技术标装修工程.docx

1、技术标装修工程目 录第一章 技术标书总说明 1第一节 工程承包范围、内容和承包方式 1第二节 编写依据 1第三节 工程简介 2第四节 工程总目标 2第二章 施工组织机构与劳动力计划 2第一节 现场组织机构 2第二节 劳动力配备计划 4第三章 施工现场平面布置 5第一节 施工总平面布置原则 5第二节 施工总平面图管理 5第三节 施工总平面图 5第四章 施工进度计划控制 6第一节 确保施工工期的组织措施 6第二节 总体施工进度计划图 9第五章 主要施工机械设备计划 9第一节 主要施工机械的选型与准备 9第二节 主要施工机械设备表 9第六章 主要分部分项工程施工方案 10第一节 装饰板墙面施工工艺

2、10第二节 地砖施工方案 12第三节 墙砖施工方案 13第四节 轻钢龙骨矿棉板吊顶施工方案 14第五节 顶棚、墙面油漆、涂料施工方案 14第六节 水电安装施工工艺 15第七节 灯具安装施工工艺 16第七章 质量保证体系及技术措施 17第一节 质量保证体系 17第二节 质量技术措施总则 18第八章 确保安全生产的技术组织措施 19第一节 安全生产保证体系 19第二节 保证安全的技术措施 19第九章 确保文明施工的技术组织措施 23第一节 文明施工管理组织机构 23第二节 文明施工管理措施 24第十章 总承包管理、施工配合服务 26第一节 公共关系处理 26第二节 分包方管理 27施工平面布置图施

3、工进度计划表第一章 技术标书总说明第一节 工程承包范围、内容和承包方式依照招标文件、招标图纸与工程规范所示内容第二节 编写依据一、依据概述1、根据中国民生银行市东支行一层装修工程项目施工招标文件及初步设计图纸；2、现场调查资料、标前会及答疑书；3、国家、地方现行相关建筑工程、建筑业的相关法规、施工技术规范及有关规定；4、本工程特点、现场实际条件及自然环境；5、我公司现有的人员、技术、设备能力和类似工程施工管理经验；6、本公司质量管理体系有关文件、技术资料以及同行业领先的公司工程施工规范与管理标准。二、主要采用的技术规范1、本工程有关设计单位编制的施工图中的设计说明。2、上述设计说明中明确要采用

4、的国家、部颁、地方的施工技术（验收）规程、规范。3、本工程主要采用的技术规范（规程）：（1）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） （2）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） （3）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002） （4）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001） （5）玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003） （6）建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2005） （7）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） （8）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2009） （9）建筑材

5、料中放射性核质限量（GB6566-2009） （10）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放量（GB18580-2001） （11）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2008） （12）室内装饰装修材料胶黏剂有害物质限量（GB18583-2008） （13）内装修标准图集（03J502-13）9、图纸：图纸一套、工程量清单一份。（16）设计图纸和设计文件规定的标准和规范；除上述已列明外的国家、上海市颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。第三节 工程简介工程名称：中国民生银行市东支行一层装修工程项目工程地址：本工程位于四平路529号建设单位：中国民生银

6、行股份有限公司上海分行第四节 工程总目标本工程的总体目标：质量目标：100%达到国家施工验收规范合格标准。安全目标：杜绝重大伤亡事故，确保安全达标，确保通过安保体系认证。工期目标：施工总工期为50日历天。计划开工日期2014年5月23日。具体开工时间以业主下发的开工报告为准。回访目标：保修期内达到无责任零投诉工程标准。渣土垃圾处置：对渣土垃圾的清理我公司保证做到委托有资质的专业公司清理装运，决不乱倒偷倒。严格遵守建设部关于纳入国务院决定的十五项行政许可的条件的规定中涉及渣土的各项要求。居民投诉索赔处置：施工中如果发生周边区域居民投诉索赔情况，情节严重的按照合同总造价的1%接受处罚。扬尘污染处置

