人力资源部工作计划20篇.docx

1、人力资源部工作计划20篇人力资源部工作计划 第 1 篇：一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“ xxx ”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公 司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。二、编制原则（一） 战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。（二） 面向全员，突出重点。（三） 集中管理，统筹安排，职责明确。（四） 盘活资源，注重实效。三、培训的主要任务（一） 结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段， 以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养

2、。1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师 （ 含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名 ; 开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。2、高标准、 严要求， 切实抓好公司钳工、 天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比 武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参 赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手 2 名。3、大力实施技能人才“”培养工程。各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才 （ 特级技师、职责技师等 ）配 备 1 名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成 1 名优秀技能人才加 1 名高学历助

3、手 的高技能人才团队， 导师向助手传授实践经验， 助手帮忙导师提高理论知识， 整理操作经验、 诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干 50 名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。（二） 充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC英语等培训班。2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次 ; 结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、

4、变频技术、特殊仪表等 专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。3、加大送外培训力度， 有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行 对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术 水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。（三） 适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员 人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。 对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任 职资格培训；以MBA核心课程为主要资料

5、， 结合公司管理实际与要求， 举办一期为期1年的中 层管理人员脱产轮训班 ; 以基层管理理论与实务为主要资料， 举办二期 6 个月以上的基层管理 人员脱产轮训班 ； 继续以企业班组长培训教程为主要资料，在班组骨干人员中组织 5 期、脱产 1 个月的培训 ； 通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产 6 个月以上的采购、 营销系统人员培训。（四） 分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。1、 根据各管理体系认证的要求， 采取集培办班方式， 继续分层次开展 xxx 余人的内审员、 相关管理人员、 关键岗位人员、 特种作业人员的取证、 复证集中培训 ； 采取自主办班、 班组学 习

6、、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全 与环保意识。2、 为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班 ；采取自主办班，开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员 的培训。3、 配合公司持续改善工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。（五） 为公司“xxx ”新上技改项目做好人员储备培训， 根据项目规划提前开始培养大高炉 炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。四、实施策略与保障措施（一）加大宣

7、传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开 发企业快速发展的推动力” 、“培训生产的第一道工序” ，培育开发下属、 建设一支高素质的团 队自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工 的学习和成长 ; 同时，公司务必整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应 岗位要求， 提升自身素质、 每位员工的职责和义务” ，培训帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争 潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。（二） 完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系1、适应公司管理变革和人力资源

8、管理集中的要求， 优化培训管理流程， 修改并完善 员工培训开发管理办法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送 外培训，集中管理，严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划 及培训效果的状况进行检查考核 ; 同时加强对培训员工的考核， 将员工培训结果与待遇、 使用 挂钩。3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师 （ 含兼职教师 ）进行评优并给予务必奖励， 同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准， 鼓励员 工传授知识与经验。（三）对内整合资源， 充分发挥

9、技术部门优势， 提高自主培训开发的潜力 ; 对外加强合作交 流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。1、进一步发挥培训中心在通用专业 （工种 ）基础理论、 基础技能培训方面的作用， 多渠道 解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技 能训练的需要。2、发挥技术中心、 信息自动化中心、 检修中心等单位 （部门 ）在现场技术、 现场操作方面 培训的优势，将其资源纳入公司有关专业 （工种 ）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。3、从公司整体利益出发， 打破单位 （部门 ）界限， 充分利用现有及闲置资源， 促进同工种 不同单位之间相

10、互学习、交流与培训，实现培训资源共享。4、加强外部培训信息的甄别， 选取与优秀的培训机构合作， 充分利用社会资源， 同时加 强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。（四） 进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训带给合格的师资与有 效的蓝本。1、聘请专家来公司对内部培训师 （个性兼职教师 ） 、考评员、培训管理员进行专业训练， 提高培训工作人员队伍整体素质。2、组织公司专业技术职务人员， 开发一批贴合公司装备、 工艺技术实际的培训资料， 加 速完善试题库、案例库，满足培训需要。3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训带给业务指导。（五） 加强过程管理和监控，确保

