国企总经理在与拟任职干部集体谈话时的讲话示范版.docx

1、国企总经理在与拟任职干部集体谈话时的讲话示范版在与拟任职干部集体谈话时的讲话20XX年XX月XX日同志们：刚才，人事部T主任宣布了有关干部调整的方案，等走完程序、征求有关地方党委政府等方面的意见后正式公布。公司这次对干部的提拔、交流调整，严格执行党政领导干部选拔任用条例和中国NW公司领导干部管理暂行规定的要求，按照德才兼备、忠诚能干的原则，根据公司创先工作和长远发展的需要，进行充分酝酿、认真考察、广泛地征求意见，慎重地作出决定，做到对NW事业高度负责，选好干部、用好干部。公司本次一共调整了30名干部，其中提拔干部19名，交流干部9 名。这次干部调整意义重大，很有必要。一是推动公司实现科学发展的

2、需要。当前，公司的改革发展已进入了一个关键的时期，我们提出用3-5时间，把公司建设成为“国内领先、国际著名”的现代化企业。要实现这一目标，迫切需要我们培养、选拔一批肯干事、能干事、干成事的领导干部。二是改善领导干部队伍结构的需要。近几年来，我们向NW公司输送了大批人才，同时，我们也在实践中锻炼了一批干部，培养储备了大量人才。根据公司当前形势和未来发展的需要，公司需要对干部结构进行调整完善。三是当前应对挑战、战胜困难的需要。今年是多年以来整体形势最严峻的一年，也是我们创先的起步之年。我们面临十分繁重的任务，特别是要全力做好增供扩销、实现售D量增长6.5%，要全面加快D网发展、完成450亿元的D网

3、建设投资计划的硬任务，为NW又好又快发展，为GD地方经济发展服好务，关键还是靠干部，靠干部去带队伍、去抓落实。我们要通过干部调整，充实各级班子力量，把大家的激情激发出来，把状态调动起来，让大家更加用心用脑地去做好各项工作，这对于公司各项工作进一步上水平、上台阶具有重要意义。在座的各位都是栋梁之材，是公司的中坚力量，是干部队伍中的杰出代表，你们在公司科学发展和企业创先工作中取得了成绩，做出了贡献，所以在这次干部调整中，才能够担当重任。我多次讲过，公司创先工作关乎到企业做强做优和长足发展的需要，意义重大。我们要在创先工作中锻炼人才，培养人才，使用人才，希望你们继续在公司创先工作中发挥作用，在实现G

4、DD网伟大事业的进程中体现价值，做出贡献。当前，我们的管理基础还薄弱，我们的一些干部还需要放到一些关键岗位去培养，放到一些环境比较复杂、条件比较艰苦、困难比较多的地方去磨练，在实践中经风雨、见世面、长才干。这次调整干部，有些同志的岗位有比较大变化，希望你们都能从公司战略发展高度和大局去认识，愉快地接受组织的安排，做到政令畅通，在其位、谋其政、谋好政。经过这次的干部调整，公司干部队伍的文化、专业和年龄结构将进一步得到改善，今后我们还要进一步加大干部交流、轮岗、挂职的力度，更大范围地盘活、整合和优化人力资源，同时加大考核力度，完善激励机制，奖优罚劣，优胜劣汰。下面，我代表公司领导班子对大家提几点要

5、求。一、提升层次、找准位置，尽快开创工作新局面我在年初工作会议上讲了，今年是“大考之年”，是机遇和挑战都特别大的一年。在正式公布任命之后，大家要抓紧做好工作交接，及时到位，尽快进入角色，明确自己的职责、找准自己的位置，摸清新情况、适应新要求。一要对公司和上级领导负责，正确理解上级意图，独当一面的开展工作，不折不扣地把公司的各项决策落到实处。二要了解基层单位存在的主要困难和问题，加强对基层工作的指导和服务。三是要加强内部协调，主动承担责任，互相补台，不推诿扯皮。四是要加强对外联系。你们职位发生变化之后，将会有更多的机会代表公司建立与各地政府和有关部门开展对口工作联系，你们要展示好公司的形象，不卑

6、不亢；要保证好沟通渠道的畅通，在自己的位置上做到有为。这次有些同志将从基层进入机关本部工作，机关工作和基层不一样，要求更高一些，机关层次高、政策性强，机关的干部要时时处处起表率作用，政策、业务水平要高，办事能力要强。你们要学会用辩证的观点去看问题，去分析和把握当前的新形势，积极思考。例如，怎么来理解经济增速放缓对D力供应形势的影响，你们原来可能是一种考虑方式，现在作为领导干部，眼界和层次就必须提升，从更全面、更宏观的角度去考虑经济运行情况及其对D力行业的影响，研究增供扩销的措施，研究如何发挥D力作为基础产业的作用。普通员工只需要执行力强，能完成好任务，就可以打高分了。但是对于你们来说，仅仅做到

