燃气安全事故应急预案附天然气安全使用管理制度.docx

1、燃气安全事故应急预案附天然气安全使用管理制度燃气安全事故应急预案一、事故应急预案的制定1.预案制定的意义针对燃气行业特点，对易发生的事故进行事前考虑，杜绝事故的发生，即便是事故发生了，也能迅速作出正确的反应，在第一时间控制事故的蔓延，把人员伤亡和经济损失降到最低水平。2、预案的内容公司要建立并保持处理事故和潜在事故的应急抢险程序，程序的内容应包括以下几点：A.潜在事故和紧急情况发生的部位B.潜在事故和紧急情况可能发生的内容和危险C.发生时报警和联络方式D.应急期间的负责人和各类人员的职责E.人员疏散程序F.应急设备和使用方式G.紧急施救和处理的措施H.现场保护和善后工作I另外还要附有恶劣天气或

2、其他突发不利因素下的应急程序。3、预案的传达对于公司制定的应急反应计划，应传达到：指挥和控制人员；应急服务部门；可能受到影响的员工和其他人员；其他受到影响的相关方。这样保证事故一旦发生时，能在最短的时间里调集所有的救援力量，最大限度的减少事故损失。4、应急预案的指挥系统布置图各部门应该根据公司情况，制定详细的应急指挥系统布置图，并进行演练，传达到每一位成员应急预案的指挥系统布置图 隔离警戒组5、明确职责总指挥职责接到燃气泄漏事故报告后，应立即启动公司抢修/抢险机制，亲自或指定一名副总指挥指挥紧急抢险人员赶赴现场，各就各位，按制定的抢修/抢险实施方案，控制事故的蔓延和发展，负责事后追查事故起因和

3、责任。副总指挥职责接到泄漏报警后，立即赶赴现场，并随时同总指挥联系。根据事故程度对应急工作实施统一组织指挥协调，随时和公司各部门及有关单位取得联系，做好应急救援的人员、资源配置和应急队伍的调动等事故现场有关工作。现场人员必须无条件服从副总指挥所下达的命令，并接受政府的指令和调动。抢险结束，依照条件宣布关闭应急预案。成员职责负责协助总指挥和副总指挥进行现场指挥，前者不在的情况下，可代为现场指挥，负责现场指挥工作，夜间由值班干部负承担此项职责。抢险实施组职责（1）根据事故现场情况，指挥抢险人员确定危险区，实行布控，设立警戒隔离区，封锁道路；（2）根据事故严重程度，及时向总指挥报告和拨打110.11

4、9.120请求支援；（3）指挥抢险队员采取工艺和消防措施，控制事故蔓延，降低事故程度；（4）及时通知新地公司或物资筹备组，提供需要的设备、材料、配件和人员赶赴事故现场。抢险队长职责（1）负责领导抢修/抢险队全面工作；（2）参与制订应急预案，组织预案演练，实施抢修/抢险方案；（3）负责抢修机具、设备的维护、维修及材料、备件的保管，确保所有抢修/抢险设备处于良好状态；（4）负责组织输配管网的日常维修工作；（5）负责站内设备的维修保养工作；（6）负责抢险队的任务的工作安排；（7）负责整理抢修/抢险档案资料；（8）负责组织完成公司下达的临时性任务。抢险队司机兼抢险队员职责（1）负责驾驶抢险车辆和车辆维

5、护保养，确保车辆安全行驶；（2）参与抢修/抢险工作，兼有抢险员职责；（3）完成领导交办的其他任务。抢修队焊工职责（1）负责抢修/抢险、日常维护及工程施工任务；（2）负责焊机和焊接材料的维护保养工作；（3）负责实施带气作业的焊接作业；（4）配合施工现场清理工作；（5）完成领导交办的其他任务。天然气抢险队员职责（1）负责阀门开闭和压力调节及燃气放散工作；（2）负责完成施工过程中的运料、辅助焊接等项工作；（3）负责临时性抢修/抢险工作的实施工作；（4）负责除焊机以处的机具、设备及抢修材料备件的维护保养工作；（5）掌握各项抢险技能，完成领导交办的其他任务。液化气抢险队队员职责（1）负责站内管道阀门开闭

