工程项目管理实施规划.docx

1、工程项目管理实施规划工程管理实施规划1、项目情况分析及总体规划1.1 项目情况分析 1.1.1 项目地块及周边环境影响分析 一、项目概况 项目是集购物中心、高级写字楼为一体的大型综合项目本项目，主要拟建物包括：办公塔楼东塔最高地上层数为31F，建筑高度120m，西塔地上层数19F，建筑高度约80m、购物中心地上层数5F，局部6F，建筑高度27.9m，室外商业街地上层数3层，建筑高度18m。 本项目总建筑面积315932平方米，地上建筑面积205432平方米，其中购物中心80000平方米，室外商业街17450平方米，写字楼106930平方米，配套公建1052平方米; 地下建筑面积110500 平

2、方米，其中商业18000 平方米，停车及设备92500平方米。二、地理位置 项目位于本市本区区中心，东至永久路，南至金城路，西至市心路，北至大浦河，紧邻本区政府办公大楼，和本地标建筑开元名都大酒店。项目隶属本市本区的核心区块，周边有大量高档成熟住宅区、酒店等，人流量大，道路交通繁忙，社会影响大。三、地块现状：本地块近似长方形，项目地块东边和西边还有部分低矮建筑物。地下室外墙距离红线的距离：暂定西侧为30米（局部较近），南侧为20米（局部较近），东侧为10米，北侧为9米。四：工程周边环境状况及施工条件一）、周边交通道路现状： 本项目地处本市本区核心商务区，项目西侧为市心路，路下方有地铁二号线盾构

3、通过。南侧为金城路，路下方规划有地铁5号线盾构通过。市心路和金城路为本区中心主干道，交通繁忙，且项目周边布有电力、给水、排水、燃气、国防通信电缆等重要管线。目标地址路程（千米）车程（分钟）本国际机场10.5416本城站火车站17.626本火车南站（重建）2.85本汽车南站9.5714地铁湘湖站（一号线起点）3.536从地块至本区域主要交通枢纽的路程及车程时间估算 二）、 项目拟设4个临时出入口，分别为市心路1个，金城路2个，永久路1个。项目主要施工出入口示意图。三）、项目可提供2800kVA的施工用电及接驳点，2个DN50的临时给水接驳点，接驳点后的各级配电箱及线路和所有给排水管网由承包方按相

4、关规范实施，以满足包括但不限于施工和生活用电、用水等。地块项目临时水电接驳点示意图五：自然条件本区境内属中亚热带向北亚热带过渡的季风气候区，具有温和湿润、雨量充沛、光照充足、冬冷夏热、四季分明的气候特色。春季一般始于3月，低温多雨，冷暖起伏，天气多变；夏季始于5月下旬至6月初，前期梅雨季节，闷热潮湿多暴雨，后期出梅，晴热少雨多高温；秋季始于9月下旬至10月初，前期晴暖多雨，后期秋高气爽；冬季寒冷干燥。区境内地势西高东低，温度、雨量等气象要素时空分布不均，立体气候较明显。 本市天气受温带西风带天气系统与热带东风带天气系统交替控制，不同性质气团(主要为极地大陆，热带海洋和赤道气团)频繁交替作用，一

5、年中，冷、热、干、湿的季节变化很大，而季风的不稳定性经常能使某一时段的气象要素发生异常，造成多种灾害性天气。其中影响范围较广、危害较大的有冬季的寒潮(大风雪和冰冻)，春季的倒春寒，初夏的梅汛暴雨，夏秋季的干旱，高温和台风(包括大风和暴雨)秋季的低温以及除冬季外都可能出现的冰雹等。这些灾害以暴雨引发的洪涝和干旱的出现频率最高，因此在项目设计过程中应予以重视。1.1.2 施工标段划分分析 建设工程招标按承包范围可分为工程总承包招标和分项工程承包招标,分项工程承包招标是指业主把工程项目划分为若干个标段进行单独招标,把不同阶段的工作、单项工程或不同专业工程分解的工作内容包给各种不同性质的单位实施。由于

6、建设工程项目规模大、技术复杂、涉及的专业面广,总承包单位不可能自营整个项目,在工程建设中也要进行分标,将部分项目进行专项分包。因此,如何合理划分标段是业主的一个重大决策事项,是建设工程实施的关键环节之一,对其进行研究有重要的现实意义。标段划分的基本原则(1)系统性原则。建设工程是一个系统工程,如综合的大型商业项目是一个复杂的系统,故其标段划分应置于工程建设的全局中考虑,某个或几个标段划分就局部而言可能不是最优的,但符合总体最优的要求。(2)项目管理原则。建设工程是一个大项目,所划定的每个标段都是一个子项目,故标段划分要符合项目管理特点,综合考虑工程布置、工期安排、实施区域和专业分工等各种情况,

