BIM组织职责.docx

1、BIM组织职责一、 BIM中心定位、使命、价值和任务BIM中心定位：让BIM成为企业精细化管理技术和数据支撑BIM中心使命：使BIM技术成为企业核心竞争力BIM中心实现价值：1) 扩大管控能力和规模2) 大幅提升企业经济效益3) 为项目提供强大的技术和数据支撑BIM中心任务：4) 负责企业内部BIM技术研究、实践、推广和普及；5) 建立和完善BIM应用管理方法，其中包括建模标准、审核标准、应用流程、考核奖惩制度等；6) 根据图纸快速创建各专业BIM模型；7) 审核BIM模型并上传企业BIM管理平台；8) BIM平台日常维护和管理，包括账号管理、组织架构调整、新建项目、完工项目管理、数据备份等；

2、9) 配合各部门应用BIM技术协助项目管理；10) 负责BIM建模和应用客户端培训；11) 负责各分公司和项目BIM应用指导和培训；12) 负责各项目BIM应用情况监督与检查。二、 1财务部BIM中心组织架构BIM中心可以隶属于工程部或总师办管理，主要考虑BIM技术应用与工程项目管理密切相关，同时BIM技术也可以作为企业管理平台，为项目部和分公司提供管理服务。分公司是否需要设立BIM中心，主要根据分公司所在区域以及项目数量，以及总部BIM中心人力资源配备情况来决定。说明：1) 根据人员情况可以考虑兼任不同岗位，例如两个人员建同一专业BIM模型，可以采用相互审核模式。2) 可以根据情况增加岗位，

3、例如BIM中心副主任，主任由公司高层兼任，副主任主持具体工作。三、 BIM中心人员要求3.1 人员选拔/招聘要求在BIM中心成立初期，可以通过内部选拔或者外部招聘来确定前期核心人员，人员数量可以根据前期启动BIM项目来决定，至少保证每专业2人，可以按照34天/平方米建模速度来配置人员，相关审核和应用人员都可以先兼任。过了成立初期后会进入快速扩张期，这时候需要大量人员来支撑企业更多的BIM项目，这时候通过大量培训和流水线作业方式来提高建模和审核效率。具体需要BIM人员要求如下：3.1.1 BIM中心（副）主任岗位说明：1) 负责BIM中心日常管理2) 负责协调公司内部资源3) 负责部门内部人员选

4、拔和考核4) 负责BIM相关各项制度和管理方案完善5) 负责对外与BIM供应商与服务商沟通与联系岗位要求：1) 具备3年以上工作经验。2) 具备较好的管理和协调能力。3) 独立负责2个以上BIM项目实施。4) 具备信息化实施经验者优先考虑。5) 熟练掌握英语。（有国外项目的需要）3.1.2 土建BIM工程师岗位说明：1) 土建BIM模型创建、审核和维护2) 现场BIM应用指导3) 现场人员使用培训指导4) 协调参建各方BIM应用5) BIM系统和客户端操作岗位要求：1) 年龄30岁以下，工作努力，学习能力强。2) 1年以上现场施工经验；较好的沟通能力。3) 掌握基本CAD操作。4) 熟悉当地定

5、额和计算规则。5) 预算人员优先。3.1.3 钢筋BIM工程师岗位说明：1) 钢筋BIM模型创建和维护。2) 钢筋下料审核和优化。3) 现场钢筋材料、加工和绑扎指导。4) 现场钢筋BIM应用指导和培训。5) BIM系统和客户端操作。岗位要求：1) 年龄35岁以下，工作努力，学习能力强。2) 3年以上现场钢筋施工经验；较好的沟通能力。3) 掌握钢筋平法规范。4) 熟悉电脑操作和常用办公软件。5) 现场钢筋工优先。3.1.4 安装BIM工程师岗位说明：1) 机电安装各专业BIM模型创建。2) 机电各专业间以及与结构的碰撞检查。3) 机电管线综合优化调整。4) 机电施工现场指导。5) 机电BIM应用

