施工工作流程图.docx

1、施工工作流程图. 监理服务总程序（图） . . 工程建设项目施工监理服务程序（图-1） 1、各级监理人员了解工程项目概况 2、了解各阶段设计文件 3、对设计图纸进行内部会审 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知监理人员及职责，监理程序及所用报表 6、召开第一次工地会议，进行监理交底 1、 审查施工组织设计、管理措施和施工技术文件 2、 审查材料选择、采样、试验及采购程序文件 3、 审查分承包商资质 4、 审查试验单位资质 5、 审查开工条件，审批开工报告 6、 检查持证上岗情况 7、 检查仪器仪表、机具状况 1、编制一级进度网络，确定里程碑工期 2、督促承包商编制二级进度网络 3、审核承

2、包商的进度控制措施 4、跟踪进度计划执行情况 、5 召开进度分析会，制定预控和纠编措施、6 召开现场调度会及协调会、7 编写监理月报签订监理合同 成立项目监理部并进驻现场 编制监理规划 报业主审批 制定监理细则 参加施工招标 施工监理服务准备 施工准备监理施工过程监理 竣工验收施工监理工作总结监理资料整理归档进度控制 查承包商施工质量检验项目划分表并制定审WHS点1、 查承包商质量体系运转情况2、 审 、原材料预控及复检3 、各种试块及钢筋接头等的见证取样4 5、分项分部工程，关键工序和隐蔽工程的检查验收 6、随时检查各种施工原始记录 7、负责质量阶段性验评 8、组织业主供应设备的现场交接及开

3、箱、保管 9、审查设备、材料存储方案 10、不符合项的跟踪检查及处理 、参加事故调查、处理11质量控制 1、 参与工程的计划、统计工作 2、审查承包商的工程报表，签署监理意见3、工程量计量工作，审查承包商结算书，签署付款意见 4、控制设计变更及承包商提出的变更 5、协助业主进行索赔管理，减少索赔风险 按安全控制监理服务程序执行 、审查承包商的工程报表，签署监理意见1 2、审查技术竣工验收报告 、审查工程资料和施工记录3 、组织竣工验收并消缺4 、参加达标投产活动，进行保修期监理5 、编写监理工作总结，整理竣工资料并移交6 投资控制 安全控制 监理服务终结签证 . . 安全控制监理服务程序（图-

4、1）. . 施工安全目标制 组主协助业 员委“现场安全 安全例会及安全交 体保证 建立安全文明检查特殊工种上岗 工防高空坠落措 正 施 监理审查安保体措电防触 冬雨季防风、防火、防洪措 分目标安全 各阶段预防措标牌安全标 监理检查施工场安全文明施 参与组织安全大检材料设备堆放，完工后场地清 成品保护，防止二次污染及损 用施工 机工施 正重严不 停 不 正 常 合 整 工 合不整工 改工 不合停 合 复 工 工竣 实现安全控制目 -2质量控制监理服务程序（图）. . 监理审查开工条件参加图纸会审不合加倍复合格 审查施工组织设计，审定质量验评范围划分表，制定 更换 审批开工报告审查原材料、构件合格

5、证、 合格 不合 不合整改 不合分项工程施工现场试验及监理见证监理现场检查及技术资签署分项工程质量验 合格 合格分部工程完成监理审查施工记录、资料及现签署分部工程质量验单位工程完成会同质监站进行单位工程 实现质量控制目 -3进度控制监理服务程序（图）. . 一级网络 工期目标 承包合同 承包商提交施工进度计划劳动力、机械、材料使用计划 离监理审批 修正进度计划 每月、季一次）( 补救措施方案 检查执行情况偏重施 正常严监理警告承包商报业主终止合同 不正常计偏离计 工 改 整接 不接受 竣工验收实现进度控制目. . 投资控制监理服务程序（图-4） 签订监理合同 承包商工程预付款申请 组织施工图纸

6、会审 否 监理审核完成材料设备采购 承包商按施工图纸实施 工程量 是设计变更及施承包商申报已完 承包商提出 调查申请报验 成分项工程工 单工程变更申请否 监理审核计量否 否 监理审核计量监理审核计量是 是 是总监签署付款凭证 承包商索赔申请否 是 监理审核索赔业主审批付款 实现投资控制目标 . . 合同管理监理服务程序（图-5） 协助、参与业主确定本项目的合同结构（框架、主要部 合同结构 合同事件、时 成本网络 间业主与承包商签订承包合同合同网络分和条款构成）条款分门别类归纳、存放、检索 建立合同数据档案协助业主起草合同 参与合同谈判 合同的分类登录 合同风险条款分析1 合同分析 2合同条款的

7、更换说明合同条款的延期说明3合同投资变化分析4 索赔与反索赔处理合同纠图表解释合同 流程图解释合同 合同监理管理 管同继续执行合结正常质量检查表 不正常来往信函、文件及会议记录解释 纷 同 束 合标 实现合同管理目. . 信息管理监理服务程序（图-6） 质量信息目标 进度信息目标 确定信息管理目标投资信息目标 安全信息目标 信息 源 收 集 分 类 信息 分析信息产生过程 确定信息处理手段 建立信息管理系统 选择信息确定信息目录， 编码 信息确定信息传递方式， 流向 确定信息检查方法 信息出现偏 处息信 理 信息正常 通知有关方处理 计划与实际数比较 新、旧数据比较 处理后信息正常承包商数据与

