易地扶贫搬迁配套基础设施安全饮水项目施工组织设计.docx

1、易地扶贫搬迁配套基础设施安全饮水项目施工组织设计*镇易地扶贫搬迁配套基础设施（安全饮水）项目第二标段施工组织设计四川省*建筑工程有限责任公司2017年6月10日一、总体概述、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 依据本工程招标文件的有关资料和施工现场的实际情况，结合我公司的目前施工能力和类似工程的施工经验，以确定合格工程为目标，投入充足，在确定按期完成工程的情况下，杜绝安全生产事故，严格遵守国家和地方环境保护法规，以微利为原则，文明施工。1.1编制依据1、本工程的建设单位的施工要求及设计图纸。2、业主组织的现场调查及我公司人员堪塌现场所掌握的相关资料。3、现场施工条件察看及工程地质勘察报告

2、。4、本企业在类似工程施工方面的综合实力。5、与本工程相关的各种施工规范及工程验收标准。1.2编制程序深入学习建设单位的精神和要求进行调查研究明确施工部署编制施工准备工作计划确定施工方案并选用主要施工机械编制施工进度计划保证工期的技术组织措施编制资源需求量计划确定施工总平面布置计划、绘制施工总平面图保证质量的技术组织措施安全生产文明施工环境保护。1.3工程概况与地质条件1.3.1工程概况本工程是*镇易地扶贫搬迁配套基础设施（安全饮水）项目。应甲方要求，必须在2017年6月30日前完工。项目修建内容：200m水窖3口，30m水窖16口，新建机井21口，新建8m初滤池11口，安装50PE、32PE

3、、25PE管道等。1.3.2施工条件本工程位于*镇川农、太安村，交通便利，施工场地条件一般。1.4施工组织总体设想1.4.1建设项目管理机构根据本工程的特点，组织以项目经理为首的管理层项目管理部，全权负责该工程的管理，项目班子按项目法实工管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效益、有计划的组织协调和管理。（1）组织施工队伍我公司的管理效益高、施工速度快、施工工期短、创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，现有的劳动组织形式是按专业小组由公司劳资科协助项目组进行调配。考虑本工程的复杂性，组织本公司的精锐部队，工程一开工即安排到位。班组和劳动力具有经验丰富、业务熟练、素质

4、好的骨干力量，以确保在施工中能吃苦耐劳、认真负责，能打硬仗，能打胜仗。（2）预算管理与成本控制项目部编制施工详细预算，按工程的施工进度分阶段进行控制，作为安排施工进度组织的依据。劳动力进场、材料供应、物资供应及降低成本均以施工预算作为依据来指导施工管理。（3）施工组织与工程管理 1）强化计划管理：项目部按施工组织设计为原则编制单位工程施工进度计划和月进度施工作业计划，以组织与指导施工。项目部定期检查各项计划的实施情况，召开项目部例会和协调会，帮助解决问题。确保工程优质、高速、低耗完成。2）加强技术管理：密切加强与本工程设计部门的联系，认真进行施工组织图纸会审，项目部的全体技术人员必须领会设计要

5、求，理解设计意图。所有应填写的资料、报表必须按时填报，避免事后补报。项目部内建立TQC小组，再由各组组长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动。各分部分项在施工前均要做好书面技术交底工作，关键部位还安排到位操作班组进行定标样板。实行技术上岗制度，所有技术工种均要有上岗操作证。（4）组织准备公司根据本工程特点确定本工程项目部的项目经理，项目经理推荐的项目副经理申报公司批准，并持证上岗，项目经理其他聘用的管理人员（包括6大员）也均需要持证上岗。（5）资源准备管理及作业层人员进场一旦中标，项目部主要人员迅速就位，并及时调配管理部门和施工队的各类作业人员及时进场。施工机械、材料资源根据投标书总进度计

