五源河基坑支护施工组织设计修改.docx

1、五源河基坑支护施工组织设计修改海口投源实业开发有限公司五源河公寓项目A地块基坑支护施工组织设计湖北中南勘察基础工程有限公司二0一0年十一月第一章 工程总体概述一、 工程概况二、 场地岩土工程条件三、本施工组织设计编制依据 第二章 设计概况第三章 施工总体部署一、施工准备二、施工部署三、施工总体计划四、施工区及施工阶段的划分第四章 施工机械及主要材料进场计划一、主要施工机械进场计划二、主要材料进场计划及保证措施第五章 劳动力用量配置计划第六章 项目组织机构及岗位职责一、施工组织机构二、主要部门、人员的岗位职责三、项目主要人员岗位职责第七章 主要施工工艺、技术措施第一节 支护桩（冲孔灌注桩）施工技

2、术方案第二节 质量检查及质量标准第三节 排桩顶部冠梁施工技术方案第四节 水泥搅拌桩施工第五节 降水井施工第六节 排桩顶部冠梁支护方案第七节 喷锚支护技术方案第八章 施工总体进度计划及工期保证措施 第一节 施工总体进度计划 第二节 保证工程进度的主要措施第九章 施工平面布置和临时设施布置第一节 施工平面布置第二节 施工平面管理第十章 质量标准及质量保证措施第十一章 施工安全及文明施工措施第一节 消防安全第二节 施工安全第三节 文明施工保证措施 海口投源实业开发有限公司五源河公寓项目基坑支护施工组织设计第一章 工程总体概述一、工程概况海口投源实业开发有限公司拟在海口市西海岸粤海大道东侧兴建五源河公

3、寓项目，拟建的五源河公寓项目被规划路分割成A、B、C、D四个地块。本次设计内容为其中的A地块，A地块工程项目有8幢32层住宅楼及1幢1-3层会所。项目总用地面积41584.25m2，建筑占地面积4833.32m2，总建筑面积171294.63m2，设二层整体地下室，总面积42285.02m2，地下室基底设计标高为1.90m，地下车库基底设计标高为3.00m。基坑西侧设计安全等级为二级，基坑工程重要性系数为1.00；另外三边设计安全等级为三级，基坑工程重要性系数为0.90。该设计由海南水文地质工程地质勘察院设计。二、场地岩土工程条件1、工程地质条件在勘探55.80m深度范围内，场地地层为第四系全

4、新统海相沉积土（Q4m）、第四系更新统喷发岩（Q3）及风化土（Qel）、第四系下更新统海陆相沉积土（Q1mc）和上第三系海相沉积土（N2m）。根据地层岩性特征和沉积新老关系从上而下划分为、(11)共十一个工程地质层和(11)1一个工程地质亚层。分述如下：层中砂(Q4m)：全场地均有分布，黄、灰黄色，干饱和,稍密中密状，顶部松散状。由石英质中砂粒、细砂粒组成，粘粒含量3%。层顶标高8.8315.63m，平均值12.24m；层厚6.8015.30m，平均值10.35m。层淤泥质粘土(Q深灰、灰黑色，流塑软塑状，主要成份为粉、粘粒，含有机质，局部地段含较多石英砂粒，局部含有腐植质。切面稍有光泽，干强

5、度中等，韧性中等。层顶标高-0.302.50m，平均值0.94m；层顶埋深7.0012.00m,平均值9.67m；层厚0.404.60m，平均值1.92m。层砾砂(Q 黄、灰黄色，底部夹浅灰色,饱和,稍密中密状。主要成份为石英质粗砂粒、砾石，次为中砂粒，次圆状，粘粒含量约5%。层顶标高-0.696.42m，平均值2.59m；层顶埋深6.8014.70m,平均值10.25m；层厚0.607.60m，平均值3.92m。层粉质粘土(Qel)：为玄武岩风化土。褐、褐灰色，可塑状，含少量玄武岩风化小碎石，切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等。层顶标高-3.494.02m，平均值0.22m；层顶埋深8.50

