组织资源分类.docx

1、组织资源分类组织资源分类 (一)按资源的内容来分： 按照组织资源的内容,我们可以把组织的重要资源分为人力资源、关系资源、信息资源、金融资源、形象资源和物质资源六大类。 1）人力资源。从组织角度来看,人力资源是那些属于组织成员、为组织工作的各种人员的总和。进一步说,人力资源是指组织成员所蕴藏的知识、能力、技能以及他们的协作力和创造力。 2）关系资源。关系资源是组织与其各类公众良好而广泛的联系,组织的关系资源也决定了组织的舆论状态和形象状态,它们构成了组织最重要的的无形资源。 3）信息资源。从信息的流向来看,信息资源可以分为外部内向和内部外向信息资源两种。外部内向信息资源是指组织所了解、掌握的,对

2、组织有用的各种外部环境信息。内部外向信息资源是指组织的历史、传统、社会贡献、核心竞争能力、信用等信息。这些信息为外界所了解,就会转化为组织谋求发展的重要条件。 4）金融资源。金融资源是指拥有的资本和资金。金融资源最直接地显示了组织的实力,其最大的特点在于它能够方便地转化为其他资源,也就是说它可以被用来购买物质资源和人力资源等。 5）形象资源。组织形象是社会公众对组织的总看法和总评价。组织形象有其内涵和外显两大方面,良好组织形象应该是内外统一的。 6）物质资源。物质资源包括组织拥有的土地、建筑物、设施、机器、原材料、产成品、办公用品,等等。一般来讲,物质资源是可以直接用货币单位来计量的。 (二)

3、按资源的表现形态分： 按资源的表现形态分,组织资源可以分为有形资源和无形资源两大类。 1）有形资源。有形资源通常是指那些具有一定实物、实体形态的资源。如组织来以存在和发展的自然资源以及建筑物、机器设备、实物产品、资金等。 2）无形资源。无形资源是指那些不具有实物、实体形态的资源。组织赖以存在和发展的社会人文资源就是无形资源。典型的如信息资源、关系资源、权利资源等。 编辑本段在组织资源和管理中的地位 在组织的各项资源中,人力资源发挥着统领各项资源的主导作用,处于核心地位。这是因为组织的一切活动,首先是人的活动,由人的活动才引发、控制、带动了其他资源的活动。 (1)人力资源是一切组织活动的实践者。

4、 (2)人力资源是组织资源增值的决定性因素。 (3)人力资源是唯一起创造作用的因素。2.人员管理3.业务管理 该公司制定了保定天威英利新能源有限公司各职能单位工作职责和相关管理办法等内部控制制度，为确保公司及各生产运营单位的采购、生产、销售、筹资、投资等经济活动的开展提供了制度保证。 在财务管理方面，该公司以全面预算管理为基础，在做好经营预算、投资预算的基础上，重点做好资金预算。公司每月根据生产经营计划编制月度资金预算，按资金预算来平衡资金收支，确保公司生产资金需要。在资金管理方面，公司资金实行公司集中统一管理。同时，公司对外支付须履行严格的审批程序。 在投资管理方面，该公司设立投资发展部，负

5、责制定投资工作计划，编制投资管理制度和流程。公司投资决策程序较为严格，在投资项目团队初步调研后进行立项申请，向董事会递交详尽的尽职调查报告，并经财务的评估，最终由董事会进行决策。 在环境保护管理方面，该公司对生产工艺中的污染物排放采取严格控制措施，把清洁生产的环保理念纳入公司总体发展规划，并付诸实施，建立了环境保护管理和控制系统。公司重点开展对废气、废水、噪声、固废治理，确保实现各类污染物的达标排放。 在安全生产管理方面，该公司坚持“安全发展”理念，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以有效防范事故。公司积极推行及实施安全措施以预防和减少职业危害与安全风险，为公司的长远发展提供了有力保

6、障。 在内部审计方面，该公司设立了独立的审计部门并配备了专职审计人员。内部审计主要包括对公司及下属子公司的管理、合同签订以及程序履行的规范性进行检查，同时对下属子公司进行账务处理的辅导等，保证公司的规范运作。在董事会对内控工作安排方面，由董事会授权，审计部负责检查公司内控工作，每季度审计部均召开专门会议听取公司内控工作汇报并提出具体意见。审计部定期与内、外部审计师进行沟通，定期收到公司的关键信息，并可由此获知和调查公司内部正当行为等。有价值的能力：以“节能减排，保护生态，绿色能源”为科学发的发展战略，秉承着“高新技术，绿色产业，可持续发展”的企业宗旨。稀有的能力：主营产品、业务是硅太阳能电池及

