项目工程质量控制计划.docx

1、项目工程质量控制计划1#限价商品住宅楼等5项（顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房项目）工程质量控制计划编写：审核：审批：北京大龙顺发建筑工程有限公司2017-第一章 编制依据序 号名 称编 号1施工图纸2016.122施工组织设计2016.12相关规程、规范3建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20154安全防范工程技术规范GB50348-20145建筑施工企业安全生产管理规范GB50656-20116建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-20147筑施工安全技术统一规范GB50870-20138安全帽GB2811-20079安全标志及其使用导则

2、GB2894-200810塔式起重机安全规程GB5144-201211安全网GB5725-200912安全带GB6095-200913消防水带GB6246-201114施工升降机安全规程GB10055-200715施工升降机GB/T10054-200516起重机械安全规程GB6067.5-201417建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201518施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-201519建筑施工安全检查标准JGJ59-201120企业安全生产评价标准JGJ/T77-201021建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201622龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-2010

3、23建筑基坑支护技术规程JGJ120-201224建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-201025建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201126建筑施工现场环境和卫生标准JGJ146-201327施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-201628建筑施工模板安全技术规范JGJ162-201429建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-200830建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-200931施工现场临时建筑物技术规范JGJ188-200932建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全急速规程JGJ196-201033建筑施工工具式脚手架安全技术规

4、范JGJ202-201034建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ215-201035建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程JGJ231-2010第二章 工程概况1.工程基本信息工程名称：1#限价商品住宅楼等5项（顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房项目）工程地点：北京市顺义新城第5街区东北部仁和镇，东临顺泰路，南临胡各庄限价房项目，西至顺义区第二水厂，北临顺平路建设单位：北京市大龙房地产开发有限公司施工单位：北京大龙顺发建筑工程有限公司监理单位：北京市顺金盛建设工程监理有限责任公司2.工程基本情况2.1、建筑设计简介拟建位于顺义新城第五街，位于北京市顺义

5、区顺平路南侧。顺泰路西侧，顺康路东侧。拟建筑物包括车库、1#、2#、3#住宅及4#配套，各建筑物基本情况见下表。序号项 目序号项 目1建筑总高度1#住宅楼44.55m2建筑面积建筑总面积79098.6m22#住宅楼44.55m3地上建筑面积56684m23#住宅楼44.55m4#配套8.05m地下建筑面积22414.6m2地下车库3.3m4层高1#、2#、3#标准层层高2.8m5建筑层数地上1#、2#、3#15层4#配套层高8.05m4#配套1层地下车库3.3地下1#、2#、3#1层车库1层6墙体填充墙内墙为100-200mm厚的加气砼砌块，外墙为200mm后的加气砼砌块7防水设计屋 面聚乙烯

6、丙纶，（0.7+0.7）mm厚地下室防水混凝土(S8)及聚乙烯丙纶，（0.7+0.7）mm厚防水卫生间、厨房聚氨脂涂膜防水8建筑类别一类9建筑平面栋号横轴编号纵轴编号横轴距离（m）纵轴距离（m）1#楼A-X1-4938.9875.382#楼A-X1-5437.486.13#楼A-G1-5815.6894.282.2、建筑结构简介序号项 目内 容序号项 目内 容1基础结构平板式筏型基础2基本风压0.55kN/m23主体结构型式住宅楼：剪力墙结构4地面粗糙度B类车库：框架5屋盖结构型式现浇混凝土屋面6场地标准冻深0.8m7基本雪压0.25kN/m28地下水性质无腐蚀性9混凝土强度等级地下室外墙车库

7、外墙: C30 P8 ,外边柱:C40 P8 ,内墙：C30住宅楼二层以下：C45 P6，二层以上：C30基础底板车库总计底板:住宅楼总计底板:5642 ,墙、柱C45、C40、C30梁、顶板C45、C30、C40 P6后浇带C35 P6、C40 P6、C45 P6其 它C15、C20、C3010钢筋类别级钢(HPB300)、级钢(HRB400)11人防设置等级（甲类）核6常6级12钢筋接头形式直径16mm采用直螺纹连接，直径16mm采用搭接13抗震等级1#、2#、3#住宅楼及4#配套地上、地下抗震等级为二级，地下车库抗震等级为三级，设防烈度为8度14结构断面尺寸基础底板厚度（mm）400、7

8、00地下外墙厚度（mm）200、250内墙厚度（mm）200、500柱断面尺寸（mm）600*700梁断面尺寸（mm）330-400、500、800、1000、1900、2000、2050等楼板厚度（mm）120、130、150、180、200、300等3.只要施工技术手段：混凝土供应：基础结构采用商品混凝土，地上主体结构采用现场搅拌混凝土。结构施工采用清水混凝土施工技术。墙体模板采用整体式大钢模，顶板模板采用早拆支撑体系。各专项施工工序编制专项施工方案、作业指导书、技术交底书等指导现场施工。4.计划工期及主要施工计划阶段总控工期计划：2017年4月1日2019年1月30日基础及主体结构施工：