7、：施工中如果被查处到扬尘的排放超过国家规定的标准，按照合同总造价的1%处罚。第二章 施工组织机构与劳动力计划第一节 现场组织机构一、项目经理部组成考虑到本工程达到合理的管理要求，为便于加强现场材料、设备、人员的管理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，设项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一人，具体负责项目部内部及外围的协调管理；第二层为项目职能部门，主要是施工技术部、质量监督部、安全监督部、合同预算部、物料供应部，劳资财务部、综合档案室、后勤保障部等，具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安排及实施。二、项目经理部组织

8、结构三、主要施工管理人员表主要施工管理人员职责项目经理：工程实施的总负责人，对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。项目副经理：对本工程的具体生产，甲乙双方协商、联络，工程质量、工期、安全、文明施工目标实现起负责作用。项目工程师：对本工程技术质量总负责。安全员：对工程安全、文明施工直接负责。施工员：对工程的质量、工期负责。质量员：对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验负责。技术员：对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、分项工程的验评，并做好每次安全例会。资料员：负责本工程的资料申报、整理、归档工作。材料员：负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。

9、核算员：负责本工程的工程核算和财务结算工作。第二节 劳动力配备计划一、 劳动力组织根据本工程特点，进度计划安排，各作业段施工顺序，结合我公司的施工经验，根据项目施工法对工程全过程进行全面统一的施工组织管理，统筹安排施工进度及施工顺序，在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配。二、劳动力的来源劳动力来源具体要求：1、参与主体、装修施工的基本骨干，从公司基地抽调，少许普工等非骨干人员从外部招聘。2、各专业工种的施工员、班组长和基本骨干，绝对是在公司工作多年的精兵强将。三、人员进场计划1、为了保证参加本工程施工人员素质，特殊工种来源于本公司内的合同制技术工人，普工、辅助用工来源于本市从事施工

10、的熟练的民建队工人，除特殊工种外，一般工种要求一专多能，互相配合，提高劳动效率，项目部对本工程的劳动实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，配足劳动力又确保劳动力队伍不窝工。2、施工人员按各阶段需要量，分期分批由项目部上报公司人事科，由人事科从各施工现场进行抽调，按时进场。4、劳动力由项目经理统一安排按进度需要进场，而个别特殊作业组由公司调配安排进场，特种工作人员必须执特种作业上岗许可证，方可上岗施工。第三章 施工现场平面布置第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置主要依据施工工艺流程以及业主所提供的施工现场进行，同时满足我公司的企业标准。第二节 施工总平面

11、图管理总平面管理的主要目的是合理利用空间和场地资源，确保平面及立体作业按计划有序地进行：施工平面管理应有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得改变。具体需作好以下几个方面：1、成立以项目经理为首的领导小组，项目经理为第一责任人，下设平面管理专职工程师，将现场划分为整个文明责任区，指定专人负责，原则上每个片区的使用责任人即是文明施工责任人。2、各个单位需要设置临时用房时，必须书面提出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在实施过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。3、特殊情况下，各施工单位确需开挖施工路面，阻碍正常交通，或临时停水

12、、停电时要提前写书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置；各种大型设备和运输车辆要在规定时间进场，并按指定的道路进出和停放，避免堵塞交通和造成场地混乱。5、切实执行我公司指定的现场文明施工管理细则，以项目经理为首的领导小组每星期检查一次。发现问题及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。6、项目经理部根据工程进度的需要，不断调整、补充、修订平面布置，以满足不同施工阶段的需要。第三节 施工总平面图附图中国民生银行市东支行一层

13、装修工程项目施工总平面图。第四章 施工进度计划控制本工程施工总工期为50日历天。第一节 确保施工工期的组织措施一、工期控制目标体系（一）施工进度控制目标本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。（二）施工进度目标控制程序施工进度计划的控制是以各循环渐进式的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终

14、按预定目标实现。二、保证工期的技术措施（一）编制工程综合计划在施工进度计划编制时，需考虑其与资料（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协调条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。每期根据前期完成情况和预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原合同期限交工。（二）优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序施工技术方案，精心组织施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。（三）进度动态控制推进进度计划动态管理技术，采取计