6、划的安排，按照确定的附表拟投入本工程的主要施工机械表组织施工机械、设备进场。材料采购根据招标文件及本公司质量体系文件中“物资采购控制程序”的规定组织大宗材料的货源；调拨或采购临时设施材料到工地，根据需要调运施工周转材料进场。1.5方案针对性（1）本标段施工作业对周围的居民生活有一定影响，我们将根据实际情况，统筹兼顾、见缝插针、合理布置，采取封闭是施工。（2）施工作业区期间我们将及时主动地向有关部门摸清开挖地段地下管线分布情况包括线路的类型、走向、埋设深度，在开挖前在现场管线处做好标志、标记，督促施工人员精心施工、安全操作，防止发生大的安全事故，确保施工作业区周边的居民的生活和工厂的运行不受影响

7、。（3）对周边居民和企业的生活、生产的影响问题，我们将专门成立一协调工作组，专门为周边的居民企业解决施工期间对他们造成的影响和带来的问题，并且做好周边居民和企业的思想工作，赢得他们的理解和支持。（4）另外我们在施工过程中还应该做好以下几点：施工过程的连续性确保施工过程的各阶段、各工序的进行在时间上是紧密衔接的，不发生各种不合理的中断现象。可以缩短施工周期，为节省流动资金，避免在停放和等待时可能引起的损失。确保过程的协调性确保施工过程各阶段、各工序之间在施工能力上保持一定的比列关系，各施工环节的工人数、生产效率、设备数量都必须相互协调，不发生脱节和比例失调现象，使施工过程中人力和设备得到充分利用

8、，避免在各个施工阶段和工序之间的停顿和等待，从而缩短施工周期。施工过程的均衡性保证工作负荷的相对稳定，不发生时松时紧、前松后紧等现象。均衡施工能充分利用设备和工时，避免突出赶工造成的各种损失，有利于保证施工质量、降低成本，有利于劳动力和机械的调配。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1施工平面布置施工平面布置将依据总体规划图及现场场地的实际情况，并结合施工组织设计中所提出的施工总体目标（质量、工期、安全文明施工和环境等）进行施工平面的布置合理与否，将直接影响施工进度和安全施工管理，施工平面布置原则应为：（1）在保证施工方便的条件下，尽量节约施工用地。（2）在保证施工需要和文明施工的

9、前提下，减少临时设施投资，同时还要保证适用。（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，避免造成二次运输。（4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。施工平面布置时，充分利用拟建工程施工用地内的临时空地，保护周围现有环境；按规划设计进行布置，同时保证实用、方便、快捷，使材料和构件运输方便。2.2施工及生活用水从建设单位指定位置接入水源，并做水表井；或打井取水作饮水与施工用水。2.4施工临时用电根据施工现场的实际情况来布置临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆以下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。三、施工

10、进度计划和各阶段进度保证措施3.1施工进度计划 编制原则：根据所提供的施工图纸、招标文件、工程投标答疑会议纪要及其它相关文件。根据拟建项目建设用的周围环境、现场情况及施工总平面图所确定的平面规划。根据国家现行的各种建筑施工验收、规程和质量评定标准。根据现行全国统一市政工程工期定额。根据现行的建设工程技术规范、施工安全技术规范和安全技术标准。根据公司颁发的有关文件、工艺标准、施工方法、类似工程施工经验总结及公司拥有的技术力量。根据本工程投标过程中业主及设计单位提出的各项要求编制。3.2工期进度的组织保证措施（1）建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。为此，我公司将对本工程配备

11、优秀的项目管理班子，施工现场的管理人员为我公司的技术骨干，公司还将专门组织技术力量，负责本工程施工的管理和技术指导工作。（2）实施成熟和先进的项目经理负责制，加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督；六项基本职能，在公司内部选择业绩突粗项目经理来担任本工程的项目负责人。（3）根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，并选派专人逐项进行落实，确保后勤工作的优质与高效。（4）管理上合理安排施工进度计划，抓住关键工序不放，用非关键工作（即存在时差作业项目，可提前或推迟而不影响总工期的目标）调整劳动生产的平衡，使各分部分项在时间、空间上充分利用

