高速公路施工企业工程进度管理办法试行xx项目.docx

1、高速公路施工企业工程进度管理办法试行xx项目XX项目工程进度管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为了加强XX项目经理部工程进度管理工作，保证工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。第二条 要求各工区及各协作队伍要认真学习，严格执行本办法。第二章 工程进度控制的任务及目标第三条 工程进度控制是指根据既定工期目标编制出最优施工进度计划，确定每一个阶段的工程进度计划值，并在工程施工中通过“执行调整再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。第四条 本项目施工条件复杂，工程规模大，技术难度高。为确保总工期目标的实现，我分部

2、合理调配资金保证物资供应，根据工程实际情况，制定了本项目工程进度内部控制目标。 工 程 项 目进 度 控 制 目 标备 注全线工程2014年5月2016年12月32个月路基工程2015年3月2015年8月6个月桥梁工程2014年8月2016年10月27个月涵洞工程2015年6月2015年10月5个月隧道工程2014年8月2016年10月27个月XX特大桥2014年10月2016年10月25个月交通工程、机电工程2015年8月2016年11月16个月 备注：详细节点控制目标另附。第五条 工程部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工

3、程进度计划。进度计划被批准后，用图表作出形象进度示意图。第三章 进度计划的审批第六条 进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。总体工程进度计划为经总工办审批通过的内控总体工程进度计划。各工区根据批准的总体工程进度计划，编制阶段进度计划报工程部审核，经总工办批准后执行。月进度计划由工程部编制，报总工办审批后下发各工区执行，同时报经营部备案。周进度计划由各工区编制，报工区经理审批后下发各协作队伍执行，同时报经营部备案。第七条 工程部及各工区编制施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：总体进度计划1. 工程情况简介;2. 施工技术方案（包括施工顺序、方

4、法、质量保证措施等）;3. 施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）;4. 施工总体及部分工程平面布置;5. 劳动力需求量及来源;6. 工程材料用量及计划;7. 施工机械的需求量等;8. 临建工程情况。阶段（月、周）进度计划1. 上一阶段计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施;2. 本阶段进度计划（细化到具体的路段、桩号、工程项目）;3. 目前劳动力、机械、设备拥有量及下一阶段需求量 ;4. 工程材料用量及计划。第八条 总工办在收到工程部或各工区编制的进度计划后，审批时应注意以下几点：1. 工程项目划分及开工顺序是否合理；2. 各种工序之间的衔接是否合理；3. 工艺是否合理（是否

5、满足规范要求）;4.工期安排是否合理（是否满足合同工期和阶段工期）;5. 工程的季节安排是否合理；6. 考虑不利气候的影响是否合理；7. 人员、机械、设备是否满足施工要求。第四章 工程进度控制的管理与要求第九条 各工区必须高度重视和加强工程进度计划管理工作并与项目部签订责任状，根据工程部的工程总体安排和各工区的阶段进度目标，结合施工现场、施工条件，认真组织落实各阶段进度计划。工程进度计划一经批准将作为考核各工区及各协作队伍工程进度的依据，经营部在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。第十条 各工区要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到各协

6、作队伍及各班组，落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。第十一条 进度计划的上报 总体工程进度：由工程部下发各工区。阶段进度计划：各工区在每阶段开始前15天报工程部，工程部3日内完成审查工作，总工办2日内完成审批工作。月进度计划：要求工程部在每月25日前报总工办审批，经总工办在每月30日前批准后下发各工区执行，同时报经营部备案。周进度计划：各工区每天必须落实一次进度完成情况，每周四报当期完成情况及下期计划至经营部，并说明存在的问题及解决问题的建议

7、。第十二条 工程部必须根据合同要求和总工办下达的进度目标，严格进行进度计划的核查、审批，并对已批准的进度执行情况进行监督，分析和预测影响工程进度的因素，使工程进度始终处于受控状态。第十三条 工程实施过程中，各工区必须定期、经常地对实际进度和计划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，采取措施加以调整，同时对工程进度所做出的调整需得到工程部的同意，阶段计划、总体计划的调整需经总工办的批准。第十四条 工程进度计划的调整 1. 月进度计划调整：当本月工程实际进度落后于计划进度时,要准确核实进度差距，在保证质量的前提下，可采取措施加快工程进度，调整下月进度进行弥补

8、或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。 2. 阶段进度计划调整：当月进度计划的调整不能满足阶段目标的完成，需调整阶段进度计划时，要慎重对计划调整的可行性分析论证，制定出切实可行的保证措施，报总工办批准后执行。阶段计划的调整不得影响总工期的实现。 3. 进度计划的调整所发生的赶工或其他额外费用均需各工区详细说明原因，并提供经签字的原始资料至经营部，由经营部汇总数据交领导班子讨论后确定此费用承担情况及工区责任。4. 当协作队伍进度严重滞后时，影响到月度计划和阶段工期的实现，为了确保总体工程进度，各工区有权提出对影响进度的协作队伍进行强制分割直至驱逐出场，由经营部按合同要求履行此程序；若因工区协

9、调、服务力度等原因影响工程进度，经领导班子讨论后，追责工区并有权更换工区负责人员；若因项目各部门配合等影响工区进度，经领导班子讨论后，追责各部门并有权更换部门负责人员。5. 计划的调整必须在前一个计划周期结束前10日提交调整计划书。第十五条 各工区每天上报日完成量至工程部并自行统计周完成量，由工程部汇总统计月度完成量及阶段性完成情况，工程部汇总各工区日完成量数据交经营部核算产值完成情况。1. 工程部汇总统计的月度完成量，应为经自检符合质量要求且内业资料齐全的工程。2. 工程进度日完成量要认真填写，实事求是，不得弄虚作假。如发现有日完成量不真实者，将按完不成当月任务论处，每发现一次处罚工区经理X