6、和压力调节及燃气放散工作；（2）负责站内设备维护保养工作；（3）负责临时性抢修/抢险工作的实施工作；（4）负责抢修设备的日常维护保养工作；（5）掌握各项抢险技能，完成领导交办的其他任务。技术保障组职责（1）提供事故设备及管线技术资料；（2）对现场修复施工提供技术指导和技术监控；（3）配合做好其他工作。物资筹备组职责（1）必须保证抢修/抢险所需的物资及时到位，并保证物资的质量和性能满足现场要求；（2）配合做好其他工作。通讯保障组职责（1）清楚政府及职能部门、消防、公安、救护、上下游等外单位通讯方式和联系电话；（2）保证呼叫中心通讯工具畅通；（3）迅速将接到的报警电话通知抢险队、公司主要领导和相关

7、部门负责人；（4）听从指令并负责将各项指令准确传达到被指定的人；（5）配合做好其他工作。安全监护组职责（1）接到泄漏报警后，立即赶到现场，各就各位，保证现场消防设备完全处于立即可使用状态，同时安排安全、保卫人员迅速封锁现场路口，杜绝一切火源接近，维护现场秩序疏散围观人群。（2）组织配置适用足够的消防器材，随时做好消防灭火准备。（3）做好对事故信息的整理维护和上报工作；（4）配合做好其他工作。后勤保障组职责（5）接到报警后，组织本组人员做好一切救护准备，携带紧急急救箱、医疗器材及药品，随抢险队进入现场，对现场所发生的人员伤亡进行必要的救护及处理，作好送医院抢救的准备，在紧急状态下向救护中心120

8、求援。（6）组织抢险现场的后勤物资供应及车辆调度。其他部门职责随时按照现场指挥指令执行交待的任务。二、应急预案的演练为了加强应急预案的有效实施性，为了能使公司员工在事故发生的第一时间内作出快速的应急反应，采取有效及时的办法，避免更大的事故的发生，把事故的损失减到最小，每年都必须定时对指定的应急预案进行演练。演练步骤可以按照以下进行：（1）组织所有抢险人员准备演练物质与布置场地，人员分工；（2）模拟发生事故，现场人员或第一目击证人发出警报；（3）现场负责人向总经理报告事故；（4）组织现场人员进行事故抢救，和保护现场；（5）送伤者去就近医院，或拨打120急救电话；进行事故应急救援预案的演练主要应注

9、意以下事项：（1）对于普通岗位的职工，在三级安全教育中必须增加对应急预案内容的培训，使公司每位员工都明确自己在紧急情况下的职责和正确实施自我保护措施；（2）公司预案都得定期进行预案演习，保持预案的有效性；（3）在演练过程中，应各类预案的的义务抢险队员、现场人员、有关的安全管理人员一起参与；（4）一旦事故应急救援预案编制完成以后，应向所有职工以及外部应急服务机构公布；（5）施工队以外人员，如公司应急官员、政府安全监督管理人员也应作为观察员监督整个演练过程；（6）预案演习要有详细的记录，记录要保持客观性。（7）每一次演练后，应核对各类事故应急救援预案的内容，发现预案中的薄弱环节，针对预案的缺陷或漏

10、洞进行自我完善和改进。检查主要包括下列内容： 在事故期间通讯系统是否能运作；人员是否能安全撤离；应急服务机构能否及时参与事故抢救；能否有效控制事故进一步扩大。三、预案的评审与修订根据PDCA循环系统，预案的评审和修订是必不可少的环节，预案经过一次演练，必然存在一定的问题需要改进，也就是需要修订。预案每年至少要评审一次，并成立评审小组全面负责，在评审的过程中从以下几个方面着手考虑：（1）在危险性分析时发现的问题和不足是否得到充分的重视？（2）各位应急管理和响应人员是否理解各自的职责？公司的风险有无变化？（3）应急预案是否根据公司的布局和工艺变化而更新？（4）公司的布置图和记录是否保持最新？（5）

11、新成员是否经过培训？公司的培训是否达到目的？（6）预案中的人员姓名、头衔和电话是否正确？（7）是否逐渐将应急管理融入公司的整体管理？（8）社会协助机构和组织在预案里面是否适当体现，他们是否参与了预案的评审？（9）除了年度评审之外，某些特定时间是否开展评审和修订，如每次培训和演习之后、每次紧急情况发生之后、人员或职责发生变动之后、公司的布局和设施发生变化之后、政策和程序发生变化之后？四、抢险、维修车辆、机具的配备具体主要参照使用说明书上的内容及相关标准。1. 抢修/抢险车辆配备一辆抢修抢险车辆一部，要求车辆时刻处于良好状态。2、 主要抢修/抢险设备设备名称型号数量设备名称型号数量发电机火花检漏仪

