施组方案砖混.docx

1、施组方案砖混（正本或副本）工程名称： 保定市物探中心学校第三分校办公楼加固项目 施 工 方 案 投标人： (盖单位章) 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 年 月 日一、编制说明及依据1、 编制说明2、 编制依据二、工程概况三、施工准备1、技术准备2、材料设备机具及劳力准备3、施工组织准备4、施工现场准备四、施工平面部署及平面布置1、施工部署2、现场临时用电2.1施工安全配电要点2.2、施工照明用电规定 2.3、施工用电控制措施 2.4、安全用电的监督和检查 3、现场临时用水及排水4、施工平面布置五、主要施工机械设备、劳动力及材料安排计划1、主要施工机械设备2、劳动力安排计划2.1劳动

2、力配备原则2.2提高劳动生产率的措施2.3劳动力投入动态计划3、材料的采购、检验和进场计划3.1 材料的采购、检验和使用原则3.2 材料及半成品检验制度3.3主要材料进场计划六、施工工期及确保工期的技术组织措施1、施工工期安排2、进度计划保证措施2.1管理措施2.2施工措施2.3技术措施3、施工进度计划七、主要项目施工方案1、拆除工程1.1拆除前准备工作1.2施工顺序1.3拆除工程技术措施1.4拆除方案2、基础加固工程2.1、施工要求2.2、施工方案3、主体加固工程31混凝土工程32钢筋工程4、砌体工程5、装饰装修工程5.1门窗安装5.2地面工程5.3天棚抹灰及粉刷工程5.4墙面装饰工程八、质

3、量保证措施和创优计划1、质量保证措施2、 质量保证体系3、创优计划九、文明施工及场地治安保卫计划管理1、文明施工2、场地治安保卫计划十、环境保护方案、特殊天气施工措施及项目部培训方案1、环境保护方案1.1工地现场环境保护1.2除臭防噪音管理2、雨季施工方案十一、成品保护和工程保修工作的管理措施1、成品保护措施2、工程保修工作2.1工程保修2.2工程回访十二、总包管理以及各专业分包工程的配合、协调、管理和服务方案1、对总包的认识2、协调工作内容十三、发包人、监理及设计人员的配合方案1、与业主协调配合 2、与监理单位工作的协调 3、与设计单位的协调配合附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟

4、配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面布置图附表六：临时用地表一、 编制依据及规范1、 编制说明 本施工组织设计是依据建设单位提供的招标文件、保定市物探中心学校第三分校办公楼加固项目工程施工图纸以及国家有关施工规范及验收标准等进行编制的。本施工组织设计针对施工的主要施工方法和措施、人员机具安排、质量进度计划控制及安全文明施工等进行阐述说明。2、编制依据（1）、保定市物探中心学校第三分校办公楼加固项目招标文件（2）、保定市物探中心学校第三分校办公楼加固项目图纸（3）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）（4

5、）、工程测量规范（GB50026）（5）、砌体工程施工验收规范（GB50203-2002）（6）、混凝土结构工程施工及验收规范(GB5020492)（7）、钢筋焊接及验收规范（JGJ1884）（8）、地下防水工程施工及验收规范（GBJ50208-2002）（9）、地基与基础工程施工及验收规范(GB502022002)（10）、混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）（11）混凝土质量检验评定标准（GB5016488）（12）、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）（13）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（14）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）

6、（15）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（16）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）（17）建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T29-2003）（18）、冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程（JGJ95-2003）（19）、轻骨料混凝土技术规程（JGJ51-2002）（20）、建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）（21）、建筑工程饰面砖粘接强度检验标准（JGJ110-97）（22）、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ128-2000）（23）、普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-92）（24）、民用房屋修缮工程施工规程（CJJ/

7、T53-93）（25）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（26）、中华人民共和国建筑法（27）、中华人民共和国合同法（28）、建筑工程质量管理条例二、工程概况（1）、工程名称：保定市物探中心学校第三分校办公楼加固项目（2）、工程建设地址：徐大公路南侧、东方公司徐水基地处大院内（3）、建筑面积：3348平方米（4）、合同估算价：约300万元（5）、要求质量标准：合格（6）、工期：81日历天。计划开工日期：2014年7月1日；计划竣工日期：2014年9月19日。（7）、本工程为原有建筑物的抗震加固项目，共五层，砖混结构，预制空心楼板，首层层高为3.3m，五层层高为3.5m，其余各层