7、有利于业主统一管理,有利于发挥承包商的优势,有利于项目的建设实施。(3)经济性原则。建设工程建设是一项经济活动,经济效益是其追求的主要目标,合理的标段划分能充分地利用社会资源,提高项目抗风险的能力,降低工程造价。根据本项目施工特点：本项目需建设单位招标、分包单位如下：桩基及围护、土方开挖；建设总包；精装修；景观；综合机电；幕墙；泛光照明；弱电智能化；消防；电梯；空调新风；标识；锅炉；LED屏幕；1.1.3 同类项目经验教训分析 （补充同类项目经验，可参考深蓝广场项目总结并结合本项目实际情况）在项目实施阶段，各分包的招投标工作，甲供材料的订购进场，施工时从关键线路、质量控制点方面分析，关键线路影

8、响工期，质量控制点影响质量，同时抓好安全文明控制。后期从项目销售、招商进行控制。1.1.4 当地建筑市场分析 （此项工作应已完成）1.2 项目管理目标 .1.2.1 质量管理及创优目标 创优目标确保“西湖杯”，争创“钱江杯”，确保优质结构奖可参考本省建设工程钱江杯奖结构要求细则列出控制要点 单位工程质量控制资料完整,并符合质量验收系列规范的要求，资料整理、收集同步率达到100%； 单位工程安全和功能检验资料完整,并符合质量验收系列规范的规定;单位工程主要功能项目的抽查结果符合设计要求和相关专业验收规范的规定;单位工程观感质量验收符合要求,顾客满意率90%以上; 涉及结构安全的建筑材料见证抽样检

9、验率100%,并符合相关规范的要求; 推广应用新材料、新工艺 质量与安全管理指导思想 一、 依靠监理的力量控制质量及安全监理应每日详实填报监工日报表并将工程进行情形检讨进度，记录于表中。 二、优化队伍，杜绝多层转包优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行ISO9002标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的，不允许各分包单位私自转包。 三、强化过程监督 1、落实“三检制” 自检:班组完成施工工序后，组织自检； 交接检:工长在自检完成后，对已完工序进行检查： 专检:项目部质检员对班组完成的工序进行检查。 “三检”完

10、成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。 2、隐蔽工程验收 隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。 3、测量验线 测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。 4、钢筋混凝土结构施工实行“两申请” 砼浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，经理部技术负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。 5、各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目

11、按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。 6、对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。 四、沟通与支持 1、及时与各施工单位沟通，解决施工单位在施工中出现的各种问题 2、协调好各施工单位之间的关系，使其能互相配合，互相理解，发挥最大的团队合作能力5-2-5 分户验收-把握竣工验收最后防线 1、要严格按照分户验收的各项规范、标准验收合格 2、对于验收不合格的要及时要求各施工单位限期整改，对于不能及时整改合格的要追究其相关责任工程质量管理措施一、图纸

12、审查制度 1、图纸审查的时间原则上定于工程正式开工（指已签署开工报告并已批准）后进行。由项目部和施工单位协商，定下具体时间后由项目部通知设计单位、监理单位参加。若设计单位因故在规定时间内不能提供整套施工图纸，可采用分阶段会审方式进行。 2、项目工程师应组织各专业工程师、施工、质检人员熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。 3、加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正施工之前。 4、向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不出现因为图纸差错而给安全优质环保的完成施工任务

13、造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。 5、设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和解答。 6、设计交底内容由项目部负责详细记录，并由建设、设计、施工、监理四方签字，形成图纸会审记录。 7、设计单位当时决定不了的问题，由设计单位确定后补办洽商或设计变更，并及时发放有关单位。二、施工单位质量保证体系 1、企业资质要名副其实，不能队伍挂靠，技术人员、管理人员不能是临时聘用及兼职； 2、一线工人必须是熟练技术工，要有良好的质量意识和责任心； 3、项目部内部要有一整套完整的质量管理体系，要明确责任 4、不能以次充好、偷工减料，弄虚作假，不严格按规范施工，三、设备材料进场验收制度 1、

14、应组织施工单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人。 2、材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。建设方、施工方和监理方应按照招标文件中的技术要求和相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用。 3、重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由项目部组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂试验的全过程，确认产品是否符合合同约定的技术要求。 4、材料、设备进场时，采购单位要提前

15、通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知，责令改正，并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 5、涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后，除严格依照相关标准进行见证取样复验外，单一种类材料必须按照合同采购总量的1(不少于1组的试样)取样，对其产品全部性能指标按照国家相应产品质量检测标准进行检测。 6、材料的取样和送检工作应100在监

