咖啡书吧创业计划书.docx

1、咖啡书吧创业计划书每一座城市都充满着浮躁和嘈杂的声音，我们可以随便找到一个地方跳舞，可以随便找到一个地方泡吧，可以随便找到一个地方喝酒，但很显然，我们已经没有能力找到一个可以静下心来读书的地方。也许图书馆可以，但总感觉那里多了一份凝重，少了一丝温馨。一本喜欢的书在手，一杯咖啡在旁边，坐在软软的沙发上让音乐漂浮耳畔。这是我喜欢的调调 所以，我打算开个咖啡书吧。让漂泊的心可以找到靠岸的港湾，让疲惫的身体得到缓解，让繁杂的世界变得安静。商店名称：源源咖啡书吧一、 概要咖啡屋也是必不可少的娱乐场所，在幽雅的气氛之中，喝着香浓浓的咖啡，体会着浪漫的大学生活，和同学们交流感情。大学生们常说一杯咖啡可以和反

2、目成仇的人交个最好的朋友，也可以追到一个自己仰慕已久的女朋友。如果再在咖啡屋中放上各种书籍，组织成一间咖啡书吧，相信效果更好。为了让大家有这样的一个地方。所以，咖啡书吧孕育而生。咖啡书吧锁定的顾客主要有两类一是学校的学生，二是白领阶层。在校的学生光临书吧的原因主要有两个，一是文化上的需要，二是书吧的环境。学校里的校园固然是好，但是它的硬件设施条件是有限的不能满足大多数同学的需要。例如：到了冬天的话，在室外冰天雪地的怎么会受得了，室内的空间是有限的。是有限的。白领阶层，他们的收入高，但是他们所面临的竞争与压力也相应的大一些，他们急切需要一个舒适的休闲环境来缓解工作上的压力。有一项调查显示，21%

3、的在校大学十喜欢光临书吧，2030岁之间的上班族有46%的人喜欢到书吧休闲。二、 书吧的产品和服务我们是一个休闲的场所，主要目的是放松 休闲 所以我们的咖啡书吧除了书以外，在食品上的要求是蛮简单的，像一些西式的甜点 奶茶 低酒精的饮品等。我们的服务宗旨是：顾客是朋友，他是来休闲不是来消费的微笑式服务。三、 咖啡书吧的竞争分析从竞争对手上看，我们的咖啡书吧可是“危机四伏”。 据我现在了解到的情况看目前昭通市内还没有一家专业的咖啡书吧，所以这是我的一个巨大的潜力市场。但是类似的经营却很多，我大体的分析了一下有这样的几个。一 、新知图书城 里面有许多各式各类的书籍，这是它的一个优势（这个我是比不了的

4、，这是人家的主营业务），里面弄了个书吧，顾客可以把喜欢的书拿到里面看，收费每人两元。但是他的环境却是很差的，人员杂环境喧嚣。如果需要其他的消费则需要当令付费。一算下来花费还是蛮高的。而我们书吧不仅环境优雅，还可以对顾客提供一些新鲜的食品在看书时一边享受美食一边获取知识。在书籍方面也不会比他们专业的差，在书籍的方面我们有三个特点“新、特、奇”，部分的书籍将是市场难得一见的，争取让顾客一次就爱上我们的书籍和休闲环境。二、 图书馆 图书馆在一定的程度上也是我们的竞争对手。图书馆的优势在于书籍种类全数目多。但是图书馆侧重的是知识性而书吧侧重的是休闲性，图书馆的开放时间有一定的限制而书吧的服务时间能够随

5、顾客的要求而做出灵活的改动。图书馆的服务单一而我们的服务人性化。三、书吧，其实这些书吧的书籍很单一不是武侠就是言情，书籍的知识含量低。而我们的书籍都是和生活相关对我们自身修养、品行等有关的知识理论性的，而且我们还会根据顾客的需求购进，也可以帮他们代购一些他们想要的书籍。四、咖啡吧 在昭通市内有几家咖啡吧是做的不错的，像：同志咖啡。环境好，但是它们的消费都是很高的。里面没有书籍只有杂志。而在我们的咖啡书吧里，除了享受香浓的咖啡，阅读自己喜欢的书籍外，您还可以免费上网。消费合理。绝对的休闲生活。当然，除了以上这些还是存在一些潜在的竞争者，但是目前在昭通还没有遇见。我相信我们能够依靠优质周到的服务、