12、且紧密搭接，从而进一步缩短工期。（5）建立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行分析和管理，找出影响工期的原因，商讨对策，在保证工程施工质量基础上不断加快工程施工进度。（6）创造良好的工作环境，提高施工管理人员与现场操作人员的劳动积极性，采取责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工作的有效相结合。（7）加强与业主、监理、设计及当地相关单位的联系，相互配合、支持与理解，保证施工的顺利进行。（8）密切与气象部门联系，做好防低温等准备工作，一旦出现不利天气，尽快做出相应对策，保证施工作业能连续进行。3.3工期履约的制度保证措施（1

13、）建立生产例会制度，坚持每周一次的工程例会，即检查上一次例会以来的计划落实情况，并布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划的工作内容进行分析，采取积极有效措施保证计划能顺利完成。（2）定期举行与监理、业主、设计、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中遇到的各种问题。（3）采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和调整，在施工生产中抓紧主导工序、找关键矛盾，组织交叉流水、合理安排施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标来实现、来保证各控制点工期目标的实现。（4）实施施工组织设计时，在各施工程序上建立严格的布控措施和快捷的衔接制度。（5）

14、健全项目部内部的管理制度，明确管理人员的岗位职责，特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接班检查制度。3.4工期履约的资源保证措施（1）安排充足的劳动力资源。安排专人及时清理现场各施工方面，做到工完料清，工完场清，材料堆放整齐有序，以减少因场地矛盾引起的停工、窝工。（2）最大限度地提高机械化施工程序，以精良的装备来保证工期目标的实现。（3）增配周转材料，拉大施工作业面，提高工作效率，缩短施工周期。（4）选派专人负责材料的采购，各种材料的需要量提前1015天提出，并加强和完善进场材料的检查验收和各项签证手续。（5）抓紧、抓好施工机械设备的保养及维护，避免发生因缺料停机而造成不必要的损失。（

15、6）为保证施工队伍的素质及便于管理，投放施工中的各工种的相关技术工人均是我公司长期从事施工的有经验的人员，具备熟练的主业技能，良好的职业道德并具有一专多能，以利于本项工程施工队伍的稳定，便于管理，保障效率的提高及施工的安全。施工队伍根据不同的工程分为不同班组，如：泥工、木工、钢筋工、水电工等，根据各工种工作量需要量核定施工人数，施工任务由项目部直接下达到各班组，由班组长及工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低材料损耗，确保工程质量。3.5工期履约的技术保证措施（1）施工员和质检员随时驻守现场，公司质安部随时对施工现场进行检查，以便及时发现和解决施工中的有关问题，确保施工工期耽搁、不

16、延误。（2）采用均衡的流水施工，加快施工进度，使各工种间的工序能交叉搭接进行，确保工程能如期完成。（3）制定各分项工程的工作计划，采用长计划和短计划相结合的多级网络计划对施工进度计划控制和调整，并采取先进成熟的计算机技术对网络计划实施监控和动态管理，从而进一步保障总工期目标的实现。（4）通过建筑业新技术、新材料、新方法的推广应用来缩短各工序的施工工期。3.6工期目标的其它保证措施（1）如若中标，我单位将按照投标书承诺的保证，以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计和专项施工方案，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。（2）我方保

17、证按投标书提供的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。（3）实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。（4）抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备劳动力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。（5）建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的由施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键各项还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底

18、必须成为施工生产的根据，确保施工质量的安全生产，加快施工进度。（6）提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。（7）加强现场指挥调度，减少施工干扰。（8）安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。（9）认真遵守国家和地方行政主主管部门颁发的各项法规，加强同业主、设计、监理的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民。（10）加强工程进度的计划性：施工期间建立进控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保日，并做好施工进度记录。加强施工中进度控制，将实际进度与计划对比，及时调整。建立现场会、协调会制

19、度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。（11）加强成品保护工作：做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。3.7加工进度措施（1）合理编制、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用切实可行的新工艺、新技术、新材料、新方法。针对关键线路，对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳动力、材料、设