6、16.50m,平均值12.65m；层厚0.604.00m，平均值1.77m。层强风化玄武岩（Q3）：，灰、褐色。主要矿物成分为斜长石、辉石、橄榄石，气孔状，风化裂隙发育，岩芯破碎，多呈块状，局部夹有风化土，RQD=0-10。场地北侧部分勘探孔钻至该层顶面时出现漏浆现象。层顶标高-4.062.12m，平均值-0.72m；层顶埋深9.6017.10m,平均值13.12m；层厚0.603.40m，平均值1.09m。层中等风化玄武岩（Q3）：全场地均有揭露，灰色，主要矿物成分为斜长石、辉石、橄榄石等，隐晶质结构，上部气孔状，下部微孔状。岩芯较完整，多呈短柱状，少量块状，岩芯长8-70cm，岩石坚硬。R

7、QD=55-90。层顶标高-5.190.85m，平均值-1.74m；层顶埋深9.3018.30m,平均值13.97m；层厚5.0016.90m，平均值8.79m。部分勘探孔未揭穿。层强风化凝灰岩（Q灰褐、灰黑色，凝灰结构，层状构造。主要由火山灰、火山碎屑组成，岩芯破碎，呈短柱状及薄饼状，局部夹风化土，属软岩。RQD=020。层顶标高-16.03-10.59m，平均值-12.56m；层顶埋深19.9028.70m,平均值23.67m；层厚0.501.70m，平均值0.78m。上述各岩土层结构及其分布和特征详见五源河公寓A地块岩土工程勘察报告。基坑支护设计采用岩土参数见下表。（*为经验值）层 序土

8、 层名 称重度压缩模量粘聚力标准值内摩擦角标准值岩石单轴饱和抗压强度承载力特征值人工挖孔桩冲孔灌注桩极 限侧阻力标准值极 限端阻力标准值极 限侧阻力标准值极 限端阻力标准值rEs1-2CKKfkfakqsikqpkqsikqpkkN/m3MPakPa度MPakPakPakPakPakPa中砂20.57.08.022.01506060淤泥质粘土17.02.510.03.0902525砾砂20.68.515.026.0170115120粉质粘土18.85.022.017.01507072强风化玄武岩300180180中风化玄武岩27.511600按嵌岩深度计算300强风化凝灰岩3.0250160粉

9、质粘土19.06.020.018.017075粘土19.67.525.018.018080粉砂20.28.515.021.020063(11)粉质粘土19.57.521.220.0220871700(11)1粉砂20.09.515.022.023070三、本施工组织设计编制依据(1) 五源河公寓。一期A地块深基坑支护设计文件 (2) 建筑基坑支护技术规定（JGJ12099）(3) 建筑桩基技术规范（JGJ942008）(4)建筑与市政降水工程技术规范（JGJ/T1198）(6) 钢筋焊接及验收规程（JGJ182002）(5混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）(6) 基坑工程

10、技术规程（DB421592004）(7) 地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)(10) 业主提供的周边环境等相关资料第二章 设计概况一 支护方案本基坑的支护方案放坡开挖，冲孔灌注桩+预应力锚索支护，止水帷幕先用水泥搅拌桩具体设计要求如下：1、水泥搅拌桩，桩径500，间距350，桩与桩间咬合150，设计深度以达到层强风化玄武岩顶面为准；2、冲孔灌注桩护壁排桩，桩径800，桩距1000，桩长有15.0米、20.0米两种。3、冠梁混凝土强度等级为C30。 4预应力锚索钢绞线锚索杆体采用75低松弛型预应力钢绞线，其抗拉强度标准值为1860MPa。锚索钻孔直径为150mm，注浆材料

