余干县污水支网施工组织设计.docx

1、余干县污水支网施工组织设计余干县污水支网建设项目工程施工组织设计江西省安装工程有限公司2011-10-16第一章工程概况1.工程概况该工程位于余干县境内，本工程施工范围为污水管网埋设及安装（DN200、300、400、500、600管径的HDPE钢带增强管约2450米，DN300、400、500、600、800、1400管径的压力焊接钢管约200米）道路拆挖及复原，环湖的游步道（花岗岩铺面）、挡土墙、涵洞、绿化、清淤以及亮化等施工图纸范围内容。恢复道路结构为150mm厚碎石垫层、150mm厚水泥砂碎石水稳层（水泥含量5%）、200mm厚水泥混凝土面层。招标人为：余干县城市建设投资开发有限公司设

2、计单位为：江西省城乡规划设计研究院2.工程特点2.1工期紧：根据招标文件，招标本工程施工工期为210日历天，由于此工程计划工期在2011年10月30日开工，2012年5月26日竣工，在此期间包括了当地的雨季及整个低温冬季在内，这个工期是比较紧的。2.2任务重：施工内容有清淤、混凝土路面、人行道、栏杆、污水管、亮化等项目，任务相当重。2.3有难度：雨季、冬季的施工这是工程的难点，对工期、安全、质量都有很大的影响。3.工程要求搞好与业主及监理之间的配合工作，自身协调好与施工道路周边单位和居民间的配合工作，创立良好施工氛围，形成做好项目施工管理的必要条件。第二章编制依据1.本工程的招标文件及工程施工

3、图2.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准3.建设部颁发的建设工程施工现场管理规定4.现场和周边的实际踏勘情况5.公路路基施工技术规范（JTGF102006）6.公路路面基层施工技术规范(JTG 034-2000)7.城市道路路基施工及验收规范(CJJ1-2008)8.城镇道路工程施工及质量验收规范（CJJ12008）9.公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTGF302003）10.混凝土和钢筋混凝土排水管（GB/T118361999）11.给水排水管道工程施工及验收规范（GB502682008）12.给排水工程构筑物施工及验收规范（GB50141-2008）13

4、.公路工程无机结合料稳定材料试验规程(JTJ 057-94)14. 本公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件第三章施工管理目标1.质量控制管理目标及保证措施1.1质量控制管理目标本工程的质量目标为合格工程；力争市级优良。1.2保证措施1.2.1在工程施工前，严格按ISO9002 质量体系标准，编制详细的项目质量计划，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。1.2.2建立项目质量保证体系,加强质量保证体系正常运转，设置技术质量监督部门，来保证质量。1.2.3建立质量控制要点,对施工全过程分阶段，环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。1.2.4严格坚持

5、技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工应由公司总工程师组织交底，并有书面记录。1.2.5严格按图纸、标准、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。1.2.6加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经业主代表或监理工程师签字认可后，才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。1.2.7严格履行材料的检验制度，并做好记录，建立必要的各种管理台帐，各工序操作人员在使用时，必须核对各种材料清单，检查无误后方可使用

6、。不合格的材料，半成品不允许使用在工程上。1.2.8建立操作岗位负责制，主要工程实行样板挂牌制，按工艺卡施工。1.2.9配齐现场施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改善劳动条件，提高工程质量。1.2.10配置必要的检测仪器，按国家计量法要求，管好用好施工用全部计量器具，确保测量数据准确。1.2.11实行严格的奖罚制度，确保质量目标的实现。1.2.12尊重建设单位、监理单位和南昌市质检部门对该工程的监督检查并做好配合工作。2.工期控制管理目标及保证措施2.1工期控制管理目标确保210天完成该工程。2.2保证措施2.2.1建立以项目经理部经理为主要领导的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划

7、和季度、月度生产计划，均衡组织生产，如有必要每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划。2.2.2签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。2.2.3根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。2.2.4进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。2.2.5从优化

8、施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按期完工。3.安全生产控制管理目标及保证措施3.1安全管理目标安全达标、文明施工检查合格率100%，市级优良率90%以上。轻伤率控制在0.5以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。3.2安全保证措施3.2.1在施工前，严格按ISO9002 质量体系标准编制项目质量计划，明确各工序、各环节的安全措施、负责人及奖惩措施。3.2.2建立项目安全保证体系。各队应有专职的安全员，专职安全员均应经过劳动部门的培训，持证上岗。3.2.3做到安全工作由项目经理亲自抓,和由安全业务部门专职抓。3.2.4贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，

