HSE管理措施.docx

1、HSE管理措施质量保证措施及HSE管理措施1、质量保证体系、质量方针：科学管理、质量第一、信守合同、优质服务、质量目标：单位工程合格率100%；工程设备、材料质量合格率100%；设备、阀门安装一次合格、对号率100%。、质量控制机构： 、质量责任：A、项目经理：项目经理是该工程项目质量第一负责人，负责组织对该项目人员的教育、培训、考核，对项目组各级人员及作业队的工作质量、施工质量进行考核，奖罚负责对施工的队伍、人员、设备进行调配，对重大技术方案进行审批，对重大质量事故进行处理。B、质保工程师：负责组织施工组织设计及技术方案的编制、审核和技术交底，组织对施工过程中的关键工序和特殊过程的检查验收，

2、组织对各施工作业队的施工质量信息进行统计分析，制定改进措施并组织实施 。 C、技术负责人：编制施工组织设计、施工技术措施并进行技术交底，检查各施工队技术措施和工艺文件的执行情况，编制纠正预防措施，负责竣工资料的整理汇编。D、质量负责人：负责编制质量检测计划并组织各工序的检查验收，组织对质量事故的调查、分析出处理意见，对质量的整改情况进行检查验收，负责上报业主和工程监理各种质量信息资料。E、材料负责人：负责对进场材料验收和材质证明文件的收集，负责组织对现场器材的拉运、堆放、保管、防护标识。F、设备负责人：负责对施工设备的维修、保养和计量标定，保证在用设备完好，负责对设备事故的分析处理。G、施工协

3、调负责人：负责现场的文明施工管理，合理组织工序，合理安排生产。H、各作业队队长：作业队队长是该作业段施工质量第一负责人，负责组织对职工进行质量意识的教育，对施工规范、标准、规程和岗位作业指导书的培训、考核，组织对本作业段施工质量的分析改进，对质量事故的分析上报，组织对在用设备的维修保养，保持性能完好。、质量检测及控制程序：、文件和资料控制程序A、施工前认真对图纸进行会审,做好图纸会审记录。B、坚持“三按”施工,施工前对参加施工人员,按工种进行交底,即交图纸、施工标准,同时交施工方案。C、施工图纸和文件资料的更改,必须按规定办理更改手续,并履行规定的审核、批准程序。D、及时回收失效或作废的图纸和

4、文件资料,确保防止误用。、原材料、管子、阀门、管件的质量控制按公司物资采购控制程序执行,主要应做到:A、进厂的原材料、管子、阀门、管件必须有质量证明书,合格证,并按规定进行复验,其规格、型号、材质必须符合设计要求和规范规定。B、使用适当的搬运方法,防腐管位运应选用适当的运输车辆和吊装方法,采取有效地防护措施,确保材料质量在搬运过程中不受影响。C、提供适当的贮存场所和存放条件,并采取必要的防护措施保证材料在存放过程的质量。、产品标识控制 按公司产品标识和可追溯性控制程序,执行主要做好过程标识,如管道组对焊接,必须在焊口一侧书写标识管口编号、焊工钢印号,并做好记录。、过程控制 按公司过程控制程序,

5、执行并针对管道焊接和防腐补口等关键工序开展“三工序”管理进行重点控制,建立控制点,设置必要的验证认可点,确保这些工序在受控状态下进行。工序管理点的设置见附表。、检验和试验按公司检验和试验控制程序执行,主要做到:A、认真做好进货质量检验和试验,确保进货质量符合规定要求。B、严格执行“三检”对过程质量进行有效控制,确保过程产品符合规定要求。、检验、测量和试验设备的控制 按公司检验、测量和试验设备控制程序执行。、培训 按公司职工培训控制程序执行。 应及时进行焊工换证的培训与考核,以确保焊工持有效证上岗。、质量记录的控制按公司质量记录控制程序执行。要做到质量记录齐全、准确、及时,关键工序要有甲方或监理

