电气管理部电工绩效考核表.docx

1、电气管理部电工绩效考核表 文件编号 安徽国星生物化学有限公司A/0修改版本 / 管理标准总页/页次 实施日期 电气管理部绩效考核细则 更改记载（页次审核版本次第批准编制日期章节条文号）/ ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD 文件编号 版本 / 修改A/0 电气管理部绩效考核细则 总页页次/ 实施日期 电气管理部绩效考核细则 1 目的 1.1为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提 高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化 学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定， 结合电气管理部的实际情况， 制定本规

2、定。 2 适用范围 2.1 本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员。 2.2 新招收的试用期内员工参与本考核。 3 职责 3.1 部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果， 与员工进行沟通， 帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题， 并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉。 3.2 电气管理部员工： 根据考核结果认真进行自我评价，并与部门负责人进行开放的 交流沟通。 4 考核依据 4.1 考勤作为扣分项 , 正常出勤（每月26 天为正常出勤）不扣分 4.1.1 迟到、早退发生一次扣 1 分；因私事中离一次扣 0.5 分

3、4.1.2 事假一天扣 3 分； 4.1.3 旷工一天扣除 10 分； 4.2 绩效考核 4.2.1 分配原则： 4.2.1.1按劳分配原则。分配依据员工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳 多得，少劳少得，不牢不得。 4.2.1.2考核在先原则。考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核 文件编号 版本 / 修改A/0 电气管理部绩效考核细则 总页/页次 实施日期 标准和办法。要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。 4.2.1.3奖惩兑现原则。考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则，奖 惩体现为加扣分。 4.2.2 计分方法： 4.2.2.1 部门设立三人

4、考核委员会；委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成。 4.2.2.2 三人依据电气管理部员工岗位职责（见附录A）和电气管理部员工绩 效考核计分表（见附表1 ）给每位员工打分，平均分为考核计分。 4.2.3 每月月底将电气管理部员工绩效考核得分总表（附表2）在部门内贴墙公 示。 5 申诉 5.1 被考核者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与部门负责人沟通； 5.2 部门负责人在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考核者和被 考核者。 6 考评结果的处理 6.1 考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分，最后得分作为绩效工 资分配的唯一依据。 6.2 考核结果作为公

5、司月度绩效及年终考评的依据； 6.3 月度绩效考核考核分低于 60 分为不合格，部门将与被考核者沟通，协助被考核 者分析原因； 6.4 连续三个月绩效考核考核分不合格者，本部门将对被考核着作如下处理： 6.4.1 班组长不合格者，降级，内部调整岗位。 6.4.2 普通员工不合格者，送公司人企部。 7 考核要求 7.1 凡是对考核结果提出异议的人员，部门应对考核内容予以复查； 7.2 考核工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理； 文件编号 版本 / 修改A/0 电气管理部绩效考核细则 总页页次/ 实施日期 7.3 部门领导对考核工作进行定期检测，发现问题及时解决。 8 附录 附录 A

6、电气管理部员工岗位职责 附表9 电气管理部员工绩效考核计分表附表 1 电气管理部低压电工绩效考核得分总表附表 2 文件编号 版本 / 修改A/0 电气管理部绩效考核细则 总页/页次 实施日期 附录 A电气管理部员工岗位职责 1 低压电工班班长岗位职责： 带领全体低压电工对公司低压电气设备进行维修、安装、维护、保养、巡查与检修 1.1 负责各车间变电所和低压电工的日常管理。 1.1.1 严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修 规程；严禁违章指挥、违章作业！ 1.1.2 协助上级主管负责全体低压电工的考勤与工作纪律监督，负责低压电工的工作 协调与分配；不服从安排者汇报

