施工组织设计.docx

1、施工组织设计 xxx公共租赁住房项目施工组织设计方案程序姓名职称日期编制审核批准Xxx公司第一章 编制说明及依据第1节 编制说明 1、“xxx公共租赁住房项目”工程，在xxx住房和城乡建设局的积极推动下，目前正式进入施工阶段。在此，我们诚恳地表示：我们完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，用合理的工程造价在落实各项方案和措施的前提下与业主、监理单位、设计院一起共同建设好“xxx公共租赁住房项目”工程。 2、认真、全面地阅读本工程招标文件和有关图纸的基础上，领会和贯彻设计意图及投标的要求，针对本工程的特点结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以高速、优质、文明

2、的施工组织为指导思想，编写本工程的施工组织设计。 3、本工程施工组织设计的编制范围为“xxx公共租赁住房项目”工程各土建、安装分项的施工技术措施及保证工程质量、安全、文明施工的技术措施。 4、本组织设计根据项目的特点和公司下达各项指标，在基础工程“抢”，结构工程“快”，装饰工程“细”的措施下编制，呈业主等有关专家审阅。 5、根据本工程招标文件中对质量、工期的要求较高，因此在本工程施工组织设计中，重点阐述各分项、分部工程施工技术措施有关保证工程质量及工期的保证体系及措施，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工进度，同时加强对现场施工管理，积极配合业主、监理对本工程在施工过

3、程中的检查验收工作，从加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工，充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之企业宗旨。第2节 编制依据1、xxx市建筑设计院设计的本项目施工图纸。2、xxx凯达岩土工程有限公司的勘察报告 3、业主发放的招标文件及答疑会议纪要。 4、国家及xxx省现行的设计及施工验收规范、质量评定标准，本工程主要涉及有：（1）、建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）（2）、建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）（3）、建筑工程抗震设防分类标准（GB50223-2008）（4）、建筑结构荷载规范（GB50009-2012）（5）、建筑抗震设计规范（GB500

4、11-2010）（6）、混凝土结构设计规范（GB50010-2010）（7）、建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）（8）、建筑结构制图标准（GB/T50103-2010）（9）、房屋建筑制图统一标准（GB50001-2010）（10）、建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）（11）、建筑设计防火规范（GB50016-2006）（12）、砌体结构设计规范（GB50003-2001）（13）、建筑结构设计术语和符号标准（GB/T50083-97）（14）、全国民用建筑工程设计技术措施-结构 2003年版（14）、钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）（15）、钢筋焊接及验

5、收规程（JGJ18-2003）（16）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（17）、混凝土结构施工图（平面整体表示法制图规则和构造详图（03G101-1修正版）（04G101-3）（18）05系列建筑标准设计图集05J（1-13）（19）、现浇混凝土板式楼梯平法图集（04G101-4）（20）、框架结构填充小型空心砌体墙体结构构造（06SG614）（21）、建筑物抗震结构详图（04G329-1）（22）、建筑设计防火规范（GB50016-2006）（23）、住宅设计规范（GB50096-1999）2003版（24）、住宅建筑规范（GB50368-2005）（25）、屋面

6、工程技术规范（GB50345-2004）（26）、民用建筑设计通则（GB50352-2005）（27）、居住建筑节能设计标准（DB13(J）63-2007)（28）、城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001） 5、本工程总平面图及现场实际的踏勘情况。 6、本公司ISO9002企业质量标准及标准化现场施工管理的有关细则。 7、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。 8、本公司现有机械设备状况和调度能力。第二章 工程概况工程名称：xxx公共租赁住房项目工程地点：xxx建设项目法人：设计单位：xxx市建筑设计院第1节 楼栋介绍拟建的xxx公共租赁住房项目住宅楼工程，位于xxx崇义乡。1