6、优雅的休闲环境来保持我们的顾客数目，从而保证咖啡书吧的发展壮大。四.经营战略市场定位：提供免费书籍，并提供普通工薪层可以消费得起的茶和咖啡等饮料社会价值：为喜欢读书的朋友提供一个安静舒适的环境，也为休闲的人提供一个好去处。店铺选址：我把书吧的地址选在朱提步行街上，不仅因为这里人流量大、交通便利，而且周边的学校和办公单位也有许多，例如：昭通师专、卫校、电视台、环卫局等。这些可以充分的保证客源。店内设备：硬件设备，包括电话两部（一部店内专用，另外一边提供给顾客使用），电脑三台（置于店内方便顾客查询资料、休闲娱乐、办公用），收银机一台（用于结账），书架桌椅茶几沙发工艺品等（用于营造舒适的休闲环境），

7、一批刷卡或者投币的配置耳机的音乐播放器，书籍和音乐带与书商联系制定。制作食品的设备等。布局装修设计：咖啡书吧店内的大体布局如图（附一）短期目标：在以后经营的过程中发现不足处及时改正，把我们的经营方式更完善。让周边学校的学生知道有我这样的一个店，可以提供优质服务的休闲场所。长期目标：短期目标实现后，就要进一步的提高我们店铺的整体形象，争取能在更短的时间里结合各方面的外在条件，把我们店铺越弄越大。让它的条件服务更优质。战略优势：咖啡书吧是一个新兴的产业，在许多方面还存在着这样或那样的问题。但是我们要有信心去做大做好它。目前在昭通还没有这样的店铺，所以，这是我我的一大优势，我有的别人没有，别人没有的

8、东西我有。五、营销管理营业时间：下午：到晚上：招牌食品：根据本地人的喜好和口味，制作几款特殊的饮品和食品。例如：卡布奇诺冰激凌奶茶新鲜果汁等。产品定位：新鲜食品，健康。定价策略：学生消费模式。因为我的客源主要是学生和白领阶层的，其中学生还是主要客源，所以在价格方面会比较优惠。消费是按人计费，每杯咖啡15元。经营策略：、凡第一次消费的客人+10元发放贵宾卡，贵宾卡享受最低消费10元，单点8折的优惠。2、店内咖啡免费续杯。3、生日到店内来的客人送神秘礼品一份。4、节假日party享受5折。增值项目：1.亲身体验浪漫咖啡制作，品尝亲饮。2.根据社会关注的热点话题，定期邀请相关的学者和专家来店内举办沙

9、龙。3.消费20元上者，可免费提供上网。4.为顾客代订购杂志书籍。广告策略：刚开业的时候电台和报纸宣传是必不可少的，但店铺以后的发展宣传就要靠自己的实力。还可以以店名组织一些活动增强知名度。学校内的活动是主要部分。六、投资预算投资预算：初期投资15万。电脑1.2万，收银机2800元，装修费2.5万，食品设备费用1.5万，店铺内物品费用大概2万，书籍费和音乐架的费用大概6万，还有其他的零星费用等。七、风险规避及策略 做任何的事都是有风险的，尤其是对于这样的一个新兴行业。风险更是不小。刚开始时，店铺是不打算盈利的，起码半年内是不会有多大的声色的，在这半年的时间内目标是达到收支平衡，一年后开始取得真

10、正的利润。如果真的不行的话，在利用店铺已有物资的基础上开发一些新的产品出来。八、远景规划把我的咖啡书吧做成昭通市里牌子响当当的休闲场所，建立起属于自己店铺的风格。可行性研究报告怎么写 可行性研究报告的概念 可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件 二、可行性研究报告的特点 (一)公正性。可行性研究报告要能够为以后的决策做出具体的指导和参考意见,所以不能掺杂私人感情。 (二)预见性。可行性研究报告