8、监理数据 比较 信息更新 整理、保存 实现信息管理 . . 施工图纸确认工作程序（-1） . . 收到业主施工图登记后， 知副总监安排监理工程师借阅。（信息组）安排监理工程师按要求时间审 核施工图。（副总监）1、按要求时间，图会审纪要（会审记录单）工图是否完全修改及补充；审核并在施工图纸确认单上签字。及时通 逐条对照施工 核对施， 与设计单位联系交换需修改的意审审核监理工程师与设计单位交换后的修改意见。同意不再修改时，在确认单上签字。 （副总监）在施工图目录上加盖确认章，连同确认单交信息组。 （监理工程师） 通知设计单位进行修改。将确认单登记、将有确认章的施工图和确认单送业主。存档。盖章、 收

9、到再次修改的施工图或设计变更登记，送副总监。 （信息组） 安排监理工程师核对。 核对再修改的施工图或. . 设计变更单流转程序（图 -2） 收到设计单位设计变更登记、号，送副总监。安排监理工程师审核设计变更。规范 编 （副总监） 审核设计变更是否符合有关规程、和合同的规定，工程量是否正确，送施工监理组及合同组会签后，交副总监。审核设计变更是否符合施工有关规范要求，并会签设计变更。 （监理工程师）（监理工程师）审核设计变更估算费用是否合理、正确，并会签。（合同组） 将一般设计变更登记、盖章， 送业主审批。（信息组）收到业主批准的设计变更存入相关正式施工图卷登记、册内，在图纸目录上登记，复印加盖图

10、章。审核设计变更，签署意见并确认或委托监理工程师签署并确认。 （副总监） 并 审核重大设计变更提出处理意见。（总监） 对重大设计变更登记、业主审批。 （信息组）盖章报 收到业主批准的重大设计变更登记、存入相关正式施工图卷册内，在图纸目录上登记，并复印加盖图章。 . . 施工组织设计（标段）审批流转程序（图 -5） 将施工承包商报来的施工组织编号，设计登记、 送总监批阅。 （信息组）审核和组织施工监理工程师讨论提出书并提出时面审查意见， 间要求。对施工组织设计审查 提出批阅意见。 （总监）审核和安排监理工程师提出书面审查意见，核签后送施工 副总监。按总监批阅意见分发施工副总监、专家、 (信息组)

11、 合同组审阅。审阅施工组织设计，提出书面意见。 出书面意见，按时完成审阅施工提出书面组织设计，送施工副审查意见， 总监审核。汇总设计、施工监合同组意理、专家、见，交专家审核后提设计对施工交副总监审出书面意见， 核。 （监理工程师）组织对施工组织设计提交施工监 (合同组、安全组） 审查会议通知单登记，发送有关单位。 审核施工组织设计审协调不同意查意见， 见。（分管专家） 理工程师。 主持内部讨论会 （总监）签发审查会议通知单。 （总监）提出施工组织设计审查会时间，填写审查会议通 知单。（副总监）主持施工组织设计审查会，施工监理工程师、副总监、专家、合同组参加，必要时总监 参加。会后与有关单位交换

12、审查意见，整理审查会纪要，送设计监理、合同组、安全组会签后，交施工副 会签审查会纪要顺总监审签。签发审查会议纪要送与会单位会签（施工承包商、业主、设计单将审查会纪要登记、编号、盖章分发施工承包商、业主、设计单位、存档。 纪会议查核审审要，签署意见后交专家 审核。) 纪议查审核审会要，签署意见后，送信 息组。位）后送总监签发。(信息组. . 单位（分部、分项）工程开工报审流转程序（图 -7） 审阅单位（分（分部、审核单位工程开工报审分项） 表。将施工承包商上报的单位（分部、分项）工程开工报审表登记、送施工监理组签收。 批阅并安排施工监理工程师审查其开工条件是否具备。 （专业组长） 按照单位（分部

13、、分项）工程开工申逐项核查其是否符合基本条请规定，件，并提出审查意见后，经安全组、 合同组会签后送施工副总监审签。（施工监理工程师）分项）审签单位 工程开工申请报审表。 部、分项）工程开工申请是否符合基本条件并会 签。（分部、 （总监）（信息组）将开工报审表登记、盖章送施工承包商、业主、原件存档。 将不符合条件的单位（分部、分项）工程开工报审表交信息组登记后退回施工承包商。（施工监理组）. . 工程进度付款审批流转程序（图-8） 确认施工承包商内三级验收合格和监理检查合格的工程量，填表报合同投资组。（施工监理工程师）接收、登记送合同组 信息组 复印月付款计算清单发有关副总监组织核查。合同组(投

14、资监理工程师) 合同监理工程师按合同支付条款，确认付款条件及上报业 主的时间期限。 (合同监理工程师 ) 合同监理工程) 审核、计算应付价款并提出监理意见 (投资监理工程师) 提出具体监理意见 (师 审核合同组复核意见 （副总监）总监理工程师签署意报业主批准 . . 合同管理工作程序（图-9） 通知各些招投标书、合同文本。 （信息组）收收到业主送来的招投标书、合同文本签收、登记、归档。（信息组） 通知合同投资组前来借阅、办理手续。（信息组） 部门已收到哪 对合同进行分解、打印。（合同组） 将合同分解资料填写分发清单，发。 交办公室分将文件分发清单合同分解资料分发监理部各部门。（信息组） 按监理部的岗位职责履行，并将履行中的问题和意见反馈给合同投资组。（各副总监） 将处理意见报总监，并向业主合同管理部门通报情况，联系处理。（合同组） 签发监理意见报业主。 （总监） 将处理意见的文件交信息组。 （合同组） 将监理意见登记、编号、盖章，报送业主，一份存档。（信息组） . . .