项目部上墙制度全套资料.docx

1、项目部上墙制度全套资料工程质量管理制度 1、宗旨:“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉2、质量目标:争取本工程创优良工程。 3、质量目标值：本工程各分工程一次验收合格率95%,竣工验收合格率100,工程质量评定为合格。 4、本工程严格执行国家相关规范和法规。5、在整个工程施工中，要严格执行ISO9002质量管理体系规定。使整个施工过程都处于受控状态。确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。 6、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。7、设备运达现场后，由物资供应部门组织按ISO9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验,发现问题应做

2、好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。8、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。9、严格执行施工质量三级检验制度,施工队自检、互检率100%；工程质检部门复检率不低于25;专检率不低于15。10、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。 施工安全管理制度 1、所有参加施工的人员应严格执行水利水电建筑安装安全技术工作规程和水利工程建设安全生产管理规定等有关文件，各级负责人切实当好第一安全员，牢固树立“责任重于泰山”的思想,担负起领导所负的安全责任,经常教育职工树立“安全第一”的思想,严格执行安全工

3、作三项制度。 2、所有施工人员必须经过公司安检部门的年度考试,合格后方能参加施工。 3、本工程各分部分项工程施工作业，必须严格执行本工程施工方案中的安全措施的规定。坚决杜绝人身伤亡事故及机械、设备、交通事故的发生。 4、大型设备的安装，应严格遵照吊装措施施工，安全员、质检员应对现场进行监护. 5、如有类似事故发生，应在公司规定的时间内上报，任何人不得隐瞒不报，坚持事故“三不放过。 6、现场布置应井井有条，材料摆放有序，标示齐全。并设安全防火、防爆措施。 7、进入施工现场的工作人员，一律按规定着装,戴安全帽，穿工作服,挂牌上岗,坚持文明施工，保持工作现场整齐干净，每日工作完毕，认真清理现场，作到

4、工完、料尽、场清。 项目经理岗位职责 1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题 负全面责任。 2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作， 组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标 准. 4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证。5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。7、组织推广应用新技术、新工艺,新材料。参与调查处理质量事故和安全事故. 8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设,杜绝 本

5、工程的一切不正之风和腐败现象.9、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策， 法规和上级有关决议,并负责检查实施，确保工程安全生产。10、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和 技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 11、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有 关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。12、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报. 13、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体 员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范,加强项目部内部 廉正建设,严格财务制度，加强财务管理,杜绝项目部不正

6、之风和腐败现象. 施工（技术）员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理， 对施工现场出现的一些施工问题负主要责任； 2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工 图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材 料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促.5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本 工程的技术资料和竣工验收资料。6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进

7、行检验和整顿。7、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象. 安全员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理， 对施工现场出现的安全问题负主要责任； 2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政 策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方 针; 3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各 项安全规定的落实. 4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。 5、负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止,对一般事故做

8、出处理和记录。 6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产 的安全教育工作。 7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。 材料员职责1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。 2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场 管理工作，材料堆放整齐,并按材料的品质、性能分类存放,并设有材料标签,易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀 四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物

9、三相符。3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。 4、加强机具管理,做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作,注意保管和保养，及时维修,保证施工的需要。5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库,确保材料完整无缺。6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费,节约材料.7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料.塔吊安全操作规程1、作业前,施工技术人员必须向操作人员进行施工任务和安全教育、技术交底

10、和违章作业的处罚标准.操作人员应熟悉作业环境和施工条件，行驶道路、架空线路、建筑物以及重量和分布等进行全面了解。听从指挥，遵守现场安全规则。2、塔吊标准节和前后大臂上禁止挂设大型宣传标语及其他挡风材料。3、严禁未经生产厂家同意，在塔吊上擅自变更其材料和设施或减少塔吊上任何设施。4、司机交接班时，先查看上一班交接记录，应对塔吊各安全限位、保险的完好、灵敏度进行检查;钢丝绳的排列是否完好，有无跳出轮槽和钢丝绳磨损情况；凭听觉在试转中去发现有无发自各动力传动系统的不正常异响和振动；试运行后用手摸去发觉电机和变速 箱有无不正常的温升.发现问题应在工作前排除，后方可开机或及时向接班司机反映.5、塔吊标准