8、为3.15m。三、施工准备1、技术准备 （1）、对甲方提供的设计图纸进行审查，使其齐全，迅速解决其存在的重大技术问题，对需要多方面研究确定的设计项目，应尽快组织研究落实材料，确定施工方案。 （2）、在围绕工程工期、成本、质量的基本要求前提下，对整个施工程序、步骤、主要施工机械设备、模板、施工方法和施工工艺、重要施工措施，尽早确定，以便作好分期施工准备，使工程施工顺利进行。 （3）、组织有关人员系统学习规范、规程和标准。对特殊工种操作人员进行再培训和技能考试。 （4）、组织有关人员学习图纸，理解设计意图，发现问题及时与设计单位联系解决，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审。 （5）、根据施工图纸

9、编制详细的施工组织设计，编制分项工程施工方案，进行技术交底，指导施工。 （6）、依据甲方提供的坐标点和设计图纸，确定定位放线方案。 （7）、对计量器具进行校核和检定，保证计量器具准确有效。 （8）、提前做好砼配合比的委托试配，并报总工程师予以签证认可。 （9）、编制施工图预算提出材料、半成品进场计划，安排加工定货。 （10）、向业主和监理提供材料样品，按规定对材料进行复验。 （11）、根据施工测量方案的要求进行轴线及标高的引测。2、材料设备机具及劳力准备 （1）、材料准备：根据施工现场进度情况提前向建设单位递交提料单。（2）、施工机具设备准备，本工程选择40塔吊两台、搅拌机一台。 （3）本工程

10、的主要劳动力为砼工，施工期间计划投入砼工20人、其他辅助工种计划投入劳动力30人。各专业根据施工实际需要还可进行适当调整。3、施工组织准备 （1）、我单位组成现场项目经理部，中标后，迅速进场，进行统一安排、统一协调、统一指挥，开展施工前的准备工作。 （2）、各施工人员要根据施工组织总设计，编制具体施工方案和进度计划。 （3）、现场项目经理部要建立同建设单位、设计单位、监理单位各有关部门的直接联络关系，会议制度。 （4）、根据方案进行定位放线，并报请业主、监理、规划等有关部门进行验收。 （5）、组织机械设备进场后，进行安装并进行试运转，确保所有机械设备性能良好。 （6）、根据周转工具进场计划，组

11、织进场。 （7）、组织劳力进场，并组织进行必要培训。4、施工现场准备 进场后应进一步作好现场总平面布置，明确区域条件，有计划的组织各项现场施工准备，本工程工期较短，投入设备人力较多，在现场准备中，首先注意以下几点：（1）、平整场地。（2）、临时用电、用水按正式架设。 （3）、修建临时设施包括：办公室、更衣室、现场工具库、材料库。 （4）、及时完备工程师用办公室及办公用品。（5）、进行临时设施施工，场区硬化、绿化，进行现场形象设计。（6）、对现场进行围挡，使其美观大方，符合保定市及公司要求。四、 施工部署及平面布置1、施工部署 由于本工程为办公楼加固改造工程，施工现场消防利用原有室内、室外消防管

12、道。同时在建筑物每条走道内设3处干粉灭火器，每处4支。施工现场消防管道采用DN100管道，每处配50米长水龙带两根。 本工程为原有建筑物的加固，所以要将原有门窗等拆除并作妥善保管。 本工程计划把施工区和现场办公区以及生活用房分离，减少相互影响。成品钢筋的堆放、模板的堆放、周转材料的堆放等场地尽量安排在距离卷扬机和施工电梯较近的范围内，这样可以减少二次搬运工作量；大型机械安排好进出场顺序，不需要的设备马上离场，以增大施工作业面面积同时减少资金的浪费；把有噪音和粉尘污染的机械设备安排在远离街道的地方，并作全部封闭处理，尽量避免扰民。工程工期为81日历天，且施工工期正处于保定夏季，天气闷热且为多雨季

