价值需求测评结果分析.docx

1、价值需求测评结果分析 价值需求测评评分表测评结果说明：一代表财富型 二代表健康型 三代表享乐型 四代表工作型 五代表权力型 六代表研发型 七代表情感型 八代表成就型测评项目说 明匹配文化激活建议得分财富需求度财富需求度指通过项目运作与自我努力得到财富自由的需求度，此项得分高的人是社会工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投资回报的特征比赛结果合作汇报清晰信任 合约清晰健康需求度健康需求度指通过身体健康与情绪管理而获得心灵自由的需求度，此项得分高的人多是工作与生活追求平衡，不去为了事业而占用太多生活时间，具有典型的调和工作与生活的特征服务关爱安全感工作时间清晰关怀享乐需求度享乐需求度指物质成就

2、而得到财富自由的需求度，此项得分高的人需要加大理财增值能力，得分高者追求时尚，具有典型的物质激励特质英雄诚信自由度物质奖励工作需求度工作需求度指获得工作的幸福感与成就感的需求，此项得分高的人是具体事务性工作好，职业化程度合格的表现，具有很好的自我激励能力特征结果规矩重大机会赞赏权力需求度权力需求度指具有较强的现场控制能力，具有管理需求度的特征，此项得分高的人，有极强的领导力与责任感，具有很好的掌握能力规矩结果重要职务清晰管理权力研发需求度研发需求度指战略分析能力与技术操作能力的特征，理性思维能力强，此项得分高的人，具有逻辑分析力，对激励与情感管理不敏感的特征创新成长特别的认同情谊情感需求度情感

3、需求度指工作与生活平衡者，情感为导向的特征，具有一定的对外激励性与情感依托性，规则基因不明显，此项得分高者，具有极强的报恩思维关爱诚认给予帮助恩德成就需求度成就需求者是他人利益导向特征，具有社会荣誉感与成就感，是规则的遵守者与倡导者，具有社会慈善基因，此项得分高者，具有很好的社会认同需求规矩比赛荣誉社会认同得分分析最高需求： 财富 健康 享乐 工作 权利 研发 情感 成就 不敏感需求： 财富 健康 享乐 工作 权利 研发 情感 成就工作动机分析测评说明：A(财政指数)计算方式为：价值测评的一、四、五、八四大项得分相加（得分： ）B(生活指数)计算方式为：价值测评的二、三、六、七四大项得分相加（

4、得分： ）工作动机分析结果分为：原则性管理、协调性管理、体察性管理三种；计算方式为：体察性管理：A B 3分；原则性管理：B A 3分； 协调性管理：A B =3分 或B A =3分 。规范化管理类型风 格得分原则性管理原则性强，生活工作者，为个人目标质量动机协调性管理协调性强，平衡工作者，综合工作动机体察性管理体察性强，社会工作者，为他人工作动机得分分析工作动机类型为：思维模式分析测评说明：思维模式分为：正面进攻型、正面思考型、监督思考型、监督防守型；思维模式计算方式为：价值测评的八大项得分总和，根据得分可以测量一个人的思维模式。价值得分总分90分以上为正面进攻型；6089分为正面思考型；5

5、059分为监督思考型；50分以下为监督防守型。测评类型特 征管理风格备注正面进攻型（90分以上）进攻性强，乐观，防守心弱企业主攻手，喜欢直接公关，对事情评价一般较高关系管理激励正面管理必须制度强化、合同约束正面思考型（7289分）阳光，先看到事情好的一面，再看到不好的一面乐观在前，消极在后职业化制度化目标量化、适当激励监督思考型（6472分）消极在前，乐观在后思维稳定，需要建立信任感，具有监督气质精细化分工化进程管理、过程激励监督防守型（64分以下）认真，防守性强，监督能力强能看到不足之处，心细任务型被激励型设定电网、专注目标得分分析思维模式为：岗位倾向分析测评说明：岗位优势特征分为：营销倾向

