目标管理项目管理人员安全环境目标管理责任书.docx

1、目标管理项目管理人员安全环境目标管理责任书（目标管理）项目管理人员安全环境目标管理责任书工程项目部环境安全环境目标管理责任书壹、工程环境安全管理目标： 。无重大设备事故，无重大火灾事故二、目标责任分解：（由项目经理定期对关联责任人进行考核。）项目管理目标分解岗位（管理）责任人签名负责做好开工前、后的各项技术准备工作。根据要求负责及时编制、调整施工组织设计（项目质量、安全、环境保护等专项方案）,且有针对性，据此向操作班组进行技术交底和安全环境交底，做好对方案的实施进行跟踪检查和验收等工作，及时汇报关联工作。技术负责人按施工组织设计（专项方案）等组织施工，且具体落实所负责区域内质量、安全、环境防护

2、等措施，做好达标工作。对所负责区域内安全生产、环境保护负直接责任。根据工程进度负责过程中质量、安全、环境措施检查、验收、整改落实的日常管理等工作。及时汇报关联及应急等工作。施工员责任区域签名组织开展项目全体人员的三级安全等教育工作。做到受教育100%，各类人员持有效证件上岗。做好对所负责区域各类防护措施壹日二次的检查、整改验证等工作，制止违章现象，防止事故发生；做好安全资料，开展各项活动、定期向现场负责人汇报具体工作中出现的问题和处理情况。安全环境员责任区域签名负责按要求供应安全技术措施材料，做好进场物资、机械检验工作，做到安全防护用品“三证”齐全，确保物资材料的质量。负责现场材料的合理堆放，

3、落实好卫生包干制，落实做好落手清工作,做好关联台账。材料员做好对现场施工作业质量的控制工作，且做好对基坑支护（监测）、模板支撑、预埋隐蔽等施工作业质量的检查、验收工作。质量员及时做好机械设备进场登记、验收申请、日常维护保养和安全使用、退场等工作。做到各类机具防护齐全有效，做好机械设备管理档案。机管员负责做好对办公区、生产区宿舍、食堂、厕所、淋浴室、开水房等后勤区域的卫生保洁等管理工作。后勤班级服从工程项目部有关规定和要求，按要求实施做好各分部分项工程。架子班长： 泥工班长： 砼工班长： 钢筋班长： 木工班长： 电工班长： 五、目标考核人（项目负责人）签字： 日期：年月日安全员安全环境目标管理责

4、任书甲方：乙方：经项目部决定，由 同志担任本工程项目安全员，负责组织开展项目全体人员的三级安全等教育工作。做到受教育100%，各类人员持有效证件上岗。做好对所负责区域各类防护措施壹日二次的检查、整改验证等工作，制止违章现象，防止事故发生；做好安全资料，开展各项活动、定期向现场负责人汇报具体工作中出现的问题和处理情况。根据中华人民共和国建筑法及建设工程安全生产管理条例，结合本工程的施工特点，经双方协商签订如下条款，双方应共同遵守、执行。1、贯彻执行上级有关安全生产、环境保护的规定，及现场安全生产、环境保护体系和保证计划。2、严格遵守各项安全生产及环境管理制度，协助现场负责人开展各项安全生产、环境

5、保护工作，组织开展多种形式的现场安全活动，总结、交流和推广安全生产、环境保护先进经验。负责指导班组的安全环境工作。3、组织开展项目全体人员的三级安全教育工作，学习宣传国家有关，安全生产、环境保护法规，做好新工人上岗前的安全环境意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防物体打击、防高空坠落、防机械伤害、防塌坍、防火、防止环境污染、项目应急预案等的教育工作，对新工人要做到经三级教育且考核（考试）合格后才能上岗。对特种作业人员进行专题安全技术教育。严格监督、定期检查有关安全生产的持证上岗情况。4、定期和经常的检查现场防护措施的落实、机械使用情况等，督促解决存于的安全隐患。定期向现场负责人

6、汇报具体工作中出现的问题和处理情况。对重要部位及重大隐患要及时采取关联应急措施且立即向项目负责人汇报。5、参加对现场使用的安全防护措施、劳保用品、机械设备等的验收工作。对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象应当立即制止，防止事故发生。6、接受各级安全生产管理部门和人员的监督、检查，对存于的安全、环境隐患要及时和认真地组织整改落实，且做好上级部门整改落实措施的验证工作。7、根据施工现场具体情况及危险源辩识、风险评价、风险控制策划和环境因素识别的结果，确定的隐患和紧急情况，根据现场应急准备和响应预案，做好相应的应急演练。8、发生安全伤亡事故、未遂事件和环境污染事故时，立即向项目负责人和分公司安全

