1、综采一队管理制度汇编综采一队管理制度汇编综采一队2017年度第一章:干部管理包片制度.(1)第二章:考核制度.(2)第3章:机电管理.(5)第4章:考勤制度.(8)第5章:工资分配案.(9)第6章:工伤管理:.(11)第七章:采面质量标准化:.(22)第一章 干部管理包片制度为了加强我队先进区队建设,进一步转变思想观念,全面提升我队管理水平,提高工作效率,深层次激发广大干部职工爱岗敬业,对待工作尽职尽责的精神,保证采面安全生产。特制订本办法。一、组织机构成立综采一队考核领导小组组长:自学 太生成员:金玉 胜军 牛群聚 国程 聂海涛 粮通2、考核围及考核期班工长、验收员以上管理人员,每月25号前
2、拿出评比结果。3、考核管理办法 根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况,采面达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患整改、任务完成等情况为考评依据,多面综合考查,每月25前对队管、班工长、验收员排出一二三名,对于考核评比第一名的按照矿上规定对班工长、验收员加发工资系数10。倒数第一名减发工资系数10。四、干部分工管理包片 队长自学、书记太生主抓全面工作,一岗双责。 工会主席:金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。 副队长:牛群聚、胜军负责采面工程质量。副队长:国程负责安全生产。技术员:粮通负责技术措施、“一通三防。第二章 考核制度为了加强我队质量标准化建设
3、,进一步转变思想观念,全面提升我队质量标准化管理水平,提高工程质量,深层次激发广大干部职工爱岗敬业,对待工作尽职尽责的精神,保证采面安全生产。特制订本办法。一、考核组织机构成立综采一队质量标准化考核领导小组组长:自学 太生成员:金玉 胜军 牛群聚 国程 聂海涛 粮通4、考核围及考核期验收员、班工长以上管理人员,每月25号前拿出评比结果。5、考核管理办法 根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况,采面达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患整改、任务完成等情况为考评依据,多面综合考查,每月25前对队管、班工长、验收员排出一二三名,对于考核评比第一名的按照矿上规定对班
4、工长、验收员加发工资系数10。倒数第一名减发工资系数10。6、队管干部责任区划分 队长自学、书记太生主抓全面工作,一岗双责。 工会主席:金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。 副队长:牛群聚、胜军负责采面工程质量。副队长:国程负责安全生产。技术员:粮通负责技术措施、“一通三防。7、考核项目及评分标准 根据采煤队的工作特点,分别对安全、质量、生产任务三面进行考核打分。其中安全40分,质量30分、生产任务30分。8、奖惩制度(1)队管干部考核:1、根据矿上的考核情况,从完成任务、质量标准化、安全、煤质等面的综合考评,对队管干部及管理人员按照正职的50%奖惩考核。2、队管人员不接队里或调度室,
5、一次扣50元,三次取消当月话费。(2)对生产班考核制度: 生产班,因质量达标、安全隐患、违章作业出现罚款的按照所罚额度的10%对班、工长、验收员,进行处罚,班(工)长要及时填写好隐患排查卡、及隐患排查台帐,队里每星期一进行检查,每缺一次扣当班、班(工)长30分。1、安全面:出现轻伤(鉴定为工伤)及以上事故及瓦斯超限事故每发生一起,所有管理人员安全上均不得分,发生一起轻伤1人责任事故的,责任单位当班班组长罚款200-300元、分管副职免职、书记、队长各罚款300-500元。没收责任单位管理人员安全风险抵押金50%。发生斜巷跑车及运输大巷机车追尾、撞车事故的,对责任单位罚款20005000元,直接
