劳动竞赛实施方案.docx

1、劳动竞赛实施方案2022年劳动竞赛实施方案劳动竞赛实施方案为了确保事情或工作有效开展，时常须要预先开展方案打算工作，方案指的是为某一次行动所制定的安排类文书。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是我帮大家整理的劳动竞赛实施方案，仅供参考，大家一起来看看吧。劳动竞赛实施方案1为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广阔职工的主动性和创建性，全面完成各项生产经营任务指标，经探讨，现制定出2022年劳动竞赛实施方案，望仔细实行。一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立一心一意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。二、竞

2、赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。三、竞赛内容、形式和表彰嘉奖今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达安排的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖4000元，成本优胜单位嘉奖3000元，质量优胜单位嘉奖2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。阶段项：在原盐生产的不同时期，依据季节改变敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场打算在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐竞赛，6月份组织一次拉塑

3、苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对竞赛胜出者进行表彰嘉奖。另外，根据三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深化开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务学问、赛管理水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业

4、多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。四、竞赛要求1、突出一票推翻，确保健康竞赛。对出现担心全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。3、全程跟踪管理，公开竞赛成果。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展状况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动

5、开展状况。五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，主动搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。六、留意事项1、提高相识。劳动竞赛是一心一意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必需充分相识

6、，主动参加，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细则，仔细组织职工实施，要激励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增加职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。劳动竞赛实施方案2为仔细实行201x年上级工作会议精神，以理念创新为先导，以科技创新为支撑，以服务创新为手段，大力推动“才智高速、平安

7、高速、绿色高速、畅通高速”四个高速建设，在全线快速掀起劳动竞赛和经济技术创新的新高潮，确保圆满完成一期工程建成通车、二期工程全面开工建设的任务目标，经筹建处领导探讨确定，自201x年 月 日至 月 日，在全线各参建单位中开展创先争优劳动竞赛活动，特制定以下活动实施方案：一、指导思想全面实行20xx年省厅、省高管局工作会议精神，充分发挥工人阶级主力军作用，调动全体参建人员的主观能动性，大力营造学赶先进的深厚氛围，进一步推行标准化管理，加快工程建设进度，不断提高高速马路施工管理水平和建设水平，确保年度任务目标顺当完成。二、时间支配劳动竞赛活动20xx年6月1日-6月5日。三、组织机构（一）领导小组

8、：（二）领导小组职责领导小组的主要任务是：全面负责邢衡筹建处创先争优劳动竞赛活动的组织领导；制定活动的总体目标和实施方案；探讨解决活动中须要解决的重大问题。领导小组下设办公室，办公室设在筹建处综合办公室，由综合办公室主任张志明担当主任。领导小组办公室的主要任务是：负责“百日会战”创先争优劳动竞赛的阶段性检查工作；刚好了解驾驭活动进展状况，分析和总结主要阅历和存在问题，向领导小组报告并提出建议；协调、解决有关问题，督促落实安排，确保各项竞赛目标的实现；做好竞赛活动的总结。四、活动总体目标通过创先争优劳动竞赛活动的开展，全面推行标准化管理，进一步完善标准化管理实施细则，使标准化管理日常化、标准化。

9、紧紧围绕筹建处年度任务目标，统一思想，狠抓落实，全面完成“大干90天”的任务目标。（一）进度目标项目各合同段6月6月进度安排目标（二）质量目标在省交通运输厅、省高管局、质监部门以及筹建处的各项检查中，工程质量合格率100%。（三）平安目标全线不发生一起重大平安责任事故。（四）廉政目标1仔细根据省厅、高管局有关要求，全面落实“十公开”制度，努力打造邢衡阳光工程。2筹建处及各监理、施工单位要把好廉政关，为施工创建良好的内外部环境，不发生因廉政问题而被上级及有关部门通报、警告的现象。五、实施方法（一）总体要求1制定合理工期安排，以安排指导工程施工；强化规范制度学习，严格根据规范限制质量；健全平安保证

