建筑施工技术论文.docx

1、建筑施工技术论文建筑施工技术论文浅析建筑施工管理关键词：建筑施工;管理;控制建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。难于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。施工管理过程其实就是信息流动的过程，通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动，以及在同一层次间的横向流动，达到管理和控制的目的。建设项目的施工管理包括施工前准备、成本、进度和质量控制，三个控制要有机结合。一、施工前准备(四)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出

2、、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。(五)建立工地实验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。二、成本控制方面从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理往往就片面地强调质量，

3、而不进行成本的控制，从而降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会给企业带来名誉上的损失。所以公司建立相应的激励机制，奖罚分明，绩效制度，是促进施工企业成本控制的动力。成本控制应遵循以下原则：(一)全面成本控制原则。即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。应落实到每个员工身上，引起每个员工的重视。(二)成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性并根据市场价格经常地进行调整。(三)目标管理原则。首先施工开始前，应确

4、立项目施工成本控制目标。目标太高易造成浪费，太低难以保证质量。项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多，那说明目标成本确定合理。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方。(四)动态控制原则。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。(五)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。三、施工中质量控制方面工程项目质量控制的定义：为达

5、到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。质量控制原则如下：(一)坚持质量第一、预防为主。工程施工过程质量控制的监理应始终坚持质量第一、预防为主的原则，监理不仅要对建设单位负责，也要对国家和社会负责，必须将质量第一的理念贯穿于建设项目的每个环节。分析在施工过程可能发生的问题，提出解决的方法和措施，将各种隐患消除在萌芽状态之中。(二)坚持质量标准质量检查要按工程合同的规定等级，严格遵守国家相关标准和规定，遵循现行的施工规范和质量评定标准，采取相应的检验方法与检查手段，进行工程检查和质量等级评定。(三)坚持以人为核心。人是工程施

6、工的操作者、组织者和指挥者。在整个质量控制中，应以人为核心。监理单位应首先考察施工企业的资质以及用于项目中的人员资质，要求施工企业完善质量保证体系、质量管理制度，明确工程项目管理责任制，保证工程质量的实现。四、施工中进度控制方面编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可靠的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了确保总工期目标，编制各个阶段进度计划，必须实行分段控制，制订月计划、旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计。五、施工中投资控制方面(一)科学确定设备工具购置

7、费用，建筑安装费用和其他基建费用的构成。(二)在设计及建设各阶段正确编制估算、概算、预算、合同价、预算价及竣工决算。并使前者控制后者、后者补充前者。(三)在技术与经济紧密结合的基础上，对项目投资进行有效地控制，使人力、物力、财力得到合理利用，取得最大的投资效益。(四)扎实做好项目投资管理的基础工作。包括：估算指标、概预算定额、费用定额的制定修改，设备材料价格信息系统的建立，全国工程量计算规则的统一等。总之，建设工程项目管理有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的

8、过程。参考文献：1李景茹，胡程顺.建设工程项目数字化施工管理J.基建优化，2OO5，26(1).3陈华.建筑施工的质量控制探讨J.中国科技信息，2OOO5，124潘鹏翔.项目工程施工管理探讨J.山西建筑，20O3，135冯志国.建筑施工中的质量、进度和成本控制J.山匿水利，20O4，46王瑞堂，阮海华.关于现场施工管理重要性浅析J.工程技术与管理，2007浅谈建筑施工管理摘要：本文作者介绍了建筑施工技术管理的概念及特点，从施工准备、施工中和施工后期对技术管理分别进行了探讨。关键词：建筑;施工管理1建筑施工技术管理的概念及特点技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑企业的技术

9、管理要用系统的观点，运用科学的方法，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。我们知道，建筑工程的施工是一种复杂的过程，多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用。因此，施工技术活动多种多样。在建筑专业领域，技术活动包括：熟悉图样、编制设计施工，质量检验，质量验收等。而施工技术的各项要素”则指各项技术活动赖以进行的技术标准、技术装备、技术人才以及技术责任等等。1.1利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量;1.2合理配置施工资源和优化施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期;2施工