7、生产管理机构方案，不得有任何隐瞒、虚报和拖延不报情况发生；且积极抢救、保护事故现场，做好救援处置工作，最大限度地减少事故损失。参加调查和处理。9、建立健全项目安全环境台帐，积累资料，搞好规范化档案管理。10、对现场安全生产、环境保护工作提出奖惩建议和意见。11、施工现场管理人员实行安全责任目标考核制度，进行每月考核满分100分，因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分，且进行相应处罚。因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。项目经理（签名）：安全员（签名）：签订日期：年月日材料员安全环境目标管理责任书甲方：乙方

8、：经项目部决定，由 同志担任本工程项目材料员，负责负责按要求供应安全技术措施材料，做好进场物资、机械检验工作，做到安全防护用品“三证”齐全，确保物资材料的质量。负责现场材料的合理堆放，落实好卫生包干制，落实做好落手清工作,做好关联台账。根据中华人民共和国建筑法及建设工程安全生产管理条例，结合本工程的施工特点，经双方协商签订如下条款，双方应共同遵守、执行。1、负责按要求供应安全技术措施材料。做好购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理等所需材料等的台账，及时按规定上报关联资料至分公司相应管理部门。2、严格控制施工现场物资材料的质量，确保安全防护用品“三证”齐全，

9、且做好进场检验工作，确保其使用安全。3、贯彻执行危险品的管理制度，确保危险品的运输和保管安全。4、严格执行安全防护用品、周转工具材料的定期和经常性检验及报废更新的规定。对使用的中小型机具，入库后应及时和定期维修保养，且建立经常检查制度。5、根据项目现场应急准备和响应预案，做好项目部应急资源的管理工作。6、结合项目施工组织安排，负责现场材料的合理堆放，标识清楚。7、落实好卫生包干制，落实做好落手清工作,做到环境整洁，促进现场生产能源、资源的合理使用和回收，建立水电消耗台帐。8、施工现场管理人员实行安全责任目标考核制度，进行每月考核满分100分，因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被

10、扣分，且进行相应处罚。因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。项目经理（签名）：材料员（签名）：签订日期：年月日技术负责人安全环境目标管理责任书甲方：乙方：经项目部决定，由 同志担任本工程项目技术负责人，负责做好开工前、后的各项技术准备工作。根据要求负责及时编制、调整施工组织设计（项目质量、安全、环境保护等专项方案）,且有针对性，据此向操作班组进行技术交底和安全环境交底，做好对方案的实施进行跟踪检查和验收等工作，及时汇报关联工作。根据中华人民共和国建筑法及建设工程安全生产管理条例，结合本工程的施工特点，经双方协商签订如下条款，

11、双方应共同遵守、执行。1、对现场安全生产的技术工作负总的直接领导责任。2、贯彻落实国家、行业、地方和公司有关的安全生产、环境保护法规、标准及安全技术作业指导书。3、负责做好开工前的各项技术准备工作。根据法律法规、设计文件和工程合同等要求负责及时编制、调整施工组织设计（项目质量、安全、环境保护等专项方案），对方案的实施进行跟踪检查和验收。负责应急设施设备的技术性能、技术方案确定和技术措施的编制、报批。4、组织现场的安全技术改进和劳动条件改善问题的研究，且审定现场安全生产决策（定）中的技术可靠性。5、经常深入施工现场，解决施工疑难问题。随时检查工程质量和施工安全，对隐蔽工程、安全环境防护措施等及时

12、组织检查验收，且督促做好关联验收记录。严格执行国家工程建设有关规定，于施工中发现不符合施工质量、安全要求的要坚决返工达到合格要求止。6、落实对现场职工的安全技术教育和培训工作，依据施工组织设计和施工工艺（方案）向操作班组进行技术和安全环境交底，且做好记录。7、组织对现场安全技术措施实施情况的定期检查，且及时解决安全生产、环境保护工作中存于的技术问题。8、参加现场安全防护用品、设施、设备的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。9、参加现场安全生产隐患、安全伤亡事故的调查和分析，且提出技术鉴定意见和改进措施。10、组织领导现场安全生产、环境保护的信息工作和技术总结和发展工作。11、施工现场管