10、体系，责任分解落实到人；全面落实“十公开”制度，打造阳光邢衡，和谐邢衡。2狠抓竞赛目标的落实。明确每一个分项工程的详细责任人和相关责任，做到层层有人抓，事事有人管。3加强宣扬报道工作。充分发挥新闻媒体的作用，对在本阶段劳动竞赛活动中工程建设质量好、进度快的施工单位及表现突出的先进人物、典型事迹进行宣扬。（二）详细措施1工程进度方面各合同段依据本次劳动竞赛活动的考核目标，制定出具体的周安排、半月安排、月安排和活动整体安排，依据进度要求分解任务，根据安排科学合理调配所需的人、料、机械数量。合理支配施工力气，按安排保进度。要求各参建单位主要人员必需根据合同承诺到位，筹建处对监理单位监督、监理单位对施

11、工单位监督。2工程质量方面各参建单位对重点部位、关键工艺，要进行专项管理，尤其加强对关键工序的监督管理，对主要指标重点检查、限制，以点带面全面提高。项目工程师要加大工地巡查力度，对所管辖标段每天的施工状况要刚好掌控。严格执行工程质量检验、评定规范，严格工地试验室的管理，对试验人员进行专项考核，考核不及格人员必需清退。各参建单位全体人员要不断加强学习，要学会运用施工技术规范、技术标准及筹建处制定下发的各种专项管理制度，提高自身素养。同时，监理单位要对施工单位进行日常巡察检查，对夜间施工项目进行突击检查，对重点部位、关键工艺进行抽查，既要检查施工单位质量状况，也要检查现场监理的在岗状况。3平安生产

12、、文明施工方面各参建单位要建立健全平安生产组织机构，项目经理是负责平安的第一责任人。落实各项平安制度，配足专职合格的平安员，明确责任目标，配齐各种平安防护和劳动爱护用品，确保平安资金投入。平安生产、文明施工要贯穿整个施工过程中。4廉政、“十公开”建设方面各参建单位要建立健全廉政建设以及“十公开”工作组织机构，严格实行省厅、省高管局以及筹建处关于廉政建设和“十公开”工作的各项部署要求。筹建处将组织特地人员，定期对各参建单位的廉政建设和“十公开”工作进行督导检查。六、考核内容与考核方法（一）检查考核的主要内容工程进度、工程质量、平安生产、文明施工以及廉政“十公开”建设。（二）考核方法对驻地办的考核

13、由筹建处组织进行，总监办参与；对施工单位的考核由筹建处组织，总监办和驻地办参与。此次劳动竞赛采纳月考核制度，月末对各参建单位进行考核，筹建处与总监办共同负责组织对各标段的检查，考核工程进度、工程质量、平安生产、文明施工以及廉政“十公开”建设等指标的完成状况，并进行打分。1.工程进度考核工程进度考核满分30分；按工程每月实际完成状况对工程进度进行评分，超额完成安排的得分为满分。2.工程质量考核工程质量考核满分30分，其中外观质量及施工工艺占12分；内业资料占6分；实测质量占12分。各项考核以百分制考核，按所占权重换算后之和即为该项考核得分。3.平安生产、文明施工考核平安生产、文明施工满分20分，

14、其中平安生产占14分，文明施工占6分。平安生产考核平安生产制度与资料、现场平安管理两部分；文明施工考核办公场地与场站、施工人员设备、施工现场、环境爱护等内容。各项考核以百分制考核，按所占权重换算后之和即为该项考核得分。4.廉政建设、“十公开”工作考核廉政建设、“十公开”工作落实状况考核满分20分。廉政建设、“十公开”工作主要考核相应组织机构是否健全；相关制度、实施细则是否健全；“十公开”现场公开内容是否完整、更新是否刚好；“十公开”内页资料是否完整。对每月完不成目标的单位，责令其依据实际状况增加人、财、物，除在全线通报外，还要通告其法人。月末进度未完成安排的90，进度考核计零分。经鉴定工程项目存在较严峻的质量问题，达不到质量目标，质量考核计零分，取消评比资格。对出现一次重伤及以上的平安生产责任事故，或出现一次环境污染事务的单位，除全线通报指责外，平安生产、文明施工考核成果干脆计零分，取消评比资格。