10、准备阶段的技术管理房屋建筑的施工准备阶段，应该创造有利的施工条件，做好技术准备工作，以此来保证施工任务顺利进行。其主要技术管理主要有：2.1熟悉施工图纸，了解和分析建设本工程的要求、特点、进度。了解工地的现状以及工程所需要取得的成果;2.2摸清施工的客观条件，编制好施工场地总平面图与施工组织设计;2.3做好施工图纸的技术交底工作。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工质量和工程进度相当重要。部分隐蔽工程与特殊施工的项目应该加强技术交底工作，应该强调建筑材料方面和基础施工技术要求以及易发生质量事故的部位和成品保护，严格地做好技术交底工作;2.4制定施工质量管理制度，充分及时地从技术、物

11、资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件。在保证工程施工质量的前提下，降低工程成本和提高劳动生产率;2.5制定好所有隐蔽工程的检查和验收制度;2.6完善评定制度与工程质量检验。3施工过程中的技术管理房屋建筑施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。实现质量、工期、成本、安全的管理是项目部预定的目标，因此必须加强施工过程的技术管理，执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。其主要的内容有以下几方面：3.1会审好施工图纸，了解设计单位对施工项目的设计意图，以及对施工的要求;3.2编制并优化施工方案或施工措施，只有不断的优化施工方案才能使工程取得更好

12、的成果;3.3及时了解计划的执行情况和检查施工进度，确保工程按计划进行，若出现工期滞后，及时采取措施，确保工程按期完成，节约成本;3.4认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，以便进行后期的管理工作;4施工后期的技术管理房屋建筑进入施工后期，建筑工程整个形象基本完成，这时候更不可以松懈，需要更进一步加强技术管理工作。其中主要的技术管理有：4.1组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏;4.2对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固;4.3注意建筑工程现场建筑垃圾的清扫。对于施工现场的建筑垃圾，要进行清扫，

13、保持建筑物内的干净;5怎样进一步做好建筑施工技术管理施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列指挥、组织、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。做好施工技术管理主要从以下几方面入手：5.1建立健全施工技术管理组织体系，对技术人员的分工进行明确的分配，只有分工明确，组织体系才能有效的运行;5.4加强工程施工项目技术管理的措施，建立技术组织机构，明确技术管理的职责，加强工程技术资料的管理，运用现代的信息化技术，施工后期的技术管理也要足够重视。6结束语随着国民经济的发展，房屋建筑得到了大力的发展。要确保工程质量，必

14、须加强对施工技术的管理工作。施工技术是建筑施工企业发展和生存的基础性资源。建立施工技术管理体系，完善其管理制度，提高管理的效率，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求。不断提高施工技能和技术管理的水平，接近或领先于国内同行业技术水平，才能有效促进企业持续快速发展。房屋建筑的施工技术管理是建筑施工管理体系的重要组成部分，只有结合房屋建筑施工技术管理的特点，做好了施工前、中、后期的技术管理工作，才能确保整个工程的质量。参考文献：1潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理J.建材技术与应用，2011(1).2易思游.建筑工程施工管理之我见J.陕西建筑，2011(3).3古利军.浅析建筑工程现场施工技术管

15、理措施J.中小企业管理与科技(上旬刊)，2010(6).4董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施J.科技致富向导，2011(3).5姜继兴，刘伟.对建筑企业施工现场管理的几点思考J.中国建设教育，2008(3).6朱满华.浅论建筑施工管理技术J.陕西建筑，2011(2).浅谈建筑施工管理对于信息技术的运用论文浅谈建筑施工管理对于信息技术的运用论文信息技术对经济结构转型和产业发展的作用是有目共睹的，随着经济技术的繁荣发展，其应用也更加的普遍和常见，逐渐在人们的生产生活等各个方而发挥了不可替代的重要作用，逐步受到越来越多的关注和运用。1信息技术对建筑施工管理的重要性分析在建筑施工管理的过程中加人对

16、信息技术运用的重视程度和运用水平，提高信息技术对施工管理的积极作用，可以有效的提高建筑施工管理的效率和效能，在一定程度上帮助减少材料的浪费和设备的损害，从而达到降低工程项目成本的作用。同时，通过合理有效的信息技术运用，收集资源的使用情况和问题，对资源的再利用和优化配置进行提高，能达到节能环保、节约资源的重要作用。1.1信息技术有利于建筑施工高效化建筑类工程具有以下几方面的特征:建设的时间周期较长，常常横跨不同的年份和季节，是一项时间跨度较人的项目;涉及范围较广，包括楼房建筑工程、道路建筑工程、桥梁建筑工程、园林建筑工程等方面，涉及的范围同百姓的生活关联性较人，存在牵一发动全身的内在联系;内容繁

