企业承包商管理制度1doc.docx

1、企业承包商管理制度1doc公司承包商管理制度11 目的为规范承包商管理，明确工程施工勘察、设计、施工、监理、业主等各主体方安全管理责任，确保公司内建筑施工安全管理标准化，杜绝人员财产伤亡事故发生，结合国家建设部、地方建设工程安全生产法律法规、公司安全生产管理规章制度，特制定本制度。2 适用范围2.1公司辖区内新建、扩建、改建、维修项目。2.2公司辖区内从事建设工程施工的地质勘察、设计、施工、监理等单位。3职责由公司基建处经理安排供应部相关负责人将公司内所有承包商的管理、建档。4 控制程序4.1资格预审4.1.1所有施工、检修总承包、专业分包和劳务分包的承包商都必须具有三年以上的良好的安全业绩（

2、安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等）。4.1.2承包商持有关材料进行安全资格确认；a.营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）b.施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书）c.安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实（安全许可证）d.施工安全经历（由施工单位在办证同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖惩情况）。e.承包商安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。f.特种作业人员所持的特种证件。g.若存在工程分包，审查分包合同及分包队伍的资质。4.2选用4.2.1施工单位进入公司辖区内从事施工任务前必须参加公司安全生产管理

3、规章制度学习、化工生产危险源、安全控制措施、施工注意事项交底，经培训教育考试合格后，相关部门发放入厂施工作业证，未取得建筑施工单位入厂施工作业证的单位，不具备在我厂施工作业，不得选用。4.2.2工程主管部门和承包商要按合同法的规定签定合同书，合同书中必须有安全条款或安全作业协议书，合同书中的安全条款应包括以下内容：a.承包商必须遵守国家和我公司的有关安全的规章、制度和规定，服从生产单位的安全监督管理。b.承包商要为承担施工作业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备以及必要的合乎标准的劳保器具。c.承包商要根据国家、集团公司和公司的法律、制度和规定要求，为承担施工作业人员进行安全教育培训。d.

4、承包商要制定确保工程项目安全进行的安全技术措施，并交公司安环部审核。e.明确承包商对施工作业中发生事故的责任。f.存在分包的承包商要明确对分包单位所承担的安全责任。4.3开工前的准备4.3.1职责和义务a.安环部负责对施工单位人员（包括民工、临时工）进行入厂安全教育。进入施工现场前，供应部也应对进入现场施工前施工单位人员（包括民工、临时工）进行安全教育。b.公司供应部负责对承包商作业现场提供安全的作业环境，提出具体的安全要求，重点、关键部位应设专人监护，并根据承包商的合理要求给其创造施工作业的安全条件，在施工过程中公司有权查处、制止其违章作业行为，并根据有关规章制度给予处罚。c.承包商应自觉接

5、受公司安环部、供应部的安全教育，并以队班建制，选配专（兼）职安全员，实行队（班）长负责制，自觉遵守公司各项规章制度和要求，加强管理，提高安全管理水平。d.承包商负责施工现场的安全管理，有权向公司提出合理的安全要求，并得到落实，有义务遵守公司的安全要求并落实在施工过程中。e.承包商在现场施工作业中遇有特殊情况以及危及安全生产的情况，应及时向公司和有关主管部门报告，并落实应急措施防止事态扩大。f.由于承包商不服从公司的安全管理规定，违章作业、违章操作所造成事故，致使人员伤、致残、死亡，由承包商调查处理，所发生的费用均由承包商自理；公司概不负责。承包商在上报其主管部门时，应同时抄送公司主管部门和安环

6、部，承包商应严格按事故处理“四不放过”的原则，认真进行处理。4.3.2安全要求a.健全施工现场安全管理网络，明确现场安全管理的对口工作人员，并佩戴明显标志。b.施工前，应提供施工方案，施工片面布置图和施工安全保证措施，做到定人员、定安全措施、定工程质量标准、定检查制度，并经公司工程主管部门审查同意后方可施工。c.公司有关人员陪同承包方各级领导和安全管理人员熟悉作业现场及环境，一同落实安全措施，危及公司安全生产的关键要害部位，必须设有明显的警戒设施，且双方必须派专人监护。d.承包方特种作业人员必须持证作业，并到公司安环部备案。e.承包方必须对所有施工人员配备必要的劳保用品及安全装备。4.3.3安

