医务科工作计划10篇.docx

1、医务科工作计划10篇2022年医务科工作方案10篇2022年医务科工作方案1按照20-年卫生厅中医药工作会议部署和20-年中医药工作要点，发挥中医药在深化医改中的作用，完善中医医疗和预防保健体系，进一步保持发挥中医药特色优势，不断进步中医临床疗效，提升中医药效劳才能，全面落实各项任务。一、为进一步加强医院内涵建立，发挥中医药特色优势，提升医院效劳才能和管理程度，更好地满足人们群众对中医药效劳的需求，根据根据医疗机构管理条例、二级中医医院等级评审标准要求，我院将正式启动二级中医医院等级评审工作，为确保创立工作有序、有力、有效推进，我院已制定本方案，成立指导小组，一切工作正在紧张有序的进展中，争取

2、在明年的二级中医医院等级评审工作中获得好成绩。二.抓紧推动年度卫生工作目的任务完成，继续做好医院管理年工作。继续深化开展“以病人为中心，进步医疗效劳质量”医疗平安年活动，认真贯彻自治区中医药管理局和县卫生主管部门关于医院管理年活动、医疗质量万里行活动、平安医院创立活动及院务公开制度，优化效劳理念、效劳内容、效劳流程，公开医疗信息，坚持首诊负责制，加强医患沟通，推行温馨效劳下科室建立。强化根底医疗护理质量建立，加强重点专科建立，有方案地培养及引进人才，积极开展新技术、新工程，拓宽效劳领域，防范医疗风险，杜绝医疗事故，实在进步医院核心竞争力。三、在进一步完善全民医保体系中充分发挥好中医药的作用。针

3、对已经明确的中医药相关政策，进一步加强和县医保部门协调和督导检查，促进医保制度中关于鼓励提供和利用中医药效劳，争取将医院中药制剂全部纳入报销范围等政策的全面落实：使中医药效劳报销比例逐步进步;使适应中医药门诊效劳特色优势更加显著，积极协调推动门诊统筹工作。四、积极开展和使用根本药物特别是中成药和中药饮片，进一步加强根本药物临床应用的培训，合理使用中成药。五、进一步加强医院中医药特色优势建立，主抓以下几个方面的工作：1.根据中医医院评审暂行方法，建立完善中医医院评审制度并组织施行。2.加强中医护理工作。制定加强中医护理工作方案，继续推进优质护理示范工程，转变护理形式，进步护理程度。3.继续加强科

4、室内涵建立。贯彻落实中医医院科室建立与管理指南，进一步完善医院工作制度和人员职责，继续开展中医、非中医类别执业医师系统培训，是系统培训率到达100%。4.继续加强中医药师管理。进一步推进关于加强医疗机构重要制剂管理的意见、中药处方格式及书写标准的落实，积极使用小包装重要饮片。六、坚持“两医”协作管理，充分发挥医疗机构主动参与、积极管理对控制医疗费用不合理增长的关键作用。有效控制全县城乡居民医疗总费用和降低诊疗费用，实在解决人民群众看病就医的负担，到20-年底使医疗费用不合理增长的势头得到遏制，实现“六降六升一标准”，即药占比、抗菌药物使用率、门诊病人人均医疗费用增幅比例，平均每一出院患者医疗费

5、用增幅比例、平均住院日、业务收入增长率下降;根本药物使用比例、合理用药合格率、大型设备检查阳性率、诊疗人次、医保报销比例、患者满意度上升;诊疗行为更趋标准。使门诊病人人均医疗费用增幅比例、平均每一出院患者医疗费用增幅比例、住院率、非医保费用占住院总费用比例、转院率控制在前三年的平均程度。使我院的医疗费用增长程度应与我县经济社会开展程度、城乡居民人均可支配收入增长程度相适应，医疗报销比例逐步提升，完成自治区卫生厅和我县卫生和人口方案生育局确定的目的任务和控制指标。七.制定20-年我院人才培养方案，根据20-年我院人才培养方案，进一步完善人才的培养机制，以加强管理队伍建立为目的，加强医院中青年学术