17、琐，从招投标到竣工验收，建筑工程有着千丝万缕的繁琐内容，既要注重人方向的质量关，又要注重各个环节和内容的细节要求;经济环境复杂多变难以预测，随着社会主义市场经济的不断发展和完善，加上国家宏观调控力度和方向的变化，建筑工程受到的影响比较明显。这些特征决定了建筑工程在建设施工的过程当中会产生一些人力不可预测、难以预防的风险隐患。人力难以做到的事情，我们可以通过信息技术来实现。通过信息技术分析研究施工过程中容易出现的工程进度慢的问题、各种各样的材料难以进行精确分类和把握的问题、施工质量和效果不符中标要求的问题等，从而有效实现对建筑方已有建筑经验、能源资源使用特点、人才与技能等方而的掌握与整合，对建筑

18、方自身存在的问题做到了然于胸、知己知彼，从而有效发挥自身的优势，弥补自身的劣势，逐步提高企业竞争力。施工管理过程中的信息技术在一定意义上来讲是综合性集成系统，或者说一体化整合系统。信息管理从整体人局的重要角度出发，对施工方和工程的是情况进行综合考虑，从而确保工程涉及到的各个主体和方面能够同样的实现信息技术的共享，降低施工过程中因为信息不畅导致的延误工期、降低质量等问题，有效降低传统管理模式想数据的重复和错误，实现施工全过程、内外防数据的一致性。同时通过提高管理系统信息化水平，可以激励企业加人与互联网、新型技术的整合与运用，不断提高企业管理的科学化、规范化，建立现代企业制度，适应新常态经济发展的

19、客观要求。1.2信息技术有利于建筑施工安全化相对于发达国家来讲，我国建筑工程领域对信息技术的引进时间较晚、运用效率较低，信息技术对建筑施工安全化的作用还没有完全显现，比如安全监督工作办公信息化、招标程序信息系统自动识别化、施工图纸设计综合全而化等方而仍待完善。如果能将施工过程中的这些环节的信息系统进行进一步的深化分析和运用，可以进一步保障施工的安全性能和指数。信息化技术的运用能将各个施工环节进行一环扣一环的无缝对接，按照事先系统中已经设计好的程序和规划化的操作流程进行操作，实现对工程整体过程的有效监控和管理，事先科学合理的安全监测、进度把握和动态管理。除了办公系统、网络系统、图纸设计等方而能够

20、更加安全以外，信息技术的运用还能帮助建筑施工方提高施工人员的操作水平，提高他们的安全意识和科学意识，实现对施工信息的准确把握，做到有问题及时发现，有方法及时反馈，有信息只能分析，并形成一套成功经验，为工程的安全问题和整改措施提供最为可靠的人数据分析依据，有利于施工方对施工全局化和多层次的管理，对施工安全性的深化管理。2信息技术在建筑施工管理中的运用信息技术能够在建筑施工管理全过程中得到有效运用定会对施工管理各个方而产生积极的作用和影响。其中，信息技术在建筑施工工期管理方而的运用，在建筑施工管理使用的材料、设备管理中的运用、在建筑施工档案管理中的运用等方而有着尤为重要的研究前景和深化前景。2.1

21、信息技术在建筑施工工期管理方而的运用2.2信息技术在建筑施工管理材料、设备管理中的运用信息技术在建筑施工管理管理材料和设备管理中的运用比较广泛，总结起来包括编制材料网络计划、制定材料购买和租赁计划等方而。具体来说，在编制材料网络计划过程中能够整合制定资金控制、采购计划和材料商管理三个方而的依据，对整合得到的信息利用网络进行制度和能源消耗情况的监控和存储，将监控和存储的信息交给会计部门，为今后的审核和后续查看提供最科学有效的资料依据。同时，信息技术能够根据以往施工的经验和当前市场价格变动情况进行科学分析和运用，结合施工进程和管理队伍的需要，通过总部系统自动筛选高性价比的材料分析单，生成材料购买计