7、其相关配套产品、风机及其相关配套产品、热发电产品、控制器、逆变器、兆瓦级跟踪器的研发、生产、销售、技术咨询及服务；太阳能光伏电站工程的设计、安装、施工。公司主要涉及生产太阳能电池组件、光伏并网及独立应用系统、太阳能照明设备、太阳能路灯、城市道路及景观照明设备、风力发电机的控制器与逆变器；太阳能兆瓦级跟踪器、热发电系统、风光互补系统等产品的设计、研发、加工和安装服务。 财务分析：财务分析 （一）债务分析 1.债务结构 随着产销规模的扩大，该公司资金需求量显著增加，债务规模相应增长。公司20072009年末负债总额分别为33.89亿元、36.32亿元和54.57亿元。但公司经营状况较好，经营积累不

8、断增加，加之股东在2008年对公司进行了增资，使公司的净资产实力得到增强，近三年来资产负债率分别为55.83%、39.42%、46.88%，资本结构较稳健。2010年9月末公司资产负债率为41.78%。 该公司债务主要由长短期银行借款、应付票据、应付账款、一年内到期的非流动负债构成，2009年末上述债务余额分别占负债总额42.19%、15.25%、16.85%和17.16%。2009年公司负债规模上升主要源于流动负债的增加，除短期借款外，大部分为应付票据和一年内到期的非流动负债的增加。其中应付票据为用于购买原材料的银行承兑汇票和商业承兑汇票；一年内到期的非流动负债主要为一年内到期的长期借款。2

9、009年末，公司由短期借款、应付票据和一年内到期的非流动负债构成的短期刚性债务占流动负债的74.75%，账面显示的短期偿债压力较大。 从期限结构看，该公司负债以流动负债为主，2009年末流动负债在负债总额只占比87.25%，非流动负债中银行借款占负债总额的比例为9.38%。公司债务期限结构有待改善。 图表10：公司20072010年9月末流动债务结构（略） 2010年9月末流动负债33.80亿元，以短期借款为主的短期刚性负债为23.66亿元，占期末流动负债的70%。 2.公司借款情况 该公司2010年9月末银行借款总额为32.38亿元。其中，短期借款17.27亿元，占53.34%；长期借款15

10、.11亿元，占46.66%。 图表11:2010年9月末公司长短期借款情况（单位：亿元） 借款类别 短期借款长期借款（含一年内到期的长期借款） 合计 金额 比重（%） 金额 比重（%） 金额 比重（%） 信用借款 15.77 91.31 11.34 75.05 27.11 83.72 保证借款 1.50 8.69 3.77 24.95 5.27 16.28 股东委托借款 合计 17.27 100.00 15.11 100.00 32.38 100.00 资料来源：根据天威英利提供的资料整理、计算 3.或有负债 截至2010年9月末，该公司为关联方英利中国向国家开发银行贷款6200万美元提供第三

11、方担保。 （二）盈利性分析 20072009年，该公司分别实现主营业务收入42.00亿元、75.97亿元和73.44亿元，其中2008年主营业务收入较2007年增长了80.88%，增长速度较快，主要原因是2008年度公司销售太阳能电池组件284兆瓦，比2007年销售增加了143兆瓦，增幅为98.60%；2009年主营业务收入较2008年下降了3.33%，主要由于硅料价格下降促使太阳能电池组件价格下降（从最高4.1美元/瓦下降至1.99美元/瓦）所致。但2009年公司主营业务收入规模依然较大，销售组件增至542兆瓦，较上年增长90.85%。 在收入规模的支撑下，该公司主要经营性资产的运营效率较高

12、，2009年度应收账款周转速度、固定资产周转速度和总资产周转速度分别为3.49次、3.30次和0.70次，处于较高水平。同时，2009年存货周转速度为3.1次，销货的增加使存货周转速度保持在合理水平。 20072009年，该公司主营业务毛利分别为10.71亿元、17.56亿元和15.24亿元，2009年公司主营业务毛利率为20.75%，虽然较上年下降了2.36个百分点，但仍处于较好水平。 图表12：公司主营业务盈利指标变化表（略） 随着经营规模的扩大，近几年该公司期间费用也呈逐年上升趋势，特别是管理费用增长明显，主要是因为公司加大了技术研发的力度，2009年技术开发费支出为22431.17万元