15、算机对施工能进度实施动态管理与控制。在本项目中，我们将采用相关项目管理软件对施工进度的动态管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化，压缩相应子项的作业持续时间，同时采取相应的有效措施，确保总工期目标。（四）合理安排施工工序合理安排工序，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展工序的平行作业或交叉作业，相互创造施工条件。各管线单位同步施工，遵循先深后浅，交叉部位同步施工原则，不占用关键工期，合理安排雨季施工。（五）加强安全质量管理抓好安全、质量工作，将“安全第一”作为永恒的主题，视质量为企业的生命，确保各项工序质量，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前完工。

16、三、保证工期的组织措施（一）工程例会制度1、项目部每周定期一次召开工程例会，核查工程实际进度情况，针对可能影响进度的因素，制定切实可行的预防措施，对于资金、材料等外部因素，及时主动与工程监理部协商、制定解决办法。2、加强对分包单位的协调管理，每周定期召开协调会议，解决施工中互相施工问题和滞后工期的控制，确保总体进度如期完成。（二）周、月计划管理制度1、项目经理同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度，旬期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。2、项目经理部还需督促、审核分包单位编制周、月计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，即使掌握施工

17、能动态，确保工期受控，并按预定时间计划完成。（三）经济管理措施1、实行经济承包责任制：多劳多得，优质优价，调动员工的工作积极性。2、实行经济奖罚制：对各种工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。（四）合同管理措施保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同与总合同工期协调，供货、运输，构件加工等合同队施工项目提供服务配合的时间与有关进度控制目标相一致。（五）信息管理措施1、做好现场通讯联络措施，管理人员和主要工种配置无线电对讲机。2、跟踪检查形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。3、在计划图上进行实际进度记录，并

18、跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况等。作好实际进度与计划进度的对比分析，找出差距，采取调整措施。（六）协调好外部关系措施加强与业主、监理和设计单位联系和沟通、协调好交界口的施工及场地道路的使用，互相支持，协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决迁移管线工作，争取时间，早期投入全面施工。四、保证工期的资源措施（一）劳动力配置定人定任务，按定额承包。优化工人的技术等级和身体素质，保证充足的劳动力管理配备。对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工并实行双班作业。（二）材料配置按照施工进度计划要求及时采用经济

19、批量法进货，满足施工要求。公司建立有效的材料调查和采购、供应部门。加强与建设单位沟通联系，保证甲方供货材料按时进场。（三）机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型机械，不仅满足正常施工，还要保证有效备用。本工程拟配备一台施工井架进行材料的垂直运输。（四）资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费、机械费等各个方面，使施工能顺利进行。（五）后勤保障按计划组织好零配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常

20、用的维修机具和熟练的修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。第二节 总体施工进度计划图附图中国民生银行市东支行一层装修工程项目施工进度计划图。第五章 主要施工机械设备计划第一节 主要施工机械的选型与准备我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：1、施工机械设备需根据施工计划提前维护保养，使之处于正常工作状态，满足施工的需要。机械设备进场安装好立即试车，保证不影响工程的正常施工。2、主要施工机械进出场计划是按照施工总进度计划进行编制，其所需数量及设备能力根据工程量及施工工艺要求决定。大型设备的进退场还需填报大型设备进出场计划申报表，其它

21、一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向公司调运或租赁，为工程服务。第二节 主要施工机械设备表序号机械名称型号规格数量产地制造年份额定功率KW备注说明1水准仪S31苏州2005开工后即进场2电动煨弯机B21D7/081河北20092.2开工后及进场3电动空压机W-3.2/7-ZD2沪20002.8开工后即进场4接地电阻仪BY25711沪2004开工后即进场5地板磨光机SD3001沪20042.5施工时进场6交流电焊机BX3-300-22沪2004300开工后即进场7木工平刨机GW401沪20003开工后即进场8木压刨板机MB10431沪19993开工后即进场9木工圆锯MJ1061