7、、结构形式特点本工程为6层砖混结构，地上6层，地下0层；本工程类型为住宅。抗震不设防区，建筑安全等级：二级，使用年限为：50年；地基与基础设计等级为：丙级。工程结构抗侧力体系为：砖混结构，楼层盖结构为钢筋混凝土梁板体系。桩基以上基础形式为筏形基础，筏板厚250mm。建筑面积：1311，设计一层地面为0.000相当于绝对标高254.5M。室内外高差0.45M。2、建筑特征： （1）、墙体： a、墙体采用：砖砌体墙结构，墙体均为240墙体， MU15混凝土普通砖砌块，除基础顶0.0002.850标高 采用Md10水泥砂浆外；其余均为Md7.5混合砂浆砌筑。b、主要性能指标有：1、轻质：容量不大于7

8、00Kg/m。2、高强：强度不小于A5.0。3、隔音指数：大于40dB。防火：耐火极限大于3h。无毒：遇火不生产有毒气体。 （2）、楼地面见建筑图二次装修表，二次装修时可按不同使用要求做相应变更，但厚度不变。 (3)、内外装修 a、本工程室内外装修做法见建筑材料表。装修做法见05J1（05系列建筑标准设计图集）b、工程主要装饰材料的材质、颜色、规格均需根据实物样板与甲方共同进行确认。特殊情况者须先做样板经设计看样认可方能施工。c、厕所等经常有水的房间地面应做不小于0.5%的排水坡坡向地漏，地面高度比相邻房间20mm。d、室内与室外地面之间两种不同材料交接的地面均以外墙外皮为界。e、室内地面两种

9、不同材料在门口交接时，以门口中线为界。f、供残疾人使用的坡道均按国际标志绘制彩色残疾人标志。g、厨房、卫生间内的水管外包井材料用户自理。h、所有管井都加100高C1混凝土挡水，厚度同墙。 （6）、门窗、玻璃、五金 a、木门参照05J4-1图集制作，防火门参照05J4-2制作 b、外窗玻璃除特殊说明外均应满足突击要求。门窗上一应装修五金配件，均按标准图选用相应配件。 c、本工程中以下部位均应使用安全玻璃：1、外开窗。2、单块面积大于1.5的窗玻璃或玻璃底边距最终装修小于500的落地窗。3、室内隔断、浴室围护或屏风。4、易遭受撞击、冲击而造成人体伤害的其他部位。d、住宅外门窗选用塑钢中空玻璃（空气

10、层厚度12mm），传热系数2.5W/（.K），气密性不应低于建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2008标准6级。e、层间窗槛墙小于1200低窗，在此范围内做内衬墙，耐火极限为1级 （7）、它： a 、雨水管采UPVC、DN100水管并配有相应落水斗，实施有组织排水。 b、油漆：露面木料均做一底三度油漆。 3、结构特征a、本工程基础采用人工开挖灌注桩，基础设计将持力层定为完整的中风化粉砂质泥岩，持力层承载力特征值fa=2200Kpa。b、xxx2015崇义公共租赁住房无设计抗渗混凝土。第三章 工程目标与组织管理第1节 工程目标 1、指导思想： “xxx公共租赁住房项

11、目”工程项目，准对本住宅项目规模大、质量要求高、施工工期紧的实际情况，结合我司多年承建类似工程项目的成功经验，依靠经过多次锻炼培养的一支高水平管理的施工队伍，运用科学管理手段，采取切实有效措施，保证以下工程目标的实现，为我司在住宅中施工继续树立样板，创出良好信誉。 2、工程质量目标： 合理组织，精心施工，确保各个分项达到优良标准，xxx公共租赁住房项目的单位工程竣工优良率。 3、安全施工目标： “安全第一，预防为主”，施工现场的各种设施严格按“河北省建筑工程现场标准化管理”合格要求布置，杜绝各类重大事故的发生，创区级“标化”工地。 4、施工工期目标： 为了使开发商早日获得投资效益，为东李庄住宅

12、建设作贡献，充分发挥本企业的优势，科学、系统地安排xxx公共租赁住房项目之间土建、装饰、安装之间的顺序，决定本工程楼房上部结构施工总工期定为180天，因工期紧，必要时采取二班制，交叉作业，严守合同，保证在投标工期内按时完成。 5、文明施工目标： 切实抓好文明施工队伍管理工作，把其纳入工程管理的总体规划，创建区级以上文明工地。第2节 组织管理 1、工程项目管理机构： 通过总结我司推行项目法施工以来所取得的经验、教训，结合本企业目前的管理体制，根据召开的经理办公会议意见，决定对本工程实行项目法管理。根据本工程的规模特点，委派朱海平同志为本工程的项目经理，组织成立以项目经理为首的管理层，全权负责该工