13、，比2008年增加19576.03万元，增幅为685.64%。但获益于公司严格的成本费用控制措施，与公司收入的增长速度相比，公司的期间费用增长仍控制在较合理的范围（如图表13所示）。 图表13：公司期间费用变化情况（单位：万元）（略） 20072009年该公司分别实现净利润7.22亿元、11.50亿元和6.01亿元。2009年公司净资产收益率和总资产利润率分别为10.22%和8.04%，具有较强的资产盈利能力。 图表14：公司20072009年盈利贡献构成情况（%）（略） （三）现金流分析 该公司主营业务结算以现金为主，20072009年，公司主营收入现金率分别为68.84%、98.42%和8

14、8.50%，总体处于一般水平，主营业务的现金回笼能力有待加强。 根据该公司近三个会计年度的现金流量变化分析，20072009年，该公司经营活动产生的现金流量净额分别为20.23亿元、4.75亿元和19.80亿元。近年来均保持较大的投资规模，20072009年投资活动产生的现金流量净额分别为9.23亿元、10.89亿元和7.07亿元。由于近三年公司经营环节现金回笼情况呈快速增长趋势，通过经营环节净回笼量可部分满足其投资环节的资金需求，因而对筹资环节的资金需求量逐年降低。20072009年筹资活动产生的现金流量净额分别为30.21亿元、11.51亿元和4.69亿元。 2009年，随着经营性现金净流

15、入的大幅增加，该公司流动负债及负债总额的现金流保障程度处于较高水平。公司近三年经营性现金流对债务的覆盖情况如图表15所示。 图表15：经营性现金流对债务覆盖情况 指标名称 2007年 2008年 2009年经营性现金净流入与流动负债比率（%）80.11%17.18%51.03%经营性现金净流入与负债总额比率（%）59.71%13.52%43.58% 注：根据天威英利提供的资料整理、计算 20072009年度，该公司EBITDA分别为9.06亿元、13.83亿元和10.96亿元，对刚性负债和利息支出的覆盖程度较高（如图表16所示）。 图表16：EBITDA对债务覆盖情况 指标名称 2007年 2

16、008年 2009年EBITDA/利息支出（倍） 8.60 15.08 6.63EBITDA/刚性负债（倍） 0.44 0.57 0.32 注：根据天威英利提供的资料整理、计算 该公司通过经营环节回笼的现金流较为充裕，可对其债务偿付形成较有力的保障。 （四）资产质量分析 该公司2009年末实收资本总额为33.75亿元，公司经营状况良好，经过多年经验积累使公司资本实力不断得到增强。2009年末公司归属于母公司所有者权益61.81亿元，其中实收资本、资本公积和盈余公积合计为35.71亿元，占归属于母公司所有者权益的57.77%，公司资本稳定性存在一定不足。 2009年末该公司资产总额为116.40

17、亿元，较上年增长26.34%。从资产构成来看，流动资产和非流动资产分别为89.77亿元和26.63亿元，各占77.12%和22.88%（如图表17所示）。 图表17：公司2009年末资产构成 应收账款：22.21%；货币资金：20.29%；预付账款：18.65%；存货：12.22%；其他流动资产：3.51%；其他资产：0.25%。 固定资产：21.87%；其他长期资产：0.99%。 从长期资产结构来看，2009年末该公司非流动资产主要为固定资产，占非流动资产合计的比例为95.61%。 从流动资产的构成来看，2009年末公司的流动资产主要由货币资金、应收账款、预付账款、存货、其他流动资产构成，合

18、计占比99.68%。其中应收账款余额为25.85亿元，账龄在1年内的应收款比例为88.66%，2009年公司为更好扩大国外市场，提高市场占有率，给予部分海外优质客户付款期限延长；预付账款余额为21.71亿元，较上年末上升7.27%，主要原因在于2009年硅料价格大幅下降并逐渐由卖方市场转向买方市场；存货余额为14.22亿元，较上年末下降25%，主要原因在于存货中硅料占比64%，在2009年硅料价格由年初约135美元/公斤降到年末约60美元/公斤，从而相应减少了存货的占用；其他流动资产余额为4.09亿元，比2008年末增加4.01亿元，主要是给关联方提供的委托贷款4亿元，其中六九硅业3亿元，英利