11、采用42.5硅酸盐水泥，注浆采用纯水泥浆，水泥固结体28天无侧限抗压强度不小于M30，每延米锚索注浆水泥用量不小于40kg，水灰比为0.450.55 5喷射混凝土。 施工材料锚固筋采用16钢筋，长1m，呈1.5m*1.5m网格状布置。固定筋采用钢筋网，为6钢筋，呈0.2m*0.2m网格状布置。水泥采用32.5硅酸盐水泥。喷射混凝土采用中砂和碎石（碎石粒径不大于15mm）。6基坑排水系统 1、在坡顶设置一圈截水沟、坡脚设置一圈排水沟，坡底设集水井。2、排水沟底坡度应0.5，以便于沟内水流顺畅。 3、坑内降水井点以疏干静储量及疏排场地降水为主。设计34口降水井，深度11米。第三章 施工总体部署一

12、施工准备1、施工技术准备（1）、由公司生产技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在3天内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。（2）、由公司生产技术部门配合项目经理部认真编制本工程的施工组织设计，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。作业指导书编制计划项次方案名称编制人审批人1施工测量指导书施工员技术负责人2冲孔灌注桩施工施工员技术负责人3冠梁及内支

13、撑施工施工员技术负责人4水泥土搅拌桩施工施工员技术负责人5锚索及喷锚支护施工施工员技术负责人（3）、组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标合格工程，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握确保达到合格工程的质量标准和质量控制。（4）、根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额投件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。2、生产准备（1）、现场准备查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控

14、制基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。(2)、施工队伍准备从公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。为进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。做好后勤工作安排，做好临时设施的建

15、设为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。(3)、材料进场准备根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。按照建设单位指定的位置修建仓库和堆放场地，并做好材料保管工作。(4)、施工机械设备按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场安装的挖掘机、钻机、深搅桩机 液压千斤顶等机械设备作进场准备工作。机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。二 施工部署1、总体施工方案选择先同时施工基坑支护的冲孔灌注桩，桩基施

16、工同时施工深搅桩，待桩基达到强度后开挖土方，同时进行坡顶及冠梁顶边坡的喷锚支护。最后进行大范围的土方开挖施工。为加快施工进度，充分利用机械的连续操作性能，冲孔灌注桩机施工采取昼夜施工办法。砼施工尽量在白天进行。（1）施工工艺流程图 （2）施工力量的安排支护桩施工队1个，配置冲击钻机5台套，负责支护桩和降水井的施工。深搅桩施工队一个，配置深搅桩机4台套，负责止水帷幕深搅桩的施工； 喷锚支护施工队2个，配置LGCY10/13空压机2台，PZ-5B混凝土喷射机2台。锚索施工队1个，配置锚索机3台套，负责锚索的施工；三、施工总体工期计划 根据我公司的施工能力和综合各方面的不可预见因素因素。将总施工工期

17、定为80个日历天，具体安排如下：1、支护桩（冲孔灌注桩）和深搅桩及降水井：30 天。2、支护桩冠梁（凿桩头、钢筋制安、模板制安、砼浇筑）：10天。3、坡面土钉布设及喷锚支护施工：与土方施工同步，40天施工过程中，项目经理部按时检查各施工队的施工进度情况和施工质量情况，根据检查结果，及时调整施工力量，按计划完成各分项工程，从而使分项工程的施工有组织、有计划，按步骤进行。其余施工同步进行，统筹安排，重点突出，采取多点、多交叉平行作业，确保所有工程按期完成。四、施工阶段的划分1、施工阶段的划分为在施工过程做到重点、难点突出、做好人、财、物的资源准备工作，实施动态管理，确保工程总体目标的实现，将整个工

18、程划分为如下五个施工阶段：(1)、第一施工阶段为施工准备阶段：主要工作内容是临时施工道路的修建，临设的搭建及冲孔灌注桩机等设备进场安装调试等。(2)、第二阶段：支护桩及深搅桩（冲孔灌注桩）施工阶段。本阶段应控制好冲孔灌注桩及钢筋笼的制安。(3)、第三阶段：基坑支护排桩顶冠梁及内支撑的施工阶段。本阶段应控制好基坑支护排桩与冠梁的连接以及内支撑和冠梁砼的质量。(4)、第四阶段：土方分层开挖及喷锚支护施工阶段。控制好土方分层开挖，保持土压力平衡是本阶段的重点。喷锚施工保持与土方开挖进度同步，及时锚完开挖面是其重点。(5)、第五阶段：现场排水系统的建立及现场清理阶段。此阶段必须做好坡顶的排水沟等降排水

