中层干部考核方案.docx

1、中层干部考核方案干部年度民主测评考核方案为进一步提高公司中基层干部的整体素质和领导能力，全面掌握中基层干部一年来的工作情况，激励中基层干部更好地履行岗位职责，为公司“瘦身、强基、扭亏”目标的实现奠定坚实的基础，根据当前公司生产经营、改革发展的实际情况及优化干部队伍结构的现实需要，经研究，决定对中基层干部进行2013年度民主测评考核（以下简称干部考核），为使干部考核工作规范有序进行，结合公司实际和领导干部管理办法的有关要求，特制定本方案。一、指导思想认真贯彻落实公司党组“市场化、开放型”改革决策，全面落实管理提升、运营转型工作部署，进一步深化管理改革，探索和建立更加开放、更加市场化的管理体制和经

2、营机制，全面了解掌握干部任期内的现实表现和工作业绩，坚持客观、公正地考核领导干部，充分调动领导干部的工作积极性，为实现“管理一流、结构一流、效益一流、机制一流”的目标，率先在企业中实现本质脱困提供坚实的组织保证。二、考核范围现任的中基层干部（含技术序列干部）。外借、外派的干部本次不作考核。三、组织领导为加强考核组织协调工作，成立考核工作领导小组。组 长：成 员：具体工作由组织人事部门协调。四、考核办法1.由组织、人事、党办、纪检等部门人员组成考核组，分组开展考核工作 （分组情况另发）。2.公司中层干部、机关管理部门的基层干部由公司组织考核；机关管理部门以外的基层干部由党委（总支）建制的单位履行

3、所属基层干部的考核以及中、基层后备干部推荐的职责。五、考核程序（一） 撰写述职报告被考核中基层干部要认真撰写述职报告，认真总结一年来的工作，述职报告内容主要包括：1、一年来的主要工作；2、提出自己的不足和今后的努力方向。由公司考核的干部，述职报告需有本人签名，在2月21日之前以书面形式（字数控制在600字以内，字体为仿宋三号）报公司人事部干部科，其他人员的述职报告报所在单位。（二）考评考评由考核组分单位进行。具体程序步骤是：1民主测评（1）群众测评（亦称下评上）。考核组组织被考核人员所在单位或部门的领导干部、专业技术人员代表、工青妇代表、职工代表和部分职工群众对考核对象进行民主测评。人员较少的

4、单位（50人以下）全体职工参加，人员较多的单位（50人以上）参会人员不少于50名。参会人员现场填写民主测评表。民主测评表内，按“四好”标准内容，分为四个测评要素，即政治素质和品德，工作业绩、领导能力与创新精神、廉洁自律，所占权重分别是0.2、0.4、0.2、0.2。（2）同级互评（亦称互评）。两公司中层干部统一进行互评。（3）领导测评（亦称上评下）。两公司中层干部由两公司领导班子成员共同测评。2评分、评价将民主测评、互评与领导测评三个部分的测评得分（10人以上单位分别按0.3；0.3；0.4的权重，10人以下的单位分别按0.2；0.3；0.5的权重）加权汇总，计算出被考核人员的“测评得分”，确

5、定考核格次。 3个别谈话 对考核分数较低的干部，由考核组在被考核人员所在单位全体职工中进行个别谈话，临时确定谈话人员。谈话人数一般控制在10人左右。 4考核结果反馈 考核结果由组织人事部门以适当的方式进行反馈，对考核格次基本称职的干部，由公司领导或组织人事部门进行诫勉谈话；不称职的干部按组织程序处理。六、后备干部推荐为加强后备干部队伍建设，本次考核后要按照培养提高、备用结合、动态管理、统一使用的原则进一步加强后备干部队伍建设，推荐后备干部人选。具体办法见关于开展中、基层后备干部建议人选推荐工作的通知。七、有关要求1此次干部考核工作要严格考核标准和程序，坚持实事求是，客观公正，确保考核的质量和真

6、实性、准确性。各考核组要注意爱护那些出于公心、大胆改革、勇于负责、敢于从严管理，但一时不为人们所理解的同志。对那些本质、主流好，但工作中有某些缺点、错误的同志，要公正对待，热情帮助，注意保护他们的积极性。2提高认识、加强领导。各单位、各部门要充分认识开展此次考核工作的重要性和必要性。要加强领导，认真组织，在确保安全生产有序的基础上，精心安排，确保质量和进度。3严格考核纪律。各级领导和参与人员，要坚持原则，严守纪律，公道正派，任何单位和个人如在考核工作中发生违纪行为，要追究相应责任。4党委（总支）建制的单位所属基层干部的考核参照本方案执行，在2月27日之前将考核结果报组织人事部门备案。附件：1干