13、程项目的管理，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理，做到统一组织指挥，统一现场管理，统一计划协调，统一物质供应，统一资金使用，统一对外联络的“六个统一”要求。 2、质量管理： （1）、建立以项目经理为组长，项目工程师为副组长，有专职质量员、技术员、施工员等人员组成的质量管理检查小组。 （2）、每天收工前有班组兼职工质量员组织有关人员检查，各个分项工程完工后，在班组自检的基础上有专职质量员组织技术员、班组长及班组质量员等有关人员验收、评定，并做好上、下道工序的交接检签字手续。 （3）、项目部每星期开展有项目经理组织工地质量

14、员、技术员、各班组长等人员参加的工程质量竞赛活动，并把检查验收结果上墙公布，奖优罚劣，对达到优良等级以上班组授予流动红旗，充分调动干部、职工创优质工程的积极性。 （4）、公司质量科每月二次不定期到现场对工程质量进行监督指导，为项目部进一步抓好工程质量提供帮助。 3、技术管理： （1）、基础、主体、装饰三个阶段施工前组织三次图纸会审，项目部的主要技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。 （2）、所有应填写的资料、报表必须按时填报，不得事后补报。 （3）、建立TQC全面质量管理小组，由各组长及业务骨干为中心，不定期开展活动针对施工中出现的质量、安全、进度、成本方面难题献策功关。 （4

15、）、在各分部工程施工前，技术组人员须编制工艺卡，发至各施工班组，使操作工人明确各分项、分部工程的的操作工艺要求。 4、安全管理： （1）、建立以项目经理为第一责任人，工地专职安全员为主管有各组长参加的安全施工管理网络。 （2）、每天上班前有班组长根据当天工作、天气进行上岗前的安全交底，以提高职工的自我保护意识。 （3）、实行定期检查，对工程项目的施工用电、施工机械、外墙脚手架、洞口临边防护等进行全面检查，并配齐各种硬件设备，为职工提供良好的作业环境。 5、文明施工管理： （1）、在与班组签订责任书中明确文明施工措施，加强警卫工作，配合专职人员做好场容管理。 （2）、现场材料管理及时安排劳动力进

16、行清理、整理、归堆多余物资及垃圾外运。 （3）、建立宿舍值班制度，各职工宿舍有室长监督，每天轮流清扫，达到物品存放整齐，室内清扫干净。 （4）、开展政治宣传工作，充分发挥广大职工的积极性和创造性，项目部配专职宣传员一名，采用墙报、简报形式公布各班的工作、生产成绩，表扬先进集体与个人。 6、计划管理： （1）、认真编制各幢号的基础、主体、装饰、安装四大部分的施工预算，按施工预算工种翻样单提供的数据安排各阶段的劳动力、材料、机械、物资供应。 （2）、根据施工预算进行成本核算工作，结合施工技术措施做降耗提效工作。 7、队伍管理： （1）、我队具有管理效益高、施工进度快、工期短的竞争优势，根据我队现有

17、的劳动组织形式，对劳动力实行动态管理。 （2）、劳动力根据以往的工作好坏，择优选用。进场时对职工实行三级教育，职工与班组签订责任协议及职工守则，使各班组的编制人数、职工素质在本项目施工时间内相对稳定。 （3）、项目管理部与各班组在以往任务单管理基础上，双方依据施工预算数据，根据现有的水平议定工资（报公司审批），签定经济责任合同。在合同中明确施工质量、安全、材料消耗、工具使用、文明等各项指标，有奖有罚，提高各班组人员的思想。 （4）项目管理部与公司根据项目管理法签定承包合同，明确该项目的各项管理指标、经济指标、技术指标，在遵守国家法律、法令及公司有关规定下全权负责该项目的管理，并随时接受公司的监