6、指导和培训。6) 机电材料计划、领用审核。7) 配合机电结算。8) 机电运维资料整理。岗位要求：1) 年龄35岁以下，工作努力，学习能力强。2) 3年以上现场机电安装施工经验；较好的沟通能力。3) 掌握机电规范，至少了解两个机电专业的施工。4) 掌握CAD基本操作。5) 现场安装技术工程师优先。3.2 岗位工作职责3.2.1 BIM中心主任1) 工作任务 制定BIM中心中长期规划，并负责组织执行； 依据BIM中心规划，制定本部门年度计划，付诸实施和检查； 优化部门制度及流程，监督日常操作规程以及各项规章制度的落实；2) 人才管理 落实本部门团队人才梯队建设、主导员工技术培训工作，确保实现梯队人

7、才目标； 甄选、获取、培养、激励公司发展所需关键人才，提升员工能力与愿力；3) BIM技术交流、技术支持 积极参与行业内BIM技术交流活动，推广公司BIM技术应用成果； 为各个项目提供BIM技术支持服务；配合营销部门招标答疑； 为项目施工过程提供BIM技术应用指导； 实施对施工准备环节进行图纸会审及外部质安交底；4) 关键项目质量审核 督导和考核下属员工的模型质量，及纪律性符合有关标准； 团队成员技术能力水平与解决问题的能力； BIM技术体系知识库的完善数量、质量；5) 对外沟通协调 同集团、政府部门、媒体、社会团体、客户等进行沟通协调，建立和维护良好的社会关系；6) 企业文化 参与企业文化提

8、炼与宣贯，优化组织氛围，提升企业形象3.2.2 BIM工程师1) 工作任务 负责工程项目的建模工作，按照施工要求在特定的时间内完善模型的建立。 快速对图纸设计中产生的缺陷进行定位。 随时对现场所需的基础数据进行快速调取，并且将模型中的工程量与预算工程量进行对比，形成成果报告。 负责BIM模型维护、修改，针对本专业对相关人员进行技术交底。 对创建的BIM模型自我审核2) BIM技术交流、技术支持 协助项目投标，体现公司BIM技术能力 积极参与各项BIM技术交流活动，认真学习各先进技术；配合中心负责人推广公司BIM技术应用成果； 配合中心负责人做好企业对外宣传工作，扩大企业影响力； 协助技术主管为

9、项目施工过程提供BIM技术应用指导；3) 对外沟通协调 与各相关部门、各个项目进行沟通协调，建立和维护良好的关系；3.2.3 BIM审核工程师1) 工作任务 负责工程项目的建模质量审核工作，提供详细的质量审核分析报告 必要时，参与BIM模型创建工作。 完成上级布置的其他任务。2) BIM技术交流、技术支持 协助项目投标，体现公司BIM技术能力 积极参与各项BIM技术交流活动，认真学习各先进技术；配合中心负责人推广公司BIM技术应用成果； 配合中心负责人做好企业对外宣传工作，扩大企业影响力； 协助技术主管为项目施工过程提供BIM技术应用指导；3) 对外沟通协调 与各相关部门、各个项目进行沟通协调

10、，建立和维护良好的关系；3.2.4 BIM综合应用工程师1) 工作任务 负责BIM技术在进度、成本、技术、质量和安全方面的培训。 负责BIM模型为满足现场应用所需要的调整以及因设计变更引起的模型维护等。 负责现场各岗位应用指导和检查。 根据项目提供驻场服务和指导。 配合项目需要为甲方或主管部门提供讲解和服务。2) BIM技术交流、技术支持 协助项目投标，体现公司BIM技术能力 积极参与各项BIM技术交流活动，认真学习各先进技术；配合中心负责人推广公司BIM技术应用成果； 配合中心负责人做好企业对外宣传工作，扩大企业影响力； 协助技术主管为项目施工过程提供BIM技术应用指导；3) 对内、对外沟通