9、搞好安全生产教育，施工前做好进场教育，施工中坚持日常教育，把安全施工活动在全员、全过程、全工作日的工作中体现出来。3.2.5加强安全标准化管理，采用召开会议，现场监督纠察，检查评比，劳动竞赛等各种形式搞好施工安全。3.2.6悬挂安全警示牌，张贴安全宣传标语，造就安全施工环境，时刻在施工人员心中设警钟。3.2.7严格执行有关安全生产制度，坚持做到交任务必须交安全措施和要求，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素。3.2.8强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，安全操作规程发到班组。3.2.9对安全违章现象，实行经济处罚和责令停工。3.2.10各种电器闸箱要安装漏电保护装置，并

10、经常检查完好程度，发现隐患应及时处理，潮湿环境中一般应使用低压电器，如必须用强电时，要有防触电保护措施，线路要有双重耐压保险。3.2.11立体交叉施工时，不得在垂直面上出现高低层次的同一施工现象，确实无法错开时，应搭设防护棚，并在高空作业区设置警界线，派专人看管。4.文明施工现场管理管理目标及保证措施4.1文明施工现场目标：创文明标化工地。4.2保证措施4.2.1建立文明施工责任制，实行划区负责制。4.2.2按建设单位审定的总平面规划布设临建和施工机具，堆放材料、成品、半成品。埋设临时管线和架设照明、动力线路。4.2.3严格按程序组织施工，以正确的施工程序、协调、 平衡各专业的关系，保证有良好

11、的施工程序。4.2.4工地入口处设置工程概况介绍标牌，工地四周设置围护标志、安装标志、宣传牌要放置明显醒目，施工现场按规定配备消防器材、专人管理。4.2.5材料堆放要做到：按成品半成品分类，按规格堆放整齐，标牌清楚，多余物资及时回收，材料机具堆放不得挤占道路和施工作业区，现场仓库、预制场要做到内外整齐、清洁安全。4.2.6施工中必须对噪声进行控制，以免影响周围群众的正常休息和生活。4.2.7建立卫生包干区、设立临时垃圾场点，及时清理垃圾和边角余料，做到工完场清。4.2.8经常保持施工场地平整及道路和排水畅通，做到无路障、无积水。4.2.9建立节约措施，消灭常流水、常明灯。第四章施工组织部署1.

12、施工准备：如果我单位中标，项目经理部人员在中标后立即赶赴现场，进行设营工作，及时做好设营及其它临时工程准备工作，确保按期开工。施工队伍及主要施工机械设备按照施工要求陆续进入施工现场。1.1认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件的要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。1.2组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的指挥领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。1.3在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查对各种料场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见

13、申报有关部门申请变更。设立工地试验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。接桩后作好复测，埋好保护桩。施工中严格执行复测、复核制度，确保构造物位置准确。1.4根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划，按合同要求及时报监理工程师、业主批准。1.5根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置临时各种设施，做好现场“三通一平”工作，重点抓好预制场地、拌合站、供电、供水设施建设。1.6根据施工进度安排合理配制各种机具的进场

14、计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好；同时超前作好材料进场计划，准备充足合格的各种施工用材料，合理安排施工进度，加强对周转性材料的周转使用工作。2.现场平面布置2.1施工总平面布置原则施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，根据余干县污水支管网建设项目施工现场的条件，结合我公司标准，布置施工现场。2.1.1在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。2.1.2在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用附近房屋的情况，减少临时设施的建设投资。2.1.3合

15、理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。2.1.4满足安全生产、文明施工场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。2.1.5符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。2.1.6符合施工现场安全用电规范的要求。2.1.7在场地布置时，避免与当地居民或是当地单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。2.1.8平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。2.1.9按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。2.1.10按“双标化”要求布置现场，施工现场大门一侧布置工程概况牌等五牌二图及与之有关的安全标识和宣传画。2.2施工总平面布置初步布

16、置的施工临设平面图见附图2临时设施平面图，具体确定现场的平面布置及位置，只能在中标后现场勘察后确定。3.施工组织架构设置项目经理技术负责人项目副经理工程技术部质量安全部综合管理部预算财务部工程材料部我公司若中标，将迅速选择优秀的施工管理人员和职工、富有经验的技术人员来组建“余干县污水支管网建设项目工程项目经理部”，按照项目法组织施工。实行项目经理负责制，全权代表我公司履行合同规定的权利和义务，用我们的实际项目行动使业主和监理工程师满意。我单位长期从事土建、市政、工业设备安装工程施工。其工程质量、外观质量和安全文明施工工作均受到业主及有关部门的好评。我单位有信心和能力按时、优质完成该工程。针对该