6、责任者下岗培训、罚款300-500元,对当班跟班干部、队长、书记各罚款500-1000元;因安全监督检查不到位而造成事故的,对负有安全监管责任的责任人罚款300-500元。对不按措施要求施工,造成工程质量低劣、形成事故隐患或造成事故的,对当班责任人、班长、验收员各罚款200-300元,当班跟班干部各罚款300-500元。无措施施工的,对当班责任人、班长、验收员各罚款300元,当班跟班干部、主管技术员各罚款300-500元,书记、队长各罚款500-1000元。当班个人违章造成工伤,对本人罚款500元:由班工长统一安排集体违章造成工伤,对班工长及责任各罚款500元:因违章指挥造成工伤,对责任人罚款
7、500元:因违章造成单位罚款,个人承担。2、质量面: 月末质量达标检查达不到规定等级的,扣班子所有成员每人3-5分。因存在重大隐患或工程质量低劣被上级部门停产、停运的,对责任单位罚款3000-5000元,对相关责任人罚款300-500元;被矿停产、停运的,对责任单位罚款1000-3000元,对相关责任人罚款100-300元。 战线评比最后一名的,扣所有班子成员每人3分。因采面质量原因被上级领导停面的,对书记、队长各扣20分,凡出现重大隐患,对责任单位罚款2000-5000元,对相关责任人罚款200-500元;隐患整改不及时出现重复隐患的,对责任单位相罚款1000-3000元,对相关责任人罚款1
8、00-300元;集团挂牌隐患没有在规定时间整改或及时验收销号的,对责任单位罚款1000-2000元,对相关责任人罚款100-200元。其他负有管理责任的人员各扣10-20分。 每月25号前,队里对三个生产班进行月度质量评比,评出一二三名,第一名,验收员、班工长以上人员按照矿上规定加发工资系数10,倒数第一名,减法工资系数10。 因月评比质量不达标的,队长、书记被领导点名批评,做检查的,对其他负有责任的管理人员各扣5-10分,并对线管理干部罚款500元,班工长罚款500元,验收员罚款300元。生产任务面: 队里每月根据矿上下达的原煤生产任务,分解到三个生产班组。四点班、零点班承担当月1.1%任务
9、量,八点班承担80%任务量,月底根据推进度统计原煤产量,三班按工序核算产量,少500吨扣当班总工资5%,依此类推。如矿按照百分比奖罚队管人员,队按同比奖罚同比生产班管理人员。 (三)、安监局、生产处、技术科等相关单位对我单位进行检查,查出哪班隐患造成罚款由当班承担,因个人违章造成罚款,个人承担20%,因涉及管理人员造成违章,管理人员承担20%。第三章机电、设备管理制度 按照2015年10号文件要求,我队特制订机电管理规定如下:一责任划分:1.机电副队长聂海涛:对机电管理负全面责任。2.机电班长健:对机电管理负主要责任。3.防爆电工健:对机电管理负直接责任。2具体分工负责:1.保会、房延召负责:
10、泵站、风巷、采面、机巷所有开关失爆、接线盒、喇叭嘴、各种小线失爆,绞车开关失爆,开关上架,接地极等负全责。2.房延召负责:采面电缆槽的电缆、煤机各种失爆。3.佳安负责:风、机两巷喷雾,采面架间喷雾,测压表、片阀完好等更换。4.保会负责:风巷绞车的一坡三挡,开关闭锁、上架,绳头的变化。5.晓伟负责:两部溜子的日常检修、维护、注油。6.各个负责人按照具体分工认真填写好各种检修记录。3考核制度1.机电大班人员按照责任划分,包机、包片到人,要确保所包设备运转正常,开机率100%,出现因检修不到位,导致设备影响正常生产的或因各种质量达标不合格等情况,对责任人处罚按照上级部门处罚的10%。2.遇到有紧急处
11、理的、影响生产的活儿,队里打通知,机电副队长聂海涛、大班班长健,两人必须来一人,如果打不接或来不了,一次罚款现金100元,不交现金扣工资200元。3.机电副队长聂海涛、大班班长健不排轮休,两人不能同时休班,机电副队长休班,由班长健安排检修任务。4、因各片、各段分管责任区检查出问题,由该段责任人负责处理。一、煤机1、上下摇臂责任人分开,出油嘴、注油嘴每班保持畅通,如有堵塞,每次扣100分。2、煤机所有部位连接螺丝、销子、液压螺母,如有丢失或损坏,每次扣煤机司机100分。3、煤机所有添用油脂,不按规定添加、添错,对加油人员每次扣300分。4、煤机上下滚筒、截齿、截齿套的更换,上下滚筒责任人分开,缺
