工程类年终工作总结.docx

1、工程类年终工作总结xx电厂项目部2012年度工作总结2012年，项目部围绕年度工作任务，认真落实职代会、年中工作会议会议精神，夯实项目基础管理，努力拼搏超越，实现了项目安全、质量可控在控，施工生产平稳有序推进。1、全年工作进展及任务完成情况（1）、经营目标实现情况本年度公司下达计划产值为15500万元，根据项目实际进展情况年中调整为14200万元，截止到11月份，业主累计确认产值13361.02万元，产值完成率86.2%。实际收取资金12022.6万，资金收取完成率100%，公司累计拨付项目部资金8177.73万，公司实际资金留存率31.98%公司提留比例10%。（二）、成本目标实现情况截止到

2、10月份，项目部累计确认产值12066.2万，实际完成产值9297.25万，对应成本8373.94万，利润923.31万，产值利润率9.93%，未完成公司下达的10%的成本考核指标。分包合同起草完成45份，评审率100%；签订分包合同41份，履约率100%；需编制预算119分，均已编制，及时率100%。分包合同具备结算条件10份，已审计完4份，5份已送审计部审计，1份已具备送审计条件。（三）、进度目标实现情况年度业主投诉为零。前三季度顾客平均满意度9691。A排外构筑物（不包括储油箱、凝结水箱基础/图纸未到）、母线支架安装基本完成。汽机房开始彩板封闭、0米设备基础开始施工。汽轮发电机运转层平台

3、规划、布置已基本完成。主厂房结构12月4日施工到顶、31.5米层以下墙体砌筑（不包括小室）、抹灰完成、腻子粉刷完成70%。炉后烟道支架结构施工完成40%。除氧器，#1、#2、#3高加，#5、#6低加验收完成。发电机垫铁安装完成、定子12月18日已就位；中低压管道安装已启动，凝汽器穿低加完成、膨胀节临抛完成。热二次风道安装基本完成，热一次风道、冷一次风道均安装约完成50%，空预器安装完成、后竖井烟道安装完成；锅炉上部水冷壁安装完成，中部过渡段安装完成、螺旋段吊装完成、安装完成50%。后竖井前包墙、右包墙、中隔墙、低再垂直段正在找正。高温再热器管排安装对口完成70%，高温过热器管排安装对口完成30

4、%，屏式过热器、前炉膛顶棚管排吊装完成。脱硝第一层GO-G4轴钢架安装完成。电除尘钢架安装完成70%、灰斗制作基本完成。主变附件开始安装、厂变附件安装完成。电缆桥架安装开始。接地、埋管施工能跟随建筑施工进度。对照项目执行计划，锅炉水压节点目前已滞后计划工期约二个月。主要影响因素为:锅炉钢架设备交付滞后，大板梁吊装滞后3个月；锅炉受热面设备交付滞后，受热面组合安装工期滞后2个月。汽机本体安装实际进度滞后计划工期一个半月，主要影响因素为厂房结构施工滞后和行车影响（#5机大修，业主占用行车）。倒送电安装工作实际进度滞后计划工期二个多月，主要影响因素为盘柜设备及电缆桥架等甲供设备与材料交付滞后。主要节

5、点完成情况如下：作业名称计划完成实际完成备注锅炉钢架开吊2012.03.182012.03.18汽机基础施工完成2012.07.202012.09.05建筑一队人力不足，施工效率低。锅炉大板梁就位2012.06.282012.09.29设备交付影响锅炉受热面吊装开始 2012.08.252012.10.18受热面交付滞后，锅炉大板梁交付滞后影响。主厂房结构到顶 2012.10.192012.12.04建筑一队人力不足，施工效率低影响发电机定子吊装就位2012.11.182012.12.18定子交付滞后项目部在8月份、12月份分别启动了“大干40天”、“大干60天”专项活动，结合项目具体情况，努

6、力推进施工进展。为突破公司锅炉作业资源瓶颈，xx项目首次尝试前炉膛分包作业模式，在公司和热动、焊接专业的支持下，目前进展情况较好。（四）、安全生产目标实现情况2012年度，项目安全管理实现六个零、一封闭目标。 未发生轻伤及以上人身伤害事故； 未发生一般及以上机械设备事故； 未发生垮（坍）塌事故； 未发生一般及以上火灾事故； 未发生一般及以上责任交通事故； 职业病发生率为零； 违章及不符合等已及时整改封闭。截止12月20日，项目部累计实现安全生400天。在筹建处、EPC全年开展的4次安全文明施工评比中，项目部均获得亮点小区称号并获得安全文明施工示范小区流动红旗；有3名管理人员被评为先进个人，起到