6、的签字。、质量控制要素：A、项目施工人员和管理人员能力须满足施工质量要求，施工人员须经过培训后持证上岗，管理人员须熟悉工程内容、技术要求、规范和相关标准等。B、施工的机具设备应满足施工项目需求，对在用机具设备及时维修保养，检测器具应计量标定，保证设备完好。C、施工组织设计和技术措施应科学、合理、实用、可靠。D、进场材料必须合格，不合格的材料决不允许使用。E、质量控制的主要工序：防腐层的防护、测量放线、清管及管口清理、组对焊接、无损检测、下沟回填、站内工艺及设备安装、穿跨越及地面防腐、水工保护。 、质量监督与检查：各作业队物资装备人员协同质检人员，对进场的物资、材料、必须检查验收，发现问题或不合

7、格材料及时做好标识，并隔离堆放，及时报监理和业主，协商处置，不合格材料决不允许使用。A、对自己采办的物资、材料，要对供货商进行资质审核，并进厂对所采办的物资材料，进行抽样检查，确认合格后方可进货。B、各作业队质检人员，对进场的管材逐根测量检验，分类堆放，按类别布管，布管由质检人员检查管线保护措施是否到位，以防损伤管线防护层。C、管线组对前质检人员逐根逐根清管及管口的清理情况，对口时作业队质检员必须对管口 的钝边及坡口进行检查，并做好纪录，对口间隙、错边量必须符合标准要求。D、各作业队质检人员必须对预热、焊道打底、清根、焊接，进行检查并做好纪录。E、各作业队质检人员必须对防腐补口、管道下沟进行检

8、查，管道下沟前必须电火花检漏并做好纪录。F、管沟回填要符合标准要求。 G、严格按“三按、三检、三工序”组织施工, 严格执行工序管理纪律，保证施工质量达到标准要求为顾客提供优质工程。、现场文明施工：A、 严格遵守国家和站内安全、环保有关法规政策，开工前必须申请报告取得施工许可证。B、搞好站内关系，施工中不超出施工现场范围，不损坏站内道路、树木、花草等。C、机具材料不乱堆放、不占路、不影响交通，不污染环境。D、吊车作业，注意周围电线树木，按安全操作规程操作，持证上岗。E、电工作业，电缆线要架高，安装漏电保护器，铁皮房要打接地极，电工持证上岗。F、焊机、机械行走要看清楚周围是否有障碍物，是否安全。G

9、、挖沟要放坡，防止塌方伤人。H、电气焊作业，清除周围易燃物防止火灾。I、试压时，要派人员看护不让非工作人员进入试压区。J、各工种作业，按各自的安全操作规程操作。穿戴整齐，现场设备由专业人员操作，应谨慎驾驶，平稳操作，避免大起大落，猛冲猛撞，避免发生任何事故。K、工程完工后要做到，工完料净场地清。施工带不留任何废杂物。L、现场用电必须由专业电工进行作业，非专业人员不得随意操作和移动。施工用的电气用具必须接地良好，符合规定。M、货物拉运前，施工负责人组织专人对行车路线进行现场实地考察、探路，对乡村土路、桥涵承重能力、急转弯、穿村镇、坡路等探查清楚，采取必要措施，向施工人员、司机驾驶员交代清楚路况、

10、路由、注意事项。N、施工现场应按施工平面图布置，严禁乱摆乱放。O、施工的临时驻地应设置安全标志、警示牌，食堂、材料库、油库必须配备灭火器材、消防工具，油库周围设置隔离围栏，严禁火种进入。生活垃圾每天由专人负责收集和处理。P、饮用水要保持清洁、及时消毒，生活用水用排放符合国家标准规定，排入指定位置。2、HSE管理体系野外施工作业条件艰苦，情况复杂，不可预测的风险多，为保证中天津龙威粮油工业有限公司仓储加工项目（一期工程）罐区储罐制造安装施工工程项目按期完成，保护自然生态环境，保障施工人员身体健康，做好HSE管理工作十分必要。、 HSE方针以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理、环保创优

11、，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。、 HSE目标A、健康安全目标：使全体参建人员的健康得到充分保证，每百万工时重大事故不超过0.08起。B、环保目标：施工生产无环境污染事故，各种污染物排放达到国家排放标准。环境保护、 水土保持方面达到设计和相关规定要求。、 HSE管理机构公司成立天津龙威粮油工业有限公司仓储加工项目（一期工程）罐区储罐制造安装施工工程项目HSE管理委员会，管理委员会由项目经理、HSE监督员、各施工项目组负责人组成。、 HSE责任制A、 项目经理职责： 贯彻落实国家、地方、发包方安全环保法律、法规和规定，教育员工遵守各项安全环保规章制度。 为提