17、工程的施工项目和工期特点，项目经理部中设置相应的职能部门、配备相关的专业工程师，并在我单位范围内抽调一批综合素质高的施工管理人员和技术人员来进一步加强项目部的管理工作，确保按照市级优良等级完成本工程。4.组织准备本工程我公司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。主要负责人及各部门职责如下：4.1项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。4.2项目副经理职责：协助项目经理完成工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标。4.3项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工

18、方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。4.4工程技术部：4.4.1负责图纸会审及编制施工组织设计；4.4.2负责制定施工方案及施工计划；4.4.3负责施工技术交底；4.4.4深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；4.4.5积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；4.4.6认真做好施工日记，并做好施工总结。4.4.7负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；4.4.8负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4.5质量安全部：4.5.1监督各施工作业

19、队伍贯彻执行国宝、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；4.5.2深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；4.5.3负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向上级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；4.5.4记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；4.5.5及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。4.5.6负责施工过程的安全管理。4.6工程材料部：4.6.1负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；4.6.2负责材料供应计划的制定和落实工作；

20、4.6.3负责材料的内部往来和结算工作。4.7预算财务部4.7.1按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；4.7.2做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；4.7.3协助公司经营部做好工程结算工作；4.7.4负责工程的计量和支付工作；4.7.5负责工程的追加索赔工作；4.7.6负责本工程的合同管理工作；4.8综合管理部4.8.1负责工地现场的文明施工工作；4.8.2负责与工程各有关单位的协调；4.8.3负责施工用水、用电报装。4.9施工队4.9.1根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务；4.9.2施工过程中，把好每道工序

21、的质量关，完成施工队内部自检工作；4.9.3施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及南昌市的各种文明施工规定。5.现场项目管理机构人员配置针对本工程施工工期紧、施工地域范围比较大，施工接触面广的特点，我公司将加强施工现场管理，调集战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术、优质高速的完成本工程施工任务。投入项目的主要施工管理人员表 详见投标资格送审表6.项目管理机构配备情况辅助说明资料现场项目部人员以项目经理为核心，项目部配套较完善的组织班子。主要管理人员由技术负责人、安全员、质量员、材料员、财务及预算管理人员等组成。各施工

22、分项配备各施工项目专业队伍，由专业队长带队负责施工。项目部统一指挥协调，为缩短工期，各项目交叉作业进行。各项目管理人员管理监督到位。工程能按期确保质量、安全交付。7.工程技术资料的整理与验收工程技术资料的整理工作，由工程技术部负责。工程技术资料的整理按建设工程单位工程竣工技术文件材料一览表规定的前后顺序排列，卷内扉页填写卷内目录，卷内最末一页填写备考表，卷内资料按排列顺序编页号。工程技术资料经工程技术部组卷后由项目技术负责人核查，再报公司科技部审核，通过返回后由工程技术部装订成册，形成一套完整的竣工工程档案资料。7.1文件与资料的管理7.1.1施工蓝图的管理收到施工蓝图，统一由资料员按企业规范

23、台帐登记。确认图纸是否有效，手续不全的图纸应及时补办手续。有效的图纸，由资料员留下竣工图所需份数，再按专业发放给施工员，并办理签收。施工员发给班组时各自做好发放登记。施工班组按图施工，施工完毕的蓝图和作废蓝图由施工员及时回收交资料员标识和保管。留作做竣工图的蓝图，由施工员用于绘制竣工图，编入竣工资料。7.1.2设计变更通知单和工程修改通知单项目经理部收到的设计变更通知单和工程修改通知单统一交资料员建帐登记，编号。资料员应验证通知单是否签字齐全、有效，手续不全的应及时追补手续。资料员将确认有效的通知单，呈交项目经理签认并阅示。资料员按项目经理批示将变更通知单复印件交专业施工员办理。原件由资料员专

24、柜保管。通知单保留到工程竣工时，汇编入竣工资料并提供结算书编制作依据。7.1.3材料、设备出厂合格证项目部材料员在验证进场设备和材料的同时必须同时验证随货同行的合格证，是否一一对应、齐全、有效。项目部材料员应与物资供应部门办理合格证的交接手续，并立帐登记。没有随货送交的合格证，材料员要及时催补；不符合要求的合格证，材料员要及时退换。粘贴在产品上的合格证，材料员应及时把合格证从产品上剥落，并在合格证上如实标注产品名称、规格、型号。对遗漏或欠缺的合格证（包括检验证书、试验报告、验关单等），项目经理部应发文至有关单位或部门催收。材料员应定期向资料员移交产品合格证，办理交接签收手续。资料员应随工程进度