11、协调 与BIM建模组建立模型交底和接受。 对外展示BIM应用成果。3.2.5 BIM项目经理职责要求：配合公司做项目商务合同签订前期工作；组织BIM项目技术服务协调会议；实施BIM应用指导工作；实施BIM应用培训工作；能兼任BIM应用组组长职能；对项目上BIM工程师进行管理并能足额完成公司下达的目标；对BIM应用成果进行管理与总结；公司下派的其它临时任务。能力要求：具备BIM高级工程师的能力具备独立负责项目应用和指导能力具备BIM深入研究和新应用开发能力具备BIM投标配合和讲解能力具备分包BIM整合和规范能力3.3 岗位考核晋升体系留住人才，对于集团BIM中心的发展壮大极为重要。BIM人才的培

12、养周期相对较长，培养成功后，需要提供更为广阔的发展空间，让其和发挥更大的价值，同时也可以留住BIM人才。而有能力的BIM人才长久稳定的工作状态，也为BIM中心更好的为集团各个项目提供服务，打下坚实的基础。本着工作中学习，学习中进步，进步中晋升的原则，使得BIM中心的各个员工有明确的工作目标和动力，使以下内容有了依据： 内部竞争 员工级别评定 促进员工不断学习，加强自身能力 留住有能力的员工序号岗位职能专业能力晋级目标要求BIM技术员BIM模型辅助创建具备1年现场施工经验具备一定预算造价知识具备熟练的图纸识别能力规定时间进度内完成辅助建模工作实际工程案例的考核完成上级领导布置的工作任务通过集团与

13、鲁班联合的BIM技术员考试BIM助理工程师BIM模型创建具备BIM技术员的能力独立完成过某个专业的1个模型的建立对现场各种常见施工工艺有一定的了解具有一定的带教能力，可以培养BIM技术员达到BIM技术员要求编制2份以上的培训计划、文档及ppt通过集团与鲁班联合的BIM助理工程师考试完成过1个项目某个专业的模型建立BIM工程师BIM模型创建BIM模型审核优秀工程师可担任各专业建模组组长具备BIM助理工程师的能力具备项目协调、沟通能力熟悉从投标到竣工验收各流程中的职责具有较强的写作能力具备建立施工模型的能力达到BIM助理工程师要求熟练掌握鲁班BIM系统集团内部发表1篇有关BIM的文章完成过2个项目

14、某个专业的模型建立通过集团与鲁班联合的BIM工程师考试高级BIM工程师BIM模型审核BIM应用指导优秀工程师可担任各专业审核组组长具备BIM工程师的能力具备质量审核能力具有担任多个项目审核组长的能力具备优秀演讲能力达到BIM工程师要求集团内部发表2篇有关BIM的文章完成过5个项目某个专业的模型建立通过集团与鲁班联合的高级BIM工程师考试BIM项目经理BIM应用指导BIM应用培训优秀项目经理可担任应用组组长具备BIM高级工程师的能力具备独立负责项目应用和指导能力具备BIM深入研究和新应用开发能力具备BIM投标配合和讲解能力具备分包BIM整合和规范能力达到BIM高级工程师要求集团内部发表5篇有关B

15、IM的文章完成2个工程项目BIM应用指导并获得项目部认可BIM总监BIM应用监督检查BIM管理体系建设可担任BIM中心主任或副主任具备BIM项目经理能力具备BIM人员考核和培训能力具备独立负责BIM研究课题能力具备BIM管理体系建立和调整能力达到BIM项目经理要求集团内部发表10篇有关BIM的文章负责1个BIM研究课题由总师办或者高层指派3.4 人员培训体系3.4.1 培训目标 通过培训对象的分析和针对性的培训讲解，帮助企业内部人员梳理并掌握项目BIM建模要点、应用方法和操作规范。 培训多关键用户和关键岗位，保证多岗位协作有效的应用，同时避免因为人员更换或者岗位角色调整引发的应用程度下降和信息

