能源管理年度工作计划.docx

1、能源管理年度工作计划能源管理年度工作计划 关键字：工作计划 能源 年度 中国已站在新的更高的起点上，“十三五”时期要确保全面首胜建成小康社会的宏伟目标胜利实现，确保深化改革在重要领域和关键环节取得决定性成果，确保转变经济发展方式取得实质性进展。编制好“十三五”规划意义重大而深远。 为落实中国兵器工业集团节能减排、降本增效的能源管理要求，进一步降低化工企业企业的综合消耗，结合自身工作，以构成绿色节能型企业为目标，特制订本年度能源管理工作计划。 一、工作目标： 1、节约每一度电，不浪费每一滴水， 2、所辖区域内油、水、气杜绝“跑、冒、漏、滴”现象，经过点检弊病发现的问题及时整改， 3、做到工完、料

2、尽、场地清，不遗留一个螺丝，一根电焊条在现场。 4、整改检查发现的不符合能源管理制度的不符合项， 5、完成集团公司及厂部下达的能源工作任务。 二、指导思想 能源管理的指导思想是以十八大精神为指导，以争创湖北省能源管理优秀单位，不断完善能源信息化管理为工作目标，持续推进资源节约型企业建设，不断大大提高资源利用效率，不断创新管理，为把华威公司目前建设成，节能水平现代化型企业而努力奋斗努力奋斗。 三、总体思路 1、能源管理的基本思路是：更新理念，坚持改革创新，抓好工作落实，提升基础能力，服务到场。 2、能源管理的具体思路式：从能源使用源头入手，关注投资过程的每一个环节，加大能源体检力度，大力宣扬节能

3、思想，促进设备效能提升。 四、主要措施及要求 1、对每个区域加大节能宣传力度，以副标题节能减排为主题每月出更一期黑板报宣传，完善所有照明开关粘贴随手关灯标语，所有饮水机、水龙头涂黑节约用水，在全车间树立起节能意识，形成“人人讲节约，事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。 2、休息室、走廊、过道、洗手间、澡堂、楼梯口等地段照明设备选用节能灯泡，附设专人看管或声控控制，按规定合理使用空调，提倡少开空调，空调温度:夏季密度设定不得低于24，冬季不得高于26杜绝计算机、打印机、饮水机等设备处于长时间待机状态。 3、严格控制文件印刷数量，打印时，除呈交公司的正式公文外，纸张需有进行双面打印，注重纸张的再充

4、分利用，尽可能的减少纸张的消耗，尽量实行无纸化办公。 4、继续加强对用水设备的日常维护和管理，杜绝“跑、冒、漏、滴”、长流水现象，发现及时整改(如对厂所有区内所有厕所的排水管道设备进行改造：由长期排水改为定期(按需)排水)。 5、在用车方面合理安排，尽可能的不开或少开商用车，骑自行车到现场。 6、始终如一和完善能源材料消耗分析，通过日分析、旬分析统计消耗情况，总结经验、发现问题、认真解决问题。 7、做好高效能设备的淘汰工作，建设节约型企业。本年度引进一批技术先进的新设备淘汰一批耗能大的、陈旧、低精度的设备，(如卧式轴管镗床、转塔式六角车床)以达到节能降耗的目标。 8、引进过滤设备，对液压设备的

5、液压油进行过滤组件处理，重复使用。经过滤处理后的液压油能延长使用3年。 9、下班后车间要留有专人检查各类值班人员用电、用气设备若关闭。 10、加强对各用电单位的电容补偿器进行检测，及时发现线圈失效和经已坏的电容补偿器，及时对其跟换，减少电力损耗。 11、对公司目前生产合理调度，将一些全局性耗电设备，尽量而令其集中生产，并受到限制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。 12、购买用能设备时要考虑节能方案，禁止设备空载，轻载。 13、完善能源检查制度，坚持日常紧密结合检查和月度检查相结合，及时纠正和制止浪费，定期公布能源检查结果、考核通报、整改期限。 14、不断优化完善能源管理信息系统，提升能

6、源管理水平。不断优化能源管理系统资产管理工作模块、运行管理模块，通过不断完善能源管理系统，力争2021年华威公司，实现能源管理工作全部信息化、无纸化办公。 15、强化能源体系精准运行，探索工程建设能源管控中心，不断提高能源管理水平。20XX按照能源管理体系要求，实行全员参与，搞好能源评审工作，建立工段现场、现场部、公司三级能源评审评价体系，充分识别发现节能机会，合理利用公司目前资源，发挥能源管理实施方案作用，如何有效降低能源消耗。 16、加大对员工的能源管理培训工作，提高全体人员的业务素质和管理水平，切实的让每几位员工认识到节能的重要性，自觉的不断增加能源浪费。 关键字：工作计划 年度 1、完