11、培训质量。在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训 实施、考核评估等 “三个环节” ，一方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘， 加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核 ; 另一方面完善培训效果评估方 式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。人力资源部工作计划 第 2 篇：一、人事部战略目标结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况， 20XX 年人事部的战略定位为 “内部整休、 管理提升、加强执行力” ，围绕企业的战略定位， 20XX 年度人力资源的战略目标为提升企业 人力资源的整体素质，构成一个具有核心价值理念

12、、专业技能突出、管理潜力强、有序流动 的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力。二、人力资源发展规划（一）企业内部的有序人才梯队的培养与构成充分挖掘内部员工的潜能，透过 2-3 年时间的大力度培养内部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和 技能岗位的双通道。技术型岗位透过个人技能级别鉴定来实现个人发展的突破，不同级别可 享受到酒店专门设置的技术岗位的技能津贴。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现 岗位空缺，透过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作用心 性， 激发员工自我学习、 提升的活力， 从而提升团队的整体素质， 创造出学

13、习型的团队氛围， 人人争先恐后，相互赶超，用心上进。（二） 政策、制度及项目支持1、制定内部竞聘上岗制度， 成立内部竞聘面试小组， 对竞聘者进行综合素质的考评， 确 定否贴合录用条件。2、招聘与培训发展（1）招聘20XX年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径为 内部员工推荐、 校园招聘、 网络资源、 招聘宣传及其它招聘渠道， 以免费或低成本投入为主 ;A、出现岗位空缺，人事部在酒店内部发布岗位增补的通知， 员工可推荐贴合岗位要求的人员应聘或者自荐 ;B校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应， 20XX年将作为招聘工作的一个重点 ;C网络招聘主要透过嘉鱼热线网发布

14、招聘信息，重点增补基层服务人员和专业技能 型人才 ;D招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点，以传单、报刊和广告的方式来做宣传， 这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传。E、其它招聘渠道：透过下岗再就业中心推荐，人才交流中心信息发布等形式。（2） 培训发展1根据20XX年部门培训计划，按时按量完成部门的培训工作， 重点为：岗位职责、微笑服务、交流沟通、服务技能、服务意识、企业理念培训。2推行内部员工技能大比武在技术性岗位中推行员工技能比武，结合具体工作状况，组 织员工技能比武 ; 推行岗位述职，每半年组织述职一次，一般在年度和半年度会议召开之后， 透过述职进一步明确岗位职责及

15、工作目标。3建立培训管理体制建立人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织 建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处享受 培训、每一天都能培训，使得培训一体化、机制化、结构化、有效化，人事部将用心的配合 与监督各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。三、人力资源管理体系的构建（一） 建立起人力资源各个模块的规范体系，制定并完善各项操作流程，该项工作具有必 须的周期性，透过一年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化 ;20XX 年度重点系统规范招聘管理流程、 人事档案管理流程 ; 完善酒店的规章制度： 员工休假管理规定、 员

16、工福利制 度等。招聘管理流程中重点突出各部门管理岗位的任职素质模型，管理岗位的素质模型重点测 评管理岗位人员的性格特征、价值取向、各种潜力等综合素质的状况。 20XX年透过外部招聘或内部晋升途径进行管理人员的甄选时重点突出以下几个方面的素质要求：1、 对管理岗位人员重点要求的管理技能 （PDCA）,沟通协调潜力等综合素质要高，单纯的 某一方面的潜力强并不能胜任管理岗位 ;2、 管理岗位重点突出执行力， 在绩效考核中执行力项得分平均低于该项分值二分之一的 不能胜任管理岗位 ;3、 经核实存在个人生活作风问题的，实施一票否决制，不胜任管理岗位 ; 经核实在任职 中存在个人生活作风问题，予以岗位调整