7、“你叫我如何干我就如何干” 这一点是远远不够的，还要有创造性的思维，做到创造性地执行。有些同志从机关本部调整到基层单位工作，你们不要降低对自己的要求，相反，要把机关的好作风带到基层，用好的作风和严谨的工作态度影响基层，带动基层工作上水平。你们到位以后，要迅速打开工作局面。俗话说得好，新官上任三把火。这三把火怎么烧，能不能烧到点子上，希望你们认真思考。你们当中有的熟悉基层供D局工作，有的熟悉机关部门工作，公司管理上的短板你们清楚，基层生产的情况你们清楚，职工思想动态你们清楚，用户的现状你们也了解，哪些要及时解决，哪些要认真研究，哪些要改革创新，这些都是你们应该思考的问题。这些问题，以前可能不是你

8、的职责范围，但现在就是你应该研究解决的问题。不能在基层对问题心知肚明，在班子中却对问题熟视无睹。如果你们上任后能通过加强管理，烧好三把火，想办法解决好这些问题，我想你们就能在群众中建立威信，很快打开工作局面。二、坚持学习，勤于思考，不断提高综合素质作为领导干部，学习是我们为职工办事、为企业服务的必然要求。袁懋振董事长多次指出“智慧和本事都来源于学习，不学习就没有前途”，要求我们“干什么学什么，缺什么补什么”。你们职务提升了，并不意味着能力的提升，只有坚持学习和思考，才能形成流畅的思维、正确的思路和科学的方法，才能不断地提高修养、增长才干、成就事业。关于学习，我主要强调两点：首先是要注重理论的学

9、习。提高理论素养是政治上成熟的基础，只有理论素养提高了，才能更好地领会和把握党的路线方针政策，提高从政治上、全局上观察问题、分析问题和解决问题的能力。提高这些能力，不是一朝一夕的事，是一个长期积累和锻炼的过程。因此，工作再忙，也要坚持学习、加强学习。理论学习，你们也许觉得枯燥，但却很有必要。理论功底不扎实，我们说话办事就没有底气，开展工作就会缩手缩脚。现在，公司作为第二批单位，正在开展深入学习实践科学发展观活动，你们尤其是要加强科学发展观的学习，利用这一契机，把学习的收获转化为推动公司科学发展的思路和本领，在新的形势下更好地发现问题、分析问题、解决问题，真正实现科学发展上水平，人民群众得实惠。

10、希望你们通过学习、实践、总结、提高这个循环，不断地取得进步。其次要结合自身工作去学习。这几年，D力改革的不断深化和GDD网的快速发展为大家提供了难得发展机遇，干部队伍的素质和能力都有了很大的提高，一些干部成长得很快，也比较年轻。但是，我们也应该看到，与国际先进企业相比，与管理和驾驭GDD网的要求相比，我们干部的素质和能力还是有差距的，这种差距是什么呢？我看还是管理水平的差距，这种差距与干部的经历和成长环境有关，但这不并妨碍我们去缩短这种差距。因此，我们每个领导干部都要潜下心来，系统地学习业务知识，完善知识结构，熟练地掌握本职工作所需要的知识和技能，熟悉本职工作的内容、方法和程序，不断提高管理水

11、平。要在实践中积极探索，勇于创新，提高本领。要开阔视野，向先进同行学习。对一些国际著名企业的管理经验，要认真研究，借鉴吸收，结合自己的工作去消化和实践。不管在什么岗位，权力大小都是次要的，关键是增本事、长才干，希望大家在新的岗位上多思考、多学习，不断增长才干，不断提升管理能力。三、团结干事，和而不同，营造和谐工作氛围懂团结是大智慧、能团结是大本领，团结才能干大事。作为领导干部，你们在班子、在部门中要重团结、讲和谐，但是一定要注意我们讲的是有原则性的和谐，我们要做老实人，而不是当老好人。这里我谈谈自己的理解：一是我们提倡讲和谐，决不是鼓励大家拉拉扯扯，搞小圈子、小团伙，而是提倡顾全大局的意识。我

12、们讲和谐也不是一团和气，不是和稀泥，更不是互相护短，而是建立在党性原则基础之上的志同道合，互相的理解和尊重。作为领导干部，对涉及党和国家政策、法规等原则问题，该反映的要反映，该坚持的要坚持，决不能是非不分，更不能拿原则作交易。要坚决贯彻执行民主集中制，自觉按民主集中制原则办事，努力维护好班子的团结。要处理好个人和组织的关系。个人服从组织，是民主集中制的基本原则和党的一条重要纪律。作为领导干部，要自觉服从集体领导，注意维护集体权威。讨论研究要集思广益，博采众长；达成一致意见后，出去就是一个声音，不能有两个或多个声音。二是我们提倡讲和谐，就是提倡大家多沟通、多包容、多理解。领导干部之间彼此阅历不同