11、是对未来事项的一种评估,所以要有前瞻性和预见性。 (三)可靠性。可行性研究报告必须具有可靠性,只有这样才能为以后的发展指出正确的道路三、可行性研究报告的分类根据可行性研究报告的用途,可将其分为以下几类用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。月于发展和改革委员会立项的可行性研究报告。用于银行贷款的可行性研究报告，用于申请进口设备免税的可行性研究报告。用于境外投资项目核准的可行性研究报告。四、可行性研究报告的写作格式 可行性研究报告一般包括基本情况、研究报告的主要内容和附件等。 (一)基本情况。基本情况部分包括企业的基本情况合同和分成的方式及比例、项目的审批文件、可行性研究报告的负责人名单,可

12、行性研究报告的概况、结论、问题和建议等 (二)主要内容。可行性研究报告包括的内容比较广泛般包括根据国内外的具体情况做出产品生产安排和要求物料供应安排及其依据,项目地址选择及其依据,技术装备和工艺过程的选择及其依据,生产组织安排及其依据,环境染治理、劳动安全保护和卫生设施及其依据,建设方式建设进度安排及其依据,资金筹措及其依据,外汇收支安排及其依据,综合分析等。 (三)附件。可行性研究报告的附件部分包括营业执照副本、法定代表人证明书等内容。 五、可行性研究报告的注意事项可行性研究报告一定要注意在收集材料时的客观性、论证时的公正性,同时,可行性研究报告还要注意内容的针对性以及丰富性,不能粗枝大叶或

13、随意组材料。在做法上要掌握好以下四个要点(一)先论证,后决策。 (二)处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系,要随时处理出现问题的环节。 (三)不能忽视调查研究的重要性,要始终在调查研究中获取材料,以保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性 (四)多方案比较,择优选取。对于涉外项目,要求尽可能与国际接轨，为保证可行性研究的工作质量,应保证咨询设计单位足够的工作周期,防止各种原因造成的不负责任草率行事。六、可行性研究报告的发布机关或单位 可行性研究报告一般是由国家行政单位,企业当中重大项目的决策机构、决策者及参与决策的工作人员发布 七、范例小额贷款有限公司可行性研究报告经济发展情

14、况及小额贷款公司需求情况)xx市基本概况(略) (二)市经济发展情况 年是实施科学发展三年计划的攻坚之年。年来,面对复杂的经济社会发展形势,在中央和自治区的正确领导下,全市上下同心同德,攻坚克难,抢抓机遇以调结构、促转变、增实力、重民生、建和谐为着眼点和着力点,深入开展“四个年”主题活动,全力打好“五场攻坚战”,加快推进“三基地三中心”建设,统筹城乡协调发展,认真抓好各项工作任务的落实,全面完成了Xx年的各项工作任务和目标,以及科学发展三年计划的主要指标。 工业经济稳步发展。XX年,全市规模以上工业企业实现利税x亿元,增长%。工业综合经济效益指数达到xx,比上年提高x个百分点,创三年计划时期新

15、高。 1.小额贷款与竞争情况。 (1)转变金融市场格局。小额贷款公司参与金融行业的竞争,将使不能通过商业银行等正规金融机构贷款的中小企业,改从小额贷款公司获取资金。这对商业银行等正规金融机构来说,将面临新市场竟争环境,金融市场格局转变。 资本的逐利性和厌好性客观规律影响和刺激经济中资本的自发流动,市场容量扩充、金融品种再生是刺激局部经济活跃的新生力量,有效的金融服务体系能为经济发展提供更为有力的支持。 2)金融市场不可或缺的成员。金融市场越来越细分化,从各家商业银行的贷款品种、交易流程与速度等各方面来看,小额贷款公司有着较强的竞争实力,是为金融市场多元化服务打下良好基础不可或缺的成员,以满足金