16、理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。 7、设备安装工程未经系统检测，不得组织工程验收。经检测发现主要设备存在严重缺陷，不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的，必须更换并重新检测。附：设备材料进场验收程序 供货单位按照合同约定，与建设单位、施工单位协商设备、材料进场时间监理方、施工方及建设方现场验收监理方审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合要求施工方在监理方鉴证下取样送检符合资质规定的单位检测、试验检测、试验报告单经监理方、建设方签证后分别存档。四、项目质量管理要点 1、选对质量标准 2、过程管理，就是将质量管理的关注点从结

17、果检验转变为过程监控。3、实数求据。就是任何有效决策都不能凭主观的概念和假设，而必须以事实为依据，必须建立在量化分析的基础上。明确规定收集绩效数据的渠道、种类、时间和职责，确保数据信息的精确可靠，用正确的方法进行统计分析，并及时送达上级领导，作为决策的依据。 4、全员参与。说明质量问题不仅仅是质量检查人员的职责，而是人人有责。团队的每个成员都要以主人翁的心态认识自己的工作使命，加强内部沟通，识别容易出现质量风险的职责边界，把质量责任落实到每一个具体的人头上，并且通过培训把不断提高工作质量变成一种自觉的行为。团队精神在项目质量管理上也要充分体现，成功的项目都比较强调团队精神、合作精神，应该说，项

18、目管理流程本质上就要求员工之间的互相协调和理解。 5、供方互利。指与上游供应商建立长期互利的合作伙伴关系。放弃单纯以价格指标决定采购的政策和杀鸡取卵的短期行为，开放与供应商的沟通渠道，相互信任，共享技术成果及商业信息，联手进行质量改进活动，在合作双赢的基础之上谋求双方长远利益的最大化。 6、持续改进。就是把追求质量精益求精作为组织永恒的目标，不断识别改进机会，不断提高质量目标，不断采取改进措施，从而实现质量的螺旋上升。五、技术方案先行制度 鼓励施工过程中采用新的，先进的施工设备和工艺六、 质量通病处理 1、施工前认真研究图纸，学习，应用新的施工工艺 2、要优化施工顺序，注意操作水平，明确质量标

19、准，提高质量档次 3、要认真分析质量通病的原因并及时采取防治措施七、日常质量管理 通过检查，记录，数据收集与统计分析来发现已发生的及潜在的质量问题，进而分析与解决问题，从而做到真正实施纠正措施与预防措施。八、质量事故处理 1、创造正常施工条件：国内外大量统计资料表明，工程质量事故大多数发生在施工期，而且事故往往影响施工的正常进行，只有及时、正确地处理事故，才能创造正常施工条件。 2、确保建筑物安全：对结构裂缝、变形等明显的质量缺陷，必须作出正确的分析、鉴定，估计可能出现的发展变化及其危害性，并作适当处理，以确保结构安全。对结构构件中的隐患，如混凝土或砂浆强度不足，构件中漏放钢筋或钢筋严重错位等

20、事故，都需要从设计、施工等方面进行周密的分析和必要的计算，并采用适当的处理措施，排除这些隐患，保证建筑物安全使用。 3、满足使用要求：建筑物尺寸、位置、净空、标高等方面的过大误差事故；隔热保温、隔声、防水、防火等建筑功能事故；以及损害建筑物外观的装饰工程事故等，均可能影响生产或使用要求，因此，必须进行适当的处理。 4、保证建筑物具有一定的耐久性：有些质量事故虽然在短期内不影响使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土构件中受拉区较宽的裂缝；混凝土密实性差；钢构件防锈质量不良等，均可能减少建筑物使用年限，也应作适当处理。 5、防止事故恶化，减少损失：由于不少质量事故随时间和外界条件而变化，必须及时采

21、取措施，避免事故不断扩大而造成不应有的损失。例如持续发展的过大的地基不均匀沉降，混凝土和砌体受压区中宽度不大的裂缝等均应及时处理，防止发展成倒塌而造成人身伤亡事故。 6、有利于工程交工验收：施工中发生的质量事故，必须在后续工程施工前，对事故原因、危害、要否处理和怎样处理等问题作出必要的结论，并应使有关方面达到共识，避免到工程交工验收时，发生不必要的争议而延误工程的使用。 7、防止事故再发生：防止同类事故或类似事故的再次发生而采取必要的纠正措施和预防措施。针对实际存在的事故原因而采取相应的技术组织措施，称之为纠正措施。九、设计协调问题十、交付前质量检查和维修 交付前要组织总包、监理三方进行质量检

