四川大学战略管理试题库十套.docx

1、四川大学战略管理试题库十套一、名词解释（16分）事中控制战略理念战略思维模式市场渗透二、判断下列各题是否正确，并说出相应的理由（20分）1.集中化战略的利益不会由于技术变革或客户需求的变化突然消失，它是一个缓慢变化的过程。2.企业短期内的行动方案和计划，随着形势的不断变化要及时进行调整反映了企业战略的灵活性。3.组织结构从属于组织战略。4.一个国家或地区的政治和社会稳定是所有企业顺利进行经营活动的基本前提。5.战略目标是连接战略理念和特定战略的关键纽带。三、简述（24分，每题8分）1.简述企业应如何进行战略利润区的选择与控制。2.简述战略实施的推进方式。3,简述企业文化对战略实施的功能。四、论

2、述（40分）1.论不同时态企业的战略选择。2,用一种战略综合分析方法对一个熟悉的企业进行战略分析。一、名词解释事中控制：即过程控制，指企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿用正确的战略方向进行经营，这种控制方式主要是对关键性的战略措施进行随时控制。P273战略理念：又称为经营思想，国外常称为经营哲学，是指企业全部生产经营活动（包括其战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。P121战略思维模式：企业家在经营管理过程中，根据企业经营所面临的各种环境及各个要素的情况，进行战略分析与战略选择的

3、过程。P24市场渗透：企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品和服务在市场上的份额。P161二、判断1.错，集中化战略的利益可能会由于技术变革或客户需求的变化突然消失，因此企业必须密切关注市场信号的变化。P1852.错，企业短期内的行动方案和计划，随着形势的不断变化要及时进行调整反映了企业策略的暂时性。P123.对，钱德勒的观点。P2184.错，一个国家或地区的政治和社会稳定是大多数企业顺利进行经营活动的基本前提。P355.对，战略目标就是根据企业使命、战略理念和经营发展而定的、在一定时期内应当取得的预期成果。P129三、简述1.战略利润区是为公司带来高额利润的经济活动领域。（1）企业战略利润

4、区的选择战略利润区的选择标准；战略利润区的选择方法；战略性企业设计。(2)战略利润区的控制战略利润区的控制手段；每一个好的企业设计都至少有一个战略控制手段，最好的企业设计往往有两个以上的战略控制手段，举例说明。P852.战略实施推进方式有：循序式推进；跳跃式推进；波浪式推进；迂回式推进。P2133,凝聚功能；激励功能；规范功能；导向功能；纽带功能；辐射功能；整合功能。P248四、论述题1.行业市场的演进具有动态的生命周期，一般分为四个阶段：初始期、成长期、成熟期和衰退期。在行业市场的不同阶段，企业选择的战略也应有所不同。行业初始期企业的战略选择；行业成长期企业的战略选择；行业成熟期企业的战略选

5、择；行业衰退期企业的战略选择。P1992.简要阐述战略分析，点名常见的综合战略分析方法；阐述已定综合战略分析方法的相关概念，如SWOT分析；结合实际列举出综合战略分析方法的关键要素，如SWOT的具体内容；按照理论分析步骤，结合实际探讨；得出结论。P73一、名词解释（16分）战略管理企业文化战略联盟内部环境二、判断下列各题是否正确，并说出相应的理由（20分）1.企业对外部环境依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越大。2,企业经营者对企业战略根本没有影响。3.“迈克尔波特认为，一个企业选择进入什么样行业，对其经营业绩起着决定作用。他的这种看法符合行业定位的观点。4.企业文化是企业无形的东西，对企业

6、战略不重要。5.“亡羊补牢”式的控制是消极的控制。三、简述（24分，每题8分）1.简述策略的功能。2.简述企业总体战略的定义及其内涵。3.简述企业战略价值的特点。四、论述（40分）1.浅论战略制定。2.论资源在战略实施中的合理配置与利用。一、名词解释战略管理：指对战略的管理过程，是制定、实施和评价使组织达到其目标的跨功能决策的艺术和方法。具体来讲，战略管理是由战略制定、战略实施和战略评价三个部分构成的企业管理过程以及相应的方法和技术。P18企业文化：是对企业理念和行为方式的总概括。它包括狭义和广义两种理解，狭义的理解是指以企业价值观为核心的企业理念和意识形态，广义的理解是指以企业的物质文化、行

7、为文化、制度文化和精神文化的总和。P144战略联盟：指两个或两个以上的企业间或特定事业和职能部门间为实现某种共同的目标，通过企业协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。P83内部环境：指企业所拥有的资源以及在资源基础上组合起来的经营能力。P57二、判断1.错，企业对外部环境依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越小。P352.错，企业战略在不同程度上都折射出来企业领导本人的个性特征。P2643.对，企业选择进入什么行业，是战略定位类型中的行业定位。P1264.错，企业文化对战略实施具有多重功能。P2475.对，事后的控制与调整。P274三、简述1.策略是实现战略总体目标的方式和手段；策略使

