项目管理项目李向国.docx

1、项目管理项目李向国 （项目管理）项目李向国A投资控制B质量控制C合同管理D进度控制13在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（B）。A总承包管理方B业主方C设计方D咨询机构14某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（B）。A主要技术经济指标B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划D施工总平面图设计15调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施中的（A）。A组织措施B管理措施C经济

2、措施D技术措施16下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（A）。A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B目标出现偏离时采取纠偏措施C进行目标的实际值与计划值的比较D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因17用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时，若事故发生的频率极小，事故后果的严惩程度为重大损失（严重伤害），则安全风险所属的等级为（C）。AI可忽略风险BII可容许风险CIII中度风险DIV重大风险18施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，确有困难经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但超过（B）日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资。A15B30C60D

3、9019下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（A）。A投保建筑工程一切险B设置警示牌C进行专题安全教育D设置边坡护壁20工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经（A）批准。A总监理工程师B专项监理工程师C业主D建设单位21以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是（B）。A施工成本分析报告B施工成本计划C施工成本核算资料D施工成本预测报告22施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况可以通过（A）反映。BA工程变更文件B进度报告C施工组织设计D分包合同23以项目实

4、施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是（B）成本计划。CA竞争性B指导性C实施性D战略性24若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（A）的顺序依次进行分解。A单项工程单位工程分部工程分项工程B单项工程分部工程单位工程分项工程C单位工程单项工程分部工程分项工程D单位工程单项工程分项工程分部工程25施工成本控制的正确工作步骤是（D）。A预测比较分析检查纠偏B预测分析比较检查纠偏C检查比较分析预测纠偏D比较分析预测纠偏检查26材料费的控制应按照“量价分离”的原则，其中，材料用量的控制不包括（B）。A定额控制B价格控制C计量控制D包干控制2

5、7某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。A34.8B6C6D34.828成本偏差分析常用的几种表达方法中，（A）反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。A横道图B表格法C曲线法D网络图法29因素分析法是施工成本分析基本方法之一，在进行影响因素连环置换时的排序规则是（D）。A先价值量，后实物量；先相对值，后绝对值B先价值量，后实物量；先绝对值，后相对值C先实物量，后价值量；先相对值，后绝对值D先实物量，后价

6、值量；先绝对值，后相对值30建设工程项目的总进度目标是在项目的（A）阶段确定的。A决策B设计C招标D施工31对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（A）项目的任务。BA业主B项目总承包方C设计方D监理方32建设工程项目总进度目标论证的工作步骤正确的是（B）。A进度计划系统的结构分析项目结构分析项目的工作编码编制总进度计划编制各层进度计划B项目结构分析进度计划系统的结构分析项目的工作编码编制各层进度计划编制总进度计划C项目的工作编码项目结构分析进度计划系统的结构分析编制总进度计划编制各层进度计划D项目的工作编码进度计划系统的结构分析项目结构分析编制各层进度计划编制总进度计划

7、33工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（A）。A必定影响其紧后工作的最早开始B必定变为关键工作C必定导致其紧后工作的最迟完成时间推迟D必定影响工程总工期34当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时，该网络计划中的关键工作是指（D）的工作。A时标网络计划中没有波形线B与紧后工作之间时间间隔为零C开始节点与完成节点均为关键节点D最早完成时间等于最迟完成时间35实际进度前锋线是在（B）上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。A原双代号网络图B原双代号时标网络图C原单代号网络图D原横道图36B37B3

8、8B39C40B41D42A43C44B45A46B47A48D49D50B51B52A53D54A55B56A57A58A59C60C61B62C63B64B65C66B67B68A69B70C36某施工项目部决定将原来的横遭图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工作之间出现不协调情况。该项目进度控制措施属于（D）措施。BA组织B管理C经济D技术37某分部工程双代号网络图如下图所示，其关键线路有（）条。A2B3C4D538某工作有一个紧前工作和两个紧后工作。紧前工作的最早开始时间为3，持续时间为5，两个紧后工作的最迟完成时间为24，持续时间分别为7和8，该工作的最迟完成时间应为（B）