6、技术带头人和学科建立，加大在职专业人员的教育培训力度，全面完成20-年我院人才培养方案。八.认真做好城乡居民医疗保险工作，严格遵守贺兰县城乡居民根本医疗保险定点医疗机构效劳协议条款和根本用药目录，认真按照贺兰县城乡居民医疗保险制度施行细那么办事，坚持“因病施治、合理检查、合理用药”的原那么，把效劳落到实处，为参保患者提供方便、优质的医保效劳。九、认真落实医院感染控制工作。医院定期对门诊、产房、病房、供给室等重点环节进展监测，感染率、漏报率均控制在正常范围之内。并每月组织全体医务人员进展医院感染控制知识的培训，进展季度考核，使合格率为95%以上。十、加强传染病管理工作。医院在做好各项医疗工作的根

7、底上，把传染病防治工作应放在第一重要位置，进一步明确各指导小组成员的职责和分工。在防治和控制方面，我院每月组织相关人员的培训，以进步全体医务人员防控传染病的才能和程度。争取是本年度传染病的卡、册填报齐全，报告及时，无瞒报和迟报现象。2022年医务科工作方案2一.继续抓好精神文明建立1.医疗效劳上更上一个阶梯，做到有问必答、热情周到。2.医疗质量上更标准，免疫室及化验室参加市生化质控，保证质量，争取获奖。二.努力完成院部400万经济指标1.在原有设备上开展新工程，同时再引进进口全自动仪上开展工程。详细如下：a) 血管内皮调控测评。b) 功能性血管超声多普勒影像法血管反响性测评。c) 交感应接调控

8、系统测评。d) 肿瘤坏死因子、C反响蛋白、C肽、尿微量蛋白的测定。e) 继续推广饮食负荷试验及全家幸福安康体检。f) 在普通体检中增设：血脂全套、肝肾功能全套、二对半测定、抗 HP、IR测定。g) 开展新保健I号、II号，新调控I号、II号及新综合保健体检。2、 争取在基因诊断上有所打破。三.认真抓好日常工作1.继续发挥班组长的作用，管理好组内工作。2.完成电脑联网工作。3.医务人员初级考试(安排在二月底)。4.积极协助接待科做好营销工作，扩大宣传力度，宣传特色工程。5.每日召开科内会议，总结工作。6.完善奖金分配制度。7.抓好协作医疗单位的共建工作。8.催促、检查疗科、康复科的医疗业务工作。

9、2022年医务科工作方案31、组织业务院长查房，深化科室理解情况，对全院医疗质量进展指导和审查。2、积极应对上级对医院的各种检查。3、参与医院绩效考核分配的有关工作。4、完成年底各项工作的总结，积极部署来年工作。5、准备我院搬迁后局部需变更事项的相关材料。6、全院继续教育工作。7、积极参与远程会诊的建立，使远程会诊逐步开展。8、准备启动人事档案管理。9、准备各项报表上报。10、完成指导交办的其他各项临时性工作。11、认真按时完成上级卫生行政部门通知的各项任务。2022年医务科工作方案4-年医务科在院部指导下，在各科室的配合、支持下，较好 地完成了医疗管理、效劳工作。在新的一年，医务科在总结、稳

10、固过 去的成绩上，进一步加强医疗质量、医疗平安的监视、管理和效劳。 现将-年本科工作方案安排如下。一、进一步加强医疗质量和医疗平安的监视、管理：1、继续认真落实医疗工作的13个核心制度： 首诊负责 三级医师查房 会诊制度 手术分级 术前讨论 查对制度 病历书写标准与管理 交接班制度 手术平安核查 分级护理 11疑难病例讨论 12死亡病例讨论 13危重病人抢救。2、医务科重点监控检查内容： 三级医师查房; 疑难病例及术前讨论; 手术平安检查及非方案再手术; 合理用血、合理使用抗菌药物; 病历书写标准与管理; 急诊科收治与转诊病人; 医疗活动的知情告知; 医疗纠纷和事故的预防。3、医务科重点监控科

