采购部计划书.docx

1、采购部计划书 采购部计划书第一篇:采购部2012采购计划书 采购部-采购 2012年度工作计划 1 2 3 第二篇:采购计划书 理论支持： 首先，我在本小组的任务是完成确定采购数量的有关计划。这需要建立在小组其他两位成员完成市场调查确定采购规格书的前提下，再综合其他小组完成的有关餐厅的设计、餐厅容纳的客人数以及菜品的定价，最后估计每道菜每日的销售量运用老师提供的公式和理论知识加以计算。 生鲜肉品和蔬菜每日采购 冷冻食品每周或每20天采购 一般用品每月采购采购部计划书 采购量= 每日用量*进货天数*12 芋头：400g*68 *一天*12=326400g 652.8斤 冬菇：50g*35*一天*

2、12=21000g 42斤 大白菜：20斤*40*一天*12=800斤 丝瓜：750g*36 *一天*12= 324000g 648斤 生菜：200g*68*一天*12= 163200g 326.4 斤 红萝卜：300g*30*一天*12=108000g 216斤 湿香菇：10g*30*一天*12=3600g 7.2斤 冬笋： 50g*35*一天*12=21000g 42斤 青笋： 50g*34*一天*12=20400g 40.8斤 小香葱：10g*35*一天*12=4200g 8.4斤 小黄姜：10g*35*一天*12=4200g*7=29400g 花椒： 2g*34*一天*12=816g*

3、30=24480g 母鸡： 1000g*20*一天*12=240000g 童草鸡：1500g*(30+40)*一天*12=1260000g 鲶鱼： 750g*35*一天*12=315000g 五花肉：500g*68*一天*12=408000g 瘦猪肉：100g*30*一天*12=36000g 排骨： 150g*40*一天*12=72000g 猪蹄： 50g*20*一天*12=12000g 鲜虾肉：100g*30*一天*12=36000g 肉蟹： 1000g*34*一天*12=408000g 鱼翅： 150g*20*一天*12=36000g 火腿： 150g*20*一天*12=36000g 冰冻

4、鲜贝:250g*36*一天*12=108000g*7=756000g 羊肉： 250g*35*一天*12=105000g 罐筒鲍鱼：200g*35*一天*12=84000g*7=588000g 元贝：100g*30*一天*12=36000g 花生油：4*一天*12*30=1440瓶 白砂糖：5*一天*12*30=1800包采购部计划书 料酒：4*一天*12*30=1440瓶 120箱 酱油：5*12*一天*30=1800瓶 225箱 味精：2*一天*12*30=720包 香油、麻油 3*一天*12*30=1080瓶 45箱 食盐：5*一天*12*30=1800包 甜面酱：1*一天*12*30=

5、360盒 30箱 醋：5*一天*12*30=1800瓶 75箱 58.8斤 48.96斤 480斤 2520斤 630斤 816斤 72斤 144斤 24斤 72斤 816斤 72斤 72斤 斤 210斤 1176斤 72斤 1512第三篇:采购部2014年度经营计划书 采购开发2014年年度经营计划书 一、年度检讨 1.1、得（目标）： 1.1.1 采购成本降低率 从2013年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方案。 1.1.2 制度构建 1.1.2.1 已建立供应商年度审核计划； 1.1.2.2 建立了合格供应商一览表，初步梳理了现有供应商的情况。 1.1.2.3 已

6、建立合格供应商基本资料格式。 1.1.2.4 已建立新供应商现场评审和各合格供应商的月度业绩评分 2.1失（目标）： 2.1.1 对合格供应商进行升级优化 2.1.1.1 没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行对比分析 如何改进： 1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。 2.1.2 供应商资料的完善 2.1.2.3 缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订供料品质保障协议书。 如何改进： 1、对所新开发的供应商一定要签订供料品质保证协议书 二、现状分析 1、内部资源评估 1.1人力分析 采购部

7、人力资源分 析表.xls 1.2 物力分析 1.3资讯力分析 1.3.1现行资讯力（合计：10项）： 1.3.2暂欠资讯力（合计：3项）： 2、外部环境分析： 2.1现有供应商规模：35家采购部计划书 2.2 现有供应商评估情况：保留 家，培育 家、淘汰 家 2.3 预测供应商开发方向：采购部计划书 2.3.1 注重环保和规模 2.3.2 降低成本 三、2013年年度管理目标 四、执行展开模式 采购部执行计划展开模式1.26.xls采购开发管理目标. doc 五、组织与配置 六、教育训练 七、管理对策： 7.1 会议管理 7.1.1 早会管理： 昨日来料情况与工作遇到的难点 今日工作计划、重点