16、融市场服务多元化的选择二、组建小额贷款公司的必要性与可行性(一)带动和规范行业发展(略)(二)政策的支持和实施(略) (三)对传统金融的有益补充(略)(四)小额贷款公司服务南宁民生经济(略)三、拟成立小额贷款公司的基本思路 拟设立机构名称:小额贷款有限公司 x年的各项工作任务和目标,以及科学发展三年计划的主要指标。 工业经济稳步发展。x年,全市规模以上工业企业实现利税亿元,增长%工业综合经济效益指数达到xXX,比上年提高x个百分点,创三年计划时期新高。 1.小额贷款与竞争情况。 (1)转变金融市场格局。小额贷款公司参与金融行业的竞争,将使不能通过商业银行等正规金融机构贷款的中小企业,改从小额贷

17、款公司获取资金。这对商业银行等正规金融机构来说,将面临新市场竟争环境,金融市场格局转变 资本的逐利性和厌好性客观规律影响和刺激经济中资本的自发流动,市场容量扩充、金融品种再生是刺激局部经济活跃的新生力量,有效的金融服务体系能为经济发展提供更为有力的支持 (2)金融市场不可或缺的成员。金融市场越来越细分化,从各家商业银行的贷款品种、交易流程与速度等各方面来看,小额贷款公司有着较强的竞争实力,是为金融市场多元化服务打下良好基础不可或缺的成员,以满足金融市场服务多元化的选择 二、组建小额贷款公司的必要性与可行性(一)带动和规范行业发展(略二)政策的支持和实施(略) (三)对传统金融的有益补充(略)

18、(四)小额贷款公司服务南宁民生经济(略)三、拟成立小额贷款公司的基本思路 拟设立机构名称:小额贷款有限公司 组织形式:有限责任公司 拟注册资本:人民币万元整发起人(出资人)基本情况 主发起人x有限公司于X年月日成立,公司地址位于xx市路号,公司注册资本人民币X万元。对拟建x市小额贷款有限公司出资X万元,占注册资金总额的xx%自然人:出资万元,占公司注册资金总额的%;xx出资万元,占公司注册资金总额的xx%;x出资万元,占公司注册资金总额的% 公司于x年月筹建,公司由主发起人个法人股东和xx个自然人股东出资组建以上股东资格符合设立小额贷款公司的要求 四、小额贷款公司的目标客户和产品设计 目标客户

19、 1.小额贷款公司的目标客户群定位于个体户、中小企业以及近郊的农村企业 2.客户限制。小额贷款公司根据控制风险和成本的需要,设立行业限制,避免与高风险行业的业务往来 小额贷款公司通过信用调查、征信查访等方式取得相应信息后,可以对信用不良的客户信用加以限制,必要时予以排除 (二)产品设计 小额贷款周期灵活,贷款期限一般较短,针对贷款需要制定一套不同于普通银行机构的贷款管理模式,手续相对简化以降低操作成本,缩短审批周期。根据小额贷款公司的目标客户和业务特点,小额贷款公司的产品设计初步设计如下五、未来三年发展前景分析（一）业务发展目标计划发放贷款总量年末,累计发放贷款亿元xxxx年末,累计发放贷款x

20、亿元;x年末,累计发放贷款亿元。(二)财务目标 严把新增贷款质量关,通过扩大贷款规模,增加贷款利息收入,加强财务管理,从严控制费用支出,努力实现增收节支目标,提高营利能力,努力实现三年经营效益主目标。 1.利润分配预案。 (1)利润缴纳25%企业所得税; (2)税后利润:提取公益金10%、公积金10%。未分配利润100%以上;每年按税后利润10%补充资本金。 2.资本充足率逐年增加,资产损失准备充足率保持在100%以上,每年按税后利润10%补充资本金。 六、风险控制和处置办法 (一)拟建小额贷款公司的风险类型 小额贷款公司除了面临贷款公司的一般风险外,由于其业务的特殊性,还面临着一些特殊风险。