19、措施。第四章 施工机械及主要材料进场计划一、 主要施工机械进场计划1、冲孔灌注桩施工机械计划表序号机具名称规 格单位数量功率（KW）1深搅桩机ph-5a台4502冲孔钻机CK1800台5503锚杆钻机Md50台3508柱塞泵2JGJ-60/30台45汽车吊16T辆16钢筋弯切机GW40台237钢筋调直机GT40-14台238钢筋切割机CQ16-S台20.681砼喷射机PZ-5部25.57空压机W16/10台215二、 主要材料进场计划及保证措施（一）、主要材料进场计划表序号材料名称规格品牌1圆钢10以内海钢2螺纹钢25以内海钢3水泥PSA32.5本地产4砂中砂本地产5碎石1015mm本地产6钢

20、绞线7*5待定1、原材料和半成品采购保证措施、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优质的模板，保证压顶梁砼外观质量。各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。出现问题后检查核实分析原因有关部门进行会诊追根找出责任人奖罚制度制定整改措施，落实负责人，整改时间进行复查进行反思“会诊制度”流程图、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、

21、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。自检:班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。专检:技术组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给技术负责人

22、，经审核认可后由技术负责人批准进行下道工序施工。交接检:前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在喷射砼时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。、赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚决清除出场。、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我

23、公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用:首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证水泥和钢材的使用，进口钢筋要进行化学分析。材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下:采购物资时，须在合

24、格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对不合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。、雨季施工时的质量保证措施:钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，禁止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子的含水率，及时调整配合比，保证质量，喷射砼应尽量避免在雨天进行。第五章 劳动力用量配置计划序号工种人数担负的主要工作内容1测量人员4负责水泥土搅拌桩、钻孔桩及喷锚测量2质检人员8负责内支撑、

25、搅拌桩、钻孔桩及喷锚支护质量检查3钻孔工25负责冲孔灌注桩成孔及泥浆制备水井施工4起重工4机械设备的场内运输及就位及钢筋笼的吊安钢筋工12钢筋制作，钻孔桩、内支撑、压顶梁钢筋制作安装5砼工30冲孔灌注桩砼浇灌、喷锚砼、内支撑及压顶梁砼的施工6喷锚工8喷锚支护施工7钻工50负责深搅桩和锚索施工8司机5负责机械进场、材料运输等9模板工5压顶梁及内支撑的模板安装10电工2施工临设用电11管道工3基坑护栏安装12电焊工8钢筋的焊接13普工50辅助施工及文明施工等杂项事务14合计214第六章 项目组织机构及岗位职责一、 施工组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我

26、单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。二、 主要部门、人员的岗位职责我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。1项目核心决策层：设项目经理、技术负责人、安全负责人。项目经理为组长，按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。项目经理主要负责公司同建设单位的内部事物处理

27、及重大问题的协调解决等；技术负责人主要负责基坑支护的施工技术措施、冲孔灌注桩、喷锚的施工技术措施；安全负责人主要负责基础桩基施工、喷锚支护的施工安全。工程技术部对整个施工过程的施工技术负责，特别是喷锚施工技术问题、冲孔灌注桩的施工技术问题、土方分层开挖的施工组织问题等是本工程的施工技术处理重点。(1)计划财务部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。(2)材料设备部负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划组织材料进场，下设采购

28、组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。(3)综合办公室负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作。三、项目主要人员岗位职责：1、项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。2、技术负责人负责项目工程技术管理工作。参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。规划施工现场及临时设施的布局。主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。3、施工员参与相关施工方案的编制。编制工种作业计划。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态