12、截齿、截齿套一处每次扣50分。5、煤机安全轴断,第一次扣200分,第二次扣400分,依次类推,直至采面结束为止。二、泵站司机1、大班配合八点班泵站司机每天刷滤网。2、每天八点班,负责管泵人员及八点班泵站司机加油。3、四点、零点班若泵缺油,由带班干部在场可加油,油位不要过高,油脂不能加错,每加错一次,扣泵站司机200分。4、泵站各种泵上所用配件齐全,备件使用后及时向队里汇报,因备件已用影响下班,对泵站司机每次扣50分。5、泵站留一根安全轴,三班交班,当班更换后立即向队里汇报,如影响下班,每次扣200分。6、溜子板、分链器、元宝螺丝,机分链器、板,采面更换以后,由泵站司机向队里汇报,如影响下班,每
13、次扣100分。三、采面溜子1、机头与机搭接,机里槽帮与采面机头底槽帮平面对齐,机槽帮距采面溜子大轴不得小于200mm,否则每次扣300分。2、载机缺刮板,及时更换,如有配件不更换,少一个扣50分。3、机连接螺丝,推断一条扣30分。四、两巷喷雾1、风巷三道喷雾:由验收员交班,因缺管或喷雾不能正常使用,以矿、局检查罚款为标准,个人承担10%。2、采面架间喷雾:由当段交班,缺管子,每根扣50分,如有损坏需要更换,由检修支架人员负责,如因损坏无处理,以矿罚款为标准,个人承担10%。3、机机头喷雾、机头二节喷雾由机人员负责,采面溜子喷雾、机机尾喷雾由采面溜子司机负责,如缺管或不能正常使用,每次扣100分
14、。五、电机管理1、烧摇臂电机:因煤机司机人为造成电机烧,如上摇臂电机烧,扣看上滚筒人员500分,中间部管行走人员扣300分。如下摇臂电机烧同上。2、机烧电机:因人为导致电机烧,对开机人员扣500分。3、采面溜子烧电机:因人为导致电机烧,机头低、拉回煤、溜子死、频繁闷车,对责任人扣600分。因班工长晃烧、,个人承担责任,扣600分。第四章 考勤制度1、人员出勤:大月出勤24天,小月出勤23天。无特殊情况必须上够班,无故旷工上不够者,按原工资的50%开资。技校生每月上够20个班,上不够者按原工资的50%开资,特殊情况例外。上班不足5个的不开资;有特殊情况上5个以上不足保勤的按原工资50%开资,如上
15、10个班以上,个人有病或家中有急事的按正常开资。2、溜子司机、煤机司机、泵站司机、打矸工每天只能一人轮休;无特殊情况多休的,罚当班工班长各扣100分。3、生产班人员请假给工长请假,不请假者扣100分,不请假者多休一天加扣100分。4、工班长请假直接由队长、书记批准。不请假者每人一天扣200分。工班长请假时必须相互打招呼,保证两人上班未事先通知两人同时休班的,每人按照400分处罚,如果一个班里一个班长请假时间较长(或有其他特殊情况),其他两个人经队长批准同意后,可以休息。5、生产班职工请假3天以下由工长批假,超期一天扣100分,如超过5天,写请假条并说明请假原因,由工长签字批示后,找队长批假,队
16、长权限为15天,超过15天重新续假,如请假时间过长到技术科请假。若不请假或请假超期,按旷工处理,每超一天扣100分,辅助工一个罚30元,月底统计从工资扣除。6、大班检修人员保勤为大月24天、小月23天。请假给班长请假,每天只有一个轮休人员。不按照请假制度的同生产班制度进行处罚。7、验收班三班每班出勤一人,歇班自己协调,如遇空岗罚当班人员100元。8、地面运料人员按照轮休休班,有事请假,超一天罚30元。9、机电大班班长健、副队长聂海涛俩人不排轮休,但必须保证俩人不能同时休班。综采一队工资分配案 首先成立管理小组,成员做到公平、公正。成员为队长自学、书记自学、工会主席金玉、班长健、安道江、牛秋冬、