7、部考核表2干部民主测评表3干部民主测评内容4测评说明5考核工作纪律6述职报告撰写要求 附件1干 部 考 核 表被考核者姓名考核人（签字）测评情况测评范围得 分测评人数有效票数其中：评议要素得分情况D1D2D3D4上评下互 评下评上总 计考核意见注：D1政治素质和品德；D2工作业绩； D3领导能力与创新精神；D4廉洁自律附件2评 议 要 素政治素质和品德 (20分)工作业绩 (40分)领导能力与创新精神(20分)廉洁自律(20分)好较好一般差好较好一般差好较好一般差好较好一般差1 2341234123412341234123412341234123412341234123412341234123

8、41234123412341234123412341234123412341234123412341234123412341234123412341234123412341234123412341234干 部 民 主 测 评 表请在相应评价的数字上划“”附件3干 部 民 主 测 评 内 容评议要素评 价具 体 内 容政治素质和品德好思想政治素质高，品德高尚，为人正派；事业心、责任感强，勤奋敬业。较好思想政治素质较好，诚实、正直；事业心、责任感较强，能积极主动开展工作一般思想意识健康，有一定个人修养；尚有事业心，工作积极性、主动性一般。差思想意识不健康，政治素质低下；事业心、责任感欠缺，工作积极

9、性、主动性差。工作业绩好工作有显著成绩，有所创新和建树。较好能胜任工作，工作成绩较好。一般工作有一定成绩，基本能完成工作任务。差完不成工作任务，工作成绩较差。领导能力和创新精神好工作有魄力、有办法，思路开阔，勇于进取，善于协调处理问题，管理水平较高，能创造性地开展工作较好组织领导与管理能力较强，开拓创新意识较强，能打开工作新局面。一般组织领导能力一般，做事瞻前顾后，能正常开展工作。差组织领导与管理能力较差，因循守旧，打不开工作局面。廉洁自律好坚持原则，廉洁奉公，不谋私利，不搞特殊化。较好原则性较强，严于律己。一般有一定原则性，无越轨行为。差对自己要求不严，私心重，有损公肥私现象。附件4测 评

10、说 明1、干部考核测评表，按“四好”标准内容，分为四个测评要素，即政治素质和品德、工作业绩、领导能力与创新精神、廉洁自律，所占权重分别是0.2、0.4、0.2、0.2。2、每个测评要素中，分为“好、较好、一般、差”四个选项，分别以数字“1，2，3，4”代替，参加测评人员只需在相应评价的数字上打“”即可。3、对某一人评价时，填写全好、全差或者有缺项的，程序自动统计为废票。附件5 考 核 工 作 纪 律为严肃考核工作纪律，确保考核工作的顺利进行，制定以下考核人员工作纪律。1、每个考核组人员分工要明确，工作任务要落实，统一行动。2、坚持考核标准和条件，严格按照考核工作的方法和步骤进行，确保考核质量。

11、3、全体考核人员要增强党性，坚持原则，公道正派，不带任何框框，不掺杂个人好恶和恩怨。4、恪守保密纪律，谈话和测评等考核情况，任何人不得以任何方式向外和向被考核人员泄露，如发现有跑风漏气现象，要追究当事人责任。考核工作谈话记录本用后收回。5、每个考核组当天要对被考核的干部写出考核评价初步意见。考核评价意见要用纪实性的方法，既充分肯定成绩，又指出缺点、不足和努力方向。要坚持客观公正，如实反映和评价干部情况。6、全体考核人员要尽职尽责，努力工作，一般要提前5分钟到达考核单位。7、对有近亲、姻亲关系和考核个人的考核，应主动回避。 附件6 述职报告撰写要求 1、述职报告是述职人对自己分管工作、履行职责、完成工作任务以及德、能、绩、廉四方面的自我评估和总结。述职报告内容要真实、客观，要用数据说话，突出工作实绩。 2、要重点说明自己一年来的履职情况和主要工作情况；要正确处理客观条件和主观努力的关系。客观条件是指原有的工作基础，主观努力是指发挥主导作用，主观努力程度，投入的时间、精力等。 3、要正确处理班子集体政绩与个人实绩的关系。个人实绩是指个人在班子内出主意、想办法、处理和解决问题中发挥作用的情况，要防止把班子集体成绩说成是个人的成绩。 4、既讲成绩，又要提出自己的不足和今后的努力方向。5、报送两公司人事部的述职报告电子版字数不超过600字，字体为三号仿宋。