13、节，属于典型的“工期紧，任务重”类型，我单位的工作处于整体工程的关键线路上，稍有不慎，即可影响整个工程的顺利按时完工，为此我单位将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位，完全有能力保证工期按时完成。为保证计划完成，我司将落实“分区总协调，分层大流水，分项小流水”的施工组织部署原则。2、现场临时用电2.1施工安全配电要点（1）、“三级配电”：总配电箱（符号A）、分配电箱（符号B）、开关箱（符号C）（2）、配电箱应标类别号和序号如：B-1、C-3，分别代表分配电箱第1号和开关箱第3号。（3）、电箱规定：“一机、一闸、一箱”；配电箱内电器件选用配置正确、安装端正牢固 ，排列整齐；进入的电

14、源线接入，严禁用插头；（4）、接线规定： 配电箱的进出线应加护套由箱底下进出； 开关、接线、接触良好； 配电箱、开关箱须防雨防尘，2米内不得堆放杂物； 分配电箱、开关箱距离不得超过30米； 开关箱所控制的用电设备水平距离不得超过3米；2.2、施工照明用电规定 灯头与易燃物保持大于0.5 米安全距离，照明线路严禁在地面乱拉、乱拖； 大面积照明应采用高压汞（钠）灯，室内禁止使用碘钨灯； 露天照明灯具，应选用防水型灯具，高度不得小于3 米， 一条线灯数不得超过10盏；室内照明灯具一般不得低于2.4 米，一支照明线不得超过25 盏灯，电流不得大于15安； 照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质

15、线； 照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱装用电保护器； 一般照明选用220 伏电源，危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用36 伏安全低压电源； 灯具实行分组或单灯控制，防止发生电路等故障时现场黑暗而造成意外伤害； 在焊接等作业造成电压不稳的情况，现场办公室用电、照明应使用专线。2.3、施工用电控制措施 各种电气设备均须采取接地保护。单相220V电气设备应有单独的保护零线和地线； 手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30mA，额定动作时间不大于01s的漏电保护装置。电动机具定期检验、保养； 每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机； 使用电焊机时对一次线

16、和二次线均须防护，二次线侧的焊把线不准露铜，保证绝缘良好； 电箱内开关电器必须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全； 电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。电动机械发生故障，要找电工维修。2.4、安全用电的监督和检查 （1）安装和拆除用电设施，必须由持证电工操作安装； （2）搬迁和移动配电设施，必须由持证电工切断电源、负责指挥； （3）安全员负责用电设施的日常检查、督促电工检查，保持“检查实施记录”3、现场临时用水及排水本工程为旧楼改造项目，原有生产、消防系统齐全。为保证工期，提高效率，施 工现场尽量利用原有系统。 （1）、施工现场消

17、防利用原有消防系统。消火栓经检查无误后，配备 25 m 水龙 带和水枪。消火栓 3 m 范围内不得堆放其他物品； （2）、楼内给水利用原有系统。各层生产用水由卫生间立管引出，用软管引至工作面。 （3）、搅拌机用水从原有管线引一 DN25 管线。 （4）、在搅拌处设多级沉淀池， 搅拌机废水和车辆冲洗废水经沉淀后排入污水管线。4、施工平面布置 施工平面布置详见附表五-施工总平面图按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙施工，完成三类用房、 水、电、消防器材的布置和安装。组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证 施工顺利进

18、行。组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。落实各组室人员，制定相应的管理制度。完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。五、 主要施工机械设备、劳动力安排计划1、主要施工机械设备 根据不同施工阶段配备的大中小型施工机械布置要求，严格落实按平面布置图就位。所有机械设备均按有关规定定期进行维修检验，保证施工期间运转良好，所有设备必须完整，状态良好。随时接受业主和监理的检查监督。主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号数量额定功率生产能力备注1提升机（龙门架）SS100A2102砼搅拌机JZC35055.50.353砼喷射机PZ-555.55m/

19、h4砼冲击钻4DC400.755钻凿两用电锤41.296空压机PDSF530S212 m/min7电焊机BX1-2504228交流弧焊机BX1-400249钢筋切割机210砼切割机HLQ-1811811拉力计P392212角磨机5013拉拔仪60T114塔吊HB36B215电锯416打夯机HW-60417吊车60T118振捣器22、劳动力安排计划2.1劳动力配备原则（1）、选用具备相应从事过类似工程、尽可能多的选用专业施工人员；（2）、特殊过程、特殊工序的劳动力（包括特殊工种）应在施工前经过相应的组织培训，持证上岗；（3）、劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各业班