21、风险大致分为发下几类 1.外部风险(略) 2.内部风险(操作风险)(略(二)风险控制系统的建立 1.建立一支高素质的员工队伍。管理层、业务人员应 具备较强的风险识别能力,高度的责任心和主人翁意识同时具备丰富的专业知识和从业经历。 2.合理的设置内部结构,建立科学的管理制度和操作流程,内部和部门之间相互制衡,同时,要具有良好的外部约束和相互制约机制。贷款业务开展市场化、透明化和制度化。 3.建立企业的信用信息系统,规避由于信息不对称引发的隐性风险。在贷款时限内,重点进行贷款企业业务跟踪检查,并在条件允许的情况下参与企业的生产经营过程,协助企业分析市场占有率、产品质量、企业管理和竞争策略等,以确保

22、企业的偿还能力不受市场变化的影响。 4.合理安排公司贷款业务的资金计划,科学设计贷款业务的组合方案,通过对贷款时限、贷款金额、贷款行业、贷款抵押物、贷款流动性等因素的衡量,计算各时期科学的贷款金额,贷款模式,贷款风险控制进度 5.强化小额贷款公司内部风险监控意识,不断完善内控机制,形成严格的业务流程,岗位之间能够相互制约,避免在担保过程中出现因工作疏漏和缺陷引起的不必要风险。(三)拟建小额贷款公司的风险控制 1.风险的预警。风险预警是在业务操作和监管过程中,根据事前设置的风险控制指标变化所发出的警示性信号,分析预报风险发生和变化情况,提示小额贷款公司及时采 取风险防范和控制措施 2.风险的应对

23、。外部风险的影响可以通过研究机构对 风险预警包括微观预警和宏观预警。 国家金融政策的研判、法律部门制定合同中的灾害风险条款等方式予以削弱。 贷款风险的应对包括:贷前风险的防范,即针对可能发生的各种风险,在贷款发放前所采取的预防措施;贷中风险的控制,即贷款发放后、收回前应当采取的风险控制措施;贷后风险的管理,即在贷款风险既发后采取补救措施防止风险扩大和恶化。 (1)贷前风险的防范。应对不同性质的贷款风险采取不同的防范措施,也可以对同一种类贷款风险同时采取多种风险防范措施和控制措施,如借款人贷款资格认定制度、有效的贷款管理方法、授信管理、逐笔核贷管理、项目管理、选择有效的贷款方式、贷款担保、贷款风

24、险补偿金管理、自有流动资金比例管理、严格执行贷款操作规程 建立严格的业务调查制度。开展调查过程中,要求调查责任人相互监督、责任明确,详尽、准确查实申请企业状况和抵押(反担保)的情况。 建立严格的项目评审制度。配备或聘请金融、法律评估方面的专业人员,采用科学的评审方法,对申请企业进行客观的风险评价和还款能力分析,防止盲目决策和不负责决策。 (2)贷中风险的控制。可以通过加强对贷款管理制度执行情况的检查和稽核,定期或不定期对贷款管理进行检查,防范和控制借款人方面的风险。做到对检查工作中无疏漏、及时预警,及时采取应对措施。 (3)贷后风险的管理。主要通过各种资金回收和风险补偿手段来实现。建立事后追偿的迅速处理机制,一旦已确认需启动追偿的,以最大程度减少损失为原则,做到追偿工作及时、准确、合法 七、结论 上述分析表明,成立小额贷款公司可行。该公司的设立将有效支持地方经济,支持中小企业的发展,增加中小企业贷款的供给,解决更多小企业对短期周转资金的迫切需求,促进市金融资源的有效配置,对于活跃地方经济起到促进作用。同时,小额贷款公司的设立也为当地现有的民间资本提供了一条正常的投资渠道,合理疏导民间资金,通过正规渠道进入资金市场,有效规范当前民间融资行为。最后,该公司的设立能进一步完善x市金融服务体系,为培育竞争性的金融市场打下良好的基础。所以,成立小额贷款公司势在必行。