17、富标、栓、董锋、办事员丽娜,小组成员参加工资分配并签字。算法 把全队杂工、队管、工伤、护理、外借杂项开支除外,剩下的以分值核算各班各人工资。小班1 分值总产量除以总分全队三班总分值2 每班吨煤全队三班总分值每班总分每班分值3 各人总分每班分值个人工资全队1、总工资全队人数平均工资2、平均工资制度工作日 例:大月24天 小月23天 乘以个人百分比数得出杂工资3、大班以及井上工、工伤、病号等按全队工资系数进行考核:机电大班防爆电工(防爆费200元)其中新工人,技术不够娴熟,前三个月试用期按70发工资,待三个月技术娴熟后按老工人工资系数发放。4、班工长以上干部因公外出学习、培训(脱产)按井上工系数的
18、100%考核(开学校学习期间的证明)。5、出现职业病需要疗养的按照井上100%工资进行发放。(以开证明为准)。6、井下送班中餐考核系数:只送馍按40%进行考核,干活干到点按70%进行考核。7、护理人员按井上70%发放工资。8、井下看采面按地面工资1.3%。工伤管理按照省工伤管理条例,平煤神马集团工伤管理办法和最低生活标准,特制订如下管理办法(大月24天,小月23天):一蹭脚碰手小伤:(需要缝针)不拆线之前工资:每天按地面工资100%,限制5天。拆线以后工资:每天按地面70%,以后每星期到队里鉴定。2报工伤(需要住院治疗)1、住院期间工资发放:按照辅助工100%计算考核。(以医院住院为证明)。2
19、、疗养期间(出院后):工资考核按照辅助工70%考核。(以医院开的出院证明为准)。3、经工伤鉴定后:工资按照规定支付生活补助金。以后根据情况定期到队里鉴定。经工伤鉴定后仍需住院治疗或有其他特殊病因的,以矿领导决议为准。4、不报工伤需住院治疗:实发工资按照辅助工100%,必须到定点的医院治疗(总医院、七矿医院)所开报销票据时必须有书记或主席在场证明。5、工伤人员不影响活动,能参加劳动每天到单位报到,每天按照正常上班时间(8小时)干一些力所能及的活,月底按地面工考核,伤养好后再下井工作。6、井下出现工伤,当班带班干部、班工长必须知道,并升井后到单位说明情况,当天过后出现任问题单位一概不负责任。第7章
20、采面质量标准化采面出分标准1、井上、井下:装网每卷1分,装油每桶10分,道木每根1分,木梁每根2分,单体柱每棵2分。其它另计。2、上下井:带注液枪每个5分,大风炮每个20分,小风炮每个15分,风镐每个15分,五吨导链每台30分,三吨导链每台20分,气盖每个20分,气腿每个15分,带横销、竖销每个2分,带1010米枪管每根5分,带1910米枪管每根10分,带31.510米枪管每根15分,小管子、短节每根2分。3、从中车场背空油桶到库房每个10分。4、采面换立柱一进30分,一出30分,换立柱100分,共计160分。5、采面换推拉千斤顶一进20分,一出20分,换推拉千斤顶60分,共计100分。6、采
21、面换平衡千斤顶一进15分,一出15分,换平衡千斤顶40分,共计70分。7、采面换管子每根10分(规格大于或等于19管子),规格小于19管子每根5分。8、机巷出坏柱每棵3分,风巷出坏柱,每棵2分。9、采面割煤、移架、推溜每架3分,达不到三种情况不出分。(特殊情况除外,岩段岩高度1米以上需要放炮的,架间岩清理干净,每架加1分,否则扣4分)10、两巷续单双托每棚出5分。(必须拉线打直,挂防倒绳)。11、两巷卸锚盘运至泵站指定位置并码放到位,由泵站司机记录数量,每个2分。12、采面联网,每卷5分。13、采面打岩眼每个2分,背药每卷1分,机风两巷顶板打眼每个5分,崩机风两巷顶,每次各5分。14、机巷缩皮
22、带打压柱出20分,缩皮带清机尾煤出12分。15、中车场运网到采面每卷出5分。16、从中车场运料到料场码放整齐:金属网每车30分,油每桶15分,木梁每车30分,半拉瓜每车30分,卸单体柱每棵2分,风巷提空车到大巷每车15分。17、风巷拆道,5米长道每根12分,10米长道每根20分,包括平整巷道,码放道木,拆掉的道钉、道夹板、螺丝放一块儿,运至泵站交泵站司机。18、卸、安三用阀每个1分。19、机风两巷运大件,包括电机、减速机、槽子,写清起止位置,由队里出分。20、交接班由上下段煤机司机、班工长、泵站司机、机电工各一人交班,确定无事后可离开。21、采面煤机不动没有煤分,做超前除外。全班人干杂活,除工
