街区工程质量计划实施方案培训资料doc 40页.docx

1、街区工程质量计划实施方案培训资料doc 40页北外滩水城十六街区工程质量计划实施方案江苏中南建筑产业集团北外滩水城十六街区项目经理部2015年3月20日一、编制依据、施工蓝图、标准规范、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2009、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2011、屋面工程质量验收规范GB50207-2012、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002、建筑地面工程施工质量验收规范GB

2、50209-2010、建筑装修工程施工质量验收规范GB50210-2011、建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002、工程测量规范GB50026-2007、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2010、电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010、住宅工程质量通病控制标准DGJ32/16-2014、企业内部标准规范、中南控股集团施工操作手册（ZN-SC-2010）、中南控股集团施工技术标准（ZN-BZ-2010）、中南控股集团施工质量验收规范（ZN-GF-2010）、中南控股集团施工组织设计编制标准（2010）、中南

3、宪章（2011）、中南精品工程工艺工法手册（2013）二、工程概况、工程概况工程名称：北外滩水城十六街区 建设单位：南京浦东房地产开发勘察单位: 南京勘察工程设计单位：筑博设计总承包单位：江苏中南建筑产业集团监理单位：北京康迪建设监理咨询拟建的北外滩水城十六街区项目，33层高层住宅11栋（1-11#楼）,4层社区服务用房1栋,3层幼儿园（9班）1栋；其中10#是沿街商业网点，11#楼下设置物业用房。高层住宅10#、11#楼为框架、剪力墙结构体系，1#9#高层住宅为剪力墙结构，配套公建用房（社区服务用房、幼儿园等）和地下车库为框架结构体系。建筑高度：米（最高单体最高女儿墙高度）。总建筑面积：平方

4、米 其中其中:地上建筑面积：平方米，地下建筑面积：平方米。、工程施工重点与难点本工程建筑面积约29万m2，为剪力墙结构，部分框架结构。 建筑物造型规整，平面布局简单。项目实施的重点为抓紧工程进度，确保工程质量，项目涉及到的业主分包有：桩基工程、基坑支护工程、室外道路排水工程、通风空调工程、消防报警系统（承包人负责预埋）、智能化工程（承包人负责预埋）、园林景观工程、幕墙工程、栏杆工程（楼梯栏杆除外）、18层以上建筑外墙保温工程、单元门、防火门、铝合金（塑钢）门窗工程、人防设备采购及安装工程、电梯采购及安装工程、交通设施及标识工程、市政配套工程（水电气）、桩基检测、路灯工程、泛光照明（亮化）工程等

5、，其工期包含在总工期内，加强分包管理配合是项目实施的重点之一。项目的难点主要有：地下室对深基坑的支护要求更高，确保基坑安全。高低标号混凝土在梁柱交界处节点处理是项目实施的又一大难点，如何确保工程质量为重中之重。超高混凝土泵送同样为本项目实施的难点。、主要施工材料及施工方法本工程主要材料的质量也是组成质量计划的一部分，通过进场材料目测及现场取样复试来控制质量，主要施工方法是对施工现场每一个分部分项或质量环节进行事前，事中，事后控制，通过技术交底，施工方案，质量培训等来加强质量控制！三、质量实施流程及要点、分项工程的材料选用可从网上查阅、网上订购、也可从电视、报刊上得到材料信息，也可从通过熟人推荐

6、得到材料信息，并要通过实地考察、及评审。材料质量的好坏，是直接关系到工程的结构安全性。、实施前准备工作工程项目的质量计划，是指对工程项目从施工准备开始至工程竣工验收及质量缺陷期内的全过程、全方位、全层次、全系统及全员参与的全面质量管理活动，是进行具体的质量策划、制定、安排、实施、检查、纠正和预防的一种主动和被动综合控制的活动。项目的质量管理要严格按照IS09001、GB/T19001标准和公司质量管理体系要求进行，最大程度地满足业主要求。工程项目的质量计划中的质量标准应严于遵守国家及地方标准，无论是工程质量的管理，还是施工内业资料的管理，都要严格按照国家标准或高于国家标准实施。由项目经理依据业