11、节处按要求 10 米应设置小平台保证操作人员的休息，金属楼梯应保持清洁无油污，影响操作人员上下的安全。6、有两台以上塔吊工作时要根据工程特点，注意相互之间的位置，并采用不同标高的方法,以避免塔吊的起重臂、平衡臂相互碰撞以及与建筑碰撞。7、司机或维修人员进行维护保养时,应切断主电源，挂上标志牌或电箱加锁。如有未消除的故障，应通知接班司机.驾驶室配备两根安全带，司机或维修人在作业和维修时必须佩戴,以免发生高空坠落事故。8、每星期应对塔吊各标准节连接螺栓紧固一次、塔吊垂直度测量一次。9、塔吊不得靠近架空输电线路作业，必须在线路旁作业时，塔吊吊钩与架空线路的水平安全距离必须大于 6 米：如不能保证安全

12、距离,必须搭设安全防护屏障或停电施工;在塔吊大臂回转范围内，不得有外电高压线路；禁止塔吊在外电高压线下方安装、使用。10、塔吊使用的钢丝绳规格、强度必须符合该型塔吊的要求,应以生产厂家的技术文件作使用依据.卷筒上的钢丝绳应联接牢固、排列整齐.放出钢丝绳时，卷筒上至少保留三 圈以上。钢丝绳采用编结固接时,编接长度不得小于钢线绳直径的 20 倍，并不短于 0.3 米，在编结部分应捆扎细钢丝。钢丝绳采用绳卡固接时，数量不得少于 3 个,最后一个卡 子距绳头不得小于 0。14 米。绳卡夹板应在受力的一侧“U”形螺栓须在钢丝绳尾端,不 得正反交叉。卡子应拧紧到使两绳直径高度压扁 1/3 左右。绳卡固定后

13、，待钢丝绳受力后 应再次紧固。11、每个工作日后，应对钢丝绳所有可见部位及钢丝绳的连接部位进行检查。钢丝绳表面磨损或腐蚀使其名义直径减少7%时，或在规定的长度内断丝根数达到以下标准时，应及时更换。12、现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业应设置充足的照明。13、机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完 好齐全,有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用.14、新机、经过大修或技术改造的机械，必须按出厂使用说明书的要求和现行国家标准建筑机械技术试验规程进行测试和试运转

14、，并应符合本规程、规定.15、操作室及机械四周不得堆放易燃、易爆物品，应设置消防器材及工具,机械四周不得堆放易燃、易爆物品。16、停用一个月以上或封存的机械,应认真做好停用或封存前的保养工作,并应采取预防风沙、雨淋、水泡、锈蚀等措施.使用机械与安全生产发生矛盾时，必须首先服从安全要求。17、当机械发生重大事故时，企业各级领导必须及时上报和组织抢救，保护现场，查明 原因、分清责任、落实及完善安全措施,并按事故性质严肃处理。18、作业人员如有违章作业的情况，严格按安全生产违章违规处罚细则进行处罚。十不吊一、斜吊不吊二、超载不吊三、散装物装得太满或捆扎不牢不吊四、吊物边缘无防护措施不吊五、吊物上站人

15、不吊六、指挥信号不明不吊七、埋在地下的构件不吊八、安全装置失灵不吊九、光线阴暗看不清吊物不吊十、六级以上强风不吊项目经理岗位职责1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。2、承担工程施工合同和项目内部承包合同条款规定的各项责任和义务，协调处理项目的外部关系，在实施过程中严格履行合同。3、对项目一体化管理负全责，认真贯彻国家和上级各项目标、指标，技术政策和法规，严格执行（集团）公司的一体化管理体系文件及其他管理文件，保证项目一体化管理目标的实施，向用户提供满意产品。4、建立健全项目一体化管理体系，明确每个人员的岗位和责任分工，并加以考核。5、严格对专业分包商、指定分包商的