22、查，发现问题要及时整改十一、成品保护措施1、成品保护内容、施工区成品、机械设备、标志、主风管、消防报警系统等、施工生产的成品、半成品 2、成品保护措施： 加强施工区对现场成品设备的保护，施工完工后能移交使用，是装饰施工过程中一个至关重要的部分。 根据施工情况，制定成品保护责任制和成品保护奖惩办法，加强思想政治教育，提高成品保护意识，合理安排施工工序，避免不必要的交叉作业，切实做好成品保护工作。把成品保护落实到每个管理人员，每个施工队和每一个施工工人心中。1.2.2 进度管理目标 总进度目标的控制：项目工期（策划至项目投入使用），施工工期（32个月）根据项目关键节点、关键线路计划排列 （建设提供

23、进度节点资料同实际有出入，需重新编排,结合施工单位总进度计划）使用表格工程进度控制措施总包施工进度计划审核项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性，并认真审核。施工过程中施工进度计划审核项目部督促总包单位及时提交施工进度计划，项目部结合总进度计划进行审核。 总包施工协调管理建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 甲方分包工程施工进度控制1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施

24、工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。项目中心内部计划协调建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等 总包计划控制 1、严格监督控制好总计划的进度与质量 2、加强对分包方的管理和协调 根据总进度计划，编制分包项目的进度计划。计划确定后报监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。 合同（

25、协议）措施：主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提前施工,合同工期分析,工期延长索赔等。 经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等。 信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。 分包方还要根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报总包方，总包方将会同监理检查、监督分包方的计划执行情况。 3、建立生产例会制度建立每周例会制度,及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好准备。1.2.3 安全管理及创优目标 省、市标化工地（具体安全文明措施可参考绿城安全文明标化图册或本市标化图册）安全生产杜

26、绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在0.5%以下；特种作业人员持证上岗率100%；化学危险品得到有效控制。严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作。消防目标：消除现场消防隐患，无消防安全事故。环境保护目标：文明施工，有效控制躁声源，工作环境符合国家标准要求；废水排放符合国家排放标准；废弃物分类收集，统一处理，减少对环境的影响。1.2.4 团队建设及人才培养目标 专家型技术人才：在建设项目管理领域掌握较高技术水平人才和综合性管理人才：在本单位或所在部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人。1.3 项目协同规划 1.3.1 项目部管理规划 （提供项目部管

27、理组织构架、岗位职责及相关制度）项目中心工作职责及岗位职责1、部门经理、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制工程管理策划书以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理。、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告。、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生。、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理。、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利。、负责

28、拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作。、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。 2、项目工程师、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理。、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款。、按照部门绩效指标完成绩效要求工作。、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持。、完成领导交办的工作3、工程管理人员、工程管理策划书中技术细节的撰写及工程建造技术标

29、准化工作。、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等。、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款。、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持。、协助项目部与政府、施工单位的协调工作。、进行交付前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利。、按照部门绩效指标完成绩效要求的工作。、完成领导交办的工作。4、工程资料管理人员、收集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续。、做好公司与施工方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作。、负责各

30、项工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作。、负责收集和保管好各项工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料。、工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作。、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作。、按照部门绩效指标完成绩效要求工作。、完成领导交办的工作。1.3.2 配合招商工作规划 明确与招商相关的工程进度节点，主要是各主力店具备移交条件的时间 1.3.3 配合客服、物业工作规划 分析同类项目中顾客反馈的主要问题，尤其是涉及使用安全、功能适 用（如卫生间五金使用）等影响顾客购物体验的问题，考虑对现行图纸、样板等进行提前审

31、核，以避免后期继续出现类似问题 通过合约约定并明确施工单位维保条款。如：维保期驻场人员要求、 维修响应时间、违约处理方式、备品备件清单等 配合物业完成场地、及备品备件移交等 1.3.4 项目沟通协调管理 对与项目建设密切相关的外部单位，如质检站、安监站、执法局、城 管、派出所和街道办等提前做好沟通策划，为项目营造良好的外部建 设环境 明确公司内部协调例会、专题讨论会等沟通机制，保证内部沟通顺畅、 信息交圈 建立与设计单位、监理单位、总分包单位、甲供材料供应商的协调沟 通机制，如各类例会制度、高层约谈机制等1.3.5 文件信息管理 项目部应制定一套严密、清晰、高效的项目文件体系、印章使用办法 和图纸管理流程实现项目信息传递扁平化，可追溯性，达到项目部高效运作的目的 提前做好会议规划，从业主、监理、总包、分包各个层面做整体考虑， 提高会议效率1.4 风险管理规划（参考建设项目风险管理）1.4.1 项目建设风险管理