7、主要求对项目的工程质量进行决策，对项目部的决策层、管理层的人员进行质量责任的策划、采购及制定、对施工人员、机械设备、材料及构配件的采购进行详细的质量策划：由项目总工程师组织并依据国家规范、地方规定、标准、行业标准及标准图集编制的项目施工组织设计，对项目的工程质量包括工程施工的设计、组织、采购、实施、检验和试验、纠正及预防、竣工验收、回访进行一系列的质量策划，对施工方案的编制、物资进货检验和试验、施工过程检验和试验、特殊过程的控制、成品保护、不合格品的处置等方面进行质量策划，对项目施工的技术、方法、手段、措施进行详细的质量策划：由项目部对现场的平面布置、安排、规划进行详细的质量策划；由工程部对工

8、程进度的实施、施工程序及施工步骤的控制、施工过程的检验和试验、施工偏差的纠正和预防、竣工后的业主回访进行详细的质量策划。由质检部具体对工程项目的每道施工工序、每一个施工工序、每一个检验批、每一个分项工程，进行质量的策划、控制和检验试验。只有通过这一系列的质量策划，才能保证项目的质量，才能满足业主的要求，才能达到工程质量合格的要求。质量目标：合格，争创省优工程质量目的：以人为本，以材料为基础，以机械、方法、措施为手段，为保护环境、保护人类和增加社会效益为目的，进行事前预控、事中过程控制、事后反馈控制的主动与被动控制结合来保护目标的实现。组 长：徐 燕副组长：姜蔚星组 员： 杨 超 李玉龙 陆志华

9、 倪剑超 黄耀康 黄裕雷 杨树军，要根据业主及公司的要求策划，制定质量目标和要求，包括从工程开工至工程竣工，以及质量缺陷期内的业主回访；其次，施工期间要定期组织检查工程的施工质量和施工资料的完备情况；第三，负责联系工程质量管理的工作。首先：在项目经理的领导下，根据业主及公司的要求，具体组织制定工程项目的质量计划；第二：组织图纸会审，负责施组设计、方案编制；第三：组织施工方案的交底；第四：制定重点部位质量计划的各种要求，包括各个施工过程、施工工序的具体要求；第五：制定重点部位质量计划的每一个施工工序、每一个施工环节的质量控制人员；第六：制定特殊施工过程的施工技术措施和方法，以及特殊施工过程的控制

10、人员和控制方法；第七：制定质量缺陷期内的回访制度；第八：在工程施工过程中要监督检查工程质量，制定工程中存在的质量问题的施工措施，制定预防工程中存在的质量通病及工程中可能发生的质量问题的措施；第九：负责检查质量计划资料的收集和准备工作；第十：负责联系和组织质量计划的学习；第十一：负责检查施工技术的交底工作，组织检查施工过程中的施工质量。第十二：组织工程各阶段的验收工作，负责质量事故的调查，并做出处理。第十三：协调项目经理对业主、监理、设计院及政府有关部门的协调、沟通和各种备案手续的办理。第十四：领导相关责任工程师做好图纸、技术资料的管理，组织竣工图、档案编制和组卷移交工作。首先：在项目经理的领导

11、下，根据施工合同中合同工期的要求，编制施工总控制进度计划、阶段性进度计划、月进度计划、周进度计划，以及资源配置计划，做好生产要素的平衡工作；第二：根据质量计划，下达阶段性施工作业计划，协调各分包单位施工生产中工序交叉以及相互配合工作，第三：组织协调劳动力、物资、机械适时进场，满足施工生产以及质量计划的需要，实现连续均衡施工生产，确保生产阶段计划和总体目标的实现；第四：对施工工期负领导责任，负责审定分包单位的月、周计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况；第五：督促检查各专业工程师的施工技术的交底情况；第六：参与工程各阶段的验收工作和质量事故调查工作，并提出处理意见；第七：组织各专业工程师