18、督，项目经理与项目部主要管理人员分别签订岗位责任合同，从而保证合同的实现。 8、总、分管理： （1）、在工程施工中出现的单项专业分包（如打桩工程）在签订合同时，将总合同的条款要求，分解分别纳入相应的分包合同中，使分包单位在质量、工期、安全、文明施工等完全处于总包控制之中，以确保工程如期完成。 （2）、每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按周计划要求检查各分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。 （3）、现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，决不拖延或延期。 （4）、各专业分包单位与总

19、包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系，凡是总包的事应立即处理。 （5）、我公司诚恳接受业方、监理对总包分包管理工件的指导意见和要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。第四章 施工部署第1节 施工总平面布置 施工总平面的精心设计与认真实施和严格管理，有效贯彻施工方案确保安全文明施工，发挥施工机械使用效率的重要关键，该工程施工总平面按基础、主体施工阶段和装饰施工阶段进行分段布置，基础、主体阶段施工。据各阶段的变化，按实际需要进行调整。 1、布置原则： 根据业主提供的本工程总平面图及对施工场地的具体要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工平面布置。本工程施工场地布置的

20、具体原则是： （1）、划出施工区域和场地，保证运输方便通畅。 （2）、符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。 （3）、各种生产设施的布置便于工人的生产、生活，且满足安全防火，劳动保护要求。 （4）、能够满足总体施工的要求。 2、布置设想及要求： （1）、施工用电： a、根据业主提供的电源点，设置总配电室集中管理，电源从配电室分三路接出：一路作为生活用电，一路作为主要施工机械设备用电，另一路作为其他施工用电。 b、现场用电线路采用三相五线制，架空设置，在各幢号、塔吊、搅拌工栅处设置一个立分柜电箱。 c、上部结构施工用电沿结构向上垂直布置电缆，每一施工层设一只分配电箱，再由分电箱分别

21、拉出移动电箱接至楼层施工作电部位。 d、宿舍、厕所、浴室等生活用电均采用措施后用220V电源供电，由分电箱分出两路，一路照明、一路插座。插座电源由专业电工看护，做到晚间供电，白天停电杜绝日间电源浪费。 （2）、临时用水： a、本工程临时用水从业方提供的水源点，分三路接出水管，一路为施工用水，一路为生活用水，另一路为消防用水，并在各需要用水部位留出水龙头。 b、消防用水管使用DN50管，在施工范围内设置六处消防栓，并备足100M消防软管。 c、用DN25管径水管布置至各施工层楼面，以满足结构及装饰施工用水。施工用水严禁使用消防水源。 d、所有水管均沿临时围墙或地下暗敷，穿越重载车道需作加固处理，

22、并根据当地管网水压，配备自动增压泵。 （3）、临时道路布置： a、根据施工现场平面布置图在工地入口设主要道路（宽8M），至幢号次要道路宽6M，并用施工便道把建筑物四周环通，与主要道路接通。 b、施工道路，采用厚300积砂层，压路机碾压，50厚石粉找平，240厚C25砼浇筑。 （4）、临设搭建：a、生活区域：东首空地紧靠围墙搭设临时钢结构双层活动房。职工宿舍及厕所,浴室搭设于宿舍楼东侧，食堂搭设于宿舍楼东侧。为了保证施工区域与宿舍区分开。b、管理人员临建、办公区建至北侧紧靠围挡搭设 c、施工区域：搭设砂浆机台，钢筋、木工加工棚及各类库房（土建，安装仓库、水泥库、工具仓库、危险品库等）。 （5）、

23、其它： a、施工雨、污水沿建筑物与道路环通布置明沟排水，排水沟300300，并经过沉淀池沉淀，就近集中排放至市政管网。 b、考虑雨天时及浇砼时车轮带出泥浆情况，在大门口设集中清洗站，门口设明沟，然后集中排放污水，以保证车辆进出，不污染道路设施。第2节 施工准备 1、人员准备： （1）、针对本工程的特点，我司将组建一套精干、技术等级高、经验丰富的项目管理班子，因本小区多层住宅，我司已有一套完整的技术管理班子，在原有技术管理人员上增加部分技术管理人员，并健全管理班子。项目经理应具有相当的大型项目施工管理经验。其他主要的项目管理人员如项目副经理、项目工程师、项目施工员等均具有丰富的施工项目管理经验，