22、划或制定材料租赁计划，实现施工过程总材料管理和使用环节的智能化与自动化，将人员从材料管理和使用环节人人解放出来。信息技术在设备管理中的作用则主要的体现在以下几个方面:意识编制施工过程中设备采购计划清单或者设备租赁网络计划，制定电子化的设备使用档案动态记录系统，根据实际情况和使用现状，制定设备定期保养检修计划等，从而有效的提高了设备的使用效率和保养程度。2.3信息技术在建筑施工管理安全管理和质量管理方而的运用在建筑领域可谓“安全质量人于天”，而信息技术的有效利用可以人人提高施工管理过程中的安全系数和质量水平。依据国家制定的工程规范与质量标准进行信息化、规范化的管理，实现对所有施工环节和全过程的有

23、效工程，必须坚持专业化的标准进行。建筑施工信息化管理涉及建立龚恒质检规范、项目划分等方而，还包括施工过程中的档案管理等方而，都能有效提高施工的安全质量。信息技术在建筑管理过程中的应用论文信息技术在建筑管理过程中的应用论文摘要：在阐述了信息技术、建筑管理信息化两个基本概念之后，本文对将信息技术应用到建筑全过程中的策略提出了一些看法。关键词：信息技术；建筑管理；实践应用全球化与信息化进程加快，在建筑行业中也体现得越来越明显，怎样把信息技术合理有效地应用到建筑管理中去，是值得我们每一名工作人员考虑与研究的问题。一、信息技术管理的常规应用信息技术管理，其基本定义为企业应用合理有效的办法，对管理经营中所

24、涉及到的信息进行搜集、处理、加工、储存，并用以帮助企业进行发展决策的管理。在当代，信息技术管理主要指的就是计算机信息技术管理。单就建筑施工管理来讲，不但要解决需不需要用到计算机技术这一问题，还要解决怎样利用计算机技术这一问题。上世纪九十年代迄今，世界范围内的计算机技术都得到了极大进展，硬件设施在存储量、价格等方面的优势越来越使其普及变为可能与必然，而软件开发的进展让这种可能与必然充满了生机与活力。信息的沟通及处理与计算机的关系变得日益密切，信息的网络化、社会化、经济一体化管理，无一例外地都受到了计算机技术的影响。网络让人们的学习与工作方式都产生了极大变化，而建筑工程管理中应用以计算机技术为支撑

25、的信息技术，可以很好地解决在管理中出现的各种问题。用信息系统来明确建筑单位各部门的工作职责，可以让业务工作实现顺利交接与进展，提升各部门工作效率，尤其是提升合作水平。伴随市场的成熟，建筑施工项目管理的信息系统化工作在完善自身的同时，更给发展建筑行业指明了方向。那些与建筑单位自身管理方向相一致的信息技术产品与服务是很容易为市场所接受的，它可以给建筑管理提供研究与发展的系统支撑。二、信息技术应用在建筑管理中的必要性建筑信息管理指经由各系统、各工种、各数据的科学管理，让所有的信息都可以有效方便地实现搜集、储存与应用。当前，信息技术管理不断产生与发展新型产品，对建筑企业自身既是一种激励，也是无形的挑战

26、，如果建筑企业不能适应市场发展潮流，及时采纳与应用新型信息技术管理，就极容易被同行业的其余企业所赶超，进而有遭到淘汰的危险。为应对这种挑战，更多的企业选择了建筑管理信息技术对外发包的办法，而外包这种形式，其关键是要对系统进行理性分析，掌握合理的节奏与齿度，明确哪些信息可以外包，实现工作效率最大化，而哪些只能在企业内部运行，以保证工作的便捷性与商业机密的可操控性。三、信息技术应用在建筑管理中的现状（一）缺乏明确认识与核心技术多数企业对信息技术重视程度不够，认为信息技术只是上网查资料，收邮件。而没有认识到信息技术在工程监控、流程协调、业务管理、资源统筹上的重要意义。而对于实测工程成本、工程变化、提

27、出工程预警等方面，很多企业也均没有明确的认识。（二）各企业水平不一致，差距比较大因为思想意识与经济实力的区别，一些效益好、规模大的建筑企业对于信息技术应用重视程度较高，而经济效益一般，规模小的企业受到思维的局限与经济实力的制约，不愿意花精力与物资返岗入到信息技术中来。（三）志门的软件匮乏，需要进一步开发从我国建筑行业现状来看，还很缺少专门的信息技术软件，技术发展的不成熟，同国外有很大差距。一些国外进口的软件又同我们国家的实际建筑情况有比较大的差距，难以有效利用。四、信息技术应用在建筑管理中的应用智能型建筑管理同计算机技术、建筑管理控制技术、通信技术的发展都有着紧密联系，它在我们国家的建筑行业发