12、对每一个施工过程及每一个施工工序质量的检查和验收；第八：建立每一个施工过程未经验收不准进入下一道工序施工的制度；第九：建立每一种材料进场检查制度，不合格的材料决不允许使用的制度；第十：建立施工样板制度，建立施工三检制度。首先：要在项目总工和技术员的领导下，根据项目质量计划的要求，编制好测量方案和测量计划；其次：在测量前要先做好测量放线的简图资料，经总工程师审核后并签字后字可进行测量，由于本工程是政府工程，单体项目多，而且用的是全站仪，是根据各个单体工程的坐标进行放样的，所以做好这一点更为重要，一旦测量放样出错，那就是工程全部失败。第三：在每一次测量放样完，一定要做好资料并建立测量台账，再找项目

13、部质量员进行检查验收；第四：定期（每一个月）进行坐标控制点的坐标和标高的测量和复核工作。首先：要在项目总工程师和技术员的领导下，编制好各种材料、构配件的试验方案和试验计划；其次：要认真做好每一次的材料试验工作，并进行标识工作；第三：要做好每一次的试验记录及建立试验台账。首先：要在总工程师和技术员的领导下，对每一次的进场材料，都要认真的检查材料的合格情况，发现问题要立即通知总工程师和技术员，并进行标识；其次：对每一次的材料进场都要做好记录并要建立进场材料台账，要向材料供应商索要材料的出厂合格证，生产厂家的营业执照、资质证书等资料；第三：要管理好材料的堆放工作，并进行相关的标识工作，对现场的一般材

14、料要配合试验员进行标识合格或不合格，对钢筋和水泥要标识待检、已试验合格、试验不合格；第四：每一次材料在采购前，都要进行材料厂家的选择和比较，选择信誉好、经验多、材料质量好的企业或生产厂家。首先：在项目总工程师的领导下，做好项目的一切施工资料、文件的编制、收集和整理工作；其次：做好与工程质量管理相关的文件的收发、传阅、更改、标识、整理、复制、存档、保管工作；第三：按工程质量管理要求及时填写、收集、整理、归档施工技术资料，确保技术资料的及时、完整、准确、真实、有效；第四：负责按工程质量管理要求进行工程竣工档案的编制、组卷和移交工作；第五：做好与监理单位、建设单位、设计单位、质检部位、安全检查单位、

15、勘察单位、环保单位以及各个政府部门的来往文件的发放、收集和记录工作；第六：做好反映项目全貌及工程质量的短片；第七，做好反映工程全貌及关键部位质量情况的照片。首先：在项目经理、项目总工的领导下，严格执行国家规范、质量评定标准及项目部各项规章制度，履行项目质量监督、检查及监控的职能；其次：根据公司企业宗旨、项目的质量目标，编制项目的质量计划；第三：编制质量计划的要求；第四：编制质量计划的控制点；第五：建立质量“样板”制度；第六：建立质量计划的“三检”制度；第七：资料需提前一天上报，以备检查是否符合要求，建立“施工报验、资料先行”制度；第八：加强施工过程的质量检查，建立“施工工序未经检验，不得进入下

16、道工序施工”的制度；第九：对进场的材料要进行检验，检查进场材料的试验、标识情况，建立“不合格的材料决不允许使用”的制度；第十：组织检验批、分项工程的检验各验收，参与分部工程、单位工程竣工的质量检查和验收；第十一：负责拍摄反映项目全貌及工程质量的短片和反映工程全貌及关键部位质量情况的照片；第十二：收集并做好有关质量计划方面的资料。首先：要求让这个集体理解项目工程质量计划的意义；其次：要让这个集体中的每个人都知道自己的责任和义务；第三：负责联系项目工程质量分阶段的相关事宜；第四：负责工程质量计划的申报工作；第五：负责请相关专家讲解工程质量计划的相关内容和注意事项；第六：负责请相关专家来施工现场检查