9、。A15B16C17D1839在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天，其持续时间为7天。工作M有2项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，则工作M的总时差和自由时差（）。A分别为4天和3天B均为3天C分别为3天和2天D均为2天40根据GB/T19000-2000质量管理体系标准，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过（A）等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。BA质量规划、质量控制、质量检查和质量改进B质量策划、质量控制、质量保证和质量改进C质量策划、质量检查、质量监督和质量审核D质量规划、质量检查

10、、质量审核和质量改进41在建设工程项目质量控制系统的运行机制中，（A）是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。DA约束机制B反馈机制C持续改进机制D动力机制42在质量管理体系的系列文件中，属于质量手册的支持性文件的是（A）。A程序性文件B质量计划C质量记录D质量方针43施工项目事中质量控制的关键是（B）。CA编制施工质量计划B确保工序质量合格C坚持质量标准D确保质量控制点的质量44凡属（B）的施工作业，施工方必须在该项作业开始前24小时，书面通知现场监理机构到位旁站，监督施工作业过程。A质量控制点B见证点C待检点D危险性较大的分部

11、分项工程45在建设工程项目实施过程中，对各质量责任主体的质量活动行为和活动结果实施监督控制的组织，称质量监控主体，具体包括（A）等。A建设单位、项目监理机构B设计单位、工程总承包企业C施工企业、工程监理机构D建设单位、材料设备供应厂商46施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检查方法中的（C）。BA目测法B实测法C试验法D无损检测法47从建设工程施工质量验收的角度来说，最小的工程施工质量验收单位是（A）。A检验批B工序C分部工程D分项工程48建设单位应在工程竣工验收前（C）将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。DA5日B7日C5个工作日D7个工作日49凡是质量不合格或质量缺陷

12、造成的直接经济损失达到（C）即为质量事故。DA5000元B1万元C10万元D100万元50某钢盘混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面，经调查分析，其承载力满足设计要求，则对该框架柱表面质量问题一般的处理方式是（D）。BA加固处理B修补处理C返工处理D不作处理51施工质量管理的数理统计方法中，（B）可逐层深入排查质量原因，并确定其中最主要的质量原因。A分层法B因果分析法C排列图D直方图法52对直方图的分布位置与质量控制标准的上、下限范围进行比较时，质量特性数据的分布宽度边界（A），反映其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，及时采取措施。A达到质量标准的上下界限B超出质量标准的

13、上下界限C远离质量标准的上下界限D一侧超出质量标准的上下界限53在工程项目开工前，建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，分布监督方案，提出要求，并时行第一次监督检查工作，其监督检查的重点是（C）。DA工程质量控制资料的完成情况B特殊工种作业人员的操作质量C分部分项工程实体的施工质量D参与工程建设的各方主体的质量行为54由建设工程质量监督机构编制的单位工程质量监督报告应在竣工验收之日起（D）内提交竣工验收备案部门。AA5日B7日C5个工作日D7个工作日55职业健康安全管理体系要素可分为核心要素和辅助性要素，下列选项中，不属于核心要素的是（A）。BA绩效测量和监视B文件和资料控制C法规和其他

14、要求D职业健康安全方针56在建设工程项目的（A）阶段，建设单位应组织或委托有相应资质的单位进行项目的环境影响评价和安全预评价。A决策B设计准备C设计D施工57职业健康安全管理体系和环境管理体系运行时，合规性评价分为项目组级评价和公司级评价两个层次进行。项目组级的合规性评价每（A）不少于一次。A半年B一年C两年D三年58（A）是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。A安全生产责任制度B安全生产教育培训制度C安全措施计划制度D专项施工方案专家论证制度59企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管

15、理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期（C）年。A1B2C3D460（C）是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。A“三同时”制度B安全预评价制度C安全检查制度D安全生产许可证制度61某桥梁工程桩基施工过程中，由于操作平台整体倒塌导致6人死亡，52人重伤，直接经济损失680万元，根据安全事故主造成的后果，该事故属于（B）。A一般事故B重大事故C较大事故D特别重大事故62施工招投标过程中，招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为（C）。A要约邀请B要约C承诺D合同成立63承包人按照监理人批准的计划组织施工，但由于进度计划身存在缺陷造成工期延误，则责任应由（B）承担。A发包人B承