22、沪19995.5开工后即进场10电动套丝机Z3T-R61江苏20083.5水电安装时进场11井架ST70/302沪20020.8开工施工进场12石料切割机SC1103沪20071.5施工时进场第六章 主要分部分项工程施工方案第一节 装饰板墙面施工工艺装饰板墙面分为独立的隔断墙与靠建筑墙体的单边木墙身两种，其施工方法也有所不同，以下将分别进行阐述。 1、施工前的准备工序：1.1施工条件： 在墙面结构施工前，吊顶面的龙骨架吊装应完毕。需要通入墙面的电器线路应敷设到位，必要的施工材料已进场，施工所需的工具与吊顶施工相同。 1.2弹线： 靠建筑墙体的单边木墙身的弹线，通常按木龙骨的分档尺寸，在建筑墙面

23、上弹出分格线。 独立隔断墙的弹线，需在地面和墙面上弹出墙体的位置宽度线和高度水平线，并标出门的位置。 1.3刷防火漆： 室内装饰中的木结构墙身均需防火处理。应在制作墙身木龙骨上与木夹板的背面，涂刷三遍防火漆。 2、靠建筑墙面木墙身结构施工：2.1拼装木龙骨架： 墙身结构通常使25*30mm的带凹槽木方作为龙骨，该木龙骨架可在地面进行拼装，拼装框体的规格通常是a300或a400方框架法（a300=300*300mm，a400=400*400mm，该尺寸是木框架两木方中心线之间的距离）。对于面积不大的墙身，可一次拼成木骨架后，再安装固定在墙面上。对于大面积的墙身，可将拼成的木龙骨架分片安装固定。木

24、龙骨架的拼装方法与吊顶木龙骨架相同。 2.2木骨架在建筑墙身上的固定： 1）检查墙身的平整度与垂直度：用垂线法和水平线来检查墙身的垂直度和平整度，并在墙面上标出最高点和最低点。对墙面平整误差在10mm以内的墙体，可进行重新抹灰浆修正，如误差大于10mm，通常不再修正墙体，而是在建筑墙体与木骨架间加木垫来调整，以保证木骨架的平整度和垂直度。 2）木楔圆钉固定法：用16-20mm的冲击钻头在建筑面钻孔，钻孔的位置应在弹线的交叉点位置上，钻孔的孔距600mm左右，钻孔深度不小于60mm。在钻出的孔中打入木楔，如在潮湿的地区或墙面易受潮的部位，木楔可刷上桐轴，待干燥后再打入墙孔内。 固定木骨架时，应将

25、骨架立起后靠在建筑墙面上，用垂线法检查木骨架垂直度，用水平直线法检查木骨架的平整度。对校正好的木骨架进行固定。固定前，先看骨架木龙骨与建筑墙面有否缝隙，如有缝隙应先用木片或木块将缝隙垫实，再用圆钉将木龙骨与木楔钉牢固。 2.3木夹板面安装： 1）将木夹板进行挑选，分出不同色泽与残次件。把选好的木夹板正面四边刨出45度倒角，倒角处宽3mm左右。 2）用15mm枪钉或25mm铁钉，把木夹板固定在木龙骨上。要求布钉均匀，钉距100mm左右。通常5mm厚以下木夹板用25mm铁钉固定，9mm左右厚木夹板用30-35mm铁钉固定。 3）对钉入木夹板的钉头，有二种方法处理。一种是先将钉头打扁，再将钉头打入木

26、夹板内；另一种是先将钉头与木夹板钉平，待木夹板全部固定后，再用尖头冲子，逐个将钉头冲入木夹板平面以内1mm。如果不这样处理钉头的黄色锈斑将破坏饰面。 钉枪钉的钉头可直接埋入木夹板内，所以不必再处理，但在用钉枪时，要注意把钉枪嘴压在板面上后再扣动板机打钉，以保证钉头埋入木夹板内。 2.4饰面及收口 在夹板墙身基面上，可进行的饰面种类主要有：油漆饰面、喷涂饰面、贴墙纸饰面、贴墙毡饰面、镶镜面、镶贴不锈钢板饰面、镶贴塑料饰面板饰面、镶包人造革饰面等。饰面的收口压线通常用木饰线条或不锈钢饰线条。 第二节 地砖施工方案1、地砖施工工序：准备工作找平操平弹线试拼编号刷水泥砂浆结合层铺砂浆铺地砖擦缝清理2、