28、展中呈现出蓬勃发展的态势，成为众多地产商的重要发展手段，一些相对比较特殊的建筑，都在不同程度上实现了建筑自身的智能化，比如珠海机场、北京的名人广场、还有位于深圳的罗湖商业中心等。而上海金贸大厦、人民银行总部等建筑，更是智能化建筑的经典。根据资料显示，全国到目前为止，已经有近一千五座智能型建筑。建筑管理扩而广之，则是城市管理。数字城市综合运用到了网络、虚拟仿真、多媒体、GIS、遥测、遥感等多项技术，对于城市基础设施的功能机制完成信息化自动搜集，并实施监测管理的.动态化，与辅助决策的技术化。为了推进数字城市的建设，建设部业已充实调整了组织机构，制定印发出了新的建筑管理工作信息化工作要点以及数字化城

29、市工程等两项规范。当前，用更为先进有效的信息技术武装建筑企业信息管理的工作系统，应当抓好两方面的工作，以两方面的工作来保证建筑管理的科学性与实效性。要在硬件和软件上一起下功夫。如果单纯注意建设系统硬件、门户改造，只在建筑企业管理标志物上下功夫，那就会走入到错误的发展道路上去。我们在注意硬件设施的同时，也要注意信息系统中的软件开发与人员素质调整。为了推进数字化城市建设，我国建设部已经作出调整、优化提升了建设部信息领导小组办公室工作人员及工作职能，制定了建设领域工作信息基本要点。数字化城市工程已纳入到国家重大科技项目之中。当前，应用先进的信息技术手段建立企业管理信息规范系统，摆在第一位的应当是实效

30、性。我们了解到，推进建筑管理工作的信息化，本身也是对建筑自身的一种功能性改造，又是企业深入改革的必然过程，这说明了建筑管理工作信息化的严肃性与重要性。这其中，进度控制的重要性需要着重说明，应用网络技术，可以很清晰地显示出关键工作的工作进展情况，各项目的制约关系情况等，再以网络技术对这些基本情况进行汇总、整理、分析，编制出更为合理的次一步骤进度工作计划。从资源分配、材料预算、人工设备清单等角度导入数据，生成系统而又可以细化的实施计划，并根据施工进展情况进行实时调整。总结：信息技术业已应用到建筑工程的质量管理、费用结算、工期进度等多方面，而管理的不完善仍是我们当前急需改善的问题。我们在人才引进、制

31、度建设等诸方面要积极进行探索研究，才能把建筑管理信息化做得更好。参考文献：1吴少勇.信息技术在项目施工管理中的应用J.中华建设，2008（4）2刘红生.浅谈计算机信息技术在项目施工管理中的应用N.赤峰学院学报，2007（12）3信息技术在建筑工程管理中的应用分析J.城市建设理论研究（电子版），2011，（25）4柳玲.建筑工程协同设计过程管理的研究D.重庆大学：土木工程(城市环境与生态工程)，2009简述桩基检测技术在房屋建筑中的应用论文简述桩基检测技术在房屋建筑中的应用论文摘要：在房屋建筑工程基础施工中要对桩基施工进行检测，以提高桩基的稳定性能，从而可以有效的减少房屋建筑工程的安全隐患。文章

32、简要分析了房屋建筑工程桩基施工中存在的质量问题，对房屋建筑常见的桩基质量检测技术进行了论述分析，以供参考。关键词：房屋建筑；桩基础施工；检测技术1.建筑物桩基检测概述1.1成孔质量检测在建筑物的桩基施工过程中，桩基的成孔质量对于混凝土浇筑强度和承压质量具有直接影响，终极孔径设计需要根据建筑物层数高度和承载力大小进行设计，如果桩基孔径尺寸过小，就会影响到楼基的纵向承载能力限制。在桩基检测过程中，桩基孔径的扩张会导致桩基上部形成较大的摩擦阻力，下部分阻力结构无法发挥其增加摩擦的效果，桩孔在偏斜设计的过程中，会削弱桩基的纵向承力情况，由于桩基底部的支撑结构对于桩基长度具有明显影响，因此在桩孔偏斜的情况下，由于底部阻力减小，不利于桩基底部的固定承压。1.2桩基承压情况检测桩基承压情况检测中的高应变动测法是利用重锤对桩基顶部进行瞬间加力冲击，使桩基周围的结构出现形变