技术职称评定职称管理规范精.docx

1、技术职称评定职称管理规范精用户部技术职称评定管理及操作规范(试行稿1、称谓、级别与能力描述1.1 1.2 各层次技术人员的技术能力概述(详细的描述见附件 1-技术职称级别定义及能 力描述 :1.2.1初级 :有一定的理论基础,具备一定的实践能力,并有较强的学习能力,能够 通过工作中的学习和实践不断充实自己的技术知识,并进一步提高实践能力。1.2.2中级 :有扎实的理论基础,具备业务专业内丰富的知识,有较强的实践能力, 在工作中通过学习能够不断调整自己的知识结构,使知识的外延不断扩大;具备作为 领队完成中小型项目的能力,并能在实践中不断总结,提高领导团队的技术能力和管 理能力。能够根据行业内的知

2、识积累为服务对象提供专业的技术解决方案已经服务对 象行业管理方案。1.2.3高级 :有扎实的理论基础,具备业务专业内丰富的知识,并有宽广的知识外延, 同时具备领导一个较大的团队完成项目的能力,能够在工作实践中继续提高技术知识 能力,并领会和掌握行业内的技术发展方向;能够将公司发展所作出的实施要求规范 及管理制度传递给项目组成员。2、各级别的待遇2.1助理工程师根据试用期学习情况待遇确定:1600-2000元 /月;2.2工程师待遇 2000-2400元 /月;2.3主管工程师待遇 2400-2800元 /月;2.4资深工程师待遇 2800-3200元 /月;2.5项目经理待遇 3200-360

3、0元 /月;2.6副组长待遇按照项目经理待遇 + 300RMB/月(职务工资 ;2.7项目组组长按照项目经理待遇 + 500RMB/月(职务工资 。2.8其他情况根据公司规定其他资格技术认证奖励办法增加;3、评价标准框架评价标准包括三方面内容: 3.1 基本条件(资格 :基本条件用来初步判断申请人是否具有申请一定技术职称级别的资格。基本条件包括:任职情况:在工作情况申请人对公司相关实施规范及管理制度要求的执行程 度及客户服务满意度等;工作年限:工作年限主要考察与业务相关的技术领域的工作经验,尤其是 本业务专业的工作经验,但考虑到技术职称评价主要依据工作情况做出,因此 对工作年限不做过严规定。说

4、明:在技术职称的评价中,初级相对于中高级而言,更强调申请资格(基本 条件的确认。3.2技术水平评价:技术水平评价用来确定申请人是否达到申请的技术职称级别所要求的技术水 平。技术水平评价包括三个方面:实施成果, 技术能力, 工作组织能力。 (详见下图 参考条件对技术职称的评定不起决定作用,仅作为评定的参考内容。参考条件包括:专业认证情况:指各类权威的专业技能认证,如项目经理认证等。技术组织任职情况:根据公司要求参与大型项目实施, 并在其中担任角色及责 任以及成果等。4、技术职称评定方法4.1 用户部技术职称评定每年进行 两 次, 由部门在征求本人发展意向的基础上推荐 参加各级职称评定的候选人及职

5、称。4.2 被推荐参加技术职称评定(或调整的员工需填写职称评定材料(见附件 2-技术职称评定材料 , 并由该员工的直接上级根据职称评定材料及员工工作情况进行初步评价,即完成附件 3-技术职称评价操作表。4.3技术职称评定采用定量评价与讨论相结合的方法:4.3.1 初级职称主要采用定量评价方法确定职称等级;4.3.2 中高级职称采用定量评价和相关评审组织讨论两种方式确定职称等级, 其中中级职称的评审由各业务方向评议组完成,高级职称和破格推荐的中级职 称的评审则由各业务方向评议组的初审和公司级技术职称评审委员会的终审构 成。4.4职称的终审与批准:4.4.1初级职称的评定完成后,报部门总经理批准,

6、并送交公司人力资源部备 案;4.4.2中级职称评审完成后,报公司总经理批准,并送交公司人力资源部备案; 4.4.3高级职称的终审完成后,报公司总经理裁批准,并送交公司人力资源部 备案。4.5 对技术职称评价操作表的说明:4.5.1技术职称评价操作表根据评价标准设计,主要用于对技术人员的工作情 况作定量评价;4.5.2技术职称评价操作表各部分权重配置是结合公司目前的技术工作现状, 主要依据技术职称评价目的及各项指标在技术能力评价中的相对重要性确定 (详见下图 ;权重的配置可以根据每年的技术工作情况进行调整。注:工作组织能力仅是“部门自行操作”部分的推荐内容。5、技术职称评定操作流程见附件 4-技

7、术职称评定流程图。6、公司技术职称评审组织的设置及管理见附件 5-技术职称评审组织章程。附件 1:技术职称级别定义及能力描述 技术职称评定标准: 助理工程师:定义:入门级的技术人员;基本条件(资格 :1、 与业务相关的技术领域内工作时间至少三个月技术成果:不做要求;技术能力:1、 有基本的业务专业知识,但仅具有很少的工作经验;2、 能够解决本业务专业的简单技术问题;3、 技术能力权重分不做要求;工作组织能力:不做要求工程师:定义:一般的技术人员;基本条件(资格 :1、与业务相关的技术领域内工作时间至少三个月;技术成果:1、完成 12个小型项目实施;6技术能力:1、 有一定的行业业务专业知识和一