9、2017年4月1日2018年6月20日装修施工及竣工交验：2018年6月20日2019年1月30日第三章 质量方针和项目质量目标1.质量方针过程精品 质量重于泰山内涵：总承包部质量体系运作的过程中始终把质量放在核心地位，要求每一道工序、每个部位必须是为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的设计、施工、服务的全过程。做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。通过质量的郑重承诺、优质的过程服务和全方位的动态管理营造名牌效应。2.项目质量目标：质量总目标：结构工程：创结构长城杯工程整体工程：创优质工程阶段质量目标：竣工一次交

10、验合格率100%分项工程优良率在90%以上；不合格点率8%以下分部工程优良率100%3.项目管理目标：达到本手册制定的管理目标。4.计划主体4.1内容和适用范围本项目质量控制计划根据工程总承包合同，对顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房项目的质量目标及项目管理目标作出具体规定，具体描述各质量体系要素在项目的运作方式，它适用于本工程总承包合同内的全部范围，包括结构、二次结构、装修及安装施工阶段，是确保顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房项目质量目标实现的纲领性文件。4.2定义三检制：指对已经完成建筑安装工程施工中的工序或分项工程进行的“自检、互

11、检、交接检”。4.2.1关键过程对分部工程施工过程结果有直接和重要影响的分项工程或工序；本工程设定的关键过程有：？4.2.2特殊过程当过程的结果不能通过其产品的检验和试验完全验证时，则该过程为特殊过程；本工程设定的特殊过程有：？4.2.3三工序检查上工序、保证本工序、服务下工序，以确保工序质量达到合格。4.2.4材料分类以其对质量的影响程度分为、三类：类：钢材、水泥、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料：类：工程设备、水电材料、木材、模板、装饰材料、保温材料、（钢、木、铝合金）制品、涂料、焊接材料；类：五金油料、机械配件、工具及低值易耗品。4.2.5不合格分类以其重要程度分为工程质量缺陷（

12、隐患）、不合格分项工程、质量事故三个等级。工程质量缺陷（隐患）：指与工程质量检验标准某项指标有偏差，但能通过调整作业或返修使其达到质量检验标准的工序结果。不合格分项工程：指达不到国家建筑工程质量检验标准、且需返工、返修重做的分项工程。质量事故：结构安全性、主要使用功能或质量特性不能达到设计基本要求，或造成1万元以上经济损失的不合格分项工程。4.2.6不合格材料指达不到国家相应质量标准的第四章 项目质量控制计划的管理1. 项目质量计划的管理1.1项目质量计划的制订、批准和发布项目质量计划由项目总工负责编写，由项目经理批准、签发实施。1.2项目质量计划的使用项目各级领导和全体员工都要认真理解、掌握

13、项目质量控制计划内容，并在项目各项管理活动中贯彻始终。1.2.1为了更好贯彻、实施项目质量控制计划，各职能部门可根据需要制定专项管理规定或管理办法，其内容必须满足项目质量控制计划的要求。1.2.2项目质量控制计划在执行过程中发生的问题由项目技术总工协调解决，重大问题由项目经理、生产经理处置，必要时请示总部机关有关部门或领导处置。2.发放和保管2.1项目质量控制计划由项目经理负责统一管理，并对项目质量控制计划的使用、保管情况实施监控。2.1.2项目质量控制计划由项目办公室统一编号，履行规定的发文手续，发至总部经营二处、项目经理部领导班子成员、各职能部门。2.1.3项目质量控制计划持有人应对其妥善

14、保管，不得遗失、拆页和任意复制或借出；持有人调离工作岗位需到项目办公室办理归还手续。3.对外使用项目质量控制计划只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人。经恰商需外借时，须经过项目经理亲自批准，并在项目部按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还，并负责保管好项目质量控制计划。第五章 项目质量保障体系1.管理职能项目组织机构图（见附页）（1）项目经理： （11）按授权范围负责项目合同的全面履约； （12）参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同； （13）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议； （14）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造

15、成本计划的实施； （15）主持编制项目质量计划和施工组织设计； （16）指导商务经理做好总承包合同与分承包方合同管理工作； （17）是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。（2）生产经理：（21）是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；（22）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；（23）领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划；（24）参与工程创优策划，并领导实施；（25）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；（26）负

16、责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中的配合工作；（27）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任； （28）负责现场机械调配、验收、保养工作；（29）领导、组织工程各阶段验收及竣工验收工作；（210）分管工程部、安监部、质检部的各项工作。（3）项目总工：（31）是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；（32）编制项目质量计划，领导项目质量体系的运行工作；（33）领导编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施；（34）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底；（35）领导项目“四新”推广应用工作；（36）领导贯彻国家质量验收规范及相关工