7、全管理a.施工单位进入生产区施工作业，要严格执行国家、公司各项职业安全卫生管理制度。b.作业人员必须按规定着装，佩戴符合国家标准的安全帽以及工作要求的劳保护具。c.施工单位必须做到文明施工，严格执行兴发金冠化工有限公司安全作业管理制度。d.进入生产区域施工作业的机动车辆，必须按规定办理通行证，车辆阻火设施齐备、完好、符合国家标准。4.4评价与续用4.4.1公司相关部门每年至少对本部门承包商进行一次评价，评价内容包括承包商职责与义务的落实情况、文明施工情况、安全管理情况等。4.4.2项目完工后，公司工程项目主管应对承包安全生产做出评价，将安全生产表现评价送交施工单位，抄送安环部，并汇入承包商档案

8、，对确定为合格的承包商进行造册，形成合格承包商名录。4.4.3安全生产评价合格的承包方有资格继续承包公司其他项目。4.5承包商档案管理承包商档案包括：资质证书复印件，过去三年的安全生产业绩，安全生产管理机构、安全制度目录、特种作业人员证书复印件、安全生产表现评价报告、合格承包商名录及其他有关资料。5相关文件5.1公司安全作业管理制度5.2公司安全培训教育制度公司惩罚制度1成康公司惩罚制度为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。（一）、对下列违纪行为一次扣款及相应罚款：1迟到（10分钟内）、早退（10分钟内），10元/次，当月两次迟到以上的，

9、20元/次；30分钟以上的按旷工处理，旷工50元/次，月旷工两次以上的100元/次，情节严重者将作降薪、辞退处理。2、每天值日者未提前10分钟到公司打扫卫生。4、不按请假、补休及调休流程者。（注：提前一天书面上呈主管签名审批，后交行政部审核方可休息）5、下班后没关掉办公或休息区域各用电设备电源及水源的。6、未经准许，随意将外人带入公司或有关工作场所。7、上班不穿工衣、没佩带工卡者。11、成本意识差，经常造成浪费。12、擅自维修、拆装、公司办公用品，生产设备等，未造成严重后果。13、无理不服从公司的工作安排和不服从上司的命令。14、捏造事实，诬告他人、恶意中伤他人（情节较轻）。15、利用公司设备

10、、原材料在工作时间做私活者（情节较轻）。16、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其它杂物者。17、上班时间串岗、扎堆聊天者。18、在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者。19、上班时间看与工作无关书刊者。20、上班时间未经允许从事娱乐活动者。21、个人物品、办公桌面文件、办公用品摆放凌乱者。违反以上2-24项的将予以20元罚款。（二）、对违反下列行为之一者一次相应罚款：1、公司各类会议，参会人员借故迟到或不到会的。（注：特殊情况除外的）2、公司各类会议，参会人员没有把手机设为震铃或没得到允许交头接耳、洽谈者。4、未经领导批准中止工作，擅离岗位者。5、把杂物物品放置于消防设备上面者。6、工作时间干私事、睡

11、觉者。7、利用公司设备、原材料在工作时间做私活者（情节一般）。8、在工作环境中男女嬉戏，有妨碍风化行为。9、以不正当手段索取病假单。10、拖延或拒绝上级所交给的工作任务或威胁侮辱主管之行为，12、捏造事实，诬告他人、恶意中伤他人（情节较严重）。13、发现有损公司利益的言行，不上报或不及时制止者。14、对非本员工工作但有利益于公司的工作不予协助者。违反以上1-15项的将予以50元罚款。二、其它情形：1、所有工种贪污或荒报500元以下者，罚十倍；1000元以上者，罚款壹仟元。三、受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分者四、员工有下列情况，应赔偿公司损失：1员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿

12、损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。2员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。3其它造成公司损失者，视情节予以赔偿。五、惩罚的实施：1、员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为。2、部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处罚。3、总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分及处罚，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分及处罚。六、违纪罚款的缴纳：1、对于员工违纪的处罚金将以从当月工资扣除或直接缴纳的形式。2、对于员工违纪的处罚，部门经