12、高项目施工中健康、安全与环境表现水平提供必要的组织和资源配置，并保证合理使用。 作为安全环保第一责任人，负责组织项目安全环保制度的建立和运行。 负责解决项目施工中出现的重大健康、安全与环境问题。B、项目HSE监督员职责： 协助项目经理开展健康、安全与环境管理工作。负责宣传国家和上级有关健康、安全与环境的政策和法律法规，教育员工遵章守纪，杜绝违章。 负责制定项目安全环保工作计划，并组织实施。组织对施工项目进行安全环保检查，对存在的安全环保隐患，组织制定相应的纠正和预防措施。 对严重危害员工健康、安全及破坏生态环境的情况，有权下令停工，并及时报告项目经理采取有力措施。C、后勤主管职责： 针对施工地

13、区主要卫生问题向员工进行预防知识教育。 根据劳动强度，生产工艺和特殊作业环境的需要，监督实施膳食供应方案。 对饮水、食堂、营区等地方的卫生设施及人员进行卫生监督。 组织对施工地区存在的疾病、地方病及人群易患的常见传染病采取预防免疫、接种和防疫措施。 组织预防、治疗常见多发病，负责急、危病人的急救工作。 做好女工劳动保健工作。D、项目HSE检查员职责： 协助项目HSE监督员开展健康、安全与环境管理工作。 负责贯彻落实项目健康、安全与环境的保证措施和有关管理制度。负责编制安全环保应急预案。负责对项目施工人员进行安全环保教育培训，组织开展安全演习和岗位练兵。负责组织开展项目安全活动，每天对施工现场进

14、行巡回检查，发现问题及时向现场施工负责人反映，提出整改意见，并对整改结果进行验收。E、班组长职责： 严格执行HSE管理规定，确保本班组人员的健康和安全。负责开好班前安全会，明确本班组所有潜在的危害因素，制定执行预防及控制措施。组织本班组的应急演习。负责本班组使用设备和防护设施的检查和保养，配合上级组织的安全检查。F、员工职责： 严格执行岗位安全生产标准、操作规程、作业指导书。维护、保养使用设备、工具及防护装置，保证其性能良好，安全可靠。积极参加HSE会议、教育、培训活动，提高操作技能和应急防护能力。有权拒绝一切违章指挥和命令，发现隐患及时排除，无法解决的及时上报。 、 施工人员健康保证措施A、

15、开工前准备：项目部要建立员工健康档案，对携带传染病毒的人员，不得进入施工现场，直至传染病消除，才能进入施工现场。B、项目部要组织对员工进行健康教育培训，内容包括：常见病、流行病、传染病和地方病的防治，工业危害防治，自救、互救等急救基本知识，特殊地区必要的卫生知识等。C、为所有参加施工作业人员配备质量符合国家有关标准、结构满足安全要求的劳动防护用品，并在危险性较大的作业区域配备相应的防护设施。现场HSE监督人员要对施工人员的劳保穿戴、施工用设备、设施的安全情况进行检查。D、为施工队配备值班车辆，保证在出现意外事故时的紧急救援。E、努力为施工人员创造良好的食宿条件。食堂、营区卫生要符合有关要求。采

16、购食品和送饭到工地的车辆、容器要清洁卫生。做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。F、保证施工人员的饮水供给。G、当气候突变，如遇过于寒冷的天气时，要合理安排施工时间，保障员工的健康。H、在保障施工人员身体健康并听取员工意见的基础上，根据项目工期等具体情况，采取集中工作、集中休息、轮流调休、弹性工作时间等适当的工作和休息方式，确保施工人员的休息休假权利。I、对进入施工现场的业主和监理工程师执行上述对施工人员健康的保证措施。、 主要工种及重点工程施工安全措施A、基本要求：、遵守发包方施工安全管理办法，服从发包方安全管理，落实我公司安全生产责任制为中心的安全管理制度。、从事特种作业的员工，必须持证上