20、备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。（2）全面规划、统筹兼顾、积极测观气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出调整。（3）施工过程中加强工序检验和试验工作，保证正常运转，杜绝返工延续工期现象发生。（4）严格按施工网络进度计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制。一旦出现意外情况，及时采取有效措施，改变工序组织关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期的实现。3.8工期违约经济处罚承诺我单位郑重承诺：我单位保证在约定的工期时间内按照设计文件及合同在遵守相关验收规范及强制性条文的前提下将该工程交付业主使用。四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施本工程质量目标为合格。我

21、公司将坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻“谁施工，谁负责”的原则，我公司组建了该工程的施工生产管理系统，技术质量管理系统、安全、生产、治安、文明创建管理系统，并组织该系统部门的职能人员，认真学习新的施工验收规范，审核图纸，结合施工规范、操作规程，进行针对性讨论，共同协商拟定以下施工方法：4.1准备工作4.1.1施工准备工作结合本工程的实际情况，本着确保工程质量、工期和安全文明施工的精神，遵循“先地上，后地下”、“先深后浅”、“先易后难”的施工原则，采用分区分段、流水作业法施工。4.1.2技术准备工作踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件，根据甲方要求合理安排施工。4.1.3物资准备迅速落实

22、临时搭建材料、水电配套设施；保证原材料的验收工作各种主要材料的来源渠道。4.1.4劳动准备以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场，对专业施工队伍增加新人员进行考察，要求施工人员熟练掌握专业知识；向施工队、班组、主要技术工程进行施工技术交底；迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。4.2各分部分项工程主要施工方法4.2.1土方工程4.2.1.1回填土回土标高根据图纸确定。回土前，所有隐蔽工程作好记录，回土时抽干基坑内积水和防止地面水流入，回填土采用优质粘性土分层夯实，并且要确保回填土质量。回填时在相对两侧的四周同时进行。砼强度达到90%以上方能进行回填土施工。4.2.1

23、.2土方挖运施工方法（1）根据建设单位提供的坐标、控制点和水准点测设开挖范围，把水准点引入场地周围及场地内，并加以保护。（2）土方开挖采用机械化施工。即采用反铲挖土机挖土，自卸汽车运土方式。土方开挖时，应密切注意边坡的稳定性，发现问题及时与建设单位、设计、勘察单位联系，做好开挖围护措施。（3）土方开挖采用分层开挖，土方开挖分二层留2030cm采用人工修底，挖掘机可一次性挖至设计标高。（4）在基坑底部距基坑边缘0.4米处、支模工作面处的基坑底部四周挖一条临时排水沟，保证地表水不进入基坑，确保土方开挖施工顺利进行。4.2.1.3土方开挖质量保证措施（1）严格按照本方案确定的开挖顺序及放坡要求进行施

24、工。（2）土方采用机械开挖应预留200300mm厚土层采用人工清理至设计标高，避免扰动基底土。（3）土方挖至设计标高后，应及时通知各有关监督单位进行验槽并及时封底。（4）当相邻基础有高差时，应先深后浅。待深基础施工完毕后，将浅基础超挖部分采用中粗砂回填并夯实后，才能施工浅基础部分。4.2.2管道工程管道工程主要工序有：沟槽开挖管基座管道安装（包括检查井砌筑）沟槽回填。4.2.2.1沟槽开挖以机械施工为主，人工配合施工，开挖过程中，经常用挂线法检查沟槽中心位置、坡降、沟底标高及土壁放坡系数，发现偏差及时纠正。严禁沟底超挖，如发现沟底超深，禁止用土回填，应用块石、碎石等作为回填材料；管道两侧各考虑

