前期物业入驻流程方案设计样本.docx

1、前期物业入驻流程方案设计样本一、客服部物业前期接管工作职责：1. 与开发商订立物业管理委托合同。2. 与开发商资料交接，办理业主入住，配合工程接管验收。3. 在项目经理安排下，协助开发有关部门完毕备案及业主对物业服务征询事宜。4. 编制接管、入住所需资料清单，报项目经理审批。5. 配合项目经理完毕物业用房选址、装修、办公室布置及办公用品采购等工作。6. 根据项目物业接管验收筹划，贯彻有关物业验收原则、办法和日程安排。7. 协助项目经理与开发沟通，初步建立业主联系清单。8. 结合项目实际状况汇总交接资料，并配合工程部进行钥匙、资料等接管验收。9. 对交接验收存在问题汇总，提交项目经理。10. 根

2、据开发商入住告知时间，配合公司财务计算物业费、供暖费、垃圾消纳费等应收及代收代缴费用。11. 根据入住时间协助公司做好，入驻现场布置及有关资料印制工作。12. 熟悉周边环境、社区布局，熟知业主手册、物业合同中内容。13. 完毕业主入住时签约、资料钥匙发放工作。解答业主对物业疑问。14. 完毕上级领导交办其她事宜。二、各部门共同汇编文献：房屋使用、管理、维修公约房屋质量保证书房屋使用阐明书房屋交付（入住）告知入伙授权书业主（使用人）服务指南装修管理规定办理装修流程阐明治安、消防合同书二次装修施工区域治安、消防承诺书二次装修合同书业主联系资料登记表收楼须知物业管理费收费原则公约承诺书备注：房屋使用

3、、管理、维修公约编制后需经开发商确认，并到北京市居住社区管理办公室进行备案，备案生效后执行。建议：公约承诺书与治安、消防合同书可装订成一册（一式三份），在业主收楼时发给业主，由业主签字（盖章）承认、执行；公约、房屋质量保证书、房屋使用阐明书、业主（使用人）服务指南、装修管理规定、办理装修流程阐明可合装成一册，作为业主收楼时顾客手册。同步，在顾客手册正文内容前增长：“总经理致三、管业部前期阶段编制文献、规定，以及需要在前期办理事宜1. 制定物业管理收费原则明细：物业管理费（押金）、车位费（押金）、租线费（押金）、装修管理费（押金）。2. 制定业主（使用人）收楼流程，建立“缴款告知单”、“工程返修

4、单”、“返修工程验收单”、“钥匙交接表”、“备用钥匙封存表”、“业主签到表”、“业主档案”，并告知此流程中涉及部门。3. 制定业主（使用人）二次装修管理流程，建立“业主（使用人）装修施工申请表”、“装修审批单”、“装修施工允许证”、“验收申请表”、“施工变更单”、“业主装修区域巡检表（管业部）”、“施工人员出入证”。4. 制定有偿服务价格表：维修费、车位费、电话费、装修管理费、能源费、特约服务费。5. 制定部门运作手册：人员编制、岗位职责（经理、客务主管、内务主管、客务代表、前台接待）、工作程序、管理制度。6. 编写车位租赁（购买）合同书、电话租线（购买）合同书。7. 贯彻垃圾房位置，业主垃圾

5、放置地（楼层垃圾间）。8. 编制员工手册，经公司领导批准后，统一印刷成册。9. 制定员工考勤制度，建立“考勤登记表”、“月考勤汇总台帐报表”。10. 制定员工奖惩条例，建立“员工过错单”、“奖励审批单”。11. 制定员工聘任办法，建立“应聘面试登记表”、“入职循环单”、“转正审批表”、“离职结算表”、“调动告知单”、“劳动合同续签审批单”。12. 制定员工培训规定、培训筹划，建立“培训审批表”、“培训合同”。13. 制定物资采购、验收、入库、报销流程。14. 制定员工工服管理规定，建立“制作工服告知单”、“工服更换告知单”。15. 制定员工请假制度，建立“休假申请单”。16. 制定薪金实行细则