7、了较好的带头作用，项目安全文明施工受到EPC、监理、业主的好评。项目部于8月18日以91.9的高分一次通过了省级“安全质量标准化示范工地”验收。项目部共组织安全检查128次（包括职能化网络检查），发出安全整改单15份，已全部整改完毕；组织教育445场次，受教育1327人次，办理安全作业票54份，安全罚款58次，总金额18900元，安全奖励40600元。积极配合公司开展2012年度项目部春、秋季安全联合大检查和两次管理体系内审工作。扎实开展安健环管理，按照公司要求开展自制工器具的检查验收、生活区用电与消防、开展应急物资储备等专项活动，有效落实冬季防滑防冻防火防风、夏季防火防雨施工安全防范措施，通

8、过教育学习、调整作业时间，投入防护设备的，确保6防措施落实到一线作业面。严格工器具管理；制定和落实“三基”工作计划并按时进行检查、盘点；实施“手指口述”和多媒体教育等方式提高施工人员的安全素质；成立“施工用电、起重作业、脚手架、焊接作业”四个职能化管理网络，实施职能化的管理活动，促项目安全“三基”管理活动落地；开展特殊工作技能鉴定并制作佩戴标识；定时开展安全生产风险分析、联合检查及隐患排查工作，防范于未然。 重视应急管理工作，编制了“触电”等8个应急预案，开展应急知识培训5次、预案演练3项等活动，提高项目应急处置和应急救援能力。为规范临租机械管理工作，机械化专业与有资质的起重机械租赁单位签订了

9、机械租赁合同及安全协议，并对常用机械提前进行了确认与报备工作，现场所有分包队伍使用临租机械直接与机械化专业联系安排。未经确认报备的机械门卫一律不予进场。本年度，项目部先后安装了3台龙门吊、4台建筑塔吊、2台施工电梯，均做到了取证使用，通过“主厂房区域多机防碰撞措施”的具体落实，保证了多塔塔吊交叉运行的安全有序。落实“领导带班”制度，将主要管理人员纳入带班领导范围，全天候跟班监督，带班情况及时公示，每月考核。（五）、质量工艺目标实现情况项目部自开工以来质量事故为零；建筑分部工程验收12项，合格12项，合格率100%，分项工程验收91项，合格91项，合格率100%；安装分项工程验收5项，合格5项，

10、合格率为100%。截止12月22日，受热面焊口完成22681只，无损检测一次合格率99.3%。四级验收一次通过率100%；不符合项整改封闭率100%，纠正措施、预防措施实施率100%；在用计量器具检定率100%。项目部工艺质量状况总体较稳定，重点项目质量工艺措施、纠正预防措施及强条的落实情况较好。主厂房清水混凝土在零米以下施工时多次作出样板，零米以上采用清水混凝土施工工艺，主厂房框架结构施工至顶，整体施工工艺得到了业主、监理及EPC的肯定，A外防火墙施工时，改变传统工艺，选用定型模板，分段浇筑，提高防火墙清水砼外观质量和整体效果，监理部做为亮点进行表杨。中低压管道组合安装，对口规范，焊接表面工

11、艺美观，管内喷沙、管口封堵到位。施工过程资料整理、报验工作基本与施工同步。力争单位工程完成一个，资料整理移交一个。#5机GIS工程竣工资料已整理移交业主。（六）、党政目标实现情况项目管理遵规守章，领导班子廉洁自律，员工勤奋务实。开工至今，没有发生违法、违规、违纪问题。项目和谐稳定，前三季度员工对党总支、领导班子满意度为94.5385，员工对项目部归属感较好。治安综合治理和计划生育工作均达到了公司要求。健全班子制度、认真执行“三会一课”制度，不定期开展党风廉政教育培训。落实“干事、干净”的廉洁文化，完善党风廉政建设责任制，完善民主生活会制度，健全监督制约机制，提高领导干部廉洁自律意识，上报三个重

12、大事项报告，2次退还礼金共计21000元整。落实五同三有，以开放式办公、生活、作业平台融合分包商员工和自有员工，取得较好效果。通过亮身份、树形象、践承诺，在工程急、难、险、重区域设立党员突击队、党员示范岗、公示党员承诺等创先争优活动的开展，进一步增强广大党员的党性和先进性意识，党员、干部“顶真、严谨、快捷”的工作作风在职工、群众中取得了激励和模范带头作用。围绕工程实际，开展“大干40天”、“冲刺节前水压试验、汽机扣盖、电气倒送电三大节点目标”等建功立业活动，与各部门、专业签订“责任目标承诺书”，强化考核及项目奖惩力度，及时表彰先进、鞭策后进，营造“比、学、赶、超”的氛围。利用节假日开展文体活动