16、管理，组织协调总分包的关系，严格履行专业分部分项承包合同，确保项目工程的质量。6、组织图纸审查、施工图设计交底，参加编制质量计划或施工组织设计，正确处理质量、工期、进度、成本、环境、职业健康安全等方面的相互关系，在布置落实施工任务时，同时布置质量、环境卫生、职业健康安全要求，并进行检查督促。7、主持技术交流，组织全体技术人员，对施工图和质量计划、施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。8、经常深入现场，检查重点项目和关健部位，检查施工操作，原料使用，检验报告，工序搭接，施工质量、环境卫生和职业健康安全等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时提供给有关部门和人员研究

17、处理。9、牵头组织基础工程和主体工程的结构或专项工程的验收，积极主动配合业主与公司有关部门组织工程的竣工验收工作和质量等级的评定和核定工作。10、负责完成本部门一体化管理目标和指标，向相关方传达一体化管理体系方针。11、负责本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理，负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。12、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标。13、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二八年三月 项目技术负责人岗位职责1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。2、全面负责项

18、目工程的一体化管理，确保工程满足验收规范、设计、一体化管理方针、目标及顾客（用户）的要求。3、组织项目部管理人员认真贯彻执行国家和各级建设行业主管部门制定的有关技术和质量、环境、职业健康安全法律法规、规范、标准，严格设计要求组织施工。4、协助项目经理搞好工程施工准备工作，负责项目工程质量、环境、职业健康安全管理技术责任。5、主持工程设计图纸会审，负责向施工管理人员进行设计交底工作。负责组织编制工程施工组织设计及质量计划，并将审查批准后的施工组织计划向施工管理人员进行交底。6、负责制定本工程所采用的“四新技术”的计划。7、负责重要过程和特殊过程的技术交底工作；编制特殊过程的质量、安全控制方案，督

19、促施工员实施特殊过程控制，并及时检查，作好记录。8、督促检查项目工程的机械设备合理使用，维护保养。9、组织或参加隐蔽工程的验收，分项、分部及单位工程施工质量的验收。10、负责做好竣工验收的预检工作，组织有关人员进行竣工工程结婚安全和使用功能的试（检）验。11、协助项目经理搞好基础和主体结构及专项工程的验收工作；组织有关人员对基础放线、基础轴线，主体工程的轴线、标高、垂直度、水平度等进行自检和复检。12、负责指导、检查工程技术资料的形成、收集、整理、编目、装订，经审查合格后，报（集团）公司。13、主持项目部质量、安全分析会，参加重大质量事故、重大环境事故和事件、重大职业健康安全事故和事件的鉴定意

20、见和纠正措施。14、组织项目部管理人员认真学习规范、规程、标准、本公司一体化管理体系程序文件和相关管理规定。15、对项目部的所有人员经常进行质量、职业健康安全、环境意识教育。16、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标。17、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二八年三月 项目设备员岗位职责1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。2、在项目经理的指导下，合理配置施工设备和持证操作维修人员，并负责对设备和作业人员进行专门管理，确保生产的正常进行。3、负责贯彻执行国家、（集团）公司有关设备管理条例、

21、规定和标准，正确使用，精心维护，使现场设备处于良好的技术状态。4、根据施工需要，负责施工设备的调进、调出，并作好原始记录，办理完善手续。5、负责对本项目施工设备的使用、检查、维护、保养和中小型设备的修理并作好相应质量记录。6、对塔机、客货电梯每日进行安全检查，严禁“带病”操作，对操作人员进行班组安全提示，严禁违章作业。7、及时准确统计设备方面的各种报表和有关质量记录，并按规定报送。8、配合设备租赁分公司、（集团）公司的安全检查，对查出的事故隐患及时进行整改，并书面向有关部门汇报。9、负责对设备操作人员、维护人员、信号人员的经常性安全意识教育和业务技能培训工作，并做好有关的质量记录，提高人员素质