10、X元，工区主任处罚XX元，工区技术员处罚XX元，并在工区评比中扣5分。第十六条加强工程进度的跟踪检查，全面准确了解掌握进度计划的执行情况，工程部和经营部必须认真做好以下几方面的工作：1. 认真收集工程进度有关数据资料，并进行整理、统计、分析，定期（月、阶段）形成分析报告，并上报项目经理。2. 实地检查进度的实际执行情况。第五章 考核与奖惩 第十七条 工程进度的考核包括总工期、阶段（节点）、月度及周进度目标的考核。第十八条 进度考核按照周检查、月评比考核、阶段评比考核的方式进行。周检查：由各自工区和工程部组织对实际完成工程量进行检查核实，由工区下发奖罚文件，奖励额度不高于月度考核限额，处罚额度由

11、工区自行确定。月评比考核：次月2号前总工办组织各工区、各部门对当月工程进度、工程质量、安全生产等情况进行评比考核，由经营部下发奖罚文件。阶段考核：每年度的考核点，由工程部结合本项目组织的劳动竞赛方案进行评比考核。阶段考核分为两方面：一方面为工区节点控制计划；另一方面为总包部或公司等组织的劳动竞赛。第十九条 对完成月进度考核的协作队伍奖励XXXX元（以计划产值的1%计算额度，低于XX的按XX元计算，高于XX的按XX元计算）；对超额完成计划10%以上者，另增加原定奖励金额10%以上的额度，超额完成比例越高，相应增加奖励额度但不超过50%；对协作队伍月进度考核不达计划的85%以上者，将处以拖期违约金

12、XXXX元（以计划产值的1%计算额度），如果协作队伍采取加快工程进度的措施，在下月的15天内弥补了所拖工期，可减少或返还前一阶段拖期损失偿金的50%；对协作队伍月完成进度计划85%100%之间的，不奖不罚。第二十条 各工区分解月进度计划，由各工区对周计划完成情况进行考核，考核标准以月进度考核额度分解后执行，原则上汇总后当月奖惩金额不超过月度奖惩额度；阶段进度奖励结合劳动竞赛考核进行；节点控制性工程的奖惩幅度将根据具体情况另作补充。第二十一条 工区人员的进度考核按所签订的工区责任状或绩效考核制度执行。第二十二条 对隧道工程管理的特别奖：根据以上考核完成情况，对各隧道口技术主管与协作队伍现场负责人

13、由考核领导小组直接进行考核，完成项目部下达考核计划任务100%110%，给予隧道口技术主管、队伍现场负责人奖励XX元/月；对于完成任务在110%以上的，给予隧道口技术主管、队伍现场负责人另增加奖励XX元/月；考核奖金由项目部财务部直接发放，费用由项目部承担；对于当月完成施工考核任务的85%100%的，不奖不罚；对于当月完成施工考核任务85%以下的，给予隧道口技术主管、队伍现场负责人罚款XX元/月；考核处罚由项目部财务部直接扣除技术主管工资，由经营部在结算中扣除协作队伍现场负责人罚金。另工序分包的隧道工程管理奖励额度增加XX元/月，处罚额度不变。第二十三条以上完成的所有分项、分部工程质量评分必须

14、在90分以上，同时采取质量、安全一票否决制，有一项不达标准者，进度奖一律取消。第二十四条以上所有的奖金项目部将及时兑现，所有违约金项目部也将立即从各协作队伍的履约保证金或结算中扣除，各工区人员考核也将交财务部立即执行。第六章 考核机构第二十五条 为推进本项目工程进度考核工作，成立项目工程进度考核领导小组。组 长：XX副组长：XX XX 组 员：XXX XXX XXX 第二十六条 进度考核领导小组对每月、各阶段下达施工计划任务，并根据施工任务完成情况进行考核；对工区周施工计划进行检查，并监督各工区自行考核情况；对每日计划完成情况进行了解并提出合理性建议及帮助。第二十六条 进度计划及考核具体细化工

15、作由工程部与经营部负责。第七章 附 则第二十七条 本办法由XX项目经理部经营部负责解释。第二十八条 本办法自发布之日起试行，各工区应将执行过程中发现的问题及时反馈经营部，以便补充和完善。附件：1、项目进度控制程序2、进度控制基本内容及程序3、工区资源需求计划4、工程进度检查记录表（以周为周期）附件1： 项目进度控制程序 总工办进行审查修正工程部提出项目总进度控制计划各工区提交项目实施进度计划同 意各工区依据计划作施工资源准备、工程部监督检查项目经理批准总工办审批延期工区提出延期 影响总工期检查执行情况，分析原因是否工区或协作队伍原因 进度计划实施同意有干扰否不同意正 常措施有效是滞后是工区督促

16、协作队伍采取赶工措施施仍然不能抢回滞后工期，工区应调整进度计划或提出其他措施工程部审查计划，经营部审核其他措施 施工质量合格 竣工验收 交工验收 试运行 附件2： 进度控制基本内容与程序 附件3：工区资源需求计划资源需求计划项目管理人员需求计划（提前15天上报项目经理审批）序号资源名称 工作内容数量需求到位时间要求标准备注1234协作队伍需求计划表（提前15天上报经营部）序号资源名称工作内容数量需求时间要求标准备注1234机械、机具等需求计划表（提前10天上报物资部）序号资源名称工作内容数量需求时间要求标准备注备注：材料等需求计划按物资部原定表格执行。附件4： 工程进度检查记录表（以周为周期）序号项目名称责任人计划完成时间是否存在进度偏差存在偏差的主要原因建议采取的纠偏措施备注检查（监督）人： 检查（监督）时间：