6、，建立“工资报表”、“薪金明细表”。17. 制定印章管理规定，建立“公章启用、报废、移送登记表”、“用印申请”；记录公司各种印章，经总经理审批后统一刻制（公章、管业部章、保卫部章、工程部章、财务专用章、文献传阅章、审批合格章、餐票专用章、浴室专用章）。18. 制定库房管理规定，建立“物品入库登记单”、“物品领用单”、“物品入库验收单”、“库存物19. 品台帐”、“月收、发、存报表”、“采购申请单”。20. 制定内部行文管理规定，建立“文献签收表”、“内部请示报告”。21. 制定档案管理规定，建立“档案分类表”、“档案（一、二、三级）目录表”、“档案借阅登记表”。22. 制定部门运作手册：人员编

7、制、岗位职责（经理、行政主管、总经理秘书、库房管理员、文员）、工作程序、管理制度。23. 联系印刷厂，对需要印刷各种表格、信封，经总经理审批后统一印刷。24. 制定开办费使用方案，记录、制定前期开办物资配备内容、原则，并负责前期采购工作；建立“固定资产台帐”、“个人办公用品台帐”。25. 制定合同、合同审批制度、合同、合同管理办法，建立“合同、合同审批单”、“合同、合同付款内签单”。26. 制定筹划性工作管理办法，建立“年度（月度、周）工作筹划、总结报表”、“筹划、总结考核登记表”。四、与开发商协调入住前有关事宜，对重要资料进行交接拟定收楼时间拟定物管费起计日期前期工程遗留问题解决办理大厦前期

8、工作资料、重要文献、产品阐明、各类证书移送与交接工作：产权资料房地产产权资料是国家房地产部门依法对各类房地产进行管理根据；是房地产管理部门确认产权，税务部门依法征税，司法部门解决产权纠纷必要凭证；也是产权人参加产权租赁、交易、抵押必要凭据；物业公司将以产权资料为根据，收取或分摊关于费用，行使管理职能，防止发生私拆、乱改、违章搭建，损坏房屋构造和公共设施等行为，维护公有设施，共有部位和绿地不受侵犯，维护广大业主权益。接管验收时检索提交产权资料重要有：项目批准文献用地批准文献建筑执照拆迁安顿资料房地产平面图面积测绘报告小业主姓名、产权、单元号、建筑面积清单市府验收合格资料建设工程竣工验收证书市建筑

9、消防验收合格证市社区办综合验收合格证用电允许证供用电合同书卫星地面接受设施允许证电视共用天线合格证电梯使用合格证工程技术资料技术资料是物业接管验收时对物业进行质量检查根据。物业公司在接管验收时，必要依照关于技术资料来进行检查。接管验收时提交工程技术资料重要有：竣工图涉及总平面图、建筑、构造、设备、给排水、通风空调、强电、弱电、附属工程及隐蔽管线全套图纸地质勘察报告工程合同及开工、竣工报告工程预决算清单图纸会审记录工程设计变更告知（涉及质量事故解决记录）隐蔽工程验收签证沉降观测记录竣工验收证明书钢材、水泥等重要材料质量保证书新材料、构配件鉴定合格证书水、电、采暖、卫生器具等设备检查合格证书砂浆、

10、混凝土试块试压报告供水、供暖试压报告园林绿化图纸和清单设备清单、安装调试记录、使用注意事项阐明、质保书和保修单关于政府部门对分类项目批文关于工程项目其她重要技术决定和文献须移送物业公司管理资料用水申请审批表及月供水筹划执行表机电设备单台阐明书、调试、订购合同分摊面积、建筑面积测绘报告对外委单位进行调研，订立外委合同从开发商处接管成品保护合同，对外既有成品保护人员进行管理。调研保险公司，对物业投保“财产一切险”、“机器损坏险”、“公众责任险”，订立保险合同调研外委保洁公司（三家以上），订立保洁合同调研外委绿植租摆公司（三家以上），订立绿植租摆合同调研灭虫、灭鼠公司（三家以上），订立消杀合同调研保

11、安公司（三家以上），订立外保合同调研电梯公司，订立电梯维保合同视物业详细状况，联系配电室对外承包单位，订立配电室承包合同视物业详细状况，联系水解决对外承包单位，订立水解决合同视物业详细状况，联系化粪池清掏单位，订立化粪池清掏合同视物业详细状况，联系干、湿垃圾清运单位，订立垃圾清运合同视物业详细状况，联系汽车清洗、保养单位，订立洗车台租赁合同视物业详细状况，联系楼宇系统维保单位，订立楼宇自控维保合同五、物业交竣验收，正式接管依照各项目施工进度和小业主（或租户）入住状况不同，开发商（或大业主）可视需要规定物业公司对其物业某些楼层建筑装修、设备和系统进行验收接管，但项目最后移送是在通过政府关于职能部

