多能工绩效考核.docx

1、多能工绩效考核多能工绩效考核方案1定义1.1多能工定义：指掌握生产部两个岗位或两个以上岗位操作技能的操作族。2目的2.1本制度目的在于规范多能工的考核业务，根据多能工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇。提高工作效率，降低人工成本。3适用范围3.1本制度适用于特安电子有限公司对多能工能力的考核。4考核内容4.1考核种类4.1.1多能工能力、积极性、工作实绩方面的考核。4.2考核对象4.2.1电子公司多能工。4.3考核小组4.3.1绩效考核人员。绩效考核小组由三个或三人以上人员组成，主体考核者（多能工的直接领导）负责为多能工评分，考核小组其他

2、成员参与并监督考核过程。4.3.2部门经理及总经理虽然不是本企业各岗位工人的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训以及相关处罚的要求。4.3.3效绩考核人应该熟练掌握绩效考核相关表格，流程，考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。4.4考核周期4.4.1对多能工员工的考核，每半年考核一次。上半年的考核时间为6月30日-7月15日,下半年的考核时间为本年度的12月30号-第二年的1月15日。4.5 考核指标体系设计被考核者姓名所属部门职位名称考核者考核期考核指标权重评分标准区间得分资源来源岗位知识技能多能工能够熟练操作四个及以上岗位91

3、-100分质量部多能工能够熟练操作三个岗位81-90分多能工能够熟练操作三个岗位71-80分多能工能够熟练操作两个岗位51-70分产品交验合格率A=%91-100分质量部%=A%81-90分%=A%71-80分A=%91-100分生产部95%=B%81-90分90%=B95%71-80分85%=B90%51-70分工时完成率35(h)=C91-100分生产部30(h)=C35(h)81-90分24(h)=C30(h)71-80分C=1。4.5.1.2产品交验合格率=产品合格数量/交出总数量*100%4.5.1.3单位小时产量完成率=标准工时*100%4.5.1.4工时完成率=跨岗位工时*跨岗位

4、难度系数+其它跨岗位工时*其它跨岗位难度系数。工位灌胶，点胶工焊接工调试工总装SMT目检铭牌打印喷漆操作难易系数10511010511511011数据提供者工程部罗勋与生产部钟志军4.5.1.5服从程度：自享受技能津贴始（不论是一项还是若干项），必须承诺，公司如有需要，无条件服从公司在其所掌握的技能岗位之间的调配，如果超过四次不配合其享受的技能津贴将全部予以扣回。5考核实施5.1绩效考核启动5.1.1由人力资源部召开多能工绩效考核大会，任命并授权绩效考核小组。5.2收集数据5.2.1绩效考核小组收集被考核人的业绩，态度，技能等相关数据。5.3考核实施5.3.1绩效考核小组根据所收集的数据对被考

5、核人进行考核。5.4绩效考核沟通5.4.1绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。5.5提交考核表格5.5.1绩效考核小组成员将确认事的结果提交人力资源部。6考核结果处理6.1多能工考核结果6.1.1多能工考核结果划分四等（划分结果如下表所示），其结果为人力资源部年底奖金发放薪资调整，提供客观依据。ABCD优秀好合格待提高91-100分81-90分71-80分51-70分7相关表格7.1多能工工作记录表多能工工作记录表姓名工位产量产品合格数量检验人日期时间段工时数审核人7.2多能工绩效考核面谈表多能工绩效考核面谈表被面谈人姓名部门岗 位面谈人面谈时间面谈

6、地点面谈方式一对一面谈 绩效会议绩效面谈内容一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）四、双方沟通下年工作计划及目标是否达成一致（由上级填写是或否） 是 否五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项（此项可由员工填写）感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！直属上级签字被面谈人签字注：绩效结果出具后，要求10日前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。8本办法呈总经理核准后实施，修改时亦同。