27、地砖的施工方法：在使用前对地砖进行挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格予以剔除。常用工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等准备好放于施工部位。基层处理：基层上的灰尘、油漆等杂物清理干净，基层如发现空鼓，将其敲下重新粉刷；如基是光面，先对其凿毛。对于楼、地面的基层表面提前一天浇水。地面砖贴面：按施工图进行施工，在刷干净地面上，铺一层1：3.5的水泥砂浆结合层，厚度小于10mm。根据设计要求确定地面标高线和平面位置线，按定位线的位置铺贴地砖。用1：2的水泥砂浆打底在地面砖背面，再将地面砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合，并随时用水平尺检查平整度。质量

28、要求：同一面表面平整度允许偏差小于2mm，地面砖之间接缝高差不得大于0.5mm。成品保护：对施工守地面清理干净，打蜡对其进行保护，不能用利器划伤砖体表面，不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂画。 第三节 墙砖施工方案在清理干净的找平层上，依照室内标准水平线，找出地面标高，按贴砖的面积，计算纵横的皮数，用水平尺找平，并弹出墙砖的水平和垂直控制线。如用阴阳三角镶边时，则将镶边位置预先分配好。横向不足整块的部分，留在最下一皮与地面连接处。墙砖的排列方法有“直线”排列和“错缝”排列两种。墙砖墙裙一般比抹灰面凸出5mm。铺贴墙砖时，先贴若干块废墙砖作为标志块，上下用托线板挂直，作为粘贴厚度的依据，

29、横向每隔1.5m左右做一个标志块，用拉线或靠尺校正平整度。在门洞口或阳角处，如有阴三角镶边时，则将尺寸留出先铺贴一侧的墙面，并用托线板校正靠直。如无镶边，双面挂直。按地面水平线嵌上一根八字靠尺，并用水平尺校正，作为第一行墙砖铺贴的依据。铺贴时，墙砖的下口坐在八字靠尺或直靠尺上，这样可防止墙砖因自重而向下滑移，以确保其横平竖直。墙面与地面的相交处有阴三角条镶边时，需将阴三角条的位置留出后，方可放置八字靠尺或直靠尺。镶贴墙砖从阳角处开始，并由下往上进行。铺贴一般用1：2（体积比）水泥砂浆，为了改善砂浆的和易性，便于操作，可掺入不大于水泥用量的15%的石灰膏，用铲刀在墙砖背面刮满刀灰，厚度56mm，

30、最大不超过8mm，砂浆用量以铺贴后刚好满浆为止。贴于墙面的墙砖用力按坟，并用铲刀木柄轻轻敲击，使墙砖紧密粘于墙面，再用靠尺按标志块将其校正平直。铺贴完整行的墙砖后，再用长靠尺横向校正一次。对高于标志块的轻轻敲击，使其平齐；若低于标志块（即亏灰）时，取下釉面砖，重新抹灰满刀灰再铺贴，铺贴时保持与相邻墙砖的平整。铺贴完后进行质量检查，用清水将墙砖表面擦洗干净，接缝处用与墙砖相同颜色的白水泥浆擦嵌密实，并将墙砖表面擦净。全部完工后要根据不同污染情况，用棉丝、或用稀盐酸刷洗，并紧跟清水冲洗。镶边条的铺贴顺序，一般后贴阴（阳）三角条再贴墙面，即先铺贴一侧墙面墙砖，再铺贴阴（阳）三角条，然后再铺另一侧墙面墙砖。这样阴（阳）三角比较容易与墙面吻合。镶贴墙面时，先贴大面，后贴阴阳角，凹槽等费工多，难度大的部位。第四节 轻钢龙骨矿棉板吊顶施工方案1、施工顺序吊顶工程的施工顺序为：施工准备-测量放线定位-吊挂件的加工与固定-主副龙骨的安装与调平-面板安装。2、测量放线定位在结构基层上，按设计要求弹线，确定龙骨及吊点位置。主龙骨端部或接长部位要增设吊点。有些较大面积或特殊要求的吊顶，龙骨和吊点间距应进行单独设计。一般主龙骨间距为900-100mm，吊点间距900-1000mm，端点与墙面间距不得大于30