12、门和开发商验收基本上以物业公司验收通过为准。.物业验收条件物业验收移送，必要满足如下条件：提供被验收物业竣工图（若尚未完毕竣工图，必要提供最后施工图，并附详细设计修改阐明）提供被验收设备、系统操作阐明、保养手册及其她关于资料提供与承包商（或供应商）订立承包（供应）合同中关于技术条款出示政府关于职能部门验收证明提供承包商、厂商及供应商地址、联系电话及联系人资料提供必要专业技术简介和培训提供所有测试、检查和分析报告清洁被验收场地、设备和机房.回绝验收对如下状况，物业公司有权回绝验收接管物业：严重违背国家关于法规未能通过关于政府职能部门验收工地与交付物业不能有效隔离机房不能完全独立封闭其她也许危及设

13、备正常运营和入住人身安全物业.缺陷整治对在验收中发现各种问题，涉及工程未完事项、工程缺陷及由于成品未能有效保养引起受损等状况，物业公司将会做详细缺陷记录，以供开发商（或大业主）督促承包商（或供应商）进行整治，对不能进行整治缺陷进行补偿交涉。对问题比较严重，则向开发商（或大业主）建议暂缓验收，待整治完毕后重新验收。.试运营若某些设备或整个系统尚未通过最后验收，但由于小业主（或租户）入住需要必要启动运营某些设备或系统，物业公司普通仅做实物验收，并严格按开发商（或大业主）书面指令进行管理和操作，在此期间，技术上仍由承包商（或供应商）把关。若发生任何问题或意外，除物业公司人为因素外，责任由开发商（或大

14、业主）及其承包商（或供应商）负责，对于重要设备或机房有必要订立暂时试运营合同，清晰列明关于各方责任。.验收通过被验收物业完好，设备及系统运营状况正常，所有指标均达到合同商定规定，场地、设备和机房均清洁干净，经关于各方书面确认验收通过，开发商（或大业主）应督促承包商（或供应商）移送所有钥匙、备品备件和专用工具，物业正式交由物业公司接受管理。.保修期按正常状况，物业整体验收结束，正式进入保修期，但物业验收往往是一段相称长过程，在此期间，有些设备也许会因先期投入运营或其她因素已经进入保修期，故需要开发商（或大业主）与其承包商、供应商合同商定整个项目保修期起始日期，书面告知物业公司，而在此之迈进入保修

15、期某些设备和系统，若需要签续保合同，开发商（或大业主）应酌情予以补偿。.普通操作和维修保养手册递交规定承包单位在物业移送前，须递交设备系统操作和维修保养手册（如下简称“手册”），以保证物业公司操作人员能尽快掌握验收设备系统操作和管理，普通有如下规定：承包单位须在设备系统验收前一种月递交手册，以便物业公司操作人员有时间理解该验收设备系统基本状况。六、入住办理入住阶段1. 入住准备阶段注意事项：1.1物业办公室选址、装修具备使用条件1.2开办费、预算1.3入住地点拟定、应急预案制定、现场人员安排。1.4入住前培训。1.5拟定建设方工程质保金留存方式。1.6有关工作苟洽。1.7资料准备：前期物业服务

16、合同、宠物豢养合同、治安消防合同书、业主手册、暂时管理规约、装修合同、装修环保合同、装修治安消防合同、装修允许证、人员出入证、特约服务及收费原则等。2.入主阶段2.1入主阶段重要工作内容2.1.1接管入住客服组提成：入住签约组（含接待）、收费组、资料钥匙发放组。a.接待人员：负责入住现场业主接待、指引引导业主前去入住组办理有关手续，简朴回答业主有关物业知识及复印有关证件。b.签约组：核查业主身份，与业主订立各项合同及合同，给业主开具收费明细单。c.收费组：核定业主与否已办理签约手续；收费明细单金额与否对的。收取各项物业应收应缴及代收代缴费用。（公司协助）d.资料钥匙发放组：核对业主与否已经缴纳