16、衰减。 培训过程中进行知识传递和转移，通过BIM中心整体实施和服务过程，促进BIM技术在企业内部逐步掌握和熟练应用，提高企业内部人员的BIM能力水平，加强BIM人才培养建设。3.4.2 培训范围 培训范围包括总部、分公司和项目三级应用培训，重点重点项目关键人员进行培训辅导。 总部集中培训：集团总部相关领导层、各职能部门以及各执行层 分公司培训：同总部 项目部培训：项目各管理岗位3.4.3 培训内容 培训内容概要:总体上包括系统软件类培训和BIM技术应用培训。系统软件类培训主要内容为BIM系统平台成功部署后，针对相关岗位人员进行操作培训讲解并熟练使用。BIM技术培训主要内容为，从整体上讲解BIM

17、技术的概况、发展和重要性、此次项目实施的关键点，从理念上宣导参与培训的人员，加强项目实施落地的成果强调和信心传递。以及在建模及模型应用过程中，针对项目上的各专业人员进行辅导，加强模型建立和应用的水平。 培训内容展开：具体培训内容根据企业以及BIM中心实际情况决定，以下为培训范本。 系统软件类培训1) Luban MC系统培训a) 对象：管理层人员、各部门相关人员（工程部、经营部等）b) 培训内容：Luban PDS系统操作，BIM模型的上传和更新、根据不同纬度进行数据搜索（时间、楼层等）。利用Luban PDS系统进行多算对比。通过对比数据发现成本控制中的问题。根据当地定额分析人材机数量等。2

18、) Luban BE培训a) 对象：项目各管理岗位（项目经理、总工、施工员、材料员等）b) 培训内容：先集中项目部各岗位进行Luban BE系统操作培训，再根据本岗位需求单独培训查询所需要的数据。在审批时，利用BE进行数据核对。例如：现场浇筑混凝土，施工员需学会从BE中调用数据并根据这些数据决定需要的混凝土量。又如：材料人员采购钢筋，根据预算员或者施工员提供的量以及使用部位，在BE中进行核对是否属实或准确，再安排进行采购。3) 建模软件培训a) 专业：土建、钢筋、安装等b) 对象：BIM中心建模人员、项目部BIM模型维护人员c) 培训内容：BIM模型的建立和维护。施工过程中根据设计变更，调整完

19、善模型。根据施工进度，对BIM模型中的时间节点进行维护。把更新后的BIM模型上传Luban PDS系统并保证模型的准确性。对复杂节点提供三维图形进行施工指导。 BIM技术培训1) 项目利润之道培训（可委托第三方服务机构）c) 对象：全员（公司管理层、项目经理为主）d) 培训内容：项目利润产业机会：规模与成长性如何？低价竞争：产业集中度低是问题还是机会？建筑行业现状：规模大发展、技术大进步、管理大倒退，怎么办？“小前端、大后台”将是国内建企能力提升的趋势，是竞争取胜，突破天花板的努力方向。为什么工程造价管理近20年没有突破性进展？为什么我们还没有能力及时准确掌控工程成本？BIM、BNS、wiki

20、等技术如何成为造价管理关键支撑？BIM技术成为建筑行业信息化趋势，如何运用BIM发挥其价值？如何堵住项目利润六大漏洞（可高达10%以上）？如何让项目管理从依靠经验、依靠人升级到依靠数据、依靠强大的系统？如何实现短周期多算对比、心中有数，而不是等项目结束才知赢亏？2) BIM技术在施工管理中的应用a) 对象：相关管理总部及项目部相关人员b) 培训内容：什么是BIM技术？BIM技术对于施工企业来说为什么是革命性的？BIM技术在项目管理中有哪些应用？如何利用BIM技术在项目质量、成本等方面进行管理应用？各应用点实际案例介绍。3) BPR业务流程重组后新流程和制度培训a) 对象：项目各管理部门和岗位b