11、室及岗位： 急诊科工作转正申请职场考勤请假工资表收入证明工作方案2 手术室 监护室 麻醉科 供给室(与院感科共同)4、加强急诊科内涵建立及管理： 逐步建立预检分诊、首诊负责制; 急诊科人员要相对同室(约75%)，轮转人员时间不少于6个月/轮; 力争有二线(主治医师)医生值班; 力争急诊流程(如入院、手术、转诊等)不超过20-30分钟，急会诊时间10分钟到场。 “120”急救车收到信息后5分钟内出车。5、进一步加强住院医疗管理： 入院病人01小时内必需要下达医嘱; 危重病人入院24小时内必须有科主任或副主任医师以上人员诊查病人。 一般病人入院48小时内应有主治医师以上人员查房; 住院710天诊断

12、不清者，应组织全科讨论; 实行医师手术资格准入制，强化手术分级管理，重大手术需上报院指导审核批准前方能进展; 择期手术术前住院时间大于3天，须说明延迟手术的理由; 住院超过30天应有相应的管理措施; 施行局部病种临床途径和单病种质控管理，病案中建立途径和单病3 种质控表单，作好施行管理病案的登记、统计、监视、检查和分析p ，进一步提升医疗质量。 施行非方案再手术的.监管：做到非方案再手术有登记、有审批、有汇总、有分析p ，努力降低非方案再手术率，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故，保证医疗平安。6、进一步加强围手术期管理： 术前重视，强化医患沟通;标准完成术前知情同意书，有患者及相关人员的签名; 认真

13、按时完成术前检查及病历书写; 主刀医师应亲自检查病人，参加术前讨论; 术式、麻醉方式、输血等选择适宜; 认真落实手术平安核查及术前风险评估; 抗菌药物使用合理，每1-3月抽查一次; 加强术后安置镇痛泵的平安管理。7、施行临床途径和单病种质量控制管理： 为进一步进步医疗质量和医疗平安，选择局部病种施行临床途径和单病种质控管理，病历中建立表单，作好登记、监视、检查、统计、汇总、分析p 。8、施行非方案再手术监管： 科室非方案再手术做到有申请、有审批、有汇总、有分析p 、努力进步手术质量、保证手术平安、降低非方案再手术率，减少医疗纠纷、杜绝医疗事故。二、标准病历书写，加强病案管理：1、经常性深化病区

14、抽查运行病历书写质量，发现问题及缺陷及时整 改。2、继续请专业教师质控归档病历，严格按四川省住院病历质量评 分标准对病历进展评分，力争病历甲级率达90%以上，杜绝丙级病 历。3、新院启用后，力争每1-2名住院医师有一台计算机，进步打印病 历的质量。逐步建立数字化病案管理，启动新住院病案首页。4、继续做好门诊、住院工作运行情况统计，按月通报情况。三、继续加强用血管理，重点检查输血的合理性，输血前后 的各项检查、查对制度。继续加强抗菌药物应用管理，重点检查抗菌药物的应用 的分级管理执行情况，严格执行卫生部抗菌药物专项整治活 动的要求，继续完成抗菌药物合理使用的月报工作。四、积极预防医疗纠纷、杜绝医

15、疗事故，确保医疗平安。要进一步转变工作作风， 强化效劳， 遇到问题要多解释、 多抚慰、多理解、多温暖、多帮助，争取理解、化解矛盾。 要认真做好医疗纠纷投诉的接待工作，做好登记，及时解决 或定期回复患方。同时要发挥人民调解快速、有效、可信的 特点，尽量化解矛盾和纠纷。必要时要亲密配合律师及警方 解决医疗纠纷。五、加强医技科建立，引进先进设备，进步诊疗技术。1、放射科、mri室要引进人才，努力做到午间、夜间、周末时段检 查后及时出具报告，要重点监视报告的质量及申请单的标准性。2、要求b超、心电、放射、mri、检验、穿插配血、输血24小时服并监视效劳的质量。3、要强化危急值报告制度的有效落实、确保患

16、者平安。4、建议在手术室增加设备，在手术中能急查hb，红细胞压积。5、建议更新心电图机、彩超、生化仪等医技科室设备。六、新开展工程及科室建议1、胃镜检查;2、阴道(直肠)b超检查;3、妇科利普刀治疗;4、门诊co2激光机治疗(可用于手外科、妇科、五官科、皮肤科等) ;5、新医院启用后可优先开设乳腺外科、腔内泌尿外科等特色科室。七、继教管理1、建议明年继续选派人员外出进修骨科、普外内科、影像等专业。2、继续组织全院业务学习，按规定每年12次以上。3、继续选派人员参加短训班、研讨会。4、做好继教学分管理。5、注意加强合理用血、合理使用抗生素、病历书写标准的培训。2022年医务科工作方案520-年医