8、定的业务技术工作经验;2、 对业务领域内的新技术或新的技术趋势关注并了解;3、 能够独立解决本业务专业的一般技术问题;4、 对工作相关的本业务专业外的其它技术领域有一些了解;5、 工作中有一定的创新想法;6、 从事本业务领域内一般性的技术工作;7、 软件实施能力 35分;工作组织能力:能够完成必要的工作组织、协调、沟通,具有良好的协作能力;主管工程师:定义:基层业务骨干;基本条件(资格 :1、 与业务相关的技术领域内工作时间至少一年半;2、 技术能力优先;技术成果:1、完成 3个中型项目2、技术能力优先;技术能力:1、 有扎实的理论基础,丰富的业务专业知识和技术工作经验;2、 对业务领域内的新

9、技术或新的技术趋势及时掌握;3、 可以独立或指导他人解决业务范畴内具有一定技术难度的问题;4、 对与工作相关的本业务专业外的其它技术领域有一定了解;5、 工作中有较强的创新意识和沟通能力;6、 能够为服务对象行业内的管理提供解决方案;工作组织能力:能组织中型项目的方案制定及推进;资深工程师:定义:公司范围内本业务领域的技术专家;基本条件(资格 :1、 与业务相关的技术领域内工作时间至少两年 ;2、 技术能力优先;技术成果:1、完成 5个中型项目和参与 1大型项目实施;2、在技术方面为公司做出过较大贡献,曾参与过公司较大项目的实施;3、完成多篇技术性的内部技术文档;74、对项目过程文档进行完善处

10、理;技术能力:1、 有扎实的理论基础,深厚的业务技术知识积累和丰富的技术工作经验;3、对业务内的新技术或新的技术趋势己不再限于跟踪学习阶段4、独立完成或组织完成业务范畴内具有较高技术难度的问题;5、对业务专业外的其它技术领域有广泛了解;6、对业务领域的局部技术提出过创新性的方法或思路;7、实施技术能力分 65分;工作组织能力:能组织中型项目的方案制定及推进;项目经理:定义:中型以上项目实施组织者;基本条件(资格 :1、从事与业务相关工作业务经年 3年以上;2、技术能力优先;技术成果:1、完成多篇技术性的内部技术文档;2、完成 7个中型以上项目;3、对项目过程文档进行完善处理;4、在技术方面为公

11、司做出过较大贡献,曾参与过公司较大项目的实施;技术能力:1、 有扎实的理论基础,精深的业务专业知识和丰富的技术工作经验;2、 除熟知业务领域的技术方向外,对行业内重要的新技术及技术趋势也有广泛了解;3、 可以综合运用多方面的技术知识分析判断,澄清思路,解决业务专业内的重大疑难问题;4、 对业务领域的多项局部技术提出创新性的方法或思想;工作组织能力:能组织重要的大型项目的方案制定及推进;项目组副组长 :定义:协助项目组组长对项目组项目进行管理和协调;基本条件(资格 :1、沟通能力与技术能力并重;技术成果:81、完成多篇部门内部技术文档及培训方案2、在技术方面为公司做出过较大贡献,曾参与过公司较大

12、项目的实施;技术能力:1、 具有深厚的理论基础,精深的业务专业技术知识,多技术领域的知识积累和丰富的技术工作经 验;2、 除熟知业务专业的技术方向外,对行业的技术发展也有深入的理解;3、对业务领域的关键技术能提出创新性的方法或思想,做到了理论上的突破;4、对公司级的技术产品方向提出发展建议;5、协助项目组组长积极推进组项目管理;6、对组能成员的工作安排能及时与公司和项目组组长进行沟通协调;7、对服务对象、行业业务、技术实现等进行协调;工作组织能力:1、能组织重要的大型项目的方案制定及推进;2、能积极与项目组长配合完成组内事务处理;项目组组长:定义:深刻领悟公司的发展目标,为公司发展培养优秀的项

13、目建设团队;基本条件(资格 :1、与业务相关技术领域工作经验 4年以上;2、 技术能力突出;3、 具有一定的项目管理意思;4、 沟通能力、项目协调能力较强;5、 能够协助公司管理好下级员工;技术成果:1、完成多篇内部技术文档并组织多次技术类培训;2、对以往开展项目过程文档完善;3、将个人的实施经验及项目管理经验传递给下级实施人员;技术能力:1、 具有深厚的理论基础,多技术领域的精深的知识和丰富的技术工作经验;2、 熟悉行业技术发展形势;3、 对行业技术发展方向具备敏锐的洞察力和分析能力;4、 在多技术领域内均提出过创新性的方法或思想,并在理论上取得突破;5、 把握公司级的技术产品方向;工作组织能力:1、能组织重要的大型项目的方案制定及推进;2、提出项目组内成员发展规划;3、对项目组人、财、物管理;9附件 2:技术职称评定材料 (由被评价人填写姓名:_部门:_岗位:_与业务相关的技术领域内工作时间(含公司工作时间 :_公司内工作时间:_101、公司内部技术报告清单(如位置不够，请将表格行数增加 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目组长签字： 质管部签字： 部门经理签字： 项目名称 项目过程文档 是否完善 项目实施经验 结考评 11 4、个人所获技术类职称： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 职 称 名 称 时 间 12