22、，确保生产设备正常、安全运转。10、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。11、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。12、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标。13、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二八年三月 项目材料员岗位职责1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。2、负责项目施工中所需物资（材料）的验收、保管、发放等管理工作。3、作好施工前的现场进料布置工作，按施工平面布置图合理堆放施工材料。4、按计划进料，联系供应要及时，避免过失性停工待料，做到工完

23、料清，余料及时退帐，周转材料及时清理归还。5、收发退料帐要明细，及时准确的向项目经理提供各种单据、记录和材料明细台帐。6、对施工现场的材料堆场清洁卫生、整齐、通畅负责，要符合文明施工的要求。7、指导并督促库管员搞好材料入库、出库、保管等日常工作。8、负责物资的验证、标识、贮存；负责通知并督促试件工对物资（材料）进行取样检验并认真审核试验结果；负责对物资（材料）的检验状态标识，确保用于工程上的物资（材料）是合格的。9、向项目技术负责人提供月度质量分析会所需的有关信息。10、负责形成与物资（材料）有关的各种质量记录。11、收集、保管好各种物资的质量证明资料及其他质量记录，并及时向有关部门和人员传递

24、。12、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。13、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。14、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标。15、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二八年三月 项目预算员岗位职责1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。2、全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。3、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。4、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招

25、投标报价工作管理办法。5、参加领导安全的招投标会议。认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。6、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。7、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高工作效率。9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。10、负

26、责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。11、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。12、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标。13、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二八年三月 项目试验工岗位职责1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。2、负责进货物资和工序过程产品试（检）验的取样，送检工作。3、负责委托单和报告单的传递工作。4、维护和保养施工现场的试验器具和设备。5、应严格按规范、标准和有关规定取样、送检，确保试（检）验数据的真实、可靠。6、及时向材料员、施工

27、员反馈试（检）验结果，并做好质量记录。7、经常对现场的计量工作实施情况进行督促，及时向项目技术负责人汇报执行情况。8、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。9、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。10、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标。11、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二八年三月 技术交底制度第一章 总 则 第一条 为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等,进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，制定本制度。 第二章 一

28、般性规定 第二条 工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底,组织图纸自审，参加图纸会审。项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间,技术交底不得后补。 第三条 项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及工区管理人员进行交底，工程技术及工区管理人员向架子队进行交底，架子队班组长向工人进行交底。 第三章 技术质量类交底 第四条 项目技术负责人向项目技术及工区管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等;

29、推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。 第五条 施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。 第六条 班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。 第四章 安全类交底 第七条 安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及工区管理人员、班组长形成三级交底。 第八条 项目技术负责人向技术及工区管理人员交底的内容应包括：作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等

30、。 第九条 施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等. 第十条 班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，并在班前安全活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。 第五章 技术交底的管理 第十一条 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。交底人和接受交底人均应履行交接签字手续,并注明交底日期。书面交底至少一式三份，交接双方各保留一份，一份交资料员存档. 第十二条 技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收.管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻，并随

31、时检查实施情况，将交底工作落到实处.各级交底人对技术交底的正确性负责；班组长、作业人员对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。 第十三条 技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录交给项目资料员存档，归入施工技术资料中. 第六章 相关责任 第十四条 公司、区域公司、直属工程公司、项目部应在定期、不定期的质量安全检查中对技术交底的编制和落实情况进行检查，对于交底后不执行以及不交底的人员应给予相应处罚,对于因交底不当而造成不良后果的,应追究交底人的责任。 项目质量总监岗位职责1、在项目总工领导下，全面负责项目质量的监督检查工作.2、协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常生活.3、负责工程项目原始记录表格（检查证）中属于质检人员签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。4、负责、施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作。对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体意见,协助搞好工程成