17、指导工程的施工质量和施工资料；第七：检查施工技术资料的收集与整理情况；第八：检查施工过程中的施工质量；第九，负责质量计划资料的准备、收集、整理移交和管理、索回工作。、质量计划的实施项目经理部通过编制项目施工组织设计对项目施工进行工程质量策划；项目经理部按照施工组织设计的要求，实施项目工程质量的控制。项目施工组织设计中各项质量控制计划的要求如下：，结合工程特点进行编制；计划中要明确编制的施工方案名称，编制责任人及编制完成时间。，结合工程特点进行编制。，结合工程特点进行编制，计划中要明确工程施工中所需的各项检验和试验内容、形成的记录及验收准则。，结合工程特点，在施工前确定项目的特殊过程。，结合工程

18、特点进行编制，计划中要明确成品保护内容、保护方法、保护责任人及保护期限。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审，对于减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行起着重要作用。因此，工程开工前要进行图纸会审，并按单体工程作出设计交底记录。设计交底一般与图纸会审同时进行。图纸内审工作由项目总工程师组织项目经理有关部门参加，专人负责将设计疑问及存在问题汇总到图纸审查记录表中；项目经理部在接到正式施工图纸后，项目总工程师组织有关人员熟悉图纸，弄清设计意图工程特点和施工中可能出现的关鏠问题，认真做好图纸的内部审查，对设计疑问及存在问题加以汇总，以便图约外审时使用。要注意承台范围

19、内的工程设计图纸提供是否充足，相互之间是否存在矛盾、错误或遗漏等。要注意设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足建设单位对工期的要求，如需要采用特殊的技术措施时，在技术上有无困难，能否保证质量和安全施工；要检查图纸说明，表格是否齐全，清楚明确，有无差错或遗漏；各专业图纸之间在尺寸、轴线位置、标高预埋件、预留洞和大样图及作法说明、建筑物与构筑物及地下管线之间交叉连接等方面有无冲突、不妥、不便施工的部位；要注意各专业之间相互衔接及交圈、节点详图是否交待清楚，工程涉及到机电设备、材料的选型是否已明确，施工关鏠部位具体作法是否交待清楚，工程涉及到的机电设备、材料的选型是否已明确，施工关鏠部位

20、具体作法是否已交待清楚，有无重大矛盾，土建与设备在施工中互相配合交叉的条件；构件、门窗、配件和特殊材料（包适新材料），其品种、规格、数量能否满足需要。特殊材料的品种、规格的供应渠道有无困难；新材料、新技术、新工艺、新设备施工中应注意的问题。由建设单位组织，有设计单位、监理单位、施工单位、专业分包施工单位的技术领导和工程负责人参加进行图纸外审；施工单位项目总工程师负责与建设单位商定图纸外审的时间与地点，并组织项目有关人员做好准备工作，准时参加。项目经理部指定专人负责详细记录设计交底及图纸外审过程中提出的问题及其解决办法和决定，并整理、汇总成正式的设计交底记录，项目总工程师签定后，提交建设单位、设

21、计单位、监理单位会签，并经建设单位盖章，四方会签、盖章后保存一份；设计交底记录与图纸具有同等效力，是工程施工、工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部份；设计交底记录内容包括：工程名称会审日期、时间、地点、参加单位、参加人员、姓名、单位、职务、设计负责人签名，提出的图纸问题以及解决问题的办法；要如实记载图纸会审过程中待解决的问题，以备查阅；图纸设计交底记录按项目经理部图纸发放份数要及时送到有关部门进行登记发放。工程开工前，项目经理应依据设计图纸及设计交底，会同建设单位、监理单位、测绘单位及当地政府有关部门共同对工程控制点进行复测，确认红线位置与水准点。复测中如果发现问题应及时与设计单

22、位协商处理，并应形成记录。工程开工前，公司总部各有关部门负责按照地口管理的要求，对项目经理部管理人员（包括分包方的管理人员）进行相应的质量管理知识及管理体系文件的培训。项目经理部总工程师组织对项目操作人员进行相关的质量意识及工作流程的培训。项目经理部特殊工程实行持证上岗，分包方负责将特殊工程操作人员的证件复印件上报项目经理部，项目经理部对其进行审查及登记，填写特殊工程人员登记台账。项目经理部负责对特殊工程人员实行动态管理，及时掌握特殊工种人员进出场的变动情况、其操作证件的有效期限及复审情况。施工方案的编制要根据施工组织设计的要求、分项分部工程的具体特点和特殊情况、施工现场的实际情况、施工的季节