20、组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量和施工进度；（4）、根据工程实践进度，及时调配劳动力，实行动态管理；（5）、我单位管理的各分区施工小组、各专业施工班长、主管须严格服从总包的监督管理；（6）、所有进场施工人员必须经过由项目组织的安全培训。2.2提高劳动生产率的措施 （1）、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 （2）、提高管理水平，科学的组织生产。 （3）、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 （4）、提高职工的科学技术水平和技术熟

21、练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。2.3劳动力投入动态计划劳动力投入动态计划表分项工程工种7月8月9月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬现场实测结构尺寸技工55测量工技工222222门窗及砌体拆除壮工1010特殊机械操作工222钢筋工程技工10101010101055木工程技工1010101020201010搭设工程架子工1010101010555砼工程技工20202020壮工10101010水电维修技工44222222油漆工技工20202020汽车司机技工11111111塔吊司机技工22222合计777462605

22、04543433、材料的采购、检验和进场计划3.1 材料的采购、检验和使用原则（1）、本工程所需的材料和设备设施，采购前 10 天必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。（2）、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，符合国家规定的环保要求，并附有权威部门的环保检测报告，随时向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料，监理有权进行预检和过程抽检。（3）、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。（4）、为保证

23、工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。（5）、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。（6）、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。（7）、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。（8）、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)， 若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。3.2 材料及半成品检验制度材料物

24、资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：（1）、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。（2）、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。（3）、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。（4）、加快周转材料的周转、利用

25、、提高复用次数。（5）、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。（6）、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。（7）、对石材、钢材、木材、设备等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。3.3主要材料进场计划主要材料进场计划序号材料名称计划进场时间1水泥、黄沙、商砼、钢筋开工后 8 天分批进场2电气线管、线盒、桥架、配电盒及附件等开工后 8 天分批进场3电缆、电线开工后

26、15 天分批进场4给排水管及附件开工后 10 天分批进场5墙体开工后 45天分批进场6细木工板、胶合板开工后15天分批进场7普通木材开工后 10 天分批进场8墙砖开工后65天分批进场9地砖开工后65天分批进场10各种木饰面板、饰面板材开工后65天分批进场11大理石、花岗岩开工后65天分批进场12乳胶漆开工后45天分批进场13灯具、面板、设备等开工后85天分批进场14洁具、五金件开工后85天分批进场六、 施工工期及确保工期的技术组织措施1、施工工期安排 工期为81日历天。计划开工日期：2014年7月1日；计划竣工日期：2014年9月19日。（1）、门窗等拆除工程计划在2014年7月10日前完工；

27、（2）、整体加固工程计划在2014年8月20日前完工；(3)、室内外装修等工程计划在2014年9月15日前完工。2、进度计划保证措施2.1管理措施（1）、建立以公司项目管理部为控制中心，以公司主管经理为主全面协调的组织机构，充分调动公司各系统的专业技术保障能力，充分体现公司的服务、控制水平。(2)、组建以项目经理为核心的项目组织机构，运用计划管理、目标管理、QC管理的科学管理手段，制定出详细的阶段目标。按照阶段目标的不同特点，再制定详细的实施保证措施，并在项目经理部层层交底，使全员都清楚明白要完成工作的目标值。（3）、运用计算机在信息管理中的能力，将月、周、日计划纳入到计算机综合数据控制中去。

28、（4）、采用多个施工队伍分别进行各专项目任务加固施工，连班作业，展开劳动竞赛，比质量、比速度。2.2施工措施（1）、公司人员调配保证充分，项目管理领导进行两班倒工作。劳动队伍加强，并提前到位，工人严格按照保定市政府对施工时间的管理规定进行作业，本工程将选用我公司素质最高的专业施工队伍，能够保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费。（2）、加强计划管理，严格执行例会制度，按部就班制定出下一阶段目标。（3）、细致工艺质量，保证工序质量，从而保证整个工程质量。（4）、加强图纸审核，及时发现问题，及时解决。（5）、在项目经理部技术部设立设计小组，积极和原设计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。补充深化详图设计，为工程顺利进行创造条件。（6）、整个施工过程中采用简单实用的施工技术和施工机械。本工程为了加快材料的水平运输，在现场设置多处出入口，利用我公司加固施工的丰富经验，大小先进施工机械多，从事类似工程人员多的优势。（7）、项目部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。（8）、制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质、保量完成，必要时将采取有效的保温保证措施。