17、 ;4、档案记录中存在诚信度问题的，实施一票否决制，不胜任管理岗位。（二） 协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准，明确各项工作的操作流程，提高工 作效率和质量，透过一年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效。四、薪酬方面工作1、完善酒店基层岗位工资待遇及工资结构。2、完善绩效考核的正激励加分项目，突出绩效考核的正面激励作用 ; 重点突出人才培养方面及工作流程优化方面的正激励力度 ; 同时对部门的人才梯队培养关注力度不够的部门加 强督导。五、质检工作：20XX年，人事部将建立完善的质检体系，对质检奖罚细则，广泛的征求意见，进行合理 的修正和完善。克服质检人员少的困难，抓重点，抓实际，

18、培养部门质检骨干，增加质检的 数量，扩大覆盖面，增加项目和资料，向全面质检管理迈进。六、后勤管理人事部将在20XX年度对酒店后勤板块重新作出管理计划与方针， 个性酒店员工宿舍的管理与员工生活的管理方面下足功夫，针对员工宿舍的管理将在以下几个方面作出改善：宿 舍人员的住宿安全问题，人事部将在20XX年度的第一季度对所有的员工宿舍做一次打的安全 排查工作，保障住宿人员的人身安全。宿舍卫生管理的建立，使得我们的员工宿舍干净、 整洁、卫生。宿舍各项管理制度的建立，使员工宿舍管理有章可循。员工生活方面，人事 部将建立员工业余生活计划，如出游、生日会、运动会、技能评比、野炊等，人事部还将建 立员工心声计划

19、，及时、深入的了解员工心声。20XX我们任重道远，人事部将继续坚持邓总对酒店的经营与管理的指导思想， 完善部门各项工作， 按照制定的部门目标， 脚踏实地的完成各项任务 ; 同时， 要不断地提高自己， 及时 学习更新，以使管理方法更加科学、合理。加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与 协调发展。总之，20XX年人事部将继承并发扬以往用心向上的工作热情和团队精神。使我部 的工作要求走向正规化、标准化。使人事工作能继往开来。为了目标的实现，我们已经做好 了迎接新挑战的准备。人力资源部工作计划 第 3 篇：合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展 20xx 年度的工作，总的思

20、路透过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面： 配合碳黑厂的开工建设和投产， 做好人员的招聘与配置。 做好日常的人员 招聘和配置。做好 20XX年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、4、5 月开展班组长培训班。6、7 月开展全员安全月的学习8、9 月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。10、11 月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐构成记录。对各 分厂报送的培训计划落实状况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内

21、部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所 有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月务必对手工考勤 和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现 象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点构成报表。对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建设方面配合

22、公司经营政策对 20xx 年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善员工培训管理办法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。总之，透过 20xx 年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，期 望透过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量， 为太兴集团 20xx 年的发展做 出应有的贡献。人力资源部工作计划 第 4 篇：根据 20xx 年度工作状况与存在不足， 结合目前酒店发展状况和今后趋势， 行政人事部计 划从以下几方面开展 20xx 年工作：一、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资

23、源规划1、根据酒店发展规划， 进一步完善酒店组织架构， 确定和区分每个部门， 确定各部门的 岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保酒店在既有的架构中正常运行。2、进行酒店各部门各职位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、 绩效考核带给科学依据。 透过职位分析了解酒店各部门各职位的任职资格、 工作资料， 从而使酒店各部门的工作分配， 工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于酒店了解各部门、各职位全面的工作要素。透 过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、职责程度等方面进行综合考量，为制定科学合理 的薪酬制度、实施绩效考核带给良好的基础。二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展行政人

24、事部在明年在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好优秀人员的储备工作， 提升酒店营业部门人员的学历水平，为酒店成为行业领军企业做好人才储备。同时，进一步 加强应届毕业生的招聘和选拔，培育酒店所需人才。三、搭建内训机制，完善培训体系大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。透过对员工的培训 与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高 酒店整体人才结构构成，增强企业的总体竞争力。对员工的培训与开发投入不无偿投入，而 回报颇丰的长期投资。1、行政人事部将在 20xx 年初对酒店所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟 定 20xx 年度培训