12、氩弧电焊机割枪手砂轮焊把线小砂轮电锤氧气瓶扳手乙炔瓶F型扳手氩气瓶管钳氧气表铜棒氩气表铜锤氧气带急救箱乙炔带防毒面具焊条保温筒防静电服接触式调压器灭火器烘干箱防毒面罩弯管器注：1、各种管件、管卡、堵漏器等材料，各公司应根据气种情况及实际抢险工作需要，备齐、备足抢险材料。2、型号规格按公司实际情况配备。五、抢修、抢险器材、设备管理1、抢修、抢险器材为抢修、抢险专用，平日工作中不得有挪用现象；2、器材、设备应由专人负责保管维护，在抢修、抢险时能及时找到，并且保证器材有效；3、器材、设备应摆放整齐，方便抢修、抢险时拿取；4、应定时对抢修、抢险器材、设备进行检查维护；5、抢险队员的通讯工具应保持24小

13、时畅通，如有故障或更新应及时通知调度中心（或者呼叫中心）；六、应急抢险事件管理1、应急抢修抢险事件，必须建立抢修、抢险事件档案，档案应该详细；2、抢修、抢险事件档案应由抢险队统一整理保管；3、每半年对抢修/抢险事件进行一次学习，总结经验教训，修正抢修/抢险预案；天燃气安全使用管理制度1.范围 本制度规定了生产基地管道天燃气安全使用的管理内容，职责方法。本制度适用于基地管道天燃气安全使用的管理工作。 2.职责 2.1工程部为管道天燃气安全使用管理工作的职能部门，具体分工负责落实制定，完善公司管道天燃气使用管理制度，有关规程。人力资源部生产基地为主要配合部门。 2.2生产基地负责各自责任范围内的管

14、道天燃气安全使用管理工作，负责组织本生产基地各部门对管道天燃气安全使用管理进行的检查工作，生产基地使用工程部为管道天燃气安全管理工作的直接管理部门。 2.3人力资源部为相关的人力资源配置的职能管理部门，具体分工负责上岗前的培训。落实与本制度相关的人力资源配置及有关制度规程的培训工作负责对生产基地管道天燃气安全使用管理工作中的人力资源配置及有关制度。规程的培训工作的管理评价工作，基地人总部负责配合实施。 2.4总务部为相关消防实施配置，消防知识宣贯的职能管理部门，具体分工负责落实与本制度相关的消防设施配置及有关消防知识的宣贯工作，负责对生产基地管道天燃气的安全使用管理工作中的消防设施配置及有关消

15、防知识的宣贯工作的管理评价工作，人总部配合负责实施。 3管理原则内容与要求 3.1.1公司管道天燃气安全使用的管理实行，”谁主管，谁负责”，相应岗位承担相应职责的管理原则，确保各项管理职能真正落实到人。3.1.2管道天燃气由基地使用工程部管理。3.2管理内容与要求 3.2.1管道天燃气的管理人员及操作人员，均应经过安全与技术培训并经考核合格上岗。 3.2.2当班员工必须严格遵守司炉工岗位工作标准各项规定；遵章守纪，确保设备安全有效运行。 3.2.3严格计量管理，一切计量仪表必须经过法定计量检测部门的鉴定，未经鉴定一律不得使用。 3.2.4天燃管道周边为危险区域，严禁吸烟及使用明火，当班人员操作

16、时必须思想集中，坚守岗位，加强对管道天燃气调节站，管线等部位的巡查，处理不安全因素，确保安全生产。 3.2.5管道天燃气调节站附近严禁堆放杂物，便于空气流通，生产结束下班时，必须有专人检查管道天燃气阀门是否关闭，并切断电源，关好门，做好记录。3.2.6严格做好防火，防灾害性的事故管理。 3.2.7燃气炉房应配置适用有效的消防设施与器材，操作员工掌握相关消防设施的性能与使用方法。3.2.8燃气炉房严禁放置易燃易爆物品，保持室内空气畅通。 3.3管道天然气的维修要求 3.3.1总阀门减压，阀门及流量计等故障及时通知天燃气公司关阀门及修理。3.3.2分调节站阀门泄漏，若阀帽处泄漏则紧固阀帽仍泄漏则拆卸阀门送天燃气公司修理。 3.3.3管道泄漏时修补，严格按压力管道要求进行修补或更换。 4.4检查与考核 4.1管道天燃气安全使用的工作质量检查与考核由基地使用工程部负责。4.2生产基地对使用工程部的管理工作进行监控检查。4.3管道天燃气管道工作纳入公司季度绩效考核。