17、务科工作在医院20-年工作安排的指导下，把标准医疗行为，加强医疗质量，为广阔患者提供优质的医疗效劳作为工作重点，注重抓好以下几点。一、强化专业技术人员业务培训，继续抓好医务教育。根据我院院情，本着缺什么，补什么，学什么的原那么，学以致用，按需培训的原那么在医院经济条件答应的情况下，选派10余名医护人员到省级医院或内地学习，吸收先进技术，进步技术程度。中级职称专业技术人员要严密结合自己的专业，通过自学、脱产学习，自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法。掌握穿插学科和相关学科的知识。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进展专业技术知识和技能的职务培养，纯熟掌握专业技术，参与科研，

18、能解决较复杂的疑难病症。争取请进来，派出去，自己学的原那么，想方设法进步专业队伍的业务素质。通过邀请省级专家对我院进展专业技术指导查房、做手术、讲课等形式，进步我院业务人员的程度，支持各科请专家开展新技术、新业务。科室内不定期安排讲课，由科主任负责。积极鼓励专业人员自学，科主任催促查阅业务笔记，医院将业务学习纳入定期效评的范围内。二、加强医疗管理，进步医疗质量。首先，我院必须以改革创新为动力，以重点科室为优势，以效劳质量赢市场，为求医疗质量开展，做到“四禁”、“五多”，即禁态度冷漠，禁作风推诿，禁接诊草率，禁诊疗粗心;多解释，多抚慰，多理解，多温暖，多帮助，使医院效劳质量处在全县的领先地位。其

19、次，各级质控组织认真按各自的职位负责管理工作。建立各级实在可行的质量控制方案和定期效果改评制度，使我院三级查房、会诊、讨论等各项制度得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。第三，要经常教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全各项规章制度，定期不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。对新上岗人员必须进展岗前教育。明确医院的各项制度和职业道德准那么，并不断总结经历，扬长补短，改良管理制度。建立医疗缺陷防范措施，医疗事故防范即处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，教育全院医务人员将医疗平安放在首位。第四，加强医疗文书的管理，使各科医疗文书标准化、标准化。定期检查，对缺乏之处及时反响，进步改良，使医

20、疗文书的书写到达卫生部指定的要求和目的。开展知情选择活动，个体化效劳，认真填写好各项知情同意书。使医院的.甲级病历书写合格率到达90%，无丙级病历;处方合格率要求到达98%以上;各项辅助检查报告单到达卫生部门的要求。三、防止医疗事故，确保医疗平安。要认真做好医疗质量考核工作，严格按医院制定的管理标准、工作制度和改评细那么，开展管理工作。严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案及防范预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。要倡导卫生技术人员刻苦钻研医术，旗帜鲜明，坚决纠正行业不正之风，加强对重点环节，重点科室的质量管理，执行医疗工

21、程的职称等级制。把医疗质量管理工作的重点，从医疗终未质量评价转换到医疗全过程中每个环节质量的检查催促上来。四、医院各科室全体职工要以高昂的斗志，饱满的热情，高度的责任心，全面按青海省二级医院评审细那么要求做好各项工作，为医院二次评审达标做好准备。2022年医务科工作方案6随着我院各项工作的稳步开展第一个季度已悄然而去，通过一个季度的努力，医务科的工作在各方面获得了很大的进展。第二季度医务科的工作重点仍然以进步医疗质量、病案质量及保障医疗平安为核心，为医院的开展提供有力的保障。详细方案完成以下几个方面的工作：(一)医疗质量平安管理1、建立健全质量管理相关制度，重点监控核心制度：医务科将不定期检查