13、，承办的“安康杯知识竞赛暨安全演讲”活动和自编自导自演“庆中秋、迎国庆”晚会受到了广大员工和合作伙伴员工的支持和喜爱，有效的提振员工“精、气、神”，推动项目顺畅有序的运行。重视班组建设的管理、投入、培训和考核，班组员工全年参与项目部培训27次，对夯实“三基”管理、提高员工技能和素质起到较好的作用。目前，项目部自有班组6个，分包班组3个，均纳入管理考核和星级评定，现有3星级班组5个，2星级班组2个。以“青年突击队”、“青年安全示范岗”、“青年志愿者”、“优青评比”等“青”字号活动为牵引，为青工搭建更广阔的平台，在岗位实践中培养、提升青工技能。截止11月，累计开展培训54项、1154人次；结成导师

14、带徒14对，有效缓解项目管理、技术、施工岗位新员工较多，经验缺乏的局面。加大“七心”建设的软、硬件投入。维护好客户关系，主动发掘现场管理、设计缺陷，并提出解决方法，超值服务业主；后勤服务受到全体员工和往来员工的一直认可；开辟职工舞台、卡拉OK室等特色活动；为退休员工召开欢送会、为每位员工送上生日蛋糕和祝福、关注员工个人及家庭的“红、白”喜事；尽力解决职工家属就业问题、照顾哺乳期女工等，以“心”行动回馈广大员工立足现场投身建设的付出和奉献。加强宣传力度，项目部新视点年度上稿任务144篇，对外上稿任务48篇，截止11月底，电子周报上稿182篇，对外上稿83篇，较好的完成年度任务指标；视频117条、

15、幻灯34个、照片131项，编制各种简报7期，利用橱窗和邮件等内部宣传载体，对内凝心聚力，对外造势塑形，较好的提升了项目部在公司、社会的美誉度。项目部于7月份荣获公司“先进基层党支部”和“心建设示范项目部”称号。二、 存在问题与不足1、建筑专业主要分包队伍xx华阳专业作业能力存在欠缺，生产队管理方式，其施工组织不能满足项目高强度作业需要，班组作业资源变动频繁，作业效率较低，在项目和专业全过程管控下，建筑施工安全、质量基本在控，但进度严重失控。2、分包安全管理绩效还有较大改进空间，建筑专业临工管理100%覆盖有差距，分包班组站班会、安全学习等日常安全活动开展情况不均衡，对分包机械、工器具的管理难以

16、做到全覆盖。3、经营管理部门牵头作用不明显，推动专业实体化经营工作过程中，专业经营管理岗位人员不到位，能力有待培养。4、对设备代保管工作的管控需进一步加强，物资管理专业化、规范化方面有差距。5、质量通病防治工作取得一定成效，如土方回填、砌体、平台栏杆等质量基本在控，但建筑专业结构施工涨模、烂根、气孔、埋件安装不规范等缺陷还较常见，未得到根治。三、2013年工作计划1、围绕2013年上半年投产目标，积极协调设备、图纸条件，明确过程控制节点，更新多资源施工计划，提前落实作业资源，确保项目履约。2、深入开展安全三基管理，针对工程高峰期及调试期的特点，重点开展安全风险识别与预控工作，重点落实赶工项目的

17、安全保障措施。3、继续深化施工技术、质量等基础管理工作，扎实推进班组建设，提高班组长、作业层的安全风险防范意识和一次成优的质量控制能力。4、重点推进质量创优工作，落实洁净化施工措施，落实机组关键性能参数创优措施。继续做好重点项目的管控和重点工艺的整治，开展精品示范活动和QC小组活动，及时盘点工程报验资料，确保资料收集和整理同步。5、开展项目经营风险管理，坚持过程监测，扎实开展经济领域“反违章”活动，确保项目部经济领域常态平安；6、按照竣工结算的要求，建立好量、价差管理台账，及时组织完工单位工程项目的盈亏分析，及时办理工程量签证和范围变更，做到竣工结算与项目同步。四、对公司工作的意见和建议为推进专业实体化经营工作，专业经营管理人员配置需要加强，尤其是专业预算员岗位，需要配置到位，加强培养和指导，将专业施工过程经营管理工作做实做细。