25、20cm宽的工作面。4.2.2.2沟槽排水采用明沟排水，在沟底一侧人工清理一条排水沟，把土壁渗水、雨水等集中后用水泵排出。4.2.2.3管基座本工程基底只有10cm碎石垫层，沟槽挖好经验收合格后，开始管道基底10cm碎石垫层施工。基底碎石须用打夯机夯实平整。4.2.2.4管道安装安装前，首先验收水管的质量，合格后再以窨井中心为基准，挂好两井之间的中心线，安装管道，本工程管子街头均采用胶圈接口，然后用人工根据中心线正好管子，并用小块石垫稳管子，在此基础上，管道两侧用黄砂回填至管道表面。4.2.2.5土方回填管道验收合格后，及时进行回填沟槽工作。根据设计排水管胸腔部分采用黄砂回填。回填厚度每层控制

26、在20cm以内，管顶以下50cm夯实采用电夯操作，压实度达到验收规范要求。当土方回填至管顶0.5m以上时，方可使用符合沟槽宽度的压路机压实。回填时，应积极做好试验工作，按规范要求取样，测定压实度，如不符合立即返工处理，直到合格。五、安全文明施工及环境保护措施5.1文明施工目标计划本工程文明施工是施工组织的重大课题，文明施工是企业形象的直接反映，是项目部组织管理能力的综合体现，是施工进度、质量、安全的基础保证，本次施工的文明施工目标是：合格工程。5.2文明施工技术措施（1）总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的施工管理，其要求是严格按照各施工平面布置图进行规划和管理。科学、合理地作好平面

27、规划，大门处设工程概况、进度计划、总平面图、现场管理制度、防火、安全保卫制度牌。供电、供水、排水系统严格按平面图布置。现场小型机械均按平面图布置，如有调整应有修改通知。力求均衡便于生产，坚持按合理的工序施工，不打乱仗。（2）重点部位要求排水系统：确保畅通，设置有坡度的明沟，用钢筋制作盖板在明沟上，排入市政管网。工完场清：各施工班组每天完工后要做好班前后检查，做到活完料净脚下清。厕所：要规划设计好，符合卫生标准，通过化粪池排入市政排污管道，设专人管理、清扫。（3）其它具体措施道路硬化，平整无积水，晴天无土，雨天无泥。大门整洁醒目，形象设计有特设，“五牌一图”齐全完整。施工区办公划分明确，划分合理

28、。对现场的机具、设备、构件、材料要认真维护，按规定有序码放。材料分类分区堆放，做好材料标识。建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运。管理好出入车辆，清理场区大门50-100m以内车辆污染，对可能产生遗漏的车辆坚决不予放行。场内作业各工种要求着装整齐，不许赤膊、赤脚、穿短裤、穿拖鞋操作。遵守当地噪声标准，根据业主环保部门要求安排作业时间，规定噪声较大的锯、刨、点焊、砂浆机、振捣棒等机具的使用时间，养活施工扰民。施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，以防蝇、鼠、蟑螂措施到位。施工现场内设医疗卫生点，配备一定数量的药品。加强与当地精神文明建设部门合作，积极参与当地组织的社会公益活动，树立我公司在无锡市的良好形象

29、。5.3环境保护措施我们将依据环境管理标准，建立环境管理体制体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对象对城市污染、自然环境的破坏、大气污染、噪声污染、废弃物管理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性、对环境影响范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、资源消耗、可节约程度等。（1）在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。（2）根据现场情况，每天负责场外周围区域内的清洁保洁，并洒水降尘。（3）环境保护

30、管理规定防止对大气污染a、土方施工阶段，主要采用淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。b、水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。c、对混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。d、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。防止对城市造成污染a、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。b、现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。c、现

31、场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉定池，将污水经沉淀后再排水市政污水管线。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。d、加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。防止施工噪声污染a、现场混凝土振捣采用低噪声混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。b、除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制机器噪声作业，对混凝土振动棒、电锯强噪声设备，以隔音棚或隔音罩封闭，遮挡，实现降噪。c、模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。d、模板、钢管修理时，严禁使用大锤。e、使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。f、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注水或油。g、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪声扰民。（5）废弃物管理1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对可能造成二次污染的废弃物必须单