21、) 培训内容：根据企业BIM应用流程以及管理办法对企业内部相关岗位进行培训，使其了解并且获知BIM应用相关规章制度。4) BIM应用讲解和演示培训a) 对象：BIM中心人员b) 培训内容：对BIM服务流程、价值以及应用成果进行培训。为后续BIM投标以及讲解做准备。 5) BIM在运维阶段应用培训a) 对象：项目指定人员b) 培训内容：运维阶段BIM模型维护和查询培训。具体包含设备属性查询，相关合格证书、保修证书等资料查询。设备养护记录更新以及查询。隐蔽工程模型查看以及尺寸与位置定位。3.4.4 培训效果的保证1) 培训准备：每一阶段，BIM中心应确定培训计划，包括培训时间地点、参加培训的人员、

22、培训内容。根据培训内容准备培训课件，组织好参训人员，维持培训现场纪律，保证培训效果。2) 现场辅助应用指导：BIM中心在培训过程中以讲解+应用指导的方式开展，保证参加的培训人员快速扎实的掌握实际操作。3) 培训考核：BIM中心应制定BIM技术技能掌握的考核评定制度，保证培训后的应用效果，引导项目团队重视BIM技术的掌握和应用。四、 BIM中心软硬件要求4.1 BIM软件系统要求详细见附件34.2 BIM硬件要求详细见附件4BIM中心管理平台建立有两种方案：方案一：服务器放置在企业机房方案二：服务器放置在第三方托管机房方案对比：序号费用（仅供参考）优点缺点方案一利用现有机房，仅需服务器费用 有效

23、提高内部用户访问速度 便于服务器管理和调试 省去服务器托管费用 公司网络带宽不够会影响外网用户正常访问 不同宽带接入速度会有区别 安全性没有方案B高方案二方案一基础上增加托管费：5000元/年 有效提高项目部用户访问速度，一般托管至10MB光纤以上的机房 安全性比较高 拓展性大 每年需要额外支付一笔服务器托管费用 服务器调试和维护需要远程操作 内网速度优势无法体现五、 BIM中心工作流程5.1 创建BIM模型流程BIM模型的创建是BIM技术应用的前提和基础，如何正确创建一个BIM模型，需要建模团队、质量审核团队甚至设计院等相互的配合、沟通、协作。以下流程为创建BIM模型的基本流程，也可根据企业

24、实际情况做相应调整，具体流程如下：创建BIM流程图5.2 BIM模型交底流程BIM模型完成并组织内部评审后、上传实际应用前，需要对模型的整体情况向各条工作占线的同事进行全面的、可视化的交底，为BIM模型的应用尽可能的扫清技术层面障碍。BIM的应用价值之一就是4D可视化，通过BIM模型的可视化交底，让复杂的空间问题简单化，具体流程如下：BIM模型交底流程图5.3 BIM模型维护流程工程中不可避免的设计变更，要求BIM模型有不断的修正完善，让模型的使用者在第一时间得到修改后的模型，这样BIM模型才能发挥他自己的价值。同时也为变更结算、施工指导、运维资料输入等做好准备工作，具体流程：BIM模型变更维

25、护流程图5.4 BIM系统部署流程BIM模型相对专业，复杂，非专业人员很难看明白，而且协同性也不够，将模型输出上传至鲁班BIM系统（MC、BE、BIM Works等），使用人员凭账号、密码登陆系统，强大的鲁班BIM系统功能会更有效、快捷、更广、更全面。目前系统部署暂时由鲁班实施人员完成，后续工作步骤会在具体项目实施过程中逐步培训，并根据项目情况，制定具体流程。5.5 碰撞检查与辅助管线综合各专业BIM模型创建审核完成后，机电项目施工前，对各个专业进行空间碰撞检查，提前发现问题。针对问题，反馈设计部门。按照最新修改的图纸，维护模型，重新碰撞，结合现场实际施工方案，在技术人员的指导下，做管线综合优