17、艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸及国家验收规范要求；（37）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；（38）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；（39）领导项目计量设备管理工作；（310）分管项目技术部、物资部、试验室的各项工作。（4）技术部：（41）配合项目总工编写施工组织设计方案及专项技术方案，监督技术方案的执行情况；（42）负责对分包单位施工方案的审核工作；（43）组织施工方案和重要部位施工的技术交底工作；（44）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按418号文件和城建档案管理规定）；（45）执行“四新”推广

18、应用计划，并编写总结报告；（46）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；（47）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；（48）编制材料需用计划，参与工程材料选型的确认工作。（5）质检部：（51）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，严格执行质量检验评审标准，行使质量否决权；（52）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；（53）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；（54）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评审和验收；（55）负责进场物资的验证及报验工作；（56）负责

19、不合格品控制及检验状态管理；（57）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；（58）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；（59）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。2.质量体系2.1项目质量体系文件描述（1） 项目质量计划、相关管理办法、创优措施、体系运行计划；（2） 施工组织设计方案、专项施工方案、工程进度计划等；（3） 施工图纸、标准图集；（4） 国家施工规范、规程、验收标准等。2.2项目质量体系运行每半年进行一次项目质量体系内审（6月、12月），并根据质量体系内审情况，及时调整质量体系文件，编制、补充相应的管理办法及纠正预防措施。3.合同评审3.

20、1责任制度项目经理（必要时经理部主要成员）参加总部组织的对工程合同的预审，项目经营部负责研究与建设单位签订的有关协议文件，充分了解建设单位要求，就协议文件中的问题或有置疑的部分，编写书面报告，上报项目经理；由项目经理通报总部，通过总部就有关问题与建设单位协商一致。3.2责任实施项目经营部根据各部门提供的资料，结合建设单位的要求，协助总部制定投标报价文件，参加总部组织的合同评审，并做到：（1） 对合同条款逐条评审，达到理解一致。（2） 对建设单位的各项要求有明确的答复，并形成文件。3.3合同交底（1）合同签订后，由公司领导组织各劳务分包队全体管理人员（必要时请总部和有关专业公司参加）学习、理解合

21、同文本全文，掌握合同条款要求，并由项目部对交底内容进行记录，存档备查。（2）由项目经理、项目各负责人履行合同的全部内容。（3）由项目执行经理布置落实各生产要素，确保履约。3.4合同更改与修订3.4.1合同执行中，建设单位对合同条款提出重大变更要求和意见，需修改原定施工组织设计方案，同时严重影响施工进度和材料、设备供应时，公司领导参加由项目部组织的对合同变更内容的评审，由公司领导提供补充合同或备忘录，经建设单位签字认可后，由项目经理部组织实施落实，项目经营部保存合同变更文件副本。3.4.2合同执行中，由于各种因素，使我方对合同条款提出变更时，由项目经营部协同项目相关部门与建设单位（监理单位）协商

22、一致，办理洽商或签订有关协议、合同补充条款后方可执行。3.4.3项目技术部负责办理一般变更或设计单位修改（洽商）；在不影响原定施工方案时，由项目部针对变更或修改（洽商）组织有关部门进行评审，确定其属于经济类洽商还是技术类洽商后，由项目技术部下发实施，项目经营部对经济类洽商要及时作出相应的报价单，与建设单位办理费用签证。3.4.4建设单位以口头方式提出有关工程设计变更时，项目技术部应立即督促建设单位，要求建设单位对其口头提供的变更给予书面认可，然后按3.4.2或3.4.3中有关规定执行。3.4.5因变更设计引起的工期变化、因建设单位原因造成工期拖延，或建设单位提出的工期变更，项目部应及时向建设单

23、位发出工期变更的函件，并请求建设单位在函件上签字认可，或用文字的形式办理补充合同。工期变更及其补充合同的文字记录均应上报总部。3.4.6如发生的重大设计变更，严重影响施工进度，严重影响合同的按期履约时，或合同其它内容变更使合同文件需做较大修订、补充时，由项目经营部就需修订的内容起草书面文件，上报公司领导；公司领导根据合同修订程度组织总部有关部门评审，项目经营部依据审核或评审的结果，与建设单位协商一致后，签订合同修订文件，并负责合同修订文件在项目的贯彻。3.4.7工程项目因资金不到位或其它原因停、缓建时，由项目经营部在征得项目经理同意后，以书面形式上报公司领导二处，并同时报告总部总经理。3.4.