7、上级主管和部门副经理处理。 1.1.3 负责督促低压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境 卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改。 1.1.4 负责督促低压电工做好电气维修记录、巡检记录、交接班记录；确保真实性、 有效性。 1.2 负责低压电气设备的维修、安装、维护、保养、巡查与检修 1.2.1 负责公司低压维修的日常工作，遇到电工当班组长反应的重大设备故障维修和 困难故障维修时，电工班长应到现场并指导维修。 1.2.2 负责公司各车间、部门电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执 行；并按时按量完成，填写好记录表。 1.2.3 负责公司低压电工完成非日常性维修、安装

8、的工作。 1.2.4 负责定期向上级主管和电气副经理做“关于低压维修、低压电气安装工作的周 期总结”汇报工作。 1.2.5 负责对公司车间和其他部门对低压维修服务、低压安装服务的反馈联系，并配 合上级领导对低压电工考核。 1.3 负责带领全体低压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“5S ”等相关体系工作 的开展。 倒班低压电工组长岗位职责： 2 文件编号 版本 / 修改A/0 电气管理部绩效考核细则 总页/页次 实施日期 带领本班倒班维修电工对公司电气设备进行维修、维护、保养、巡查与检修的工作 2.1 负责本班倒班维修电工的日常管理。 2.1.1 严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电

9、气安全操作、维护、检修 规程；严禁违章指挥、违章作业！ 2.1.2 低压维修电工组长有权负责当班低压电工的考勤与工作纪律监督，有权负责当 班低压电工人员的工作协调与分配；不服从安排者汇报低压电工班长处理。 2.1.3 负责执行并督促本班倒班维修电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、 消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改。 2.1.4 负责执行并督促本班倒班维修电工做好变电所的低压巡查工作 2.2 负责本班倒班时间内的公司电气设备的维修、维护、保养、巡查与检修。 2.2.1 负责当班期间内车间和其他部门的电气维修，确保公司各车间、部门生产电气 设备的正常运行。 2.2.2 低压

10、维修固定电话和倒班当班组长的手机必须保证在畅通状态；接到车间部门 报修电话倒班维修组长应安排人员迅速前往现场，人员不够联系常白班电工支援！ 2.2.3 严格执行交接班制度，交班时发生故障，交班人员必须向接班人员将故障问题 当面交代清楚后才能离去。 交接班必须写好低压维修记录和交接班记录；交接班必须 时做好公用维修工具的交接。 2.2.4 到车间和其他部门进行电气维修时，必须填写“电气维修服务反馈单”，由车 间主管人员给维修电工打分，维修数量和质量计入月底电气科内部考核标准。 2.2.5 当班期间遇到重大设备故障维修和困难故障维修时，当班组长必须到现场维修； 无法处理的白天汇报电工班班长，夜间汇

11、报值班电气主管，并做好记录。 2.2.6 遇到危险环境、登高作业、困难维修时必须两人前往，并做好相关安全措施。 2.2.7 上倒班夜班时负责公司内各变电所电气巡查，发现问题及时处理汇报，并做好 相关巡检记录。 2.2.8 配合常白班执行公司各车间、部门电气设备维护、保养、检修计划的工作；执 行公司突发性电气抢修工作。 2.2.9 做好低压电气巡查工作，记录准确、清晰；发现问题及时处理汇报。 文件编号 版本 / 修改A/0 电气管理部绩效考核细则 总页/页次 实施日期 2.3 参与涉及本部门“标准化体系”“ 5S ”等相关体系工作的开展。 3 低压电工岗位职责： 执行对公司电气设备进行维修、维护

12、、保养、巡查与检修的工作 3.1 严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规 程；严禁违章指挥、违章作业！ 3.2 必须服从低压倒班维修电工班组长的工作协调与分配；不服从安排者由电工班班 长汇报处理。 3.3 负责执行对包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺 陷处安排时间进行整改。 3.4 负责执行车间和其他部门的电气维修，确保公司各车间、部门生产电气设备的正 常运行。遇到难处理问题时向组长反映，并一同前往维修。 3.5 低压维修固定电话必须保证在畅通状态；接到车间部门报修电话倒班维修组长应 安排人员迅速前往现场，人员不够联系常白班电工支援！