8、战略规划具体化；策略是使战略方案得以实现的具体运行方法和工具；策略使战略能够及时、迅速的适应市场变化；策略是战略实现自身价值的具体手段。P132.总体战略是企业的主战略，主要解决企业的经营范围、方向和道路问题，是对企业全局的长远谋划，尤其最高管理层负责制定和实施。总体战略主要考虑的几个方面：是否多元化，是否扩张，是否防御等；一体化战略、加强型战略、多元化战略企业总体战略的几个模式主要有：P116P2353.战略价值是企业实施战略管理给企业和利益相关者创造的价值。它有如下特长远性；整体性；协同性。P78四、论述题1.战略制定的层次；制定战略的步骤；制定战略的注意事项。2.资源配置与战略的关系;资

9、源配置的原则；资源配置的方法；积蓄和有效利用资源。一、名词解释（16分）技术环境因素战略计划战略控制职能战略二、判断下列各题是否正确，并说出相应的理由（20分）1.市场定位、战略目标与竞争战略这三者之间必须相互协调，不能相互冲突。2.SWOT矩阵分析法应用灵活，可以根据分析者的经验，在各种复杂的环境中匹配出细致多变的应对方案。分析直观，并且使用简单。3.战略管理与管理一样都有艺术性。4.战略联盟是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体5.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。三、简述（24分，每题8分）1.简述战略价值的类型。2,简述选择一体化战略应注意的问题。3.简述战略的

10、本质及内涵。四、论述（40分）1.论述组织结构的变革趋势。2.论述企业经营者应如何进行战略控制一、名词解释技术环境因素：企业所处的环境中的科技要素及该要素直接相关的各种社会现象的集合，不但包括那些引起时代革命性变化的重大发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺与新材料。P39战略计划：制定长远发展目标、有效运用自有、谋求竞争力强化的中长期经营计划。P134战略控制：在企业战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价企业战略实施后的绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现差距，分析原因，纠正偏差，使得战略得以实现。P261职能战略：企业为实施总体战略和业务战略

11、，对各项职能活动的方向目标、政策和指导原则进行的系统谋划。P214二、判断1.对，这是战略制定的必要条件。P1192.对，符合SWOT分析的特点及内涵。P673.对，战略管理属于管理的一种。P184.错，战略联盟指两个或两个以上的企业间或特定事业和职能部门间为实现某种共同的目标，通过企业协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。P835.错，新兴产业的企业最适合于开展差别化战略，但亦应考虑企业实际状况。P180三、简述1,按照企业战略价值的实现途径，可分为：内涵型（自我强化-能力型）外延型（企业并购、战略联盟-规模型）复合型（实业与资本经营并用-能力与规模复合型）P812.选择一体化战略应

12、特别注意以下问题：一体化会提高企业在行业内的投资，增加风险，可能造成资源的非最优配置;一体化会降低企业满足客户产品种类需求的灵活性；一体化存在一个在价值链各个阶段平衡生产能力的问题。P1593,战略的本质是：在清晰认识企业外部环境和内在实力的基础上确定企业与环境的最佳契合点，这一契合点决定着企业的生存和发展。它具有如下含义：制定战略需要对企业外部环境和内在实力拥有清醒的认识；战略是企业与外部环境进行双向互动和相互选择的结果；战略的着眼点是整体纬度与未来纬度的结合；战略确定企业得以生存的基本条件；战略确定企业的发展方向。P16四、论述题1.变革的总趋势是向非层级制的方向发展，具体体现为：组织结构

13、的扁平化、柔性化、分立化和网络化。扁平化的概念、实施手段及前提条件；柔性化的概念及措施；分立化的概念、特点及其作用；网络化的概念及其特点。P2272.战略控制的定义、特点、原则及内容；战略控制的程序：条件及步骤；战略控制的方法。P274一、名词解释（16分）战略定位企业并购多元化战略战略分析二、判断下列各题是否正确，并说出相应的理由（20分）1.企业文化既可能成为战略实施的动力，也可能成为战略实施的阻力2.先有策略，再有战略。3.战略评价与战略控制是战略管理过程中的两个不同阶段。4.“产生共同愿景”是组织结构相适应战略的最本质内容。5.战略选择的基本出发点是证明优秀、论证最佳、追求完美。三、简

14、述（24分，每题8分）1.简述内部因素评价（IFE）矩阵。2.简述战略控制的原则。3.简述战略制定与战略实施的主要区别。四、论述（40分）1.论述战略变革的一般过程。2.论述中小企业如何进行战略选择。一、名词解释战略定位：就是确定企业“是什么”和“干什么”，它包括企业目标客户定位、业务范围定位、行业定位、价值链定位和市场区域定位。P125企业并购：一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。P82多元化战略：企业的发展扩张是在现有产品和业务的基础上增加新的与原有产品和业务既非相同种也不存在上下游关系的产品和业务。P1

15、64战略分析：是指使用一定的工具和手段，通过理性分析了解组织或企业所处的内、外部环境和竞争地位的一种方法。P32二、判断1.对，与企业战略理念一致的企业文化推动战略实施，反之则阻碍战略的实施。P2442.错，现有战略，后有策略。P113.错，战略评价与控制是一个整体，是战略管理过程中的两个有机组成部分。P2574.对，符合组织结构从属于组织战略的内涵。P1215.错，战略选择的基本出发点是满足企业未来发展的需要。P145三、简述1.IFE矩阵的建立如下：列出在内部分析过程中确定的关键因素；给每个因素赋以权重，其数值在0.0（不重要）到1.0（非常重要）之间；对每个因素进行评分；用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数；将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。P612.战略控制的原则包