13、理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴财务部。3、罚款必须在罚单下达后5日内缴纳，逾期未交将加倍处罚。4、对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理。5、自动离职员工只发当月实际基本工资，不发任何补贴。七、员工申诉认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。本制度如有未尽事宜将以通知或其它的形式下达到各个部门，有同以上条例相冲突的以本惩罚制度为准，以前的作废。总经理：人事行政部盖章确认：印章2011年04月01日（发）算机网络（主要是因特网）所进行的各类商业活动，包括货物贸易、服务贸易和知识产权贸易

14、。对电子商务的理解，应从现代信息技术和商务两个方面考虑。一方面，电子商务概所包括念的现代信息技术应涵盖各种使用电子技术为基础的通信方式；另一方面，对商务一词应做广义解释，使其不论是契约型还是非契约型的一切商务性质的关系所引起的种种事项。如果将现代信息技术看做一个子集，商务看做另一个子集，电子商务所覆盖的范围应当是这两个子集所形成的交集，即电子商务标题之下可能广泛涉及的因特网、内部网和电子数据交换在贸易方面的各种用途。什么是电子商务随着因特网的迅速发展，风起云涌的网站在炒足了概念之后，都纷纷转向了务实，而务实比较鲜明的特点之一：是绝大多数的网站都在试图做实实在在的电子商务。那么电子商务是什么呢？

15、所谓电子商务(ElectronicCommerce)是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务(买卖)过程中的电子化、数字化和网络化。人们不再是面对面的、看着实实在在的货物、靠纸介质单据(包括现金)进行买卖交易。而是通过网络，通过网上琳琅满目的商品信息、完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易(买卖)。事实上，整个交易的过程可以分为三个阶段：第一个阶段是信息交流阶段：对于商家来说，此阶段为发布信息阶段。主要是选择自己的优秀商品，精心组织自己的商品信息，建立自己的网页，然后加入名气较大、影响力较强、点击率较高的著名网站中，让尽可能多的人们了解你认识你。对于买方来说，此阶段是

16、去网上寻找商品以及商品信息的阶段。主要是根据自己的需要，上网查找自己所需的信息和商品，并选择信誉好服务好价格低廉的商家。第二阶段是签定商品合同阶段：作为B2B（商家对商家）来说，这一阶段是签定合同、完成必需的商贸票据的交换过程。要注意的是：数据的准确性、可靠性、不可更改性等复杂的问题。作为B2C（商家对个人客户）来说，这一阶段是完成购物过程的定单签定过程，顾客要将你选好的商品、自己的联系信息、送货的方式、付款的方法等在网上签好后提交给商家，商家在收到定单后应发来邮件或电话核实上述内容。第三阶段是按照合同进行商品交接、资金结算阶段：这一阶段是整个商品交易很关键的阶段，不仅要涉及到资金在网上的正确

17、、安全到位，同时也要涉及到商品配送的准确、按时到位。在这个阶段有银行业、配送系统的介入，在技术上、法律上、标准上等等方面有更高的要求。网上交易的成功与否就在这个阶段。电子商务发展的特点：更广阔的环境：人们不受时间的限制，不受空间的限制，不受传统购物的诸多限制，可以随时随地在网上交易。更广阔的市场：在网上这个世界将会变得很小，一个商家可以面对全球的消费者，而一个消费者可以在全球的任何一家商家购物。更快速的流通和低廉的价格：电子商务减少了商品流通的中间环节，节省了大量的开支，从而也大大降低了商品流通和交易的成本。更符合时代的要求：如今人们越来越追求时尚、讲究个性，注重购物的环境，网上购物，更能体现