13、3.6 严格执行交接班制度，交班时发生故障，交班人员必须向接班人员将故障问题当 面交代清楚后才能离去；做好相关工具和记录的交接。 3.7 到车间和其他部门进行电气维修时，必须填写“电气维修服务反馈单”，由车间 主管人员给维修电工打分，维修数量和质量计入月底电气科内部考核标准。 3.8 遇到危险环境、登高作业、困难维修时必须两人前往，并做好相关安全措施。 3.9 做好低压电气巡查工作，记录准确、清晰；发现问题及时处理汇报。 3.10 配合常白班执行公司各车间、部门电气设备维护、保养、检修计划的工作；执 行公司突发性电气抢修工作。 3.11 参与涉及本部门“标准化体系”“ 5S ”等相关体系工作的

14、开展。 4 高压电工班班长岗位职责： 带领全体高压电工对高压变电所电气设备进行值班巡视， 对各变电所高压设备进行操 作、维护保养和巡查。 文件编号 版本 / 修改A/0 电气管理部绩效考核细则 总页/页次 实施日期 4.1 负责高压配电房的日常管理。 4.1.1 严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修 规程；严禁违章指挥、违章作业！ 4.1.2 协助上级主管负责全体高配工的考勤与工作纪律监督，负责当班高配工的工作 协调与分配；不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理。 4.1.3. 负责督促高配工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫 生的检查；有

15、缺陷处安排时间进行整改。 4.1.4. 负责督促高配工做好电气巡检记录、交接班记录、维护保养记录、电量抄表等 相关记录；确保真实性、有效性。 4.1.5 确保高压室应保证 24 小时不间断有人值班，高压值班固定电话必须保证在畅通 状态！请假 ,调休需在一天前报告高配工班长，并由高配工班长安排合适的替班人。 4.1.6 协助上级主管和电气副经理负责与供电公司调度的业务联系,并做好登记 . 4.2 负责高压电气设备的监控、巡查、操作、维护、保养与检修 4.2.1 负责带领高配工每日对 35kv 高压变电所大院内的变压器、 高压开关柜、各综保 微机继电保护装置、电缆母排等电气设备进行巡检，并做好相应

16、的各项记录。 4.2.2 负责各变电所高压电气设备和外线高压进线的线路。 4.2.3 负责公司各车间、部门高压电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划 的执行；并按时按量完成，填写好记录表。 4.2.4 确保全厂高压供电线路可靠，确保供电质量稳定，确保公司内高压线路的安全 运行；应熟练地掌握公司内高压电气设备的供电方式 ,线路走向、工作原理和倒闸操作票的填写。 4.2.5 负责遇到停送电或突发事件时能带领高配工熟练进行高压倒闸操作，并确保人生安全和电气设备不受损坏。 遇到有疑问或无法排除的故障应立即向上级主管和电气副经理反映后再一起排查！ 4.2.6 发生事故时 ,应当保持冷静头脑 ,按照

17、操作规程带领高配工及时排除故障；同时做 好相关记录。 4.2.7 负责做好高压设备的一般性维护保养与检修工作,遇到大修时带领高配工配合 文件编号 版本 / 修改A/0 电气管理部绩效考核细则 总页/页次 实施日期 对外来上级电力部门对本公司高压电气设备进行的检修。 4.2.8 负责定期向上级主管和电气副经理做“关于高压电工工作的周期总结”汇报工 作。 4.3 负责带领全体高压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“5S ”等相关体系工作 的开展。 5 高压电工岗位职责： 带领本组高压电工对高压变电所电气设备进行值班巡视， 对各变电所高压设备进行操 作、维护、保养和巡查。 5.1 负责本班倒班高压电

18、工的日常管理。 5.1.1 严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修 规程；严禁违章指挥、违章作业！ 5.1.2 高压电工主操有权负责当班高压电工的考勤与工作纪律监督，有权负责当班低 压电工人员的工作协调与分配；不服从安排者汇报高压电工班长处理。 5.1.3 负责执行并督促本班倒班高压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、 消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改。 5.2 负责本班高压电气设备的监控、巡查、操作、维护、保养与检修 5.2.1 负责与本倒班高配工执行每日对 35kv 高压变电所大院内的变压器、高压开关 柜、各综保微机继电保护装置、 电缆