17、岗。、施工人员应穿戴合格劳动防护用品，严格按操作规程作业。、施工临时用电应符合GB50194-93安全规范要求。B、设备、材料拉运、就位安全措施、装、卸车时，应由专人指挥吊装作业，吊具选用合理，拉运时，放置平稳，绑扎牢固，防止在拉运过程中发生意外事故。、拉运车辆在允许范围内行驶，按制定位置卸车，管线、设备放置牢固、稳妥，防止滑落、倾翻。、大件拉运前必须预先探路，测量沿线跨路电线、门架的高度、道路的拐弯半径，办好交通安全手续，确保运输安全，万无一失。C、管线、罐安装焊接安全措施、管线组对时要防止挤伤手指，严禁将工具、手套、橇杆放入管内，管线安装前清除管内杂物、泥土。下班前把管口封死。、使用砂轮机

18、时，应有触电（漏电）保护器，以确保操作人员的安全。、焊接把线应无破损，在潮湿地方焊接时，焊工脚底应铺绝缘板或穿胶鞋，防止触电。、罐吊装组装必须专业人员操作。配合施工人员必须在现场由专业人员进行安全交底，服从指挥。D、射线探伤： 射线探伤时，应划定防护范围，设明显的指示标志，由专人监护。E、试压安全措施、系统试压有专人指挥，组织要严密。、在试压升压过程中，工作人员不得上线检查，试压时，必须派人进行警戒，不准无关人员进入现场。、在管线封头前面不准站人或停放设备。F、交通安全措施、大型材料、设备拉运，需经公路管理部门批准。必要时要有专人监护，做好公路交通安全。、公路两侧的操作坑，应设有明显的安全标志

19、。、现场施工机械移动时，必须看清楚前后是否有电线、焊把线等障碍物，以保证操作安全及管线绝缘层不损坏，现场设备、材料要设值班人员看守。、加强交通安全管理，认真贯彻交通“十八法”保证器材运输车辆和值班车辆安全运行。G、防火安全措施参加施工的各单位，必须按照“安全第一、预防为主”的方针组织施工，应遵守施工现场防火的规定，油库施工现场不得吸烟。除了空旷的露天之外，任何单位不得在工地及其周围采取无遮盖的光源包括电焊的电弧或气焊等火焰，必须配备防火器材。焊接现场5m内不得有易燃易爆物品。施工人员应穿戴齐全劳动保护用品如工作服、帽、面罩、手套等。氧气瓶、乙炔气瓶距火不小于10m，氧气瓶、乙炔瓶间距大于5m以

20、上，气带长度大于10m，工作时如发生回火，应立即关闭乙炔阀门，检查排除故障。氧气瓶不要与油类接触，避免日光暴晒。、环境保护措施A、在施工中认真考虑环境因素的影响，把对环境的影响减之最低。尽可能地减少对当地水源、植被等产生损害，不随意丢弃工业垃圾、生活垃圾、废弃物料，加强设备的维修和检查，避免跑冒滴漏对环境的污染。B、施工完毕，应派专人对施工区的环境进行检查，对损害的地形地貌进行恢复。每天对工地容易腐烂的垃圾应选择合适的地点进行掩埋，其余垃圾应分类带回基地或垃圾处理厂集中处理。C、对于每天在现场使用过的一次饭盒、矿泉水瓶、塑料袋、包装盒、包装袋、焊条头、砂轮片、棉纱、油桶等，必须设专人负责收集，

21、集中管理，随时检查。尤其要教育全体施工人员从自身做起，以良好的工作作风完成本次施工任务。D、定期检查油罐完好情况，以防泄漏。给设备加油时，不能离开岗位，防止泄漏和溢出。E、施工过程的固体废弃物如木桩、建筑材料、包装材料、边角废、设备维修废弃的零配件、挖脏物的油布等要每天回收，不可随风乱刮、漂浮，要单独存放，以备处理。八、工期保证措施 为确保工程如期顺利完成，全体参战人员要克服困难、团结拼搏、质量第一、服务甲方，按业主始终要求的“施工程序不可逾越，节奏必须加快”的原则，组织具有丰富的油库施工经验的管理人员进行现场管理和控制。按照有序的劳动组织及部署采取以下具体措施：1、计划控制：A、开、竣工有报