13、，性格各异，说话办事的风格各不相同，观点不同，这是经常的事。有不同的观点，大家通过沟通解决问题，不积累矛盾。相互之间提意见，也要讲方式方法，人难免要有些失误，一些鸡毛蒜皮的小事和工作上的一些小的失误，不能纠缠细枝末节，不能抓住不放，要有君子之度，心胸开阔。我们还要提倡戒骄戒躁的作风。戒骄，就是要看得见自己的不足，听得进不同意见，每个人都有局限性，只有虚心听取大家的意见，才能清醒地判断形势；戒躁，就是要静下心来，心无旁骛地工作，正象诸葛亮所说的，“静以养身，俭以养德”。三是我们提倡讲和谐，就是提倡发挥团队的力量，做到和而不同。不相同的东西协调结合起来才是和谐的、才是有生命力的。班子作为一个多样化

14、的人才组合，正是因为有差异，和而不同才是最重要的。在工作中，一把手要善于搞好方方面面的协调，弹好钢琴，把大家的力量凝聚起来；副职要有配角意识，做到工作到位而不越位，分工不分家，补台不拆台。每个单位、部门都是一个整体，单位、部门中的领导班子就是一个团队。现代企业管理中，强调的是团队的力量，而不是个人的力量。在团队中，自己的工作需要别人配合，对别人的工作自己也要主动配合，这样才能扮演好各自的角色，求取良好的整体效益。四、激发状态，以身作则，树立良好作风形象作风正则人心齐，人心齐则事业兴。对我们企业来说，作风代表形象、作风凝聚人心、作风产生力量。在座的各位即将走上领导岗位，你们的作风怎么样，将影响到

15、广大的干部职工，希望你们要起到表率作用。首先，要以良好的精神状态投入到工作中去。温家宝总理曾经在勉励企业抓发展时讲过，要发扬象棋中的“车马炮”精神，勇往直前、与日俱进、跨越发展。袁董事长要求我们，在特殊的时期，更需要有特殊的状态，才能有特殊的作为。要求我们“有拼搏进取的冲劲、做到一个敢字，有雷厉风行的干劲、做到一个快字，有真抓实干的韧劲、做到一个实字。”你们到位以后，要迅速按照袁董事长“敢、快、实”三个字的要求，尽快进入状态。领导干部的状态，影响着、也体现着一个部门、单位的状态，所以说你们的状态很重要。大家要看到，今年公司发展面临的困难和挑战都是空前的，这就需要你们一要有清醒的认识，二要有不怕

16、困难和挑战的勇气，三要在学习作风和工作作风上要发挥表率作用，要带领自己的团队，切实从根本上深入地去研究如何推动公司科学发展，如何落实好、完成好增供扩销、D网建设等一系列任务和目标。我们有些同志取得了一点业绩，也走上更高的领导岗位，自我感觉也良好，很容易产生自满的情绪，还有一些同志提拔后觉得自己差不多到位了，容易守摊子，不思进取，放松对自己的严格要求。这种苗头大家要警惕，不警惕就容易丧失斗志，就会随波逐流。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，请大家要谨记。其次，要切实改进工作作风。要自觉做到讲政治、讲正气，公正廉明，按章办事。要大力弘扬解放思想、求真务实的精神和作风，坚持重实践、讲实活、办实事、

17、求实效，对每一项工作都要有锲而不舍的精神和严谨细致的作风，扎扎实实地把工作做细做实。要谦虚谨慎、戒骄戒躁。古人说：“谦受益，满招损”，希望大家始终保持和发扬谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风，要多下基层，了解基层，掌握基层。工作中要注意虚心听取其他同志的意见，从点滴做起，自觉防止和克服各种不良习气，勤奋敬业，苦干实干，经得住各种诱惑和考验。第三，要正确对待权力，谨慎使用权力。廉洁从业的问题，大家要特别注意，这是政治生命线，也是高压线，来不得半点的随意。菜根谭里面有句名言：“一念过差，足丧生平之善；终身枞饬,难盖一事之愆。”意思是，一念差错，就足以使一生的清名蒙辱；终生谨慎，也难以掩盖一件事上的过失。古人

18、亦告诫：“勿轻小事，小隙沉舟；勿轻小物，小虫毒身。”领导干部面对的诱惑和考验很多，稍微放松对自己的约束和控制就会犯不可弥补的错误。因此，大家时刻都要自觉加强党性锻炼和修养，树立正确的权力观、地位观、利益观，要慎重对待和使用自己手中的权力，要清醒地认识到权力越大，责任就越大。领导干部身要正、腰要直、眼要明、耳要灵、腿要长、手要短。要牢固树立“伸手必被捉”的意识，有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神境界，淡泊名利，甘于奉献，不以权重而贪敛，不以位高而谋私。袁董事长给我们讲过守住“一口井”的道理，井水虽不满，但可天天汲取，用之不尽。我们就是要有这种“守井之道”，做到知足常乐。同志们，事业凝聚人心，实践造就人才。你们很快将各自走马上任了，新的舞台，等待着你们施展才华和抱负；新的人生历程，等待着你们去书写成功与辉煌。希望你们珍惜时机，大胆开拓，奋力进取，创造佳绩，为公司的发展和进步作出新的更大贡献。谢谢大家。