19、母排等电气设备的巡检， 并做好相应的各项记录。 5.2.2 协助高配工班长执行与供电公司调度的业务联系 ,并做好登记 . 5.2.3 负责执行当班高压室应保证 24 小时不间断有人值班，高压值班固定电话必须保 证在畅通状态！外来工作人员进入必须签到。 5.2.4 负责督促并执行当班高压电工做好电气维护记录、巡检记录、交接班记录、电 量抄表记录；确保真实性、有效性。 5.2.5 负责当班高配工确保全厂高压供电线路可靠，确保供电质量稳定，确保公司内 高压线路的安全运行。 5.2.6 负责遇到停送电或突发事件时能带领当班高配工熟练进行高压倒闸操作，并确 文件编号 版本 / 修改A/0 电气管理部绩效

20、考核细则 总页页次/ 实施日期 保人生安全和电气设备不受损坏。 遇到有疑问或无法排除的故障应立即向高配工班长反映后再一起排查！ 5.2.7 发生事故时 ,应当保持冷静头脑 ,按照操作规程带领高配工及时排除故障；同时做 好相关记录。 5.2.8 负责执行当班高压设备的一般性保养与检修工作,遇到大修时配合对外来上级 电力部门对本公司高压电气设备进行的检修。 5.3 参与涉及本部门“标准化体系”“ 5S ”等相关体系工作的开展。 ：电气管理部员工绩效考核计分表附表 1 电气管理部员工绩效考核计分表 职位名称所属部门被考核者 综合 得分 考核者职位考核者考核日期 得分分值区间得分依据加、扣分打分标准权

21、重考核指标指标分类 91-100在规定的时间内完成工作，符合公司标准和要求 71-90 基本上达到在规定时间完成工作，符合公司标准和要求 运行维护45% 51-70偶尔有小隐患小失误，有时在时间、质量和安全上达不到公司标准和要求 0-50 工作中存在较大失误，在时间、质量和安全上与公司标准和要求相距甚远 91-100 ”规定执行5S 整理十分到位，严格按“ 5S71-90 ”执行较好整理较到位，“5S 10% 51-70管理整理基本到位，基本按照“5S ”规定执行 0-50 整理较差或没整理，有丢失工具现象 工作业绩 91-100 各分厂车间、部门信息反馈能及时处理及回复 71-90 各分厂车

22、间、部门信息反馈能较好处理及回复 5% 信息反馈 51-70各分厂车间、部门信息反馈不能及时处理及回复 0-50各分厂车间、部门信息反馈未能处理及回复 91-100 能按规定及时认真仔细巡查现场设备设施无安全隐患和事故 71-90 设备管理按规定巡查现场设备设施无安全隐患和事故 10% 51-70与安全 巡查现场设备设施不仔细，敷衍了事，无安全隐患和事故 0-50不巡查，存在安全隐患，造成事故 91-100 工作非常积极，工作任务从不延误 71-90工作积极工作较积极，工作任务能完成 10% 51-70工作不积极，工作任务完成不好性 0-50 工作极不积极，工作任务经常延误 91-100 有强烈的责任心，从来没有失职行为 工作责任71-90 有较强的责任心，极少有失职行为 10%工作态度 51-70有一定的责任心，偶尔会有失职行为 心 0-50 没有工作责任心，失职行为经常发生 91-100 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准有较 71-90 强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准有一定的10% 服从意识 51-70 服从意识，偶尔会违反规章制度和工作标准基本上无服 0-50从意识，违反规章制度和工作标准习以为常 附表 2：电气管理部员工绩效考核得分总表 电气管理部员工绩效考核得分总表 序号姓名岗位得分排名 审核：日期：