24、8合同评审记录由公司总部提供，项目经营部保存合同评审记录副本及工程合同副本。3.5合同结束评审工程竣工结算后，由项目部对合同履行情况进行评审，确认工程实际完成的工期、质量等级、造价与合同规定是否一致，说明实际完成情况或未达到合同要求的原因，填写“合同结束评审记录”上报总部备案。4.设计控制4.1文件和资料控制4.1.1质量体系文件：包括总部下发的质量手册、程序文件，项目经理部编制的项目质量计划、项目各类管理规定或制度。4.1.2标准类文件：材料标准、材料检验与试验标准、施工及验收标准、工艺标准、质量检验标准、机械与设备标准、计量与测试标准、实验合格标准、安全技术标准、施工现场管理标准、标准图、

25、概算定额、企业管理标准等。4.1.3施工图类文件：包括施工图纸（含院标）、图纸会审纪要、设计单位变更（洽商）等。4.1.4工程项目专用文件：施工组织设计方案、施工技术交底书、安全交底书、绿色文明施工、工程合同书、工程分包合同书、工程质量控制、材料采购合同书、季节施工措施等。4.1.5文件和资料的管理（1）文件收发与质量活动有关的行政文件、外来文件的转发、项目管理性文件及对外函件复印与发放，由项目资料部负责，发布或发出前，由项目经理或其授权的主管领导审批、签发。* 对外函件要求在文件上注明发文日期、编号、抄报、发至部门或人员。* 项目管理性文件要求加盖“受控”印章。* 上述文件的申请发布或发出部

26、门，要求填写文件发放通知单，或在发放文件备注中注明发至人员或部门，指导文件发放范围。* 收发文件均要建立收发文记录。（2）文件变更文件的更改由原起草部门负责，由原审批人审批。所有的更改均应书面进行，更改方式可采用钢笔划改（更改处须盖经办人章或签字）或换页，并填写“文件更改记录表”。（3）文件复印受控文件的复印：受控文件原则上不能复印，如必须复印时，需向受控文件发出部门的主管领导提出申请，批准后实施。（4）文件作废处理（41）作废的总部管理文件由项目部负责统一回收，交总部综合管理处，并作记录。（42）项目内部受控文件由项目经理或相关系统领导批准作废后，由项目办公室、技术部分类收回，加盖“作废”印

27、章，并单独存放或销毁。（43）标准类文件作废，由项目技术部根据总部转发的相关文件，在作废标准文件上加盖“作废”印章，并单独存放。（5）文件借读（51）总公司总承包级程序文件和项目受控文件不对外办理借阅。（52）项目内部人员需借阅项目受控文件时，根据受控文件收发分类，分别到项目办公室或技术部办理借阅手续，项目办公室、技术部做借阅记录。（6）工程竣工后，由项目技术部、办公室共同对本项目文件、资料进行整理，建立工程档案，报送总部有关部门。5.工程劳务分包商的管理5.1劳务分包商评审5.1.1劳务分包商的选择权均在总部领导的合理安排下进行公开公正的抓阄来分配各个劳务分包队伍进行施工的区域划分。5.1.

28、2劳务分包商评审由项目部负责组织，与总部二处共同进行，评审记录和资料由二处共同存档，项目部制作副本存档备查。5.2劳务分包商考核5.2.1项目工程部负责组织对参与本工程施工的劳务分包商、分承包商进行管理，对分包商履约情况进行综合考核，填写“工程分承包商考核表”，送项目部，抄报项目经理。5.2.2综合劳务分包商以施工阶段为考核期（即基础、主体、装修阶段），进行考核。5.2.3专业分承包商以完成合同内全部工作项目为考核期，进行考核。5.2.4劳务分包商、分承包商在施工生产过程中出现严重管理失误，由工程部提出失误原因分析报告，提出处置意见，上报公司领导，批准后，由项目部负责实施，并通报总部整理备案。

29、6.顾客提供产品的控制6.1产品提供6.1.1建设单位提供产品，包括建设单位直接提供的产品及建设单位直接指定分包商提供用于本工程的材料。6.1.2建设单位提供的产品，由项目技术部、质检部会同建设单位、监理单位共同现场实地验证，项目资料部负责验证记录；对质量有争议的材料要做复试检验。6.1.3建设单位指定分承包方采购的材料复试，由项目部负责办理试验委托，取样时由建设单位、监理单位、项目部、材料供应商四方参加，并送至四方确认的检测单位进行复试。6.1.4建设单位提供产品发生不合格或与供货清单不符时，项目物资部应做好记录，暂停接收，并及时以书面形式通报建设单位，进行洽商处置。6.1.5对建设单位提供产品的验证，不免除建设单位提供合格产品的责任。6.1.6建设单位提供的产品要单独存放、保管，发现损坏或变质时，由项目部提出情况报告，报送给建设单位，申请再次验证，同时做好验证记录。7.产