22、门诊、住院部各种登记记录，对出现的问题汇总，下发不合格报告单。并于院周会上予以通报。2、施行全程质量管理，重视根底质量管理，加强环节质量，保证终末质量。落实“三基”训练，将“三严”作风贯彻到质量管理的全过程。每月进展一次“三基”考试，考试内容以专业眼科知识为主，穿插根底理论。汇总考试成绩，装订如“三基”考核档案，对考试不合格者，及时通知补考。对再次考试不合格者，按规定给予相应的处分。3、核查新制度的落实情况。4、对于客服反响的医疗问题深化相关科室进展调查，及时给与解决、处理。并将处理意见反响客服。每周对反响问题汇总，在院周会上通报。5、按时完成各项考核表格的上报工作。6、本季度决定安排一次医疗

23、平安教育培训，进步质量和平安意识，促进质量管理工作的深化开展。7、本季度将安排一次全院的医德医风考试，以标准医疗行为，加强我院的医德医风教育。(二)病案管理1、建立门诊医疗文书书写标准与质量检查制度：包括门诊病历、门诊处方、检查申请单、检查报告单等，至少每月进展一次质量抽查，每季度进展一次全面检查，并在简报中及时通报检查情况。2、充分发挥医院病案管理委员会的职能，严格按照会议讨论结果，重新修订病历月度考核方案，并下发通报到各相关科室。3、每周二、六对住院部的运行病历进展检查，并及时对问题进展汇总，下发不合格报告单，按我院的考核方案进展处理。并在简报中通报检查情况。4、对上交的终末病历严格按照山

24、西省病历书写标准的要求，进展检查，并填写病历质量评分表，符合甲级病历要求的，装订后于病案室进展归档。对于不符合甲级病历要求者，及时通知相关人员进展修改。每季度末将对本季度的所有病历检查情况汇总，在简报中予以通报。5、接待复印病历人员，完成日常病历复印工作。6、整理病案室，对病案室病历重新打标签，决定采购书立，以到达病案的整齐摆放。7、认真完成病案的借阅工作。对借出时间较长病历及时催促，尽快规档。(三)其他1.认真完成院指导下达的各项指示工作。2.人员安排：医务科方案招聘干事一名，协助处理日常工作。以上为医务科的工作方案，我科将按照方案，稳步、认真地完成各项工作。2022年医务科工作方案7医务科

25、是协助业务院长对全院医疗业务工作和医疗行政工作施行组织管理的职能部门。医务科的职能主要是加强医疗质量控制，保障正常医疗秩序，防范医疗缺陷，协调并处理医疗纠纷，办理日常医疗事务。20-年医务科工作方案如下：1、加强对医务人员的培训：培训主要分为急诊急救、病历书写、医疗纠纷防范和如何做好一名临床医生，通过讲座和急救演练的形式进展，并在阶段学习后进展考核。2、加快人才梯队建立：选送低年资医师到上级医院进修;鼓励临床科室卫技人员更高学历的学习;选派医生护士参加全科医学岗位培训及社区护士岗位培训;要求各临床科室主任经常参加市理赔中心案例分析p 讨论会。3、选送医疗业务骨干参加区内外短期培训班及学术讲座学

26、习。4、严格每月医师例会制度：加强业务学习管理，做好医疗纠纷防范工作。5、继续医学教育及“三基”培训管理：以宁波基层卫生网站平台为根底，强化全院医务人员相关专业知识培训，加强理论根底知识的学习，要求人人参与，人人过关，获得相应的继续教育学分，与职工晋升晋级相关。6、为保证医疗质量，每季度对各科室和各效劳站进展医疗质量考核，并做好总结反响工作。7、继续配合药剂科做好处方点评工作，每月随机抽查处方医生的10到20张处方进展点评，对有缺陷的处方书面反响给医师，要求医师做好整改工作。8、加强输液率、抗生素使用率、激素使用率和平均处方四大率的控制工作：做到四大率的控制符合区卫生局的要求，加强抗菌药物合理