22、告,有施工记录,有工期分析台帐。B、编制工程项目网络计划,组织均衡施工,严格控制工期,定期进行工期阶段分析。C、制定完整的总体施工计划，按照总体计划的划分，确定总体施工进计划，并依据季节的不同制定季节性施工计划，抓住有利时机合理安排施工。 D、认真按网络计划运行，指导整个过程施工，日有计划统计、周有衔接协调、月有总结分析，遇到问题及时调整，确保工期，必要时增加施工人员及设备。2、成本管理：A、有成本降低措施和单位工程成本管理台帐。B、严格控制各项费用,定期对成本进行分析。3、合同控制：A、认真按“项目法”组织工程施工，严格遵守施工程序，加快各项工作进程， 搞好工程施工衔接平衡，服从并积极配合甲

23、方、监理、设计人员的监督检查工作，保证工程按期完工。4、现场控制：A、加强施工现场管理,健全并落实各种规章制度。做到施工按标准操作按规程。B、料具堆放物图一致,做到物流有序；现场整洁、畅通,做到文明施工,工完料净场地清。C、施工机具完好,运转正常。5、施工调度控制：A、施工实行动态管理，根据施工网络计划安排施工，根据现场情况调整施工计划合理安排施工，从而达到快速、高效、按期完工。九、雨季施工措施本工程2003年4月15日开工，2003年8月15日竣工，施工期正赶上雨季，为确保罐的施工质量，特制定本工程雨季施工措施1、管道焊接、焊接母材及焊接材料严格按焊接工艺评定及焊接工艺指导书进行选取及操作。

24、、焊接时，应有防风措施。母材及坡口处的油污等应清除干净并烘干。、焊条必须烘干后再使用，如当天没用完或受潮后，必须先烘干再使用。每台机组配备小型烘干箱一台，焊条烘干后，随用随取，并存放在保温筒内，保持一定温度。、任何一道焊缝，应一次连续焊完，不应中途停止。、施焊时，应选择适当的电流，电流不宜过大，摆动不宜过宽。、在下列任何一种焊接环境下，如不采取有效的防护措施.不得进行焊接。a、雨天b、大气相对湿度超过90%时十、材料、设备的接、保、检、运措施为保证工程材料、设备安全、顺利的运输、保管、使用，根据工程特点制定如下措施：、工程所需成品管、防腐材料、焊接材料、阀门、管件、站内工艺所需管材、管件、设备

25、，运至施工现场后、现场仓储、管理、倒运、调配均由施工单位负责。、由业主提供的物资器材，在施工现场按业主提供的交接清单逐一清点数量，检查合格后，办理交接手续。接收后，设备器材放在场地，办理入库验收，由施工单位负责管理。、需自行采购的地方材料，根据采购计划，由公司物资装备科负责采购。采购程序按物资管理采办手册执行。、材料接收、拉运、检验和保管、管道接收、拉运、检验和保管A、拉运前质检人员检查材料质量，标出合格字样。并办好技术、物资交接手续。B、拉运前，先按现场地区类别及各段所需数量、规格核定清楚，定好拉运计划，按需要量及指定位置拉运堆放、堆放管子的场地必须平整，第一层管子不能直接放在地上，管子距地

26、面的最小高度不能小于0.2米，可用枕木或沙袋做支撑，任何类型的支撑物宽度不能小于0.3米。当管子堆放在坚硬的支撑物上时，在管子和支撑物之间应放置不小于5mm厚的橡胶板，在管子和土堤之间应放置不小于5mm厚的聚乙烯板。枕木和木契块应具有良好的质量，表面应光滑，无树皮和钉子。在施工临近结束时，应使堆管场地恢复原貌，清除堆放期间使用过的一切材料，不能将废弃的包装材料就地烧毁。现场卸管按标记由专人负责验收和码放在指定位置上。C、钢板、管材的汽车运输应符合交通部门的有关规定，高度不宜超过2.4米，不宜将不同壁厚的管子混装。拉运时应对管子采取保护措施，应用带状物将钢管紧固在4个马鞍型的枕木上，其最小宽度为