23、班长外,其余人员全部分分儿。22、八点班抬水共出10分。23、采面除割煤拿煤分,其余为杂分。另外,煤机司机够两人不再抽煤机司机,工班长不足三人再抽人补够三人。 工班长交气盖、风锚头、风镐及钻杆,采面拉线绳是否崩断、溜子、架子直线度、采面维护情况及隐患。采面扣分标准1、机巷扩帮,皮带边管距煤墙宽度不低于1.6m,高度不低于2.0,每扩帮100深、1长,出10分,依次类推,每扩帮200深、1长,出20分。2、下机头钢带,以煤机所割刀印为准,刀印以里必须去掉,否则每次扣50分,下班处理出10分。3、机巷钢带,每次交接班,里边三条钢带螺丝全部去掉,否则每条螺丝扣50分,下班处理每条螺丝出5分。4、机巷
24、采面运输机机头至机巷机破碎机以里浮煤保证与上槽帮平,保持交接班,上班每一米达不到要求扣20分,下班整改的出10分。5、采面溜子挡煤板与顶梁之间的高度保证不低于700,否则倒扣3架共9分。6、机、风两巷单双托每班保证双十单十,缺一米扣20分。7、机、风两巷自煤壁向外3米,交班高度1.8,每米低于100扣20分,下班处理每米出8分。8、机、风两巷上下出口,首架、尾架高度1.8,每米低于100扣30分,下班处理每米出10分。9、两巷悬顶面积超过规定必须打眼,每打一个眼出5分,排距1.2,如不打,每个眼扣10分。10、采面片帮超过规定必须维护,不维护每架扣20分。11、采面支架上管子、垫子、销子缺失,
25、每处扣20分。12、上下减速机冷却器、水嘴推坏,一次扣100分。13、采面支架上所有连接销子(立柱、推移、护帮、侧护、哑铃销、齿轨销等)分段管理,定时检查,如发现缺失,每处扣30分。14、支架出现跑、冒、滴、漏,不更换密封,一次扣10分。15、机、风两巷型梁不移或者移不到位,每根扣10分。16、两巷放顶,按规定放,不准超前或者落后,落后每次每棚扣10分。17、采面压死溜子交下一班,上班工作量作废。18、采面及缓冲床以里,超过600200岩,每块扣10分。19、缓冲床额头拉底,距顶板以下2.4高,每少100扣20分。20、机巷缩皮带拉底高度距顶板2.3高,根据煤岩巷拉底的深度出分。21、机巷机电
26、工交班,皮带虑煤器以里至破碎机浮煤清净,达不到标准,每米扣10分。22、采煤机掉道,在当班分管包段区域掉道不扣分,在其他班分管区域掉道,每次扣分管区域300分。因掉道造成煤机损坏,每次扣600分,三个煤机司机平分。如果影响生产时间,按照矿规定处理结果的10罚款,工班长包括在。23、采面架脚煤清理标准,立柱以下小块,小块到溜子帮浮煤、煤渣清净,推移梁护罩里边清净,达不到标准,每架扣3分。24、采面需抬架脚移架,没有抬架脚的,一架扣3分。25、溜子推飘一处扣8架,溜子弯一处扣10架,架子不直一架扣3分。26、采面根据微倾斜调整以后,架子斜,每班按照规定的架子调架,少调一架扣6分。27、两巷防倒绳不
27、联锁,每个扣3分,平销丢失,每个扣50分。两巷交班,铰接梁丢,每块扣300分,柱子丢失,每棵扣600分。28、机风两巷锚盘该卸不卸,每个扣10分,放顶后单体柱必须移到单托头,不移每棵扣10分。29、采面联网每扣200,过宽当片联网分作废。拉架顶网,一次一处扣30分。30、采面出现错茬超过规定,每处扣50分。31、机风两巷单体柱坏不更换,每棵扣10分。32、机风两巷风炮丢失,每个扣500分。33、风巷卫生区分班包段管理,检查时因卫生差罚款,按矿检查罚款的30罚班工长。34、火药票每五总结一次,缺失一扣当班背药工50分。35、采面上下机头到支架顶梁高度低于300mm,每处扣50分。36、小班进料,绞车咬绳一处扣200分,换绳一次扣500分。37、以上制度由验收员格执行,做到公平、公正、透明,不吃、拿、卡、要,如发现肃处理,如不按标准验收,按照少扣工作量分值进行罚款。
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