25、计划。2、开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训和自学。外部培训主要挑选员工到专业培训机构理解培训， 内部培训主要由内部讲师 ( 部门负责人 及酒店领导 ) 对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训。 自学主要够买书籍等资料 组织进行培训，透过员工自我消化 ( 读书、工作总结等方式 ) 到达预期培训效果。3、计划培训资料根据培训需求和酒店发展要求及员工发展要求而定。四、规范管理，加强行政服务。1、对酒店名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。酒店 行文规范不仅仅酒店行政人员的工作潜力表现，同时也酒店对外形象的窗口。酒店各种文件 资料见证企业成长的证据，务必以严

26、谨的态度来对待。2、加强后勤服务，营造良好生活环境(1) 行政人事部修订宿舍管理制度 ，做好水、电、卫生、安全、及各类设施的配套管 理工作，保证职工有一个礼貌、整洁、安全、有序的生活环境。(2) 进一步加强食堂的管理工作， 做好费用预算、 成本控制和饭菜的花色品种， 严格把控 卫生关，更好的满足员工的就餐要求。3、关心员工，做好行政服务的细节工作行政人事部全体人员要做好与酒店员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见， 了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工 持续良好的工作状态。五、建立真正“以人为本”的企业文化，保证酒店持续发展优秀的文化成为企业基

27、业常青的关键。为有效推动企业发展，务必管好软数据，能够发 现优势、因才适用，能够敬业员工、忠实客户，以保证企业的可持续发展、推动利润增长， 从而到达 “企业的使命透过人实现绩效提升” 。行政人事部需透过宣传栏、 员工活动、 员工培 训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。以人为本，行政人事部将在所有与人相关的管理环节上做到细致入微的专业化的服务， 如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试，从签署劳动合同到新员工入职培训，从员 工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性 服务。行政人事部工作者既公司形象的代言人，又公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资

28、 福利、培训发展等员工切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求行政人事部所有人 员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式， 妥善地解决问题， 化解矛盾， 维护公司和员工的双重利益， 成为领导的参谋， 员工的贴心人。在即将过去的 20xx 年里， 行政人事部应对困难没有停下脚步， 依旧朝着适合企业现状的 科学管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将继续围绕酒店中心工作，克服缺点，改 善方法，深入调研，实事求，加强管理，改善服务，促进工作再上新的台阶，为酒店快速健 康发展做出新的贡献。人力资源部工作计划 第 5 篇：结合目前公司发展状况和今后趋势， 人力

29、资源部计划从以下几个方面开展 2018 年度的工作，总的思路透过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面： 配合碳黑厂的开工建设和投产， 做好人员的招聘与配置。 做好日常的人员 招聘和配置。做好 2018 年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐构成记录。对各 分厂报送的培训计划落实状况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习，对“劳动法” 、“劳动合同法” 、“公文写作” 、“人力资源管理知识”等进 行培训。3、考勤和劳动

30、纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所 有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月务必对手工考勤 和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现 象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点构成报表。对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建设方面配合公司经营政策对 20XX 年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒

31、班编制工作。完善员工培训管理措施等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。总之，透过 2018 年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，期 望透过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为 xx 集团 2018 年的发展做出应有的贡献。人力资源部工作计划 第 6 篇：一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事 的人有舞台，让干成事的人有位置。调整优化结构，体现精简、高效的特征。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置 机构，力

32、求组织结构进一步扁平化。综合思考人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等 因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有 效运作。 减少不必要设置的机构， 合并职能相近的机构， 撤销临时机构， 合理调整现有机构， 逐步优化管理层级，构成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。加 强定员定编管理， 提高劳动生产效率。 严格控制人车比， 妥善推进人员结构优化工作 ; 深入研 究生产作业方式， 合并重叠岗位， 减少用人环节 ; 加强员工派遣管理工作， 畅通富余人员分流 渠道 ;规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产 ;继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。二、加强薪