8、与具体分工 7.1.3 周会： 传达公司会议精神，解读学习相关管理制度； 个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。 7.2 表单管理 进料品质汇总表、采购合同、 合格供应商清单、合格供应商审核计划，供应商月度绩效评分，供应商月度对比分析，报价单，周计划与总结等。 八、所需支援事项：（共计2项事项） 九、预算管理 十、执行计划总表 采购部2014年年度 经营计划执行总表.xls 报告人： 金万两 报告日期：2014.8.9第四篇:集中采购策划书-策划方案篇一：集中采购方案1. 行业背景近年来，随着电力体制改革的深入开展，厂网分开，竞价上网的全面实施，给电力企业带

9、来新的严峻考验。伴随电力企业集团物资管控力度的逐步加大，各集团搭建自主电子商务平台对下属电力企业物资采购进行统一管控，已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措。电力集团下属单位众多，且区域分散，日常物资采购通过传统的物资采购模式难以实现集团的统一管控。为了进一步发挥集团集中采购的有效作用，将各下属单位在物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，由下属单位统一报送集团进行集中采购。这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的谈判定价工作；同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估，最终

10、从而使集团集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制；为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。电力企业的这种集中采购模式逐渐被各电力集团所应用，并取得了良好的应用效果。2. 方案概述晨砻集团级集中采购整体解决方案从帮助电力企业集团优化物资采购流程出发，将集团物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，下属单位统一报送集团进行集中采购。这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的谈判定价工作；同时能够有效对集中采

11、购物资供应商进行科学、及时、准备的评估，最终从而使集团集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制；为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。2.1. 方案适用范围：大中型电力企业（集团）2.2. 方案需求对象：晨砻集团级物资采购整体解决方案的市场需求对象主要针对向上游拓展的各类物资制造商，向下游拓展的各类大小发电厂和衔接上下游产业链的物流服务提供商。3. 方案特点3.1. 高附加值的集中采购整体解决方案咨询服务:在电力行业电子商务解决方案领域，晨砻信息是全国最佳的解决方案提供商之一，晨砻信息在20XX

12、年便开始帮助电力企业实现物资采购管理，并取得了良好的应用效果，得到了广大电力企业用户的一致认可及高度评价。与此同时，尤其值得重点提出的是晨砻信息多年来为众多电力企业用户提供的不仅仅是一套电子采购系统，更是一套具有高附加值的电子采购咨询服务。晨砻公司多年一直坚持以满足客户精细化管理需求为己任，为客户提供高效的标准化实施服务。3.2. 集团级电子商务平台开发经营丰富，自主研发能力强：晨砻科技依托强大的技术及电子商务服务团队，已经成功为华能国际电力股份有限公司、浙江省能源集团有限公司、香港协鑫（控股）集团、国网能源开发有限公司、国网新源控股有限公司等多家大型电力企业集团定制化开发了统一的电子商务交易

13、系统，从技术实力、实施经验等各方面均领先于竞争对手。晨砻公司依靠多年来从事电力行业的背景、先进的技术能力、优质的服务以及专业化的实施经验，有绝对的实力出色的完成为大型企业/集团建立电子采购平台项目。3.3. 成功客户市场占有率居同行业第一位：晨砻科技运营的晨砻采购网以专业的采购理念吸引了大量的会员，截止到目前，晨砻科技先后为全国80余家电力企业（集团）提供了电子采购解决方案，同时依托电力企业的成熟运营经验，为汽车、化工、船泊制造、医药、机械制造等多个领域提供了电子采购平台搭建及租用服务，平台累计交易额已突破88.7亿元人民币，平台拥有行业优质供应商7000余家，获得了良好的社会效益。在信息时代

14、，电子商务为传统企业提供了一个全新提升核心竞争力的机会，面对复杂多变的市场竞争环境，企业只有不断的推进管理创新，才能在竞争中获得优势，在发展中求得生存。晨砻科技以满足企业用户精细化采购管理需求为目标，帮助客户实现一站式采购，成为采购管理领域的领跑者。4. 核心应用4.1. 帮助集团化企业构建适用的集中采购模式晨砻集中采购整体解决方案架构灵活、面向集中采购的多种典型管控模式均能提供对应的流程和策略支撑。4.2. 促进企业采购物资的标准化工作在集团范围内建立集中采购物资的标准目录。针对集团企业存在多ERP、多编码体系的问题，可提供行之有效的标准化解决方案。4.3. 建立高效的采购需求管理流程针对生