24、努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。 （2）、挑选经验丰富的优秀专业施工队伍，参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有劳动局市建委同意考核颁发的操作作业证及技术等级证书。 （3）、由于本工程质量目标较高，为此为创品牌工程，装饰阶段派遣专业装饰班组前来施工，以确保目标实现。 2、施工机具准备： 根据本工程总体施工部署并结合各单位工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备根据工程实际需要合理配置，规划房间集中储存备用。主要施工机械设备使用（见表一主要施工机械一览表）。主要施工机械一览表 表1序号机械或设

25、备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1蛙式打夯机HW6010国产20002.26-8m回填土夯实2钢筋套丝机HGS-40B6国产2000440直螺纹加工3调直切断机GT4-126国产20015.526m 钢筋加工4钢筋弯曲机TYB-HD426国产20013.725转钢筋加工5电焊机BX3-30010国产200224380V钢材焊接6台 锯MJ1066国产20035.5106木工加工7压刨机MB106A6国产20024106木工加工8插入振捣器ZX5015国产20051.150梁柱混凝土振捣9平板振捣器HZD20010国产20002.40.28板混凝土振捣1

26、0气 泵D-46国产20042.2/杂物清理等11电动搅拌器JJ-26国产20040.2/涂料搅拌12砂浆搅拌机UJ3256国产200523.25砂浆制作13套丝机 TQ36国产20041/管材加工14砂轮锯 /10国产20011.5/石材加工15台钻M704国产20023.070装修加工16调速电锤TE28国产20050.6/装修加工17手电钻TE2-S10国产20020.6/加工安装18云石机CM4SB6国产20010.6/石材加工19电动试压 泵 4DSY-1603国产20054.3160m管道试压20煨弯器DXWQ-1204国产2003/装修加工21冲击钻GSB20-212国产2002

27、0.62 0装修安装22断管器/3国产20012.2/装修安装23角向磨光机GWS5-10018国产20041.0/装修加工24水泵/6国产19992.5/现场排水 3、施工物资准备： （1）、本工程的准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。 （2）、施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公楼、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。 （3）、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，保证提前进场，对构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，所有进场物

28、资将分类别堆放预先设置的场地内，并作好标识及产品保护工作。 4、施工技术准备： （1）、充分发挥我司在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上做到充分的准备。 （2）、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业方提供的所有施工图纸及各类有关技术资料。针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往施工过的类似工程，充分发挥公司在施工技术上、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织技术，并及时向施工队伍做好书面交底工作。 （3）、认真学习、执行ISO9002标准中的相关文件，保证已制定的技术措施，施工工艺、方法在施工中得以实现。 （4）、在组织施工前由我司总工程师组织召开

29、技术会议，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并向业主及监理工程师汇报，需要更正处，经各方签字认可。第五章 工程测量第1节 工程测量 1、本工程配备电子激光经纬仪二台，水准仪四台，50米雄狮钢尺4把，5米卷尺20把，7.5米卷尺10把，以满足工程的测量精度及进度要求。 2、工程的幢号测量定位工作由我司专业测量人员完成。测量过程中配技术专职人员负责轴线、标高、垂直控制点设定。 3、本工程定位采用平面坐标测量定位的方法进行。根据业主在总平面图中提供的红线、测设座标点及定位座标点和有关图纸，每幢建筑物分别定出一个原点和一条主控轴线，然后根据原点和主控轴线建立区域直角坐标，由原点开始分别依次定出周边轴线最后与原点闭合。 4、由于本工程建筑物的平面布置复杂，因此根据各幢号的实际需要设立轴线，并用红漆作出醒目标记。 5、所有轴线控制点必须远离挖土影响，一般为边轴线向外3-5M，用砼加固，并加套保护，以防控制点松动移位。第2节 楼层垂准测量 1、在地面层上埋设若干垂直控制点，以该垂直控制点为基准进行垂直控制测量，根据结构平面的变化进行垂直控制点的转换。 2、在地面层结构施工中，利用基准点和基坑四周已测设的轴线为依据，架设经纬仪，从四个方向投测到地面层上，