7、善部门负责人组织职能; 2、完成处室人员配备; 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质; 4、提高部门其他工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和交给的各项任务。 二、建立职位分析制度,资格通过职位统计分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司目前了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对岗位的工作量、贡献值、责任某种程度等方面进行最适综合考量，以便为制定科学合理的工资薪酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪酬挂钩,从而提高绩

8、效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不怎么尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地增强组织渐次工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改观工作工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意

9、纵向与横向的沟通，确保基层工作绩效考核工作的顺利进行。 3、处室绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理. 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作。此处其他是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室运营管理等三部分。 一、企业文化的深化形塑 企业文化的深化塑造，构筑企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的整个过程，在一个握有良好企业文化的企业，员工的向心力和

10、凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 1、将推进公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 1、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并完成在第一季度内已经完成此项工作。 3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅党务工作做好人事培训和组织工作培训，还要做好企业文化的培训课程。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业层次结构关系。集思广益，为企业发展服务。 4、加强对优秀员工、典型人物的宣传力度，弘扬正气。 二、建立公司内部沟通机制

11、1、建立民主评议协调机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行民主评议。原则上投资计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面成功进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价依据之一。通过评议一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对主管的评价的主观性。 2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每季晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员

12、工部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有目的性做好工作。 3、其他沟通体制的完善。如员工认可度调查、部门经理会议等传统行政部将继续和完善。 4、规范使用工作协调单，部门间的信息传递多用口头传达，过错容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与民族矛盾，不利于教育工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前对使用工作联系单的规范。 三、员工培训制度 员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的专业培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、组织工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才整体构成，进一步增强企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位知

13、识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度. 2、争取对有培养前途的职员进行轮岗;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和其他工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为高管绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 部分建立人才招募与评定薪资标准. 行政的招聘与配置，不纯粹单纯是开几场招聘会如此简单。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作在工作中分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中会，警政部将

14、对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。 考虑到健康发展公司目前仍然正处在发展阶段和变革时期，行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 一、招聘前述实施方案： 1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单。 2、安排面试应注意：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈。 3、规范行政招录与配置，行政部起草完成公司人事招聘与配置规定,请公司领导审批后下发各部门。 4、计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾报刊、推荐等。其中网络招聘主要考虑：

15、中华英才网、人才网等(具体视情况另定)。 二、人员流动与劳资关系 协调机制处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是美国联邦政府的基础性澳大利亚政府工作之一。在整体而言的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也仍未进行规范性的操作。第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作标准规范的项目之一。 1、人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职离任人员)年均匀分布争取控制在10%以内，保证不超过15%。 2、劳资关系的协调处理首要目标：完善公司合同评价体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定职衔公用的保密合同廉洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽其

16、所能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。 三、薪酬管理 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展一定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的，强烈建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。 四、员工福利与激励 员工福利政策是与凝聚力管理相配套的增强企业薪酬的工作之一。而与薪酬相关政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争在短期内宏观经济形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期雇主的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公

17、司近几年来状况，在第八年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使以人为本的经营理念得到充分体现，使公司在使到人才竞争中处于优势地位。 1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴(上述两项进行改革与完善)、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金(服务满三年以上职员方可享受此项福利)、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终(春节)礼金等。 2、计划制订激励政策：月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部晋升和升迁调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对开设部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。 3、第八年第一季度内(3

18、月31日前)完成福利项目与激励措施政策的具体制订，并报公司总经理审批程序，通过后实施有组织地宣贯。 4、自4月份起，行政部将严格按照原则上既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性教育工作。并在运行后一个季度之内(6月30日前)进行一次员工满意度调查。通过进行调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 第四部分第八年行政费用预算 行政销售费用主要是主要包括由两大部分组成,人事费用和管理体制费用。在总结上年年度行政总费用的同时,其中有两件事值得在中所以后的工作中逐步完善：1、网络招聘注意事项，公司的招聘形式主要用途是网络主要就招聘，网络招聘的优势是授众广，价格低，但缺点是，无效的信息太多，因此在以前的招聘中，一定把招聘广告书写清楚详尽，并且避免在一个网站连续登记2个月以上。2、行政费用控制，公司的行政耗费整体来说不是很高，但是在工作中不是没有并非问题，比较明显的就是使用跟踪，第九年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制。