15、产采购和非生产采购各自的特点，可提供自动化或人工辅助的采购需求汇总机制，发挥采购的规模效应/杠杆作用，降低采购成本。提高采购作业处理效率。4.4. 强化物资采购的集中管理控制支持企业定价权、采购权做必要的分离以及设专门部门负责采购合同授权管理、供应商选择、价格确定等。4.5. 建立集团集中的采购谈判决策过程除集中招标外，还提供多种竞争性谈判流程，并且能够根据企业实际情况，灵活配置适于企业的各种不同业务类型的采购业务流程和审批工作流，支持企业采购业务流程的变化。4.6. 建立全集团的价格监控体系对价格的变动采取事前审批、事后监管的方法，建立实时、动态地监管采购价格执行情况，帮您有效地控制集中采购

16、。4.7. 采购执行跟踪及监控面对集团下属的众多成员单位，建立执行跟踪方法，监控分子单位采购执行的实际数据，确保集团采购结果得到切实有效的执行。4.8. 加强供应商管理可以针对全集团供应商采集历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。轻松、科学、实时、准确地进行供应商评估，为您选择更好的供应商合作伙伴提供可信的决策信息。4.9. 优化业务流程规范、协同、优化企业集中采购业务处理流程，提高采购工作效率。5. 典型客户华能国际电子商务平台案例介绍（一）平台搭建的管理思路作为大型的发电集团的华能，包括数十家电厂，每年的物资采购规模巨大

17、，但是，作为集团企业却很难将整个集团的规模优势充分发挥出来，集团内各电厂间也很难进行有效的物资调剂和协同储备。华能通过在整个集团范围内建设的电子商务平台，一方面，各电厂利用平台可以通过电子商务的方式（电子招标、电子询价）以更开放的方式进行物资采购以降低采购成本，并通过电子商务平台进行电厂间的有关库存积压、备件储备等信息的协作；而集团总部，作为平台的最高管理者，则通过电子商务平台对整个集团的采购资源进行统一监控和管理。华能国际电力股份有限公司依托晨砻科技强大的技术支持团队，搭建居于国际一流技术的电子商务平台。该平台建设的指导思想本着全面落实科学发展观，通过提升信息化水平，在华能国际企业文化的统领

18、下积极开展电子商务应用，推进物资采购工作的管理创新，实现资源的优化配置和高效应用，优化供应链管理，提高企业市场反应能力和科学决策水平，提升企业核心竞争力。（二）业务应用及相应的平台功能晨砻科技采取被多家世界500强企业成功应用的先进技术，为华能国际电力股份有限公司自主开发了华能国际电子商务平台系统，该系统基于Oracle-Exchange系统进行建设，在实施中结合华能国际商务采购特点进行全面客户化，融入大量创新因素。平台建设具有全面商务管理功能的公司级动态信息交互平台，实现招评标、各类采购、物资管理、合同管理、资产管理、供应商管理等多项功能，完善电子商务管理制度，降低成本、提高效率，打造具有华

19、能特色的供应链管理体系，建设华能商务工作统一对外的专业电子门户。针对华能国际物资管理的总体规划，从集团管理层面看，平台建设分两个平台，内部的集中管控型平台和外部的分散监控型平台，同时两个平台完全集成、业务互动：1、内部的集中管控型平台（核心采购系统）：针对与集团日常管理关系紧密的电厂，集中部署物资管理系统，进而实现集团内物资的物流（库存、仓库出入库）、信息流（合同、计划和单据）和资金流（付款）的分层次的集中管理、分散执行的模式，提高整个集团物流资源的有效管理。2、外部的分散监控型平台（电子商务平台）：针对与集团管理关系松散的电厂，通过电子商务平台构建集团统一面对供应商的门户，整合集团招投标采购

20、业务，提高集团整体采购议价能力，降低集团整体采购成本；通过电子商务平台，集团可以监控各个电厂的招投标业务，实现招投标业务透明化，规范采购业务流程；通过电子商务平台，可以在集团内实现设备类、备品备件类物资的库存共享，进而在集团内实施电厂间物资调拨和利库管理，从而有效降低集团的库存储备和资金占用。（三）电子商务平台应用效果1、获科技管理创新成果一等奖：华能国际电子商务平台于20XX年通过正式验收；20XX年3月顺利通过中国电力科学研究院信息安全研究所组织的安全测评，符合国家信息系统安全等级保护标准；20XX年7月在由中国电力企业联合会组织的全国电力行业企业管理现代化成果评审中获得一等奖。2、集团应

21、用效果截止到20XX年12月，华能国际下属44家电厂以及8家分公司依托该平台进行网上采购，集团20XX年全年共实现网上招投标169笔，其中基建类101个，生产类68个。招标金额达1.67亿元（理论上平台采购物资实际决标值比选择最高价中标，可节约成本58%以上）平台已完成注册供应商5000余家，系统2009年度登陆总量突破30万人次，日访问量近800用户。3、下属电厂应用效果截止到20XX年12月，华能国际下属44家电厂以及8家分公司依托该平台进行网上采购，仅20XX年一年，下属各电厂通过平台完成采购总额达8.8亿元，平台共采购物资9803项，采购金额普遍低于概预算或计划估价。4、供应商资源通过