19、中国1亿元。 2009年末公司流动比率和速动比率分别为188.54%和113.08%，资产流动性良好。2009年末的现金比率为49.60%，因此公司具有很强的即期现金支付能力，充裕的货币资金为公司偿还即期债务提供了必要的支撑。 （五）评价 该公司资本实力较强，总体负债规模控制合理，财务结构稳健。公司经营性现金流充裕，短期偿债压力有所减小。同时，公司货币资金存量大，资产质量较好，盈利能力较强，可为其偿还到期债务提供必要保证。资源使用与控制分析效率和有效性分析成本分析2009年4月，英利集团、无锡尚德、晶澳太阳能等13家知名中国光伏企业共同签署了推动光伏发电“一元工程”建设倡议书，以求形成合力，争

20、取在2012年实现光伏发电成本降至1元/千瓦时的目标。至此，“1元/度”正式成为行业标杆。据了解，在全球仅4家可以自己提炼高纯度硅的企业中，英利就是其中之一而为了进一步降低硅料的对外依赖度，从而降低光伏发电成本，英利正在积极扩产。2010年6月份，英利宣布，旗下子公司六九硅业正式投产。六九硅业是英利旗下主要生产硅料的子公司。此外，根据规划，到2013年，英利还将在海南建立3000吨电子级硅材料项目。目前英利的硅料仅有1000吨，若两个项目6000吨全部达产，将大大降低光伏发电成本。此外，太阳能电池的转换率也很关键。目前，英利的单晶硅和多晶硅太阳能电池转换率分别达到19.89%和18%。这是目前

21、此两类太阳能电池用于商业化生产的最高转换率。据测算，太阳能电池转换效率每增加一个百分点，发电成本可降低约7%。在架构方面，英利集团在内部进行了一次大规模的内部调整，此次调整撤销了其位于全国的各园区建设指挥部，取而代之的是成立了四个大区管理委员会。内部的十几名高管也相应的做出了调整，英利希望此次调整能降低管理成本。英利集团最大的优势就是发展模式上打造了垂直全产业链，这有利与企业控制成本。未来整个光伏产业制高点是让光伏发电低成本，并能大规模商业化。英利通过大量技术创新、垂直一体化完整产业链、规模化生产，将能进一步降低光伏发电成本，达到每度电1元人民币，使之具备与传统石化能源进行商业竞争的能力。 图

22、2-1表2-1从上表可以看出，英利依然是一家典型的光伏组件供应商，光伏系统的出货量尚显得微不足道。以2010年第四季度为例，光伏组件的营收占比高达98.47%，光伏系统则不足0.5%。光伏组件依然是英利产品出货量中的绝对主力，我们可以借此估算英利光伏组件的平均价格。表2-2从估算结果来看，英利的光伏组件平均价格在2010年第四季度并未出现下滑，且有小幅攀升，这与当季净营收环比增幅（23.8%）高于出货量（21.6%）的结果也是一致的。至于光伏组件的毛利率环比下滑，其原因主要是多晶硅综合价格的上涨。至于英利在产品生产中的非硅成本，呈现出了逐年稳步降低的趋势。2008年单位非硅成本是0.92美元，

23、2009年降至0.81美元，2010年继续下降到了0.74美元。图2-2至于英利的运营费用，同样也在2010年第四季度保持了持续的改善。我们用产生单位净营收所需的运营费用额（即，运营费用/净营收）来考察一下具体的变化情况，第二季度这个数值是12.6%，三季度降到了10.9%，而第四季度则进一步到了9.7%。这主要归功于生产规模扩大带来的规模经济和公司进行的成本控制。有效性分析产品满足顾客的需求 英利智造”，生产老百姓用得起的绿色电力。作为世界上少数几家能够规模化生产高效太阳能电池的厂家，英利以不断满足客户需求、为客户创造价值为目标，探索出顶层创新与一线创新互动、专项创新与链条创新互动、管理创新与技术创新互动三大“互动创新”模式，每年用于科技研发的费用占到全年销售额的7%，平均不到两天就有一项创新成果出炉，为用户带来更多更完美的光伏产品和应用体验。