16、包人C监理人D分包人64某建设项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的断桥隔热门窗，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该项目质量标准约定应按（C）执行。BA生产企业标准B设计要求C国家标准D部颁标准65某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（C）工作指令，服从其总体项目管理。A业主B设计方C施工总承包方D项目监理方66某工程施工承包合同为单价合同，在签订合同时双方根据估算的或工程量约定了一个合同总价。在实际结算时，上述的合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致，则价款结算应以（C）为准。BA签

17、订的合同总价B合同中各项单位乘以实际完成的工程量之和C实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和D双方重新协商确定的单价和工程量67根据工程建设项目施工招标投标办法规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的（），但最高不得超过（B）人民币。A2%，50万元B2%，80万元C5%，50万元D5%，80万元68（D）是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。AA合同分析B合同交底C合同实施D合同控制69施工承包合同索赔成立

18、的条件之一是：造成承包人费用增加或工期损失的原因，合同约定（B）。A不属于发包人的合同责任或风险责任B不属于承包人的行为责任或风险责任C属于承包人可预见的不利外界条件D属于分包人的风险70信息管理手册的主要内容，不包括（D）。CA绘制信息处理流程图B确定信息管理的任务C信息处理平台的建立与运行维护D确定工程档案管理制度二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71以下关于建设工程项目管理的说法中，正确的有（BDE）。A建设工程项目管理涉及工程项目的决策阶段和实施阶段B项目实施阶段管理的主要任务

19、是通过管理使项目的目标得以实现C施工方的项目管理是工程项目的项目管理的核心方D业主方和工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程E设计方项目管理的目标除了设计的成本目标、进度目标和质量目标之外，还包括项目的投资目标72建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，包括（AC）。ACEA建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目B建设项目全寿命周期中各阶段的工作任务和工作目标相同，但参与的单位不相同C建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成D建设项目全寿命周期持续时间短E一个建设项目的任务由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系73以下关于施工

20、总承包管理模式的说法中，正确的有（）。ABEA即使分包合同是由业主与分包单位直接签订的，但每一个分包人和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可B施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不是工程造价C采用施工总承包管理模式，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制D施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期，这是采用施工总承包管理模式的基本出发点E在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的74对于简单的单位工程，施工组织设计一般只编制（BD）。BCDA施工部署B施工方案C施工进度计划D施工平面图E资源需求量计划75根据建设工程项目管理规范，项目经理的职

21、责包括（BCDE）。BDEA主持项目经理部工作B主持编制施工组织设计C制定内部计酬办法D接受审计，处理项目经理部解体的善后工作E履行项目管理目标责任书规定的职责76项目人力资源管理的全过程包括（ADE）。A人力资源管理计划B人力资源管理决策C人力资源管理交底D人力资源管理控制E人力资源管理考核77下列关于施工成本控制的说法，正确的有（BCDE）。ACDEA施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动

22、态资料E合同文件和成本计划是成本控制的目标78下列施工成本管理措施中，属于技术措施的有（ADE）。A确定最合适的施工机械、设备使用方案B编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标C及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本D结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本E结合施工方法，进行材料使用的比选79施工成本分析的基本方法有（ABDE）。A比较法B比率法C平衡法D因素分析法E差额计算法80下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（AE）。ABEA分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B成本分析的对象为已完成分部分项工程C须对施工项目中的所有分部分项

23、工程进行成本分析D要进行估算成本与目标成本的比较E要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差81施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（BDE）等进度计划。BCDEA施工总进度纲要B不同深度的施工进度计划C不同功能的施工进度计划D不同计划周期的施工进度计划E不同项目参与方的施工进度计划82下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（AD）。ADEA网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B网络图中可以出现循环回路C网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E单目标网络计划只有一个起点节点和一个终

24、点节点83工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有（BCE）。A持续时间最长的工作B缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作C缩短持续时间所需增加的费用最小的工作D缩短持续时间对综合效益影响不大的工作E有充足备用资源的工作84在工程项目网络计划中，关键线路是指（BCD）。A单代号网络计划中总时差为零的线路B双代号网络计划中总持续时间最长的线路C单代号网络计划中总时差为零且工作时间间隔为零的线路D双代号时标网络计划中自始至终无波形线的线路E双代号网络计划中无虚箭线的线路71BDE72ACE73ABE74BCD75BDE76ADE77ACDE78ADE79ABDE80