22、平台得到有效整合：一方面在平台科学管理下，供应商动态维护注册信息，积极参加平台业务；另一方面采购方通过平台可随时了解到公司范围内的供应商资源，查询该供应商所有业务和评价情况，根据需要择优选择供应商开展业务。借助平台强大的供应商服务功能，实现资源优化整合。现代企业之间的竞争已经转化为供应链之间的竞争。利用电子商务技术实施供应链管理，有效推动合作企业间业务流程融合和信息系统的互联互通，提高双方的市场反应能力和综合竞争力，最终打造一条具有华能特色的供应链体系最终实现与合作供应商的合作共赢、共同发展。5.1. 国网能源开发有限公司案例介绍（一）平台搭建的管理思路国网能源开发有限公司电子商务平台建设是国

23、网能源开发有限公司物资管理系统建设的重要组成部分，它基于互联网与公司物资管控平台进行数据同步，实现整个供应链中的采购交易的信息化、规范化，公司及下属电厂所有采购交易订单通过统一电子商务平台和供应商进行交易互动，实现国网能源采购交易业务流程集中管控。加强物资集约化管理，按照国网能源公司统一部署，优化电厂组织体系和机构，推行物资统一管理；加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作，深化招标采购管理，强化物资应急体系建设。（一）业务应用及相应的平台功能构建国网能源开发有限公司所属电厂的物资、招投标管理平台，建立电厂评标专家库及供应商信息库。实施大物资战略，在统一规范的前提下，建立信息采集、统计、分析、

24、查询和监督的应用系统。通过信息化手段实现电力物资招标的公开、公平、公正，力求物资管理的规范化、标准化。整合现有资源，实现大宗电力物资的统一招标、统一采购、统一结算，逐步实现资金结算的电子商务化，建成物资采购的动态管理与监测分析系统，以便有效控制和降低采购成本，提高企业效益。篇二：集中采购方案第一章 总 则第一条 为了加强对学校物资设备采购工作的管理，规范采购行为，提高资金使用效益，促进学校各项事业的发展，根据中华人民共和国招标投标法、政府采购运行规程暂行规定、中华人民共和国政府采购法、教育部政府采购管理实施暂行办法等相关法律法规的规定，结合学校的实际情况制定本管理办法。第二条 凡列入本办法采购

25、范围的物资设备的采购活动，均适用本管理办法。第三条 学校物资设备集中采购工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用、注重效益及维护学校利益的原则。第二章 采购机构及职责第四条 集中采购工作在主管校长的领导下，成立物资设备采购领导小组，领导小组由主管校长、纪委、监察审计处、财务处、实验室与设备管理处等部门主要负责人组成。小组的职责是：（一）审定学校物资设备集中采购的政策、法规及规章制度；（二）审定学校物资设备集中采购计划和年度总结；（三）审定学校物资设备集中采购的采购方式；（四）审定学校物资设备集中采购项目的合同；（五）负责重大物资设备集中采购项目的招标工作；（六）对学校物资设备集中采购活动进行监督，

26、对纠纷进行调处。第五条 设立学校物资设备集中采购技术专家库，由校内外有关方面专家组成。根据采购项目的需要，随机从专家库中抽取部分专家，参与学校物资设备集中采购计划、项目的论证，参加采购项目的评标和表决。第六条 实验室与设备管理处作为学校物资设备采购的职能部门对全校物资设备集中采购进行组织和日常管理，其中主要职责包括：（一）贯彻执行学校物资设备采购的政策、法规和各项制度；（二）会同财务、科技、教务等部门制订学校物资设备集中采购计划，并负责组织和实施；（三）负责全校教学、科研、行政办公所需专用设备、一般设备、交通工具等物资设备集中采购活动的组织；（四）负责学校物资设备集中采购标书、合同及相关文件的

27、制作；（五）代表学校与供货方签订物资设备采购合同；（六）负责进口物资设备的机电、免税等相关文件的报批，负责进口物资设备的检验检疫、索赔等项工作；（七）负责组织有关部门对采购物资设备进行验收，督促供货方按合同提供售后服务；（八）完成学校及物资设备集中采购领导小组交办的其他工作。第七条 根据不同的物资设备集中采购项目，学校组成7-9人的临时采购工作组，人员由用户单位的项目负责人、有关方面的技术专家（从专家库随机抽取）及监察审计处、财务处、实验室与设备管理处负责人组成。其主要职责是：（一）参与物资设备集中采购项目的可行性论证，提出采购的建议方案；（二）对拟确定的供货商进行资信、技术和产品等方面的调查采购部计划书