23、性要求编制，并要考虑到具体的施工条件、施工机具、施工人员、施工材料、施工环境的要求。一般情况下主体结构和装修工程中的重要分项工程需要单独编制单项施工方案。，由项目经理部编制，项目总工程师审核，项目经理审批，其施工方案分类详见施工组织设计和单体施工方案的编制和审批程序。，项目总工程师审核，项目经理审核，其施工方案分类详见施工组织设计和单项施工方案的编制和审批程序。，分包单位项目总工程师审核，由其公司总工程师审核，并报总包单位备案。项目总工程师应对其方案是否能满足施工组织、质量、技术等方面的要求、各项保证措施是否齐全等内容进行把关。进入雨期以前，应针对工程施工实际情况和江苏省沿海地区近年的气象、地

24、质水纹情况，结合气象预报编制雨期施工方案和冬季施工方案。项目经理的季节性施工方案由项目总工程师负责组织编制，项目总工程师审核，项目经理审批，并上报公司技术部备案。施工方案经监理工程师审核批准后，要对相关性的管理人员进行方案交底，并作记录。施工技术交底的编制要根据分项工程的施工方案进行编制，并要考虑到分项工程的具体特点，和要考虑到分项工程的施工顺序、施工步骤、施工程序、施工安排，还要考虑到分项具体的节点要求和施工方法、施工的具体要求和做法进行编制。项目部管理人员的组织，要满足项目管理的需要。只有组织到好的管理人员，施工的质量才能得到有效控制。所以管理人员的组织至关重要。可从各省办事处组织，也可通

25、过电视、广播向社会公开招聘，也可从公司其它项目部得到，也可通过熟人、朋友介绍并进行实地考察合格后得到。只有组织到好的熟练的施工队伍，才能施工出优质的工程。可从网上查阅、网上订购、也可从电视、报刊上得到材料信息，也可从通过熟人推荐得到材料信息，并要通过实地考察、及评审。材料质量的好坏，是直接关系到工程的结构安全性。可从网上查阅施工机械的租赁单位，或从广告里得到信息，或从熟人及朋友处得到信息，然后要进行实地考查，如挖土机械、打桩机械、搅拌桩施工机械、垂直运输机械、混凝土搅拌桩机、回土机械、钢筋机械、模板机械等，要考查机械数量、能力、施工信誉、服务态度等，再对三家以上租赁单位进行评审，选出好的租赁单

26、位。机械的好坏和施工能力，直接关系到工程的质量。施工现场的平面布置，有基础、结构和装修之分。结构平面布置图包括：办公用房、会议室、食堂、卫生间、仓库、配电室和值班室、临水、临电、消防的布置、材料堆场（包括钢筋、木模板、钢大模、水电材料）、材料加工厂（包括钢筋、模板、水电材料加工）、工地标识识牌等。装修平面布置图包括：办公用房、会议室、食堂、卫生间、仓库、配电室和值班室、临水、临电、消防的布置、材料堆场（包括水泥、砂、石子、石灰、陶粒、水电材料）、材料加工厂（包括混凝土和砂浆、水电材料加工）垃圾站、门卫室、出入口、施工用道路、乙炔和氧气存放点、成品半成品堆放点（铝合金门窗、铁艺、通风道、陶粒混凝

27、土砌块）、保温材料、防水材料、面砖、花岗岩、混凝土和砂浆搅拌机的位置、工地标识牌等。施工现场平面布置的好坏，直接影响到工程的质量。包括施工日志、自检记录、交接检记录、预检、隐检、检验批记录、工程验收记录、竣工验收记录、公司检查记录、监理检查记录、贯标检查记录、质量保证期记录、特殊过和控制记录、不合格品控制记录、专项检查记录、纠正和预防记录等。这些记录是直接反应工程质量的好坏。包括钢筋、水泥、防水材料进场必须有出厂合格证、检测报告、必须有标识牌，进厂后必须进行取样或见证取样试验，试验合格后才能使用。混凝土配合比和砂浆配合比，必须到试验室进行试配出配合比。“三检制”是指自检、互检、交接检；自检和互