25、ABE81BCDE82ADE83BCE84BCD85双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点包括（ABCE）。ABCA能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便B能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路C以便进行资源优化和调整D在时标网络计划中不可以统计每一个单位时间对资源的需要量E使用计算机后，对网络计划的修改比较麻烦，需要重新绘图86项目质量控制系统与建筑企业按照GB/T19000标准建立的质量管理体系的不同点包括（）。BDEA建立的结构不同B服务的范围不同C控制的方式不同D作用的时效不同E评价的方式不同87以下属于施工技术准备工作的

26、质量控制有（CDE）。ABCDA设计交底B图纸会审C明确质量控制点的控制方法D编制施工作业技术指导书E做好施工平面图控制88施工作业质量自控的要求包括（ACD）。ABCDA重点控制B坚持标准C预防为主D记录完整E及时审核89施工现场质量检查的方法有（ABED）。ABEA目测法B实测法C技术核定法D见证取样送检E试验法90施工成品质量保护的措施包括（ABD）。A防护B覆盖C隐蔽D包裹E加固91分部工程质量验收合格条件之一是：地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关（ABE）的检验和抽样检验结果应符合有关规定。BCDEA质量B使用功能C节能D环境保护E安全92职业健康安全管理体系文件之一的管理

27、手册，其主要内容包括（）。ACEA方针、目标、指标、管理方案B监测活动准则C关于管理手册的管理、评审和修订工作的规定D程序文件引用的表格E管理、运行、审核和评审工作人员的主要职责、权限和相互关系93安全措施计划的范围应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容，具体包括（）。BCDEA职业安全措施B职业卫生措施C安全技术措施D辅助用房间及设施E安全宣传教育措施94危险源识别的方法之一是安全检查表，以下说法正确的有（）。ACDEA安全检查表实际上就是实施安全检查和诊断项目的明细表B安全检查表具体有头脑风暴法和德尔菲法C安全检查表的缺点是只能作出定性评价D安全检查表的优点是简单易懂

28、、容易掌握，可以事先组织专家编制检查项目，使安全检查做到系统化、完整化E在制定安全检查表时，应根据用途和目的具体确定安全检查表的种类95应急预案是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排，是应急响应的行动指南。应急预案具体包括（ACE）。ACDA综合应急预案B安全应急预案C专项应急预案D现场处置方案E应急处置方案96根据建设工程施工劳务分包合同（GF20030214），在劳务分包人施工前，工程承包人应完成的工作有（ACDE）。ADEA向劳务分包人提供相应的工程资料B向劳务分包人支付劳动报酬C为劳务分包人从事危险作业的职工投保意外伤害保险D向劳务分包人要提供生产、生活临时设施E交付具

29、备劳务作业开工条件的施工场地97成本加酬金合同的具体形式有（ABCD）。A成本加固定费用合同B成本加固定比例费用合同C成本加奖金合同D最大成本加费用合同E最小成本加固定费用合同98在施工索赔时，可以索赔施工机械使用费的有（ABD）。ACA完成额外工作增加的机械使用费B加班劳动增加的机械使用费C非承包商责任工效降低增加的机械使用费D业主或监理工程师原因工程延期导致的机械使用费E不可抗力原因工程延期导致的机械窝工费99FIDIC合同中采用的DAB（争端裁决委员会）方式，其优点有（AE）。ADAB周期短，可以及时解决争议BDAB的费用较高CDAB的裁决是强制性的DDAB作出裁决后，即不可提请仲裁或诉讼EDAB委员在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题100以下关于PIP（项目信息门户）的说法中，正确的有（BDE）。BEAPIP的类型有PSWS和ASP两种，其中，PSWS是主流BPIP属于垂直门户，不同于一般意义的门户CPIP的运行周期是建设工程的实施阶段DPIP的主持者是业主方或项目总承包单位EPIP不仅为项目各参与方提供了信息交流的平台