27、0.15m，与钢管接触的马鞍表面应垫橡胶片或类似材料。用来坚固管子的契块应 与枕木相同。拉运车辆必须清除碎石杂物并在车底、车侧面、每个钢管管口处、车前端与管口接触处均用=20mm厚的胶皮或草袋垫好，确保管材、板材不损伤，严禁划伤，严禁管口之间碰撞。D、钢管检查要求：钢管质量检查在管厂进行，参加检查人员由监理、运管施工单位组成，对现场的钢管进行宏观检查:钢管的外径、壁厚、椭圆度等钢管尺寸偏差应符合制管标准，钢管表面不得有裂纹、结疤、折叠以及其它深度超过公称壁厚下偏差的缺陷。检查合格后的钢管及钢管厂提供出厂合格证等证明材料后，才可拉运出厂。E、采购钢管时，要根据供货清单标注的数量、规格、质量等级、

28、管号等数据，进行核对验收，检查钢管总长度、总数量、壁厚、防腐等级等是否符合清单要求，提供的每批钢管均应有监理或业主认可的产品合格证等保证质量的证明，凡属不合格产品，拉管人员及现场施工人员有权拒收。F、钢管的装卸：工作人员必须遵守高空作业安全要求，吊装时，要用专用吊钩，不能损伤坡口，操作时要平稳，要注意观察工作范围内人员设备情况，确保安全生产。G、卸管位置及卸管数量均需严格按照施工图纸上的长度及规格作好现场布置计划，尽量避免二次倒运及多管回收情况的发生，最大限度地减少钢管划伤。、涂敷材料的搬运和存放如果提供的涂敷材料为袋装，注意装卸时不要抛投或用吊钩搬运，以免损坏材料的包装物。运送材料的汽车应封

29、闭或配有防水帆布。施工时应按供货商的要求搬运、存放，防止损坏或变质。、物资管理采办手册 A、责任 天津大港油田集团工程建设有限责任公司对自购物资的控制包括采购、保管、检验及运输，由物资装备科具体负责。B、组织机构准备工作一开始，采购经理和所有其他主要工作人员将立即动员到位，根据合同要求及业主的有关文件，制定本项目正式的采购工作规程，明确职责，组织、协调和报告等工作。工程一开始，采购经理和其他主要工作人员协助工程项目管理部门制定工程设计、采购和施工进度。C、采购对采购过程进行有效控制，保证所采购的产品符合规定要求，公司制定并执行19/D6.1物资采购管理程序。公司物资装备科是物资采购的主管部门，

30、基层单位、工程项目部配合。物资采购文件和资料包括“物资采购计划”“物资采购合同”及采购物资的技术条件、标准等。根据物资采购规模大小，由采购员编制采购计划，主管领导审批。需要时，公司应与物资分承包方签定“采购合同”，由相应部门负责人审批。D、催运 催货员自采购订单发出日期起，直到交通运输收到所订购的材料为止，负责监督所有订购材料和设备的交货进度。E、材料检验、标识、控制、管理为了对业主提供的材料进行有效的控制和管理，确保其符合规定的要求，公司制定并执行19/QD7.1顾客提供产品的控制程序。业主提供材料的控制由工程项目部负责归口管理，并负责实施。本公司对业主提供的材料在接收过程中，按工作规程的要

31、求进行验收。任何缺陷如劣质、损坏、过剩和短缺都将被记录并及时报告业主。对业主提供的材料的要求应在工程合同中作出明确规定。业主提供材料的验证执行19/QD7.1顾客提供产品的控制程序的有关要求。对业主提供的产品按19/QD8.1产品标识和可追溯性管理程序的要求实行产品标识。并按19/D15.1物资搬运、贮存、包装、防护和交付管理程序的要求进行储存和保管。对检验不合格的产品或搬运、储存以及施工过程中发生丢失、损坏的产品，责任人及时做好记录和标识，并及时与顾客进行联系，协调解决办法。本公司的验证不能减轻顾客提供可接收产品的责任。本公司保证对进货的物资在按照质量计划或文件化程序要求的检查和试验全部完成且结果满足规定要求前，产品不投入使用或加工，如因生产急需而放行时，应对该产品作出明确标识和记录以便一旦发现不符合规定要求时能立即追回并更换。本公司规定了适当的措施以确保严格控制收到的产品，以防止使用不合格的产品，验收的方式取决于产品的特性、产品的标准、供应商的质量保证能力及业主的有关要求。相应的检验计划将在项目质量控