齐全，扣28分10标牌不规范、不整齐，扣3分未设置安全标语，扣3分未设置宣传栏、读报栏、黑板报，扣24分9生活设施未建立卫生责任制度，扣5分10食堂未办理卫生许可证或未办理炊事人员健康证，扣5分食堂使用的燃气罐未单独设置存放间或存放间通风条件不良，扣24分食堂未配备排风、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蝇等设施，扣4分厕所卫生未达到规定要求，扣4分不能保证现场人员卫生饮水，扣5分未设置淋浴室或淋浴室不能满足现场人员需求，扣4分生活垃圾未装容器或未及时清理，扣35分10社区服务夜间未经许可施工，扣8分10施工现场焚烧各类废弃物，扣8分施工现场未制定

27、防粉尘、防噪音、防光污染等措施，扣5分未制定施工不扰民措施，扣5分检查项目合计100注：最终得分最低分为0分。施工单位: 工程名称:检查人员: 检查时间:附件6重点工程建设劳动竞赛活动质量管理施工检查评分表序号检查项目检查内容及扣分标准应得扣分得分1资质与资格1.资质不符合国家规定；（扣10分）142.存在转包或违法分包；（扣10分）3.总包单位未对分包单位工程进行质量管理；（扣6分）4.施工人员未按规定接受教育培训、考核；（扣6分）5.施工人员教育培训、考核不合格，擅自上岗作业；（扣4分）6.项目管理机构未设置专职质检人员；（扣8分）7.执业人员（或有特殊要求的人员）、特种作业人员等未能持证上岗；（每人次扣1分）8.项目部主要管理人员兼职、随意更换、未到岗履职；（扣6分）9.重要工序、部位施工时，项目管理及技术负责人员等不在岗；（每次扣2分）2管理体系与责任制度1.未建立质量管理体系、技术管理体系；（扣6分）62.质量保证体系，体系未落实；（扣4分）3.岗位责任制未建立；（扣3分）4.责任制不清晰、责任不落实；（扣3分）3图纸合规性与工程洽商及时性1.无图纸进行施工；（扣4分）82.未按照经审查批准的施工图或施工技术标准施工；（扣1分）3.审批手续不全；（扣1分）4.设计变更或工程洽商办理前，擅自变更施工；（扣2分）5.涉及结