17、应缴费用；发放业主资料、钥匙；业主在未办理签约、缴费手续，提前验房时，将此户钥匙交给工程部验房员（领取钥匙应有记录），验房无问题或有问题已经解决，将验房钥匙转交资料组。如需要留备用钥匙检修，填写钥匙托管单，双方签字后，上联交予业主、下联留存。2.1.2接管入住工程组由工程部主管统一调配，某些转换为入住验房组，别的依照实际状况并入工程整治组及寻常服务工程组（运营组）。a.验房组负责陪伴业主现场对房屋进行验收，将问题记录到房屋验收单，统一汇总报到整治组。b.工程验房组人员，在入住前必要统一由整治组负责人培训，规定明确维保修复范畴、原则及日后业主装修阶段对于隐蔽工程维保范畴界定。就维保问题统一对业主

18、答复口径。c.将现场业主反映问题及时汇总到整治组。d.结合实际状况协助其她部门完毕工作。2.1.3工程整治组：（该时间段物业接管验收及业主验收整治问题同步交叉存在）a.跟进、贯彻每日业主在入住验房中查验出需维保修复问题。接管验收开发商陆续交付单项工程。b.继续跟进、贯彻物业接管验收时整治问题。c.对已入住进入装修阶段时业主发现维保问题（含隐蔽工程），到现场确认并贯彻整治方案，做好详细记录由事务部存档备查。2.1.4寻常服务工程组（运营组）a.业主二装征询和申请手续审批b.寻常维修、巡视。c.对已交接处在维保期（不存在整治问题）设施设备进行巡视，保持与维保方有效沟通。2.1.5寻常服务客服组（运

19、营组）a.业主二装征询和申请手续办理b.接待来访业主征询和来电c.负责入住现场综合事务性工作；d.整顿并装订当天业主入住档案；e.录入业主信息、报修内容等。2.1.6秩序维护部a.负责入住现场秩序保证井然有序，杜绝无意外事件和突发事件发生。b.园区各门岗及公区巡逻，杜绝无意外事件和突发事件发生。c.负责维持物业服务中心内部秩序。d.疏导园区交通，防止和查处治安事故。e.检查“四防”设施，增强社区安全办法监管。f.加强尾随人员、装修人员、业主、出租人员及地盘人员多方交叉管理。2.1.7环境部a.负责入住现场区域和物业办公区域环境卫生整洁、无污染。b.负责园区内公共区域及楼道内卫生干净整洁、无污染

20、。c.发既有随意倾倒装修垃圾及时向物业中心报告。3.注意事项3.1物业服务中心成立应急指挥小组，负责入驻现场突发事件解决。提前制定解决预案。3.1.1入住办理现场中，如正在维修致使钥匙不全房屋，业主前来办理入住，向业主解释阐明得到承认后填写钥匙托管单，双方签字后，上联交予业主、下联留存。业主不予理解及时联系项目经理解决。3.1.2验房组依照业主验房实际状况，可及时联系现场物业服务中心，安排人员现场维修。3.1.3整治工程组依照验房单上实际问题状况，及时联系现场地盘人员进行维修，现场可以维修，修好后安排业主验收。遇重大维保问题，及时填写整治单（根据与开发建设方有关商定），联系有关负责人解决，同步

21、报告项目经理，并做好相应时间安排及修好后验收工作。3.1.4如业重规定先验收房屋，在办理入住手续或缴纳物业有关费用，原则有项目经理直接解决。但有开发人员陪伴，或关系规定。场负责人可贯彻解决。3.1.5有入住现场晕倒、业主集体哄乱，园区突发治安问题等紧急预案。3.2保洁基本规定a.入住大厅保洁：1）负责办公区域桌椅、文献柜擦拭、摆放；2）负责室内及室外地面清扫；3）负责垃圾收集、转运工作，垃圾袋及时更换；b.办公、生活区保洁：1）负责擦拭办公桌椅、电脑及电话；2）擦拭玻璃、窗框，保持无尘、无污迹；3）及时清倒垃圾，更换垃圾袋；4）文献柜、展示柜、书架，各打印、复印设备无尘土、无污迹。c.社区保洁：1）严格执行保洁作业规程，按保洁原则提供服务。2）负责园区楼道梯级、车棚（库）、马路及公共区域清扫保洁。3）负责楼道、扶手、门窗、电表箱、信报箱、楼道开关、灯具擦抹。4）负责楼道杂物清理。5）负责垃圾收集、集中、转运。6）负责垃圾桶、垃圾集中点清洗、消杀工作。7）按保洁作业规程，领用、保管清洁工具、设备、物料。8）按照入室清洁服务规程，提供特约清洁服务。