26、化。碰撞检查流程图5.6 iBan应用流程质量始终是施工单位关心的三大根本问题之一，利用互联网和手机移动应用终端、鲁班的BIM系统，实时对工程质量缺陷问题管理，让问题解决在萌芽状态，是质量管理最理想的境界。目前系统部署暂时由鲁班实施人员完成，后续工作步骤会在具体项目实施过程中逐步培训，并根据项目情况，制定具体流程。5.7 工程资料数据库建立流程建立完整的BIM资料库，逐步积累，形成企业资料数据库，为BIM模型在运维阶段应用打下坚实的基础。目前系统部署暂时由鲁班实施人员完成，后续工作步骤会在具体项目实施过程中逐步培训，并根据项目情况，制定具体流程。5.8 指标库、构件库建设流程目前系统部署暂时由

27、鲁班实施人员完成，后续工作步骤会在具体项目实施过程中逐步培训，并根据项目情况，制定具体流程。六、 BIM中心建设步骤6.1 BIM应用方案如果单单通过采购BIM软件系统是能难真正成功应用，实践中发现软件系统的操作学习相对比较简单，通过一定时间培训，大部分企业员工都会操作。但问题在于如何跟自己的工作相结合，如何利用BIM提供的数据进行管理，并且有些应用需要其他岗位来提供基础BIM模型和完善BIM模型以保证基础数据的准确性和及时性。BIM应用的过程为“创建”、“管理”和“共享”。不同的岗位在整个应用过程中承担着不同的角色，使用不同的软件系统，只有每个人整体应用才能发挥出价值。现实情况是，企业员工对

28、新事物本能会有抵触心理，而且会改变平时的一些工作习惯，因此一碰到问题都归结于软件和系统的功能不行。同时企业高层也没有看到成功案例，缺少推行的决心和信心，导致项目最后失败。直接使用BIM软件系统的应用方案已经证明不可行，只有制定完善有效的实施步骤BIM才能在企业中落地开花。6.1.1 聘请专业BIM团队随着BIM概念的普及以及BIM应用案例的增加，企业对BIM了解的程度也在相应提升，但这种认识还存在着片面性以及杂乱性。通过短时间的学习，企业通过书籍、培训、观摩等各种途径获得了大量的BIM信息，但如何对这些BIM信息进行归纳和梳理，结合自己企业形成一套可行性的方案，大多数企业还是一筹莫展。这时候聘

29、请专业BIM顾问团队可以使企业少走很多弯路，利用专业BIM团队的研究成果，案例经验，结合企业自身的情况，制定BIM应用短期和长期计划。专业BIM团队可以帮助企业进行BIM应用规划、BIM项目试点标杆树立、BIM基础培训、培养BIM人才、建立企业BIM应用体系、解决过程中BIM疑问、对BIM应用过程纠偏等等。6.1.2 项目试点企业BIM应用过程中切忌完美主义。过分追求BIM技术的细枝末节，考虑应用的方方面面，一定要有100%的把握才去行动，结果往往会是原地踏步。BIM作为一项新技术，其发展和成熟会有一个过程，现阶段BIM肯定还存在一定缺陷，例如设计、施工、运维三个阶段BIM应用相对独立，各专业

30、BIM模型接口还不完善等等。但是我们要看到目前BIM能为企业解决的问题价值已经非常大，是先做起来利用BIM现有价值帮助企业提升，还是等企业企业都应用成熟了才开始尝试？BIM的应用最佳的切入点还是通过项目的实际应用，在应用过程中掌握和熟悉BIM，培养自己的BIM团队，建立合适企业的BIM管理体系。通过试点项目在企业内形成标杆，通过BIM项目的成功应用消除大家的疑惑和抵触，坚定大家应用的决心和信心。同时把试点项目的成功应用经验推广应用到其他项目中。对于试点项目的选择需要遵循几个原则：一是项目越早启动BIM效果越好，BIM的价值在于事前，对于已经施工的部分，BIM价值就很难发挥出来。另外在正式施工前进入有利于做好各项基础准备工作，有利于专业BIM团队和项目管理人员进行磨合。在项目施工过程中实施BIM，现场管理人员的精力和时间有限，