28、检由分承包方施工员组织各施工班组进行，项目责任工程师负责协调、指导和监督；交接检由项目技术员组织，项目质量检查员、分包方施工员及施工班组参加；未经检查合格的工序不得转序；“三工序制”是指检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序：“三工序制”由分包方施工员组织各施工班组进行，项目技术员负责协调、指导和监督；施工中上道工序是下道工序的“内部业主”,上道工序在施工中要努力满足下道工序的要求，通过实行“三工序制”,在项目施工中建立服务“内部业主”的意识；通过执行“三检制”及“三工序制”,保证项目施工严格按照施工组织设计、施工方案及技术交底的要求进行，确保每道工序符合施工工艺及技术标准的要求，对经检查不

29、合格的工序按“不合格品处置要求”进行处理。各分项工程开始施工前，由项目总工程师负责组织施工班组先按要求做出样板，经业主、监理工程师共同检查认可后方可组织施工。装修工程在施工前先由项目总工程师负责组织施工班级按要求作出样板间，经业主监理工程师共同检查认可后方可组织施工。样板工程完工后，由项目总工程师组织分承包方施工员及施工班组进行参观，并讲解技术质量情况、施工关键点及注意事项等内容。“4MIE”管理是指对影响工序质量的四大主要因素实话全面控制，四大主要因素包括：人（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）及环境（Environment）；施工过程中，管理人

30、员及作业人员经培训考核后持证上岗；操作人员的技术水平要与工序的要求相适应，对技术复杂、难度大、精度高的工序，由技术熟练、经验丰富的操作人员完成。编制项目施工组织设计、施工方案及技术交底文件，保证技术可行，切合工程实际，有利于保证质量和进度要求；施工管理人员及作业人员按技术文件要求施工。按照规定选择评价物资供货方，接要求进行物资验证、标识、收发、搬运及存储等各坏节的管理。施工机械管理包括对施工机械设备及监视测量设备的管理；机械设备管理应根据不同的施工工艺特点、技术要求及精度要求，选用适宜的机械，确保施工机械性能与施工工序要求相一致；项目按照设备进场计划进行施工机械的调配；机械设备在使用前，操作人

31、员应仔细检查，保证设备性能良好，运转正常，严格禁止带病设备投入使用；设备在使用过程中应保持平稳运行，保证机械设备处于最佳的使用状态，若发现异常情况，操作人员应立即停机检查，查明原因，故障排除后方能继续使用，设备出现问题较大，难以解决时项目经理部及时报告公司物资部，物资部区分自有设备及租赁设备及时解决。施工工序完工后，其状态和质量，将被后续项目（工序）所隐蔽，再不能得到完善的检查，这些项目被称为隐蔽工程。隐检内容：地基基槽；基础和主体结构钢筋工程；施工现场结构构件、钢筋焊（连）接；屋面、厕浴间防水层下各层做法、构造节点；地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管（套管）做法等；外墙外保温构造节点做法：

32、玻璃幕墙工程：直埋于地下或结构中、暗敷设于沟槽管井、设备层及不能进入的吊顶内、以及有保温、隔热（冷）要求的管道和设备；埋在结构内的各种电线导管；敷设于暗井道和被其它工程所掩盖的项目、空气洁净系统、制冷管道系统及部件等。在施工过程中，凡被下一道工序掩盖的隐蔽工程，应全部组织检查验收，合格后，办理签认记录，然后才允许进行下道工序施工。凡属隐检项目（含土建、暖、卫、通风、电气）在班级自检合格的基础上，由各工种负责人组织，项目总工程师、质检员等参加检查验收，合格后由各工种负责人填写隐蔽工程检查记录表并通知建设（监理）单位进行检查验收。检查合格后，由建设（监理）单位签字后将“记录”存档，并作为进行下道工序施工的依