13、理人员实行安全责任目标考核制度，进行每月考核满分100分，因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分，且进行相应处罚。因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。项目经理（签名）：技术负责人（签名）：签订日期：年月日施工员安全环境目标管理责任书甲方：乙方：经项目部决定，由 同志担任本工程项目施工员，负责对工程项目的全面管理，为了提高工效，加强安全生产管理,明确责、权、利关系根据中华人民共和国建筑法及建设工程安全生产管理条例，结合本工程的施工特点，经双方协商签订如下条款，双方应共同遵守、执行。1、按作业文件、规范、标准

14、、设计文件及施工组织设计（专项方案）组织施工，且具体落实所负责区域内质量、安全、环境防护等措施。对所负责区域内安全生产、环境保护负直接责任。2、贯彻执行上级有关安全生产的规定，实施现场安全生产、环境保护保证体系。参和编制本项目的施工组织设计（专项方案），且协助项目技术负责人于施工各阶段、于布置生产任务前对班组操作人员进行质量、环境安全交底，且履行签字手续。3、组织班组开展安全活动，学习、贯彻执行安全生产、环境保护保证计划，参和对作业班组的“三级”安全教育。4、不违章指挥，且经常进行检查，随时纠正违章作业。对职权范围内不能解决的问题及时向项目经理（项目负责人）汇报。根据工程进度负责过程中质量、安

15、全、环境日常管理工作。5、接受各级安全生产管理部门和人员的监督、检查，及时和认真地组织整改。6、参加对现场使用的安全防护用品、小型设备和机具的进场验收及定期和经常的检查，随时安排解决存于的问题。7、发生安全伤亡事故和未遂事件时，积极参和抢救且立即上报、保护现场，且参加调查和处理，不得有任何隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。8、施工现场管理人员实行安全责任目标考核制度，进行每月考核满分100分，因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分，且进行相应处罚。因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。项目经理（签名）：施工员（

16、签名）：签订日期：年月日质量员安全环境目标管理责任书甲方：乙方：经项目部决定，由 同志担任本工程项目质量员，负责做好对现场施工作业质量的控制工作，且做好对基坑支护（监测）、模板支撑、预埋隐蔽等施工作业质量的检查、验收工作。根据中华人民共和国建筑法及建设工程安全生产管理条例，结合本工程的施工特点，经双方协商签订如下条款，双方应共同遵守、执行。1、经常宣传质量生产的重要意义，做好新工人的质量知识教育。重要工程的关键部位，应把好质量关。2、督促班组严格执行质量技术操作规范，以及企业制订的各项质量制度，违反规程，造成质量隐患的有权阻止，且立即方案有关领导。3、做好质量预控工作，加强操作跟踪管理，把质量

17、隐患消灭于萌芽状态，减少和杜绝返工。4、督促班组按建筑安装工程质量检验评定标准和施工图纸进行操作。于班组自评的基础上，特别对重点工程、争创优良、优质工程要经常进行抽查复评。对不符质量要求的操作，应予制止或责返工或整修。5、积极参加公司、项目的质量检查、发现问题，及时采取有效的整改措施。对重大质量事故，应及时报公司解决。6、认真做好工程质量评定的原始记录。及时按月上报质量统计报表。7、施工现场管理人员实行安全责任目标考核制度，进行每月考核满分100分，因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分，且进行相应处罚。因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，将

18、给予加分的奖励。月底计算其应得分数。项目经理（签名）：质量员（签名）：签订日期：年月日机管员安全环境目标管理责任书甲方：乙方：经项目部决定，由 同志担任本工程项目机管员，负责及时做好机械设备进场登记、验收申请、日常维护保养和安全使用、退场等工作。做到各类机具防护齐全有效，做好机械设备管理档案。根据中华人民共和国建筑法及建设工程安全生产管理条例，结合本工程的施工特点，经双方协商签订如下条款，双方应共同遵守、执行。1、及时向分公司上报新进场机械设备登记表和设备安装完毕验收申请表及使用前使用登记表。2、定期检查于用设备运转使用记录，建立健全机械设备管理档案。3、参加施工现场设备验收、交接工作，准确上报设备退场报表。4、参加本公司红旗设备竞赛活动。5、监督且纠正机械操作人员违章作业行为，督促做好设备的日常维护保养和安全使用工作。6、施工现场管理人员实行安全责任目标考核制度，进行每月考核满分100分，因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分，且进行相应处罚。因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。项目经理（签名）：机管员（签名）：签订日期：年月日