18、个性化的购物过程。公司承包商卫生环保承诺书_承诺书苦付出换来的只是失败的时候，是对人打击最大的时候。在最初的一段时间，我们的厂区没有电，连饮用水都要到几公里以外用水桶运输回来，条件极为艰辛。在这样的环境下，不仅要保持自己的斗志，还要不断的学习了解同行业者的先进的做法，加以学习，不断改进自己的工作方式，适应市场和顾客的要求。总之，在不断的打击和失败中，寻找成功的方法和道路才可以取得成绩。二、人才是生产力一个好的项目，并不一定会带来巨大的利润。一个好的人才，是企业成功必不可少的关键因素。一个项目的选择，是非常关键的因素，但绝对不会是决定因素。选对了项目，可以让人的创业过程变得相对轻松。但是，一个好

19、的人才，才可以把项目运作的风生水起，赚取诱人的利润。在我暑假的这一段时间里，真切的体会到人对于商业运作的巨大影响。在兴众煤业，有一个关键的人，一个既懂得煤炭的知识，又懂得商业运作的人，这个人凭借自己的几次明智的举动，为企业带来了生机。他是赵技术员。例如，到煤矿去选购原煤，就展现出他的技术水平的高明之处。在前去采购之前，首先做好了市场调研，然后结合市场确定了采购原煤的种类和卡位要求，确定了煤矿，避免了走冤枉路。在煤矿，懂得煤的品质的判定，选到合适的好煤。而另外的采购员采回来的煤却是含有大量的煤矸石，品质很差。三、资金是企业的动力当我有能力做得更大，我会选择扩张；当我没有能力扩张，我会选择积淀；当

20、我无法正常运作，我只有选择放弃部分利益。但如果我无法生存，我还能怎么做？企业的动力是不能出现任何问题的，否则会把自己的努力完全化为乌有。当我们的企业刚刚上轨的时候，一件非常让人意想不到的事情发生了，我们的资金链发生了断裂。在这样的背景下，我们的整个运行发生瘫痪，无论是采购还是销售都陷入一个僵死的境地。没有资金，我们没有办法采购新的原煤；同样没有资金，我们无法保证整个运输的流畅，使部分货物积压，陷入恶性循环。由于我们的煤炭供应停滞，使用煤单位压做保证金的资金成为死资金，更是雪上加霜。但是，要想走出困境，就必须要有新的资金的注入，或者低价处理积存的煤炭，使流动资金足够维持正常的运行。这就涉及到下面

21、一个问题。四、合伙经营要分工合作八匹马可以使马车飞奔，也可以使人被分尸。方向不同，结果大不一样。兴众煤业是由三个老板合资的民营企业。在上面提到的赵技术员就是提供技术支持，属于技术入股。而另外两个了老板则是各十五万的资金注入。本来的分工是一人负责煤场的选煤作业，一人负责产销调度。但是事实是，所有人都把目光集中在煤场的生产作业，而是产销调度陷入脱节，陷入资金泥潭。在出现问题后，又都开始退缩，畏首畏尾。在这里可以看出，分工合作要做到令行禁止，各司其职，否则会导致各种不良的后果。只有每个人做好自己最擅长的，才可以十几个人的力量发挥到最大，到来最大的利益。一旦我们陷入互相监督采集的境地，也就是我们失败的

22、前奏。五、技术创新为什么我们的产品会出现各种不利的局面，一方面是管理的问题，另一方面是技术创新的问题。可以说，在倒卖煤炭的这个领域，有很多成功的大型的煤炭交易企业，我们作为新成立的企业无法在短时间内开拓足够的市场，也没有足够的资金预期对抗。但是我们的亮点是对原煤的二次加工，是各个粒组的没分离开来，这样更加方便用煤企业进行使用。但是，我，们走的是一条新路子，是一天没有经验可以照搬的路子，我们要在摸索中前进，要在摸索中不断的创新，在失败中不断的吸取教训，总结经验。我们的筛分的筛子的制作是我们的一个难点。我们参考沙场对沙的处理工艺，结合没的特点进行了改进，经过多次的实验，终于取得了胜利，这也是我最大的成就，这其中有我的一份心血。总之，我想说，经过一个假期的社会实践，虽然我学到的并不是特别多，但是我一直本着学习创新，学以致用，理论指导实践的原则，在实践中不断的为企业带来新的气息，好的现象，打开僵局，创造良好的局面。在这个暑假的实践中，我看着一个企业在曲折发展的道路上成长起来。这是我的骄傲，也是我的财富！