27、应用整治。9、继续每月两次(15日及30日)安排临床医生到东山进展义诊：为东山老人测量血压、血糖、安康宣教、更换留置导尿等。10、继续做好执业医师考试、卫技资格考试、高级职称考试的报名和现场确认工作。2022年医务科工作方案8一、 抓好医疗业务运作，确保医疗质量1、 全院各科在确保医疗工作正常运转的前提下，要把医疗质 量放在首位，要把医疗质量纳入医院的重点工作之中，对医院重大医疗质量问题要及时做出调研，分析p 和决策，对医疗质量每月要进展检查、反响，每季度要进展分析p 、评价，并作出相关措施，要建立院科二级医疗质量管理组织，各科室科主任是第一负责人，要求科主任每月要组织科内质量评价会2次，并有

28、记录，定期上报医务科。2、 定期或不定期下科室检查，理解各科室医疗业务运转情况 ，每月底召开一次由科主任、护士长参加的业务分析p 会，总结本月医疗业务运转状况，发现问题及时提出整改措施。3、 医疗质量检查要与评优奖惩相结合，对质量检查中出现问 题要进展认真研究，并制定相应的整改措施和对策，质量好的要进展通报、奖励。(详细方法按医院考评细那么执行)4、 协调临床科室对危急重病人的抢救，由医务科协调召集并 组织力量，对危重病人的抢救任何人不得以任何借口推脱，延误时间，抢救全力以赴，分秒必争，医护人员必须明确分工，严密合作，严肃认真，准确执行医嘱，详细完好做好记录。二、 狠抓制度落实，确保医疗平安1

29、、要个执行首次责任制，主治医师查房制，查对危重病人抢救制度，会诊制度等共计12项核心制度，并严格将该项工作纳入每月医疗质量检查之中，发现问题坚决按医院考评细那么处分，并将以通报或通知的形式告知全院2、强化突发事件的处理才能，加强管理，定期催促检查，提升应急程度，确保紧急救援任务的完成。3、严格执行手术分类分级管理标准，任何人不得超出本级手术范围，遇特殊情况应请示上级医师并报医务科或分管院长。4、强化医疗安(20-最新学校学年度工作方案)全教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警钟常鸣。不断进步义务人员的平安意识，狠抓事故苗头，严查事故隐患，防范于未然，每月要有1次医疗平安专题教育，及时分析p 讨论

30、、总结经历教训，确保医疗平安。5、及时处理医疗纠纷，协调医患关系，及时召开医疗纠纷点评会议，实行医疗纠纷责任追究制。2022年医务科工作方案9(一)加强医疗专业技术学科带头人建立及各科人才梯队建立。1、在神经外科、烧伤科、心血管内科、呼吸内科、消化内科、中医科设立专业技术过硬、为市医学会委员的医疗专业技术人员为学科带头人。2、有针对性地培养各专业医师，使各个专业科室的人员装备合理，形成梯队。(二)科研工作1、力争申报市科技局20-年重点科研方案工程2-项。2、力争获得省级科研立项1-2项，申报省级科技成果奖1-2项。3、各专业科室开展新技术、新工程1-2项。(二)学术论1、各专业的(副)高级技

31、术职称人员必须在省级以上刊物发表论一篇以上。2、执业医师在院刊上发表学术论1篇以上。(三)继续医学教育1、根据科室专业开展需求，选派医师到上级医院进修学习。2、选派技术骨干适时进展短期培训，以学习专业领域的新知识、新技术为主。3、邀请上级医院专家教授院进展专题讲座-次。4、本院组织(副)主任医师开展专题讲座12次。5、本院组织主治医师开展针对未获得医师资格证书的见习生、实习生、进修生的根底知识、根本技能、临床常用操作技术标准专题讲座12次。6、进修返院医师进展进修学习心得交流，每位医师开展一次与进修专业相关的专题讲座。7、科室组织本科室专业技术人员进展网络教育。(四)教学：接收中医药大学、医学院、卫生学校等学生院实习，以及下级医院的医师进修，并做好20-年毕业生鉴定工作。加强业务管理，继续确保实习生、进修生无医疗过失事故发生。每季度开展一次评教评学活动，促进师生互相理解、互相监视，完善教学标准，教学相长，进一步进步教学质量。2022年医务科工作方案10摆在面前的任务非常艰巨，20-年将是科一个新的起点。同时面临着许多困难，如急诊设备整齐不齐，医护人员技术有待加强等。但是坚信只要我全科职工可以团结一心，共同拼搏，上级主管部门的