6、型、生产倾向型、技术倾向型、职能倾向型、人力资源倾向型、客户服务倾向型六类；计算方式为：将价值测评的八大项得分从高到低依次排列，除去第“二”项，取出得分最高的前三项项号，然后将取得的三项项号按数字由小到大的顺序进行组合。即为岗位优势特征。优势特征类型特征要点特征组合区间测评结果营销倾向型成交习惯，营销思维148 147 158 134生产倾向型理性程序习惯，生产思维146 156 456 458技术倾向型研发战略习惯，技术思维146 468 678 467职能倾向型事务流程习惯，职能倾向145 157 147人力资源倾向型人才管理习惯，人资倾向145 158 457 458客户服务倾向型细致管

7、理习惯，客服倾向134 138 137测评结果分析岗位优势特征为：补充：【子公司不同类型的人员得分】：（去除第二项）老虎型得分，前四项为一、四、五、八（财富、机会、官职、成就）黄牛型得分，前三项为468、146、467、456、478猎狗型得分公关型猎狗-134、135、145、138、18流程型猎狗-148、158、145、18快马得分-148、145、178、458不能选择的小白兔得分：236、237目前状态分析测评说明：现行状态测评反映被测评者目前综合状态；计算方式：取价值测评得分的八大项的最高得分项和最低得分项，高分项在前，低分项在后，进行组合（高分项号. 低分项）,即为被测评者目前状

8、态.（下一页有对应帮助理解的注释）组合状态组合状态组合状态组合状态组合状态1.2透支1.3付出1.4寄生1.5观望1.6无规1.7无爱1.8违法2.1后穷2.3自在2.4体弱2.5放手2.6职能2.7感悟2.8自大3.13.23.4浪费3.5品位3.6婚变3.7服务3.8富贵4.1被剥4.2茫目4.3勇者4.5辛苦4.6苦力4.7远行4.85.1权力5.2领袖5.3领导5.4精神5.65.7亲为5.8事业6.1设计6.2谋士6.3发明6.4空想6.5无力6.7执著6.8无果7.1情种7.2无憾7.3号手7.4懒惰7.57.67.88.1精神8.2路上8.3行僧8.4超越8.5保守8.6大家8.

9、7冷漠测评结果分析被测评者状态组合为:对于各种状态可做如下理解（注意：此段文字仅为帮助理解使用，非标准注释文字）1.2透支干活太多，没有休息1.3付出收入少，付出多1.4寄生付出比收入要少，挣钱与花钱不成比例1.5观望不在状态，行动力未充分展示1.6无规不重视规则，理性思考力弱1.7无爱表达爱的能力偏弱1.8违法极有可能因违法而功亏一篑2.1后穷越过越穷2.3自在放得太开，压力太小2.4体弱身体不好2.5放手让别人干活，领导欲望不强2.6职能辅助管理，协助管理角色2.7感悟总结能力强，控制欲望较低2.8自大目无一切3.4浪费花得多，干得少3.6婚变感情生活可能发生变故3.5品味偏侠客型，管理欲

10、望不足3.7服务用行动提供帮助 3.8富贵现在活得较滋润，花钱厉害4.1剥夺干得多，得到少4.2茫目缺少目标方向和安全感4.5辛苦拼命工作不是为追求权力的提升4.3勇者冲到最前面那个人4.6苦力非常辛苦，未获得期望报酬4.7远行去外地发展5.1权力管理欲望较强5.2领袖不一定在领导人岗位上，却起到相应的领导作用，偏精神型5.3领导在其位，谋其政，偏执行型5.4精神位置比较低，影响力教大5.7亲为事务性工作台多，操心太多5.8事业关注个人事业发展6.1设计擅长规划6.2谋士规划能力强6.3发明擅长研发6.4空想理想主义者6.5无力控制力不足6.7执着理性型，不易受外界影响6.8无果现在还没在达到想要的结果7.1情种为了自己的亲人,愿意付出一切7.2无憾过来人7.3号手非领导的激励者，团队外激励者7.4懒惰行动力弱8.3行僧干得多，吃得少8.5保守在意外界的看法8.1精神注重荣誉多过金钱8.2路上离目标还很远8.4超越超脱具体事务8.6大家社会使命感强，有风范，有格局8.7冷漠激励能力偏低，情感表达不突出价值需求测评总结报告被测评人: 测评人: 测评日期:测评项目测评结果得分情况备 注最高与最低敏感需求工作动机思维模式岗位倾向目前状态测评结果总结审核意见