25、收集产品合格证，并验证其是否齐全、一一对应有效。项目经理部应组织对外文产品合格证、技术证书等的主要内容翻译成中文，主要内容有：产品名称、规格、型号、生产日期、生产厂家及施工用同类产品数量、技术性能名称等。料员妥善保管合格证，工程竣工时汇编入竣工资料。7.1.4检测资料7.1.4.1工程检测内容应齐全，对其检测应有过程及终了记录，记录要及时、祥实、准确。7.1.4.2项目经理部在检测前制定详细的检测计划并组织专门检测班子，本工程检测班子负责人由一名总工担任。7.1.4.3检测人员在检测等运作过程中，及时、准确地记录有关数据。7.1.4.4检测人员把现场记录的技术数据进行整理，填写记录表，交有关部

26、门签认。并经工程检测班子负责人审核。7.1.4.5检测人员把填写好的记录表移交给项目经理部资料员办交接手续。7.1.4.6项目经理部资料员应检查种类调检试报告的填写是否符合规定要求，是否覆盖所检测的部位和系统。7.1.4.7项目经理部资料员妥善保存检测资料，汇编入竣工资料。7.1.5竣工图的绘制施工员在施工中，应及时要求设计单位对改动大的图纸重新绘制出图。施工员在施工中，对无大变更的将修改内容如实地改绘在蓝图中。上述两种情况的图纸，处理好后交项目部资料员加盖竣工图章。凡在施工中，原施工图没有变更的，由资料员统一在新的原图上加盖竣工图章后做为竣工图。资料员应按竣工图章上要求的内容进行标注，请有关

27、人员签字认可。7.1.6竣工资料表格明细表项目资料员到技术部门领取各种规格表格，按分工发给有关人员随工程进展及时记录。按照谁施工谁负责的原则，施工人员及时填写各类施工记录。按表格要求，对盖章栏、签名栏进行加盖公章及签认。表格内容填写完毕后，应注明填写日期，该日期应与施工日期相一致。所有施工记录及时交项目部资料员统一保管。7.1.7竣工资料的移交及归档由项目资料员填写档案移交书一式三份，签名盖章。由项目资料员填写工程档案移交明细表一式三份，签名盖章。交接各方均应对照移交明细表一一清点，接收方确认符合要求才在移交书及明细表中规定的位置上签名、盖章，并填写接收日期。档案移交书和移交明细表分别一式三份

28、，作为移交凭证，一份交接收单位，一份交公司质量管理部资料员，一份项目经理部自存。第五章施工进度计划及工期保证措施1.施工进度计划1.1施工进度计划安排1.1.1施工总工期按合同要求210天内完成工程量清单全部工程。1.1.2制定开工日期为了保证各分部、各分项工程均有充裕时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工总进度计划时，要确定各阶段的目标时间。确保在业主要求的时间内开工。1.1.3制定竣工工期要正确处理工期与质量、安全、成本的关系。要在确保质量和安全的前提下抓好工期。制定工程具体竣工日期目标，确保在业主要求的时间内竣工。2.分部分项工程进度计划安排整个工程的施工进度总计划详见附图1施工进度网

29、络图。2.施工工期保证措施本标段工程量较大、工期较紧、工序多，各工序能否按计划施工完成，是保证工期的关键，充分发挥项目部现场统一调度中心的作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛, 确保工程按期完成，必须注意以下几方面工作。2.1项目部协调调度2.1.1严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延惩罚办法，使各工种紧凑协作。2.1.2督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。2.1.3检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。2.1.4检查和调节现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方

30、、质监和设计部门密切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾，使计划能顺利贯彻执行。3.落实保证措施3.1加强项目施工管理，实行项目经理（建造师）负责制，逐级签订承包责任，落实施工网络计划。项目经理（建造师）全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。3.2切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。3.3充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加

31、快施工进度。3.4做好砂场、料场和备料工作，确保前期施工需要。3.5加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好维修保养工作，保证其良好状态。3.6做好与当地政府、关系单位的协调工作，以便工程能按时全面展开施工。3.7严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况，分析存在问题，及时调整布置。3.8提前做好雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工期节，突击施工，加快进度。3.9做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。4.施工计划管理4.1计划的编制，根据对建设单位的承诺我们编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方与